二十年后的我，会在哪里？：生活不有趣？因为你缺少编故事的能力。故事怎么编，可以翻转人生？ pdf epub mobi txt 电子书下载 2024

图书介绍

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著者

出版者出版社：大是文化订阅出版社新书快讯新功能介绍

翻译者译者：罗淑慧

出版日期出版日期：2018/09/27

语言语言：繁体中文

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发表于2024-11-14

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图书描述

　什么样的人最适合读这本书：
    ‧觉得工作很辛苦或日子很无聊的人。
    ‧对主管给的评价，感到不满的人。
    ‧不知道该以什么为目标。经常说：「哪有可能」的人。

　　为什么？因为作者自己也曾是这样的人。
　　销售累积超过50万册，日本商业书大赏书店奖畅销作家鸟原隆志，
　　22岁的时候在日本大荣超市精选肉品卖场工作，当时还遇到公司缩编，日子很郁闷，
　　但二十年后他成为社长，还是畅销书作家。

　　怎么做到？因为他懂得为人生编故事，改变二十年后的自己。
　　这次，他透过一个50岁遭到资遣的主角，穿越时空回到过去，
　　成为23岁时自己的主管的故事，告诉你：到底要怎么做，可以翻转人生？

　　◎怎么制定目标？要短期，还要不完美

　　‧订目标没有对与错，想太多会阻碍前进
    「我越想越不知道自己要做什么。」
    「有了目标，生活变好之后，又能怎样？」
　　说这些话证明──你想太多，想太多就会无法行动。
　　所以一开始绝对不要完美。

　　‧想不出要做什么？最简单的方法就是反推，像是：「我不想以后变成……」。

　　‧目标不是越大越好，做不到打击更大
　　不要採取大动作，而是设定「通过点」，例如：今晚7点要下班。
　　千万不要说「我要存很多钱」、「我要开始运动」，你要用数字管理，
　　有数字的故事，会使你的计画越想越可行。

　　◎编个怎么样的故事，人生目标就会实现

　　‧找不到方向？想想起点与终点
　　故事的起点就是：「我要从哪里开始」；
　　终点呢？就是达成目标时你会有什么「感觉」。
　　因为故事就是先记录起点，然后用线慢慢延伸到终点。

　　‧风险无法消失，但能使你的人生精彩
　　你设定的目标不能太紧凑，否则工作会很无趣，
　　要有宽裕的空档，才能享受过程，
　　还有，想做的事要能实现，你的故事就不能只有一个情节，
　　要备妥几种发展，以面对风险。

　　要让故事成功，必须具备3大视角：鸟眼、鱼眼和虫眼，这些代表什么？
　　为什么想实现目标，得把你编的故事说给100个人听？
　　关键是，你要相信自己编的故事。
　
　　打开这本书，看作者怎么用自己的人生说故事，
　　告诉你怎么为自己的人生编故事，翻转人生！

名人推荐

　　「阅读人」社群主编／郑俊德
　　畅销书作家／律师娘（林静如）
　　社群行销专家／Ryan Wu 吴冠宏
　　知名专栏作家／黄大米

著者信息

作者简介

鸟原隆志

　　篮中演练研究所负责人、篮中管理术顾问、日本商业书大赏书店奖畅销作家

　　1972年出生于日本。曾任职于日本大型物流公司大荣超市，负责精选肉品、家具、葡萄酒等各类商品的销售工作，于升迁考试时，接触到篮中演练（In-Basket Exercise），便运用自身的经验和解决问题的技巧，设立了篮中演练研究所，主要开发以法人为主的篮中演练教材和导入、辅导。不光是日本国内，他更以日本篮中演练的第一把交椅，活跃于国外。

　　着作有《懂交办，80%的工作不用自己来》（大是文化出版）、《这些事，当上主管才学就太慢了！》、《行动前思考5秒，摆脱费力又瞎忙的职场囧日子》、《80％的工作其实不用做》、《现在你就是总经理》等多部作品，销售累计数量超过50万册以上。

译者简介

罗淑慧

　　国立高雄第一科技大学日文系毕业，曾担任出版社编辑，2008年起专职翻译。译有《成熟大人的吵架技术》、《绝对有用的韩非子领导学》、《看得见的人体结构》、《用Excel取巧学统计》（以上皆为大是文化出版）。

二十年后的我，会在哪里？：生活不有趣？因为你缺少编故事的能力。故事怎么编，可以翻转人生？ pdf epub mobi txt 电子书下载

图书目录

推荐序一四个步骤，实践你想要的二十年后
推荐序二编故事，看见二十年后的自己
推荐序三　设目标、说故事，设计自己的人生
前言　设定目标没有编故事，就是空喊口号

序章　编故事可以了解自己，更能让日子变有趣
1.　为什么生活不有趣？因为你还缺编故事的能力
2.　订下明确的终点，有故事就能摆脱地狱
3.　马上行动，让故事改变你的价值
4.　故事使人了解自己，更赢得认同

开场白二十年前的我，到底在想什么？

第一章　怎么制定目标？要短期，还要不完美
1.　为什么人需要订目标？
2.　设定目标没有对与错，想太多会阻碍前进
3.　「我不想变成……」这样反推，也能找到目标
4.　不要採取大动作，而是设定通过点
5.　目标不是越大越好，做不到打击更大
6.　用数字管理，成功机率便会提升

第二章　编个怎么样的故事，人生目标就会实现
1.　自己的故事得自己想
2.　找不到方向时，想想起点与终点
3.　怎么令人印象深刻？你要套用故事
4.　感动人的故事帮你赢得支持
5.　突破「哪有可能」的难题，把工作变有趣
6.　故事不能太紧凑，否则工作很无趣
7.　如何找出自我价值？故事不能准备一个
8.　风险无法消失，但能使你的人生精彩

第三章　好故事必有反派，太怕失败就什么也不会留下
1.　剧情要顺利，得把敌人视为战友
2.　正面对决很蠢，没胜算怎么不战而胜？
3.　和强敌对战，还是有取胜的方法
4.　趁早拔除嫩芽──和弱敌对战的方法
5.　了解敌人不可一厢情愿，要站对角度
6.　切忌认同别人修改剧情，你要活出自己的故事
7.　设定通过点，帮你确认剧情符合进度
8.　胜负取决于场合，把敌人拉进自己擅长的领域
9.　工作最好顺势而为，用「鱼眼」检视

终场曲　有故事的人，就得到改变未来的机会

终章　编故事助你解读未来，导向幸福生活
1　想想未来，决定「做不做」就好
2　故事没有配角，就无法精彩
3　想实现故事，请告诉一百个人
4　如何做自己人生的导演？

结语　其实我在告诉你「以战略思考享受过程」

图书序言

设定目标没有对与错，想太多会阻碍前进

隔天早上，我和以前的我面谈，我说：「怎么样？你有什么目标？」

以前的我表情凝重的低着头，接着说：「不好意思，我没办法设定目标。」

我一边抑制涌现的怒气和遗憾的心情、一边问：「为什么？」

「我越想越不知道自己有什么想做的事。」他说出这番话的同时，露出宛如迷失在死巷的表情。

我看着那个表情心想：「是啊，如果突然有人叫我拟定理想，我也不知道该做什么才好，光想都觉得困难，我可以理解。」

可是，昨晚看的那本书这么写着：

没办法确定目标的人，可能有下列两种原因：

一是想太多。例如制定年度目标会想「今年应该做什么」，可是接着会想到「必须先规画五年后的梦想，才能决定今年要做什么」，最后就会逐渐延伸成「人生目标」。有长期目的当然很好，但想太多会拖延行动，导致迟迟无法实行，所以设定短期目标也可以，像今天要做什么事等。

没办法设定目标的另一个原因是，「企图制定完美目的」。这会害你深陷在绝对可以实现、和设定完美理想之间的鸿沟里，不断烦恼该怎么调整，最后反而无法实现。其实目标设定概略的轮廓就够了。

我本身也是大学毕业后，第一天工作当晚才想到自己以后要做什么。我希望在40岁之前设立公司、成为社长，这是一个非常粗略的梦想。为什么是社长？副社长不行吗？还有为什么是40岁？35岁不行吗？你也可以这样自问自答，导出轮廓。

制定目的没有标准答案，模煳的概念也没关系，所谓的目标设定就该从自己想做的事情开始。「我想做○○」，设计粗略的形象即可，请试着找到自己想做的事，并付诸实行！

「你不用想那么多，粗略的想法就可以了。像你今天想做什么？」

「今天吗？嗯……没什么特别想做的，只希望能在晚上9点前回到家。」

「为什么？」

「为什么？为了看《爱的回旋曲》。」

我想起来了。《爱的回旋曲》是当年冬天每週一晚上九点开始播映的偶像剧，听说收视率很高，真令人怀念。

「既然如此，就以那个为目标就行了。」

「把看偶像剧当成目标吗？」

「是啊，这就是制定目标的第一步。」

【二十年后的我，会在哪里？──想太多会拖延行动，所以目标应该不完美。】