公共關係心理學(第二版)

公共關係心理學(第二版) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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具體描述

作為一本係統研究公共關係心理學方麵的書籍,本書既總結瞭多年來在高等院校教育教學與公共關係工作中的實踐經驗,也參考並吸收國內外學者許多有價值的相關研究成果。《公共關係心理學(第二版)》的撰寫者李道魁、郭玲、王冰蔚都是長期從事公關心理學研究和教學工作的人員,對公關心理學進行係統、深化的研究和探討,在吸收公共關係學和心理學等學科體係研究成果的基礎上,形成瞭自己的研究成果。本書內容豐富、結構清晰,理論研究與實證研究相結閤,通俗易懂。
現代組織行為學:驅動績效與構建人際資本的實戰指南 圖書名稱:現代組織行為學:驅動績效與構建人際資本的實戰指南 --- 導言:重塑組織效能的新範式 在當今這個瞬息萬變、高度互聯的商業環境中,技術進步的速度往往掩蓋瞭一個永恒的核心要素:人。企業不再僅僅是資源的堆砌,而是復雜的人際網絡和動態的群體係統的集閤。成功的組織不再僅僅依賴於優越的資本結構或創新的産品,而更在於其能否深入理解、有效管理和激發組織內部的人類潛力。《現代組織行為學:驅動績效與構建人際資本的實戰指南》正是為迎接這一挑戰而設計的權威著作。 本書摒棄瞭傳統組織理論的僵化框架,立足於行為科學、社會心理學、認知神經科學等前沿研究,構建瞭一套係統、實戰化、麵嚮未來的組織行為學理論體係。我們的目標是為管理者、人力資源專傢、戰略規劃師以及所有渴望提升組織效能的專業人士,提供一套可立即應用於實踐的工具箱,以實現組織績效的指數級增長和員工滿意度的根本提升。 第一部分:個體行為的微觀透視與潛能激活 本部分深入剖析瞭驅動個體在組織中錶現的內在機製,強調理解“人之所以為人”的關鍵因素,是構建高績效團隊的基石。 第一章:需求、動機與績效的內在引擎 本章超越瞭經典的馬斯洛需求層次理論,引入瞭當代工作動機的交叉模型,如自我決定理論(SDT)中的自主性、勝任感和歸屬感,以及基於價值的動機理論。我們詳細探討瞭如何通過工作重塑(Job Crafting)技術,讓員工主動調整自己的工作內容和關係,以匹配其內在價值觀,從而實現內驅力的最大化。此外,還分析瞭目標設定理論(Goal-Setting Theory)在復雜項目管理中的局限性與修正,重點討論瞭SMART+E 模型(Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound, and Empowering)的應用。 第二章:認知偏差、決策藝術與信息處理 在這個信息過載的時代,決策質量直接決定瞭組織命運。本章係統梳理瞭影響管理者決策的關鍵認知捷徑(Heuristics)和係統性偏差(Biases),例如錨定效應、確認偏誤、沉沒成本謬誤等。我們不僅識彆這些陷阱,更提供瞭結構化決策框架(Structured Decision Frameworks),如“紅隊演習”和“事前驗屍”(Pre-mortem Analysis),幫助組織係統性地規避風險,提升復雜情境下的判斷準確性。 第三章:情緒智能、壓力管理與韌性培養 情緒不再被視為乾擾工作效率的“噪音”,而是重要的信息輸入。本章詳述瞭情緒智力(Emotional Intelligence, EQ)在領導力、衝突解決和客戶服務中的具體應用。重點關注瞭情緒調節策略,區分瞭內在重評與外在錶達對組織氛圍的影響。針對日益嚴峻的職場倦怠問題,我們引入瞭職業韌性(Occupational Resilience)模型,提供瞭一套針對個體和組織層麵的壓力免疫力建設計劃。 第二部分:群體動力學與高效團隊的構建 組織效能的實現,本質上是個體能力轉化為集體産齣的過程。本部分聚焦於如何優化群體互動,將“一群人”轉變為一個高效、自驅的“團隊”。 第四章:團隊發展階段、角色分工與協同機製 本書采用動態團隊發展模型,強調團隊的成熟是一個持續迭代的過程,而非綫性的階段推進。深入分析瞭瑞德·貝剋曼(Lencioni)的五大功能失調模型,並提齣瞭“信任先於脆弱性”的構建路徑。特彆強調瞭在跨職能團隊中,如何利用Tuckman-Jensen 矩陣來診斷和乾預團隊的停滯期,確保角色清晰度與任務互補性。 第五章:衝突管理、談判策略與建設性辯論 衝突是團隊創新的催化劑,關鍵在於如何將其導嚮建設性的方嚮。本章詳細闡述瞭托馬斯-基爾曼衝突解決模型(TKI)的深度應用,並引入瞭基於興趣而非立場的談判理論。更重要的是,我們提齣瞭“辯論文化”(Culture of Constructive Dissent)的建立機製,鼓勵團隊成員在安全的環境中挑戰假設,以防止群體思維(Groupthink)的産生。 第六章:組織文化與價值觀的塑造與測量 文化是組織行為的“操作係統”。本書提供瞭文化診斷的量化工具,結閤瞭施恩(Schein)的三層次模型與庫因斯(Quinn)的競爭性價值觀框架(CVF)。重點在於闡釋文化如何通過敘事(Storytelling)和儀式(Rituals)得以固化和傳承。我們提供瞭一套詳細的流程,指導管理者如何識彆現有文化與期望文化之間的差距,並通過領導者的“關鍵時刻行為”(Critical Incident Behaviors)來驅動文化轉型。 第三部分:領導力、變革管理與人際資本的戰略部署 在宏觀層麵,本部分將組織行為學的原理應用於更高層級的戰略決策、領導力發展及應對組織變革的挑戰。 第七章:情境領導力與適應性授權藝術 當代領導力不再是單嚮的命令下達,而是高度情境化的互動。本章超越瞭傳統的領導力風格分類,側重於適應性領導(Adaptive Leadership)的實踐,即領導者如何識彆組織麵臨的“技術性問題”與“適應性挑戰”,並引導組織學習。詳細分析瞭僕人式領導(Servant Leadership)與變革型領導(Transformational Leadership)在不同組織生命周期中的適用性差異,並提供瞭賦權(Empowerment)的階梯模型。 第八章:組織變革管理:抗拒心理與利益相關者參與 變革是常態,但員工的抗拒是必然的。本書采用瞭科特(Kotter)八步法作為骨架,但重點深化瞭對變革心理阻力(Psychological Resistance to Change)的剖析,如恐懼損失厭惡、工作不確定性等。我們提供瞭一套利益相關者映射與溝通策略,確保在變革過程中,關鍵影響者能夠從“反對者”轉變為“倡導者”。此外,還探討瞭敏捷變革(Agile Change)在快速迭代項目中的實施策略。 第九章:權力、政治與組織網絡分析 權力與政治在組織中扮演著不可或缺的角色。本章以客觀和建設性的態度探討瞭組織政治的運作機製,區分瞭建設性政治行為(如跨部門聯盟建立)與破壞性政治行為。引入瞭組織網絡分析(ONA)工具,幫助管理者識彆正式結構圖之外的“隱形權力中心”和信息流動瓶頸,從而更有效地進行資源協調和影響力部署。 結語:邁嚮以人為本的持續競爭力 《現代組織行為學:驅動績效與構建人際資本的實戰指南》的最終目標是引導讀者認識到,在知識經濟時代,人際資本——員工的技能、關係和敬業度——纔是組織最持久的競爭優勢。通過係統應用本書提供的理論模型和實戰工具,組織可以建立一個既能應對外部挑戰,又能充分釋放內部潛能的、富有韌性和創新力的工作環境。 本書適閤對象: 企業中高層管理者及部門主管 人力資源戰略規劃師與組織發展(OD)專傢 商學院高年級本科生及MBA/EMBA學員 緻力於提升個人領導力和團隊管理效能的專業人士

著者信息

圖書目錄

第一章  緒論  (1)
第一節  公共關係與心理學概述  (1)
第二節  公共關係心理學的性質和研究對象  (8)
第三節  公共關係心理學的研究原則和方法  (13)

第二章  組織形象  (19)
第一節  組織形象概述  (19)
第二節  組織形象與公眾印象  (28)
第三節  組織形象與公眾態度  (34)
第四節  組織形象與公眾輿論  (40)
第五節  組織形象塑造  (43)

第三章  公關人員的心理素質  (50)
第一節  公關人員心理素質的內涵與結構  (50)
第二節  公關人員健全的自我意識及其培養  (54)
第三節  公關人員的情緒管理  (63)
第四節  公關人員如何應對挫摺  (69)

第四章  公眾的心理傾嚮  (78)
第一節  公眾的需要  (78)
第二節  公眾的動機  (96)
第三節  公眾的興趣  (101)
第四節  公眾的價值觀  (107)

第五章  公眾的心理特徵  (119)
第一節  公眾的個性心理特徵  (119)
第二節  公眾的角色心理特徵  (132)
第三節  重要目標公眾的心理特徵  (144)
第四節  公眾的群體心理特徵  (155)

第六章  公眾的心理定勢  (172)
第一節  公眾心理定勢概述  (172)
第二節  個體心理定勢  (176)
第三節  群體心理定勢  (185)
第四節  流行心理定勢  (193)

第七章  公共關係傳播心理與實務  (211)
第一節  公共關係傳播概述  (211)
第二節  受傳者心理分析  (222)
第三節  傳播效果的提高  (231)

第八章  利用社會影響改變公眾心理  (240)
第一節  他人在場  (241)
第二節  從眾  (247)
第三節  暗示  (251)
第四節  模仿  (257)
第五節  感染  (261)

第九章  人際交往心理與實務  (269)
第一節  人際交往概述  (269)
第二節  人際吸引與人際關係發展階段  (275)
第三節  瞭解人際交往中的人性特點  (280)
第四節  掌握人際交往的原則與方法  (284)

第十章  內部公關與組織內心理氛圍的營造  (294)
第一節  內部公關概述  (294)
第二節  組織內心理氛圍概述  (298)
第三節  協調內部人際關係, 構建和諧組織  (301)
第四節  培養員工的主人翁意識  (306)
第五節  增強企業凝聚力  (311)
第六節  調動員工積極性  (315)

圖書序言

 

  公共關係心理學是研究公共關係的主客體及其在傳播溝通中特有的心理狀態和心理活動規律的科學。它是一門實用性較強的綜閤性的應用學科, 在整個心理科學體係中屬於應用心理學的範疇, 是心理學的一個分支, 也是公共關係學的重要組成部分。在激烈的市場競爭中,組織形象已被視為組織的無形資産, 那些不注重團體及個體自身形象、缺乏人際交往藝術技巧的團體已難以發展。任何團體和個人, 隻有瞭解公關活動雙方的心理和傳播活動的心理規律及其特徵, 纔能有效地處理公共關係, 深化對公共關係活動規律的認識。而公共關係心理學就是將心理學的一般原理和知識融入公共關係活動中, 探討公關活動實踐中的心理現象、心理規律、心理策略等。可以說, 隻要一個組織想在這個充滿競爭壓力的社會中存在、發展, 就不能無視公共關係心理學。

  參加本書撰寫的人員有: 李道魁(第一章)、王冰蔚(第二、三、七、九、十章)、郭玲(第四、五、六、八章)。李道魁負責本書的編寫方案及最終定稿, 王冰蔚(河南科技學院)、郭玲(鄭州師範學院)負責提綱擬定、統稿與校對等工作。本書的撰寫者都是長期從事公關心理學研究和教學工作的人員, 對公關心理學進行瞭係統、深入的研究和探討, 在吸納公共關係學和心理學等學科體係研究成果的基礎上,形成瞭自己的研究成果。本書內容豐富、結構清晰, 理論研究與實證研究相結閤, 通俗易懂。

  作為一本係統研究公共關係心理學方麵的書籍,在撰寫與修訂過程中,我們既總結瞭多年來在高等院校教育教學與公共關係工作中的實踐經驗, 也參考並吸納瞭國內外學者許多有價值的相關研究成果,並引用瞭部分資料,本書已盡量在參考文獻中逐一列齣,在此對原作者深錶謝意!

  由於本學科可供參考的資料有限,同時限於時間與作者水平,書中難免有不妥之處,敬請各位專傢、同行和讀者批評指正。
 

圖書試讀

用戶評價

评分

這本書的視野非常開闊,它將公共關係的實踐與認知科學、社會心理學等多個學科的最新研究成果緊密結閤,為我提供瞭一個全新的視角來審視公關活動。我一直對“社會認同理論”在品牌建設中的應用感到好奇,而本書對這一理論的深入闡述,以及其在“社群營銷”和“意見領袖影響力”等方麵的具體應用,讓我耳目一新。作者用非常清晰的邏輯,解釋瞭人們為何會因為歸屬感和認同感而追隨某個品牌或組織,以及如何利用這種心理機製來構建忠誠的客戶群體。這對我理解“粉絲經濟”和“口碑傳播”的深層驅動力非常有啓發。另外,關於“情緒傳染”在危機公關中的作用,也讓我印象深刻。我一直認為,危機事件的傳播速度和影響範圍,很大程度上取決於情緒的傳遞,而本書則從心理學角度,詳細解釋瞭負麵情緒是如何通過個體之間的互動,呈指數級擴散的。作者提齣的“情緒管理”和“危機安撫”策略,具有極強的實踐指導意義。它讓我意識到,在危機時刻,不僅要關注事實本身,更要關注公眾的情緒狀態,並采取恰當的方式來引導和安撫。這本書的優點在於,它不僅有理論,更有對理論的深度解讀和對實踐的精準指導,讓我能夠將所學知識直接應用於工作,解決實際問題。

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坦白說,這本書的齣版恰逢其時,我一直在尋找一本能夠幫助我理解“信息繭房”和“迴聲室效應”在現代社會傳播中扮演的角色,以及如何應對這種現象的著作。而這本《公共關係心理學(第二版)》在這方麵的內容,簡直是“點睛之筆”。作者非常詳盡地分析瞭算法推薦、社交媒體的特性如何導緻個體信息攝入的局限性,以及由此産生的認知固化和群體分裂。我一直對“兩極分化”的社會現象感到睏惑,而本書的分析讓我找到瞭重要的解釋。它讓我明白,在一個信息爆炸的時代,有效的公共關係策略,不僅要爭取更多受眾的關注,更要努力打破信息壁壘,促進不同觀點之間的理解和溝通。書中關於“跨文化傳播中的心理障礙”以及“如何建立多元包容的溝通環境”的章節,也為我提供瞭非常有價值的思路。我一直認為,隨著全球化的深入,跨文化理解和溝通能力變得越來越重要,而這本書從心理學角度,深入剖析瞭跨文化交流中可能齣現的誤解和衝突,並提供瞭相應的解決方案。它讓我看到,成功的公關,不僅僅是技巧的運用,更是對人性、對社會復雜性的深刻洞察。這本書的價值在於,它教會我如何在復雜多變的信息環境中,保持清醒的頭腦,做齣更明智的溝通決策,並為構建一個更加理解和包容的社會貢獻力量。

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這本書簡直是一場關於人類認知與行為的盛宴!作為一名對社會互動和人際關係充滿好奇的學習者,我一直渴望能深入理解人們在信息傳播和公共關係領域是如何思考和行動的。這本《公共關係心理學(第二版)》正是我一直在尋找的那一本。它不僅僅是理論的堆砌,更是充滿瞭鮮活的案例和實用的洞察。我尤其喜歡書中關於認知偏差如何影響公眾輿論形成的部分,作者用生動形象的語言解釋瞭“確認偏差”和“錨定效應”等概念,並結閤瞭近期幾個廣為人知的公共危機事件進行分析,讓我醍醐灌頂。原來,很多時候,公眾的反應並非完全理性,而是受到潛意識心理機製的深刻影響。這對於我未來在公關策劃中如何更有效地與受眾溝通,如何預測和引導公眾情緒,提供瞭寶貴的理論支撐和實踐指導。而且,書中關於態度改變的章節,簡直就是一本“說服的藝術”指南。從說服者的可信度到信息呈現的方式,再到目標受眾的接收習慣,作者都進行瞭細緻入微的剖析。我特彆對“邊緣化路徑”和“中心化路徑”的說服模型印象深刻,它們揭示瞭人們接受和內化信息的兩種截然不同的途徑。這讓我意識到,在製定公關策略時,必須根據不同的目標受眾和傳播情境,采取最適閤的說服策略。這本書的價值在於,它教會我不僅要看“說什麼”,更要關注“怎麼說”,以及“對誰說”。它徹底顛覆瞭我過去對公關的一些簡單認知,讓我看到瞭其背後深厚的心理學根基,也激發瞭我更多關於如何構建積極公眾關係的研究興趣。

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不得不說,這本書在理論深度和實踐指導性之間找到瞭一個非常美妙的平衡點。我一直對“敘事心理學”在公共關係中的應用很感興趣,而這本書恰好深入探討瞭這一點。作者分析瞭故事的結構、人物塑造以及情感共鳴如何影響公眾對組織或品牌的認知。我特彆欣賞書中關於“品牌敘事”的章節,它提供瞭一套係統的方法來構建能夠打動人心的品牌故事。我一直認為,一個好的品牌不隻是産品和服務,更是一種情感的連接,而這本書教會我如何通過精心設計的敘事來建立這種連接。它讓我認識到,信息並非冷冰冰的文字或數字,而是承載著情感和價值觀的故事,而這些故事的講述方式,直接決定瞭它能否在公眾心中生根發芽。此外,書中關於“刻闆印象”和“偏見”的討論,也讓我受益匪淺。我過去可能在不經意間受到刻闆印象的影響,而這本書讓我學會瞭如何識彆和批判性地審視這些信息,並如何在公關傳播中避免傳播和加劇這些負麵影響。它提醒我,每一次的溝通都可能在重塑公眾的認知,因此必須審慎和負責。這本書的價值在於,它不僅僅提供“怎麼做”的技巧,更引導我思考“為什麼這樣做”,以及“這樣做的背後有什麼心理動因”。它讓我從更深層次理解瞭公共關係的本質,也為我在信息傳播中如何建立信任、贏得好感提供瞭堅實的心理學基礎。

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作為一名初涉公關行業的新人,我經常感到力不從心,尤其是在麵對復雜的利益相關者和突發性事件時,總有一種“摸不清頭腦”的感覺。這本《公共關係心理學(第二版)》就像是我的“定海神針”,為我指明瞭方嚮。書中關於群體心理的分析,讓我對“從眾效應”、“群體極化”等現象有瞭更深刻的理解。我一直很睏惑,為什麼有時候一個看似微小的負麵信息,會在社交媒體上迅速發酵,演變成一場軒然大波?讀瞭這本書,我纔明白,原來群體內部的互動和個體心理的相互影響,是導緻這種現象的關鍵。作者通過大量案例,生動地展示瞭群體動態如何影響個體決策和行為,這對於我理解和應對網絡輿情、危機公關非常有幫助。同時,書中關於“溝通模型”和“信息傳播過程”的講解,也為我構建瞭清晰的公關傳播框架。我過去總是習慣於單嚮的信息發布,而這本書讓我認識到,有效的公關傳播是一個雙嚮互動的過程,需要關注信息的接收、解讀和反饋。特彆是關於“噪音”對信息傳播的影響,以及如何剋服這些“噪音”的策略,給我留下瞭深刻的印象。這本教材的語言非常易懂,案例豐富,對於我這樣理論基礎相對薄弱的新人來說,簡直是“救星”。它不僅解答瞭我很多工作中的疑惑,更讓我對未來的職業發展充滿瞭信心。我迫不及待地想將書中的知識應用到實際工作中,去構建更有效、更有溫度的公共關係。

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