公共关系心理学(第二版)

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具体描述

作为一本系统研究公共关系心理学方面的书籍,本书既总结了多年来在高等院校教育教学与公共关系工作中的实践经验,也参考并吸收国内外学者许多有价值的相关研究成果。《公共关系心理学(第二版)》的撰写者李道魁、郭玲、王冰蔚都是长期从事公关心理学研究和教学工作的人员,对公关心理学进行系统、深化的研究和探讨,在吸收公共关系学和心理学等学科体系研究成果的基础上,形成了自己的研究成果。本书内容丰富、结构清晰,理论研究与实证研究相结合,通俗易懂。
现代组织行为学:驱动绩效与构建人际资本的实战指南 图书名称:现代组织行为学:驱动绩效与构建人际资本的实战指南 --- 导言:重塑组织效能的新范式 在当今这个瞬息万变、高度互联的商业环境中,技术进步的速度往往掩盖了一个永恒的核心要素:人。企业不再仅仅是资源的堆砌,而是复杂的人际网络和动态的群体系统的集合。成功的组织不再仅仅依赖于优越的资本结构或创新的产品,而更在于其能否深入理解、有效管理和激发组织内部的人类潜力。《现代组织行为学:驱动绩效与构建人际资本的实战指南》正是为迎接这一挑战而设计的权威著作。 本书摒弃了传统组织理论的僵化框架,立足于行为科学、社会心理学、认知神经科学等前沿研究,构建了一套系统、实战化、面向未来的组织行为学理论体系。我们的目标是为管理者、人力资源专家、战略规划师以及所有渴望提升组织效能的专业人士,提供一套可立即应用于实践的工具箱,以实现组织绩效的指数级增长和员工满意度的根本提升。 第一部分:个体行为的微观透视与潜能激活 本部分深入剖析了驱动个体在组织中表现的内在机制,强调理解“人之所以为人”的关键因素,是构建高绩效团队的基石。 第一章:需求、动机与绩效的内在引擎 本章超越了经典的马斯洛需求层次理论,引入了当代工作动机的交叉模型,如自我决定理论(SDT)中的自主性、胜任感和归属感,以及基于价值的动机理论。我们详细探讨了如何通过工作重塑(Job Crafting)技术,让员工主动调整自己的工作内容和关系,以匹配其内在价值观,从而实现内驱力的最大化。此外,还分析了目标设定理论(Goal-Setting Theory)在复杂项目管理中的局限性与修正,重点讨论了SMART+E 模型(Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound, and Empowering)的应用。 第二章:认知偏差、决策艺术与信息处理 在这个信息过载的时代,决策质量直接决定了组织命运。本章系统梳理了影响管理者决策的关键认知捷径(Heuristics)和系统性偏差(Biases),例如锚定效应、确认偏误、沉没成本谬误等。我们不仅识别这些陷阱,更提供了结构化决策框架(Structured Decision Frameworks),如“红队演习”和“事前验尸”(Pre-mortem Analysis),帮助组织系统性地规避风险,提升复杂情境下的判断准确性。 第三章:情绪智能、压力管理与韧性培养 情绪不再被视为干扰工作效率的“噪音”,而是重要的信息输入。本章详述了情绪智力(Emotional Intelligence, EQ)在领导力、冲突解决和客户服务中的具体应用。重点关注了情绪调节策略,区分了内在重评与外在表达对组织氛围的影响。针对日益严峻的职场倦怠问题,我们引入了职业韧性(Occupational Resilience)模型,提供了一套针对个体和组织层面的压力免疫力建设计划。 第二部分:群体动力学与高效团队的构建 组织效能的实现,本质上是个体能力转化为集体产出的过程。本部分聚焦于如何优化群体互动,将“一群人”转变为一个高效、自驱的“团队”。 第四章:团队发展阶段、角色分工与协同机制 本书采用动态团队发展模型,强调团队的成熟是一个持续迭代的过程,而非线性的阶段推进。深入分析了瑞德·贝克曼(Lencioni)的五大功能失调模型,并提出了“信任先于脆弱性”的构建路径。特别强调了在跨职能团队中,如何利用Tuckman-Jensen 矩阵来诊断和干预团队的停滞期,确保角色清晰度与任务互补性。 第五章:冲突管理、谈判策略与建设性辩论 冲突是团队创新的催化剂,关键在于如何将其导向建设性的方向。本章详细阐述了托马斯-基尔曼冲突解决模型(TKI)的深度应用,并引入了基于兴趣而非立场的谈判理论。更重要的是,我们提出了“辩论文化”(Culture of Constructive Dissent)的建立机制,鼓励团队成员在安全的环境中挑战假设,以防止群体思维(Groupthink)的产生。 第六章:组织文化与价值观的塑造与测量 文化是组织行为的“操作系统”。本书提供了文化诊断的量化工具,结合了施恩(Schein)的三层次模型与库因斯(Quinn)的竞争性价值观框架(CVF)。重点在于阐释文化如何通过叙事(Storytelling)和仪式(Rituals)得以固化和传承。我们提供了一套详细的流程,指导管理者如何识别现有文化与期望文化之间的差距,并通过领导者的“关键时刻行为”(Critical Incident Behaviors)来驱动文化转型。 第三部分:领导力、变革管理与人际资本的战略部署 在宏观层面,本部分将组织行为学的原理应用于更高层级的战略决策、领导力发展及应对组织变革的挑战。 第七章:情境领导力与适应性授权艺术 当代领导力不再是单向的命令下达,而是高度情境化的互动。本章超越了传统的领导力风格分类,侧重于适应性领导(Adaptive Leadership)的实践,即领导者如何识别组织面临的“技术性问题”与“适应性挑战”,并引导组织学习。详细分析了仆人式领导(Servant Leadership)与变革型领导(Transformational Leadership)在不同组织生命周期中的适用性差异,并提供了赋权(Empowerment)的阶梯模型。 第八章:组织变革管理:抗拒心理与利益相关者参与 变革是常态,但员工的抗拒是必然的。本书采用了科特(Kotter)八步法作为骨架,但重点深化了对变革心理阻力(Psychological Resistance to Change)的剖析,如恐惧损失厌恶、工作不确定性等。我们提供了一套利益相关者映射与沟通策略,确保在变革过程中,关键影响者能够从“反对者”转变为“倡导者”。此外,还探讨了敏捷变革(Agile Change)在快速迭代项目中的实施策略。 第九章:权力、政治与组织网络分析 权力与政治在组织中扮演着不可或缺的角色。本章以客观和建设性的态度探讨了组织政治的运作机制,区分了建设性政治行为(如跨部门联盟建立)与破坏性政治行为。引入了组织网络分析(ONA)工具,帮助管理者识别正式结构图之外的“隐形权力中心”和信息流动瓶颈,从而更有效地进行资源协调和影响力部署。 结语:迈向以人为本的持续竞争力 《现代组织行为学:驱动绩效与构建人际资本的实战指南》的最终目标是引导读者认识到,在知识经济时代,人际资本——员工的技能、关系和敬业度——才是组织最持久的竞争优势。通过系统应用本书提供的理论模型和实战工具,组织可以建立一个既能应对外部挑战,又能充分释放内部潜能的、富有韧性和创新力的工作环境。 本书适合对象: 企业中高层管理者及部门主管 人力资源战略规划师与组织发展(OD)专家 商学院高年级本科生及MBA/EMBA学员 致力于提升个人领导力和团队管理效能的专业人士

著者信息

图书目录

第一章  绪论  (1)
第一节  公共关系与心理学概述  (1)
第二节  公共关系心理学的性质和研究对象  (8)
第三节  公共关系心理学的研究原则和方法  (13)

第二章  组织形象  (19)
第一节  组织形象概述  (19)
第二节  组织形象与公众印象  (28)
第三节  组织形象与公众态度  (34)
第四节  组织形象与公众舆论  (40)
第五节  组织形象塑造  (43)

第三章  公关人员的心理素质  (50)
第一节  公关人员心理素质的内涵与结构  (50)
第二节  公关人员健全的自我意识及其培养  (54)
第三节  公关人员的情绪管理  (63)
第四节  公关人员如何应对挫折  (69)

第四章  公众的心理倾向  (78)
第一节  公众的需要  (78)
第二节  公众的动机  (96)
第三节  公众的兴趣  (101)
第四节  公众的价值观  (107)

第五章  公众的心理特征  (119)
第一节  公众的个性心理特征  (119)
第二节  公众的角色心理特征  (132)
第三节  重要目标公众的心理特征  (144)
第四节  公众的群体心理特征  (155)

第六章  公众的心理定势  (172)
第一节  公众心理定势概述  (172)
第二节  个体心理定势  (176)
第三节  群体心理定势  (185)
第四节  流行心理定势  (193)

第七章  公共关系传播心理与实务  (211)
第一节  公共关系传播概述  (211)
第二节  受传者心理分析  (222)
第三节  传播效果的提高  (231)

第八章  利用社会影响改变公众心理  (240)
第一节  他人在场  (241)
第二节  从众  (247)
第三节  暗示  (251)
第四节  模仿  (257)
第五节  感染  (261)

第九章  人际交往心理与实务  (269)
第一节  人际交往概述  (269)
第二节  人际吸引与人际关系发展阶段  (275)
第三节  了解人际交往中的人性特点  (280)
第四节  掌握人际交往的原则与方法  (284)

第十章  内部公关与组织内心理氛围的营造  (294)
第一节  内部公关概述  (294)
第二节  组织内心理氛围概述  (298)
第三节  协调内部人际关系, 构建和谐组织  (301)
第四节  培养员工的主人翁意识  (306)
第五节  增强企业凝聚力  (311)
第六节  调动员工积极性  (315)

图书序言

 

  公共关系心理学是研究公共关系的主客体及其在传播沟通中特有的心理状态和心理活动规律的科学。它是一门实用性较强的综合性的应用学科, 在整个心理科学体系中属于应用心理学的范畴, 是心理学的一个分支, 也是公共关系学的重要组成部分。在激烈的市场竞争中,组织形象已被视为组织的无形资产, 那些不注重团体及个体自身形象、缺乏人际交往艺术技巧的团体已难以发展。任何团体和个人, 只有了解公关活动双方的心理和传播活动的心理规律及其特征, 才能有效地处理公共关系, 深化对公共关系活动规律的认识。而公共关系心理学就是将心理学的一般原理和知识融入公共关系活动中, 探讨公关活动实践中的心理现象、心理规律、心理策略等。可以说, 只要一个组织想在这个充满竞争压力的社会中存在、发展, 就不能无视公共关系心理学。

  参加本书撰写的人员有: 李道魁(第一章)、王冰蔚(第二、三、七、九、十章)、郭玲(第四、五、六、八章)。李道魁负责本书的编写方案及最终定稿, 王冰蔚(河南科技学院)、郭玲(郑州师范学院)负责提纲拟定、统稿与校对等工作。本书的撰写者都是长期从事公关心理学研究和教学工作的人员, 对公关心理学进行了系统、深入的研究和探讨, 在吸纳公共关系学和心理学等学科体系研究成果的基础上,形成了自己的研究成果。本书内容丰富、结构清晰, 理论研究与实证研究相结合, 通俗易懂。

  作为一本系统研究公共关系心理学方面的书籍,在撰写与修订过程中,我们既总结了多年来在高等院校教育教学与公共关系工作中的实践经验, 也参考并吸纳了国内外学者许多有价值的相关研究成果,并引用了部分资料,本书已尽量在参考文献中逐一列出,在此对原作者深表谢意!

  由于本学科可供参考的资料有限,同时限于时间与作者水平,书中难免有不妥之处,敬请各位专家、同行和读者批评指正。
 

图书试读

用户评价

评分

这本书简直是一场关于人类认知与行为的盛宴!作为一名对社会互动和人际关系充满好奇的学习者,我一直渴望能深入理解人们在信息传播和公共关系领域是如何思考和行动的。这本《公共关系心理学(第二版)》正是我一直在寻找的那一本。它不仅仅是理论的堆砌,更是充满了鲜活的案例和实用的洞察。我尤其喜欢书中关于认知偏差如何影响公众舆论形成的部分,作者用生动形象的语言解释了“确认偏差”和“锚定效应”等概念,并结合了近期几个广为人知的公共危机事件进行分析,让我醍醐灌顶。原来,很多时候,公众的反应并非完全理性,而是受到潜意识心理机制的深刻影响。这对于我未来在公关策划中如何更有效地与受众沟通,如何预测和引导公众情绪,提供了宝贵的理论支撑和实践指导。而且,书中关于态度改变的章节,简直就是一本“说服的艺术”指南。从说服者的可信度到信息呈现的方式,再到目标受众的接收习惯,作者都进行了细致入微的剖析。我特别对“边缘化路径”和“中心化路径”的说服模型印象深刻,它们揭示了人们接受和内化信息的两种截然不同的途径。这让我意识到,在制定公关策略时,必须根据不同的目标受众和传播情境,采取最适合的说服策略。这本书的价值在于,它教会我不仅要看“说什么”,更要关注“怎么说”,以及“对谁说”。它彻底颠覆了我过去对公关的一些简单认知,让我看到了其背后深厚的心理学根基,也激发了我更多关于如何构建积极公众关系的研究兴趣。

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这本书的视野非常开阔,它将公共关系的实践与认知科学、社会心理学等多个学科的最新研究成果紧密结合,为我提供了一个全新的视角来审视公关活动。我一直对“社会认同理论”在品牌建设中的应用感到好奇,而本书对这一理论的深入阐述,以及其在“社群营销”和“意见领袖影响力”等方面的具体应用,让我耳目一新。作者用非常清晰的逻辑,解释了人们为何会因为归属感和认同感而追随某个品牌或组织,以及如何利用这种心理机制来构建忠诚的客户群体。这对我理解“粉丝经济”和“口碑传播”的深层驱动力非常有启发。另外,关于“情绪传染”在危机公关中的作用,也让我印象深刻。我一直认为,危机事件的传播速度和影响范围,很大程度上取决于情绪的传递,而本书则从心理学角度,详细解释了负面情绪是如何通过个体之间的互动,呈指数级扩散的。作者提出的“情绪管理”和“危机安抚”策略,具有极强的实践指导意义。它让我意识到,在危机时刻,不仅要关注事实本身,更要关注公众的情绪状态,并采取恰当的方式来引导和安抚。这本书的优点在于,它不仅有理论,更有对理论的深度解读和对实践的精准指导,让我能够将所学知识直接应用于工作,解决实际问题。

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不得不说,这本书在理论深度和实践指导性之间找到了一个非常美妙的平衡点。我一直对“叙事心理学”在公共关系中的应用很感兴趣,而这本书恰好深入探讨了这一点。作者分析了故事的结构、人物塑造以及情感共鸣如何影响公众对组织或品牌的认知。我特别欣赏书中关于“品牌叙事”的章节,它提供了一套系统的方法来构建能够打动人心的品牌故事。我一直认为,一个好的品牌不只是产品和服务,更是一种情感的连接,而这本书教会我如何通过精心设计的叙事来建立这种连接。它让我认识到,信息并非冷冰冰的文字或数字,而是承载着情感和价值观的故事,而这些故事的讲述方式,直接决定了它能否在公众心中生根发芽。此外,书中关于“刻板印象”和“偏见”的讨论,也让我受益匪浅。我过去可能在不经意间受到刻板印象的影响,而这本书让我学会了如何识别和批判性地审视这些信息,并如何在公关传播中避免传播和加剧这些负面影响。它提醒我,每一次的沟通都可能在重塑公众的认知,因此必须审慎和负责。这本书的价值在于,它不仅仅提供“怎么做”的技巧,更引导我思考“为什么这样做”,以及“这样做的背后有什么心理动因”。它让我从更深层次理解了公共关系的本质,也为我在信息传播中如何建立信任、赢得好感提供了坚实的心理学基础。

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坦白说,这本书的出版恰逢其时,我一直在寻找一本能够帮助我理解“信息茧房”和“回声室效应”在现代社会传播中扮演的角色,以及如何应对这种现象的著作。而这本《公共关系心理学(第二版)》在这方面的内容,简直是“点睛之笔”。作者非常详尽地分析了算法推荐、社交媒体的特性如何导致个体信息摄入的局限性,以及由此产生的认知固化和群体分裂。我一直对“两极分化”的社会现象感到困惑,而本书的分析让我找到了重要的解释。它让我明白,在一个信息爆炸的时代,有效的公共关系策略,不仅要争取更多受众的关注,更要努力打破信息壁垒,促进不同观点之间的理解和沟通。书中关于“跨文化传播中的心理障碍”以及“如何建立多元包容的沟通环境”的章节,也为我提供了非常有价值的思路。我一直认为,随着全球化的深入,跨文化理解和沟通能力变得越来越重要,而这本书从心理学角度,深入剖析了跨文化交流中可能出现的误解和冲突,并提供了相应的解决方案。它让我看到,成功的公关,不仅仅是技巧的运用,更是对人性、对社会复杂性的深刻洞察。这本书的价值在于,它教会我如何在复杂多变的信息环境中,保持清醒的头脑,做出更明智的沟通决策,并为构建一个更加理解和包容的社会贡献力量。

评分

作为一名初涉公关行业的新人,我经常感到力不从心,尤其是在面对复杂的利益相关者和突发性事件时,总有一种“摸不清头脑”的感觉。这本《公共关系心理学(第二版)》就像是我的“定海神针”,为我指明了方向。书中关于群体心理的分析,让我对“从众效应”、“群体极化”等现象有了更深刻的理解。我一直很困惑,为什么有时候一个看似微小的负面信息,会在社交媒体上迅速发酵,演变成一场轩然大波?读了这本书,我才明白,原来群体内部的互动和个体心理的相互影响,是导致这种现象的关键。作者通过大量案例,生动地展示了群体动态如何影响个体决策和行为,这对于我理解和应对网络舆情、危机公关非常有帮助。同时,书中关于“沟通模型”和“信息传播过程”的讲解,也为我构建了清晰的公关传播框架。我过去总是习惯于单向的信息发布,而这本书让我认识到,有效的公关传播是一个双向互动的过程,需要关注信息的接收、解读和反馈。特别是关于“噪音”对信息传播的影响,以及如何克服这些“噪音”的策略,给我留下了深刻的印象。这本教材的语言非常易懂,案例丰富,对于我这样理论基础相对薄弱的新人来说,简直是“救星”。它不仅解答了我很多工作中的疑惑,更让我对未来的职业发展充满了信心。我迫不及待地想将书中的知识应用到实际工作中,去构建更有效、更有温度的公共关系。

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