快思慢想（新版） pdf epub mobi txt 电子书下载 2024

图书介绍

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著者原文作者： Daniel Kahneman

出版者出版社：天下文化订阅出版社新书快讯新功能介绍

翻译者译者：洪兰

出版日期出版日期：2018/02/15

语言语言：繁体中文

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发表于2024-12-16

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图书描述

慢慢读，反覆读，跟着他踏上美妙的心智探索之旅。
当代最伟大的心理学家、诺贝尔经济学奖得主──康纳曼
灌注五十余年研究功力，
推出人类社会思想史上，第一本全面深度剖析大脑思考运作的「思考圣经」。
不仅可能改变你的思维方式，甚至改变你的工作、生活与人生。
Amazon、《纽约时报》、《华尔街日报》、《经济学人》年度选书

　　如果一年只能读一本书，你绝对不能错过《快思慢想》！

　　「快思」与「慢想」是我们脑中的两位主角。它们大部分时候是朋友，有时是敌人，更常一起并肩打仗！

　　我们何时要相信直觉？何时要对抗直觉与偏见，召唤所有理性出来打仗？我们总以为能驾驭自己的思考，事实上，人们的行为常常受到未知因素所影响。我们对思考的机制充满假设与误解，又很依赖直觉的感知和记忆，常常做出因个人偏见导致的错误决策。

　　如果你希望自己更聪明、更冷静，就要学会掌握「快思」与「慢想」的游戏规则。

　　康纳曼介绍了很多有趣的经典行为实验，披露思考的捷径、替代、偏好、框架、锚点等效应。不仅让我们对大脑的复杂与非理性恍然大悟，也指出我们在什么情况下该相信灵光乍现，什么时候该三思而行，该运用哪些技巧来避免常常使我们陷入麻烦的思考偏误，以及如何在商场、职场和个人生活中做出更好的选择。

　　阅读本书就像是一趟心智突破之旅，康纳曼有如一位称职的导游，沿途为我们解说思考到底是怎么一回事，系统1（直觉式思考）和系统2（逻辑式思考）这两个主角在各种心理剧码中如何搭配分工。

　　「这是快思的系统1，它很情绪化，依赖直觉，见多识广又很会联想，擅长编故事，系统1能迅速对眼前的情况做出反应。但它很容易上当，以为亲眼所见就是事情的全貌，任由损失厌恶和乐观偏见之类的错觉引导我们做出错误的选择。」

　　「这是慢想的系统二，它动作比较慢、擅长逻辑分析，系统1无力解决的问题，都丢给系统二处理。它虽然不易出错却很懒惰，经常走捷径，直接採纳系统1的判断结果。」

　　康纳曼重新诠释了决策与判断、风险、幸福和财富的关系，推翻了经济学对人的决策是理性的假设，更首度披露「直觉偏见」和「逻辑捷径」如何在不知不觉中，决定了我们自以为惬意的生活与社会样貌，也将彻底改变你对思考的看法。

名人推荐

　　认知科学权威洪兰教授「六亲不认、迫不及待想把它译完，介绍给读者看」、中央研究院曾志朗院士专文推荐！

著者信息

作者简介

康纳曼 Daniel Kahneman

　　康纳曼生于1934年，在加州大学柏克莱分校取得心理学博士学位。现任普林斯顿大学心理学教授和伍德罗威尔森学院公共事务教授，并兼任希伯来大学理性研究中心研究员。他在心理学上的成就挑战了判断与决策的理性模式，被公认为「继佛洛依德之后，当代最伟大的心理学家」。他的跨领域研究对经济学、医学、政治、社会学、社会心理学、认知科学皆具深远的影响，被誉为行为经济学之父，更于2002年获颁诺贝尔经济学奖。

译者简介

洪兰

　　现为中央大学讲座教授、认知神经科学研究所所长。加州大学河滨校区实验心理学博士，曾在加州大学尔湾医学院神经科作博士后研究，于圣地牙哥沙克生物研究所任研究员，并于加州大学担任研究教授。1992年回台，先后在中正大学、阳明大学任教。近年来有感于教育是国家的根本，而阅读是教育的根本，前后到台湾大大小小超过一千所的中小学作推广阅读的演讲。

　　十多年来致力于译介心理学、生命科学等领域书籍，已翻译五十一本书，并于各大报章杂志发表文章。着作繁多，包括《欢乐学习，理所当然》、《见人见智》（以上为天下文化出版）等书。

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图书目录

导读
前言

︱第一部︱两个系统
　01   故事中的人物
　02   注意力和力气
　03   懒惰的控制者
　04   联结的机器
　05   认知放松度
　06   常模、惊讶与原因
　07   骤下结论的机制
　08   我们如何做出判断
　09   回答一个比较容易的问题

︱第二部︱捷径与偏见
　10   小数原则
　11   锚
　12   可用性的科学
　13   可用性、情绪和风险
　14   汤姆的专业
　15   琳达：少就是多
　16   因果机率胜过统计机率
　17   回归到平均值
　18   驯服直觉的预测

︱第三部︱过度自信
　19   了解的错觉
　20   效度的错觉
　21   直觉vs.公式
　22   专家的直觉：我们什么时候可以信任它？
　23   外头的看法
　24   资本主义的引擎

︱第四部︱选择
　25   贝诺里的错误
　26   展望理论
　27   赋予效应
　28   坏的事件
　29   四倍的形态
　30   稀少的罕见事件
　31   风险政策
　32   计分
　33   逆转
　34   框架和真实界

︱第五部︱两个自我
　35   两个自我
　36   生命像个故事
　37   经验到的幸福
　38   对生活的沉思

总结
附录A　不确定情况下的判断：捷径和偏见
附录B　选择，价值和框架

图书序言

心理学家克莱恩（Gary Klein）曾经说过一个故事：一群消防队员进入一间厨房着火的房子，他们很快就把火熄灭了，消防队长听到他自己大喊：「马上撤出！」他并不知道自己为什么会这样说，但是当消防队一离开，地板就垮掉了。事后，消防队长才知道，因为这场火比一般火灾安静，没有剧烈燃烧的巨大声音，而他的耳朵又感觉到比正常时更热，这激发了他的「危机第六感」（Sixth Sense of danger）。他并不知道有什么地方不对，但是他知道不对劲了，后来发现原来火源并不是在厨房，而是在地下室，消防队员们就站在火源上头。

我们都听过这种专家直觉的故事：西洋棋大师在经过街头棋局时，脚步都没停，就说「再三步，白棋赢」；医生只要看病人一眼就做出复杂的诊断。专家的直觉在我们看起来好像是魔术，但其实不是。我们每一个人每一天都在做专家的直觉判断，大部分人在接听电话的第一个字时，就能侦察到对方的愤怒；一走进房间，就立刻知道别人正在谈论我们；危险驾驶，立刻做出因应的避祸措施。我们每一天的直觉能力并不比有经验的消防队员或医生差，只不过我们经历的都是日常小事而已。

正确直觉的心理学并没有任何魔术在里面，或许最好的一句话就是研究西洋棋大师的心理学家赛蒙（Herbert Simon）说的：西洋棋大师和我们最大的不同是，在花过几千个小时下棋后，他们看棋盘的方式已经跟我们不一样了。从赛蒙下面所说的话，你可以感受到他很不耐烦坊间把专家的直觉神话化：「情境提供了线索，让专家得以从记忆提取讯息，并提供答案。直觉就是辨识（recognition），不多也不少，就是它。」

我们看到一个两岁孩子看到狗时，说「狗狗」，一点也不奇怪，因为我们已经习惯孩子每天都在学习辨识物体并且「叫名」（naming）。赛蒙对专家直觉的奇蹟也是同样的看法，当专家在新的情境看到熟悉的元素，他就依那个情境表现出最恰当的行为，那就是我们所看到成功的直觉。好的直觉判断就像孩子看到狗时叫狗狗一样，是学习和经验的累积。