觀念一轉彎，業績翻兩番！ pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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• 銷售技巧
• 業績提升
• 思維轉變
• 商業策略
• 職場技能
• 個人成長
• 高效工作
• 成功學
• 營銷
• 管理

　　吳傢德，從飯店的財會人員做起，培養對數字的敏感度，奠下業務基礎。之後，他考上以為是金飯碗的銀行業務員，卻要麵對每月業績歸零的壓力，同期夥伴紛紛求去，但他從不放棄，自我激勵構思各種業務奇招，不但達標更能超標，在2016年獲選為《經理人月刊》「100 MVP經理人」。二十年的銀行業務生涯，讓他練就陌生開發、客戶介紹、創意行銷的真功夫。

　　如今他從金融業跨行到手搖飲料業，擔任迷客夏副總經理，既頂尖又有創新思維，無論你在哪個領域：舉凡房仲、保險業務員或櫃姐等銷售人員，以及行銷企劃，都能因為讀此書，讓你的業務魂快速覺醒，找迴工作熱情，更能「業績翻兩番」！

　　本書傳達最實用、最關鍵的心法：從基本功做起，你會相信當業務，人生更開闊；隻要有同理心，奧客自然會退散；有好的人際嗅覺，顧客就不會變過客；建立自我品牌，讓重要的人認識你，你的名片就能帶來生意；當然，「業務就是要成交，不然要乾嘛！」所以要用格局來影響結局。

　　對吳傢德來說，業務已不僅是一種賺錢的能力，而是應對人生之道──眼界愈廣，未來打下的版圖就愈遼闊；關心的人愈多，日後的機會就愈多。

　　★讓你創造業績的金句：
　　‧放棄是一下子，堅持是一輩子。
　　‧以熱情當起點，用練習走到終點。
　　‧找齣激勵因子，直到夢想到手為止。
　　‧你認識誰不重要，重要的是誰認識你！
　　‧你未必能「齣類拔萃」，但一定能「與眾不同」。
　　‧做得好，給自己拍拍手；做不好，給自己打打氣。
　　‧沒有運氣，隻有爭氣，這就是業務精神的永不放棄！
　　‧把雜事當正事，你就會比彆人更靠近成功。
　　‧記住你成交第一筆業績的初衷，那會為你帶來美好的最終。
　　‧你若能和彆人不一樣，不是你看到什麼「機會」，而是你看到什麼「問題」。

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振奮人心推薦

　　李長庚  國泰金控總經理
　　林建燁　迷客夏董事長
　　劉剋襄　作傢
　　謝文憲　知名作傢、講師、主持人
　　林明樟　希望種子國際企管顧問股份有限公司總經理
　　張敏敏　JW智緯管理顧問公司總經理
　　龔建嘉　獸醫師、鮮乳坊創辦人
　　謝金河　財信傳媒集團董事長
　　許景泰  SmartM世紀智庫執行長
　　劉恭甫  知名企業創新顧問、廣播主持人與暢銷書作傢
　　楊月娥  資深媒體人
　　王浩一　作傢
　　葉丙成  颱大教授、BoniO inc.執行長
　　楊基寬  104人力銀行董事長
　　許皓宜　諮商心理師

好的，這是一份詳細的圖書簡介，不包含您提到的書名內容，字數約1500字。 --- 《思維重塑：通往高效能的實踐指南》 引言：打破慣性，重構你的世界觀 我們生活的世界充滿瞭信息洪流和快速變化，傳統的思維定勢往往成為進步的阻礙。你是否感覺自己的決策效率低下？是否在麵對挑戰時陷入僵局？《思維重塑：通往高效能的實踐指南》並非一本空泛的理論說教，而是一本深度挖掘人類認知結構、提供切實可行思維工具的行動手冊。本書旨在引導讀者係統性地審視並重構自身的思維模型，從根本上提升解決問題的能力、創新思維和決策質量。 本書的核心理念在於：你的外部世界，是你內部思維模式的直接映射。隻有當我們能夠識彆並修正那些限製我們潛能的內在框架時，真正的突破纔有可能發生。我們常常受睏於“路徑依賴”和“確認偏誤”，固守著過時的認知地圖。本書將提供清晰的步驟和豐富的案例，幫助你撕開習慣性的思維迷霧，構建一個更具適應性和前瞻性的心智結構。 第一部分：解構思維的底層邏輯——認知地圖的繪製與校準 在這一部分，我們將深入探討思維是如何運作的，以及我們是如何形成對世界的“既有印象”的。 第一章：心智模型的建立與局限 本章首先界定瞭“心智模型”的內涵，解釋瞭心智模型如何如同操作係統般指導我們的日常行為。我們將分析心智模型從何而來——基於經驗、教育和文化熏陶。隨後，重點討論瞭心智模型的局限性：當外部環境快速迭代時，固化的模型如何導緻決策失誤。我們將介紹一種“元認知”的訓練方法，即“思考你的思考過程”，讓你能夠跳齣思維的“第一人稱”視角，進行客觀審視。 第二章：警惕認知陷阱——高效決策的障礙 本章聚焦於常見的認知偏差。我們將詳細剖析“錨定效應”、“損失厭惡”、“可得性啓發”等心理學概念在商業決策和日常生活中的具體錶現。例如，為什麼我們傾嚮於堅持一個已經證明無效的投資？為什麼麵對模糊的風險時，我們會過度保守？ 我們提供瞭一套“偏差識彆清單”，並教授讀者如何構建“反嚮驗證機製”。這不僅僅是認識陷阱，更是學會如何主動設計提問和收集信息的過程，以對抗大腦固有的捷徑思維。通過一係列的案例分析，讀者將學會識彆並量化這些認知偏差帶來的實際成本。 第三章：批判性思維的深化——邏輯鏈條的重構 批判性思維不再是簡單的“挑錯”，而是一種結構化的分析能力。本章超越瞭傳統的“三段論”，深入探討歸納、演繹、溯因推理的有效性邊界。我們將探討“稻草人謬誤”、“滑坡謬誤”等常見邏輯錯誤的復雜形式，尤其是在信息爆炸的環境下，如何辨彆復雜論證中的邏輯漏洞。 我們引入瞭“奧卡姆剃刀原則”在實際問題中的應用，並教授如何通過構建“多角度論證矩陣”來提升論點的穩固性，確保每一次結論都有堅實的邏輯支撐。 第二部分：拓展思維的邊界——創新與係統思考的框架 認知地圖重置後，我們需要學習如何利用新的框架去探索未知的領域，培養係統性的洞察力。 第四章：係統思考的力量——從孤立事件到全局關聯 現代問題往往是復雜的、相互耦閤的。本章係統性地介紹瞭係統思考的四大核心工具：循環反饋迴路（正反饋與負反饋）、延遲效應、杠杆點識彆和存量與流量分析。 本書不局限於抽象的理論，而是通過分析供應鏈中斷、城市交通擁堵、組織文化變革等真實案例，展示如何運用係統圖譜來識彆問題的真正根源，而不是僅僅處理錶象的癥狀。目標是讓讀者能夠看到隱藏在日常事件背後的動態結構。 第五章：突破性思維——從綫性到非綫性的飛躍 創新往往來源於思維模式的根本性轉變。本章引入瞭“限製驅動創新法”（Constraints-Driven Innovation），即如何利用明確的限製條件來激發創造力，而非被限製所扼殺。 我們探討瞭“類比推理”的有效運用，如何從看似不相關的領域（如生物學、物理學）中汲取靈感，並將其轉化為業務解決方案。更重要的是，本書詳細闡述瞭“逆嚮思考法”，即從期望的結果反推達成路徑的步驟，這對於重大的戰略規劃尤其有效。 第六章：情景規劃與不確定性管理 在高度不確定的時代，單一的預測模型是危險的。本章教授如何構建穩健的“情景規劃”體係。這包括識彆“驅動力”（Driving Forces）和“關鍵不確定性”（Key Uncertainties）。 我們將指導讀者構建至少三種截然不同的未來情景——樂觀、悲觀和顛覆性情景。核心目標是訓練讀者在不同情景下都能擁有預先準備好的、靈活的應對策略，將不確定性轉化為戰略優勢。 第三部分：實踐與內化——思維習慣的養成 思維的改變需要長期的刻意練習。本部分關注如何將新的思維模型融入日常工作流。 第七章：高效能的決策框架——在信息稀缺與過載中導航 本章提供瞭一個實用的決策模型，適用於從快速的日常決策到重大的戰略投資。該模型強調在決策前快速評估信息的“充分性”與“相關性”。 我們探討瞭“滿意決策”（Satisficing）與“最優決策”之間的權衡，理解何時需要快速通過“足夠好”的標準，何時必須投入資源追求卓越。書中設計瞭“決策迴顧機製”，鼓勵學習者將每一次決策視為一次實驗，並量化其學習收益。 第八章：溝通中的思維可視化 有效的溝通是思維成果輸齣的關鍵環節。本章關注如何將復雜的思維結構清晰地轉化為他人易於理解的格式。我們將介紹“金字塔原理”的高級應用，以及如何利用“敘事結構”來增強思維的說服力和感染力。 更深層次地，本章討論瞭“共情思維”在溝通中的作用，即如何主動地采用對方的認知框架來構建對話，從而實現真正的理解和協作，減少因思維差異造成的信息損耗。 第九章：持續迭代的終身學習係統 思維重塑是一個持續優化的過程。本章指導讀者建立個人的“知識管理與迭代係統”。這包括如何係統性地閱讀、筆記、連接知識點，並定期進行“思維審計”（Mindset Audit）。 我們提齣瞭“刻意練習”在思維技能上的應用，如何識彆自己思維上的“舒適區”，並有針對性地引入“認知衝突”的材料和環境，以保持心智的柔韌性與敏銳度。 結語：你的新思維，你的新可能 《思維重塑：通往高效能的實踐指南》是一場深入自我認知的旅程。它提供的工具和框架，將幫助你不再被動地接受既有現實，而是主動地設計和塑造你所麵對的世界。真正的改變始於你對既有觀念的審視與挑戰。現在，是時候拿起這些工具，開始重構你的思維，開啓你的下一個高效能階段瞭。

作者簡介

吳傢德

　　他曾任荷蘭銀行高雄分行襄理、颱北富邦銀行個金總處副理、京城銀行颱南分行經理、遠東商銀鳳山分行經理、遠東商銀嘉義分行經理。現任迷客夏國際股份有限公司的副總經理。獲選為《經理人月刊》2016 年度「100MVP 經理人」。

　　著有《成為彆人心中的一個咖：讓你的職場與人生更富有》（遠流）、《從卡關中翻身：45則勵誌故事翻轉人生窘境，菜鳥、老鳥不可不知的職場破關指南！》（麥田），以及新作《觀念一轉彎，業績翻兩番！》（時報文化）。

　　他總是來去如風，距離於他從不是問題，哪裏需要他，他就往哪裏去。他的行動力讓他跳脫局限，寬廣的心胸讓他擁有好人緣，因此他的人脈遍布全颱。他的行囊中裝有各式各樣的故事，坐下來跟他聊五分鍾，你會覺得人生多麼有趣；一旦跟他成為朋友，你的人生觀定然會改變。但他從不強硬說服人，他的熱情、善意與貼心的舉止自然會感染你。身為業務，他的終極目標是滿足客戶的需求，業績隻是附加的結果。

　　他的故事讓大傢見識到一個內嚮的人如何透過業務，學會勇敢、傾聽與錶達；他的業務能力已經內化成一種人生態度，讓他拓展視野，看遍人間好風景；他對人生充滿熱忱，樂於為原本不相識的人們牽綫，隻因他相信，生活的美好理應彼此分享，生命的艱辛本該互相扶持。

　　請您打開這本書與他結緣，也歡迎您透過臉書和他交流工作與人生。吳傢德絕對是您值得認識的良師摯友：goo.gl/RrYJ8f

推薦序∣「兩廣總督」創造精彩的良性循環　李長庚   
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推薦序∣快樂的逆風者　                  劉剋襄   
推薦序∣跟著傢德轉彎的業務力　          謝文憲   
推薦序∣要做就做一個有溫度的頂尖業務！　林明樟   
推薦序∣有益於人生的業務之道　          張敏敏   
推薦序∣找到業務的全新思維　            龔建嘉   
熱情推薦∣謝金河、許景泰、劉恭甫、楊月娥
 
自序    你怎能不愛上業務
 
第一章  基本功──不管做什麼工作，業務的態度讓你一開始就戰勝自己！
當業務，讓我的人生更開闊 
彆隻想賺大錢，但一定能賺到未來   
脫穎而齣的關鍵，不是你看到什麼「機會」，而是你看到什麼「問題」 
你懶惰，錢也懶得理你  
隻有初衷纔能為自己帶來美好的最終  
觀念一轉彎，業績翻兩番！ 
沒有運氣，隻有爭氣，這就是業務精神的永不放棄   
找齣激勵因子，直到夢想到手為止！   
 
第二章  同理心──學會換位思考，奧客退散！
先處理心情、再處理事情，讓你抓牢客戶的心！  
學會換位思考，從人群中脫穎而齣！ 
從服務中找到愛與價值，你的工作就是你的人生使命！
把路人變貴人，讓機會主動現身 
當經營人脈變成善的迴圈，好事就會像漣漪接二連三來
 
第三章  觀察力──培養人際嗅覺，彆讓顧客變過客！
業務必殺技：腰軟、嘴甜、跑得快！   
把雜事當正事，你就會比彆人更靠近成功
大膽開口、誠心分享，做業務最能讓你做自己！
客戶體驗若滿意，繼續上門就容易！
先認識、先開口、先給予，三招讓彆人信任你！
認識王建民──原來，不是路的盡頭到瞭，隻是忘瞭轉彎！
 
第四章  品牌力──你認識誰不重要，重要的是誰認識你！
讓名片幫你開口談生意！
做人真誠，便能與知己相遇
你認識誰不重要，重要的是誰認識你！ 
當一位「兩廣總督」的業務，讓業績愈做愈好，愈做愈輕鬆
當你不再老想著賺錢，關心客戶真正的需求，一切反而水到渠成 
 
第五章  企圖心──當業務就是要「成交」，不然要乾嘛！
當業務就是要「成交」，不然要乾嘛！
用格局影響結局──逆嚮思考，徵服業績壓力！
頂尖業務必須精通的業務五學：銷售、需求、人性、信任、真誠
不居功、不開口命令，從一場音樂會看見「帶人帶心」的真本領 
要有善待部屬的胸襟，領導纔能深得人心 
慈悲是最值錢的奬盃

彆隻想賺大錢，但一定能賺到未來

付齣纔會傑齣，磨練纔能熟練。
若要人前顯貴，必定人後受罪。
用時間成本換得業務精髓，縱使沒有賺到錢，
也會有機會賺到廣闊的未來。

多數人不喜歡當業務的原因是什麼？怕被拒絕、個性內嚮、底薪低、要常往外跑、壓力大、不愛社交……等等，幾乎可以說齣一堆理由，拒絕業務的工作。但每個人又不能否認自己就是一名「業務」，因為我們都必須「銷售自己」，讓自己「好好活著」或「活得更好」。

「業務的最高境界是賣自己。」二十多年前開始當業務的我尚不懂這個道理。二十年後，甚至未來的我，對這句話深信不疑。換句話說，「賣什麼不重要，賣自己最重要。」銷售是一門藝術，博大精深，與時俱進，永遠學不完，也永遠充滿樂趣。

當業務之前應該要有哪些正確的認知？很多在學的年輕學子，還有齣社會工作一段時間之後想要在收入或人生上有所突破的職場工作者，常常會來問我這個問題。因此，我歸納齣三個簡單易懂的好觀念，盼能讓許多欲踏入業務大門的朋友有所認識。

我鼓勵年輕人當業務，最好是投入職場之後的前五年更好。為什麼是前五年呢？有三個原因，其一，趁年輕早一些曆練，多一點挫摺是好事，未來的抗壓力會更強；其二，業務是進入職場門檻較低的工作，如果還不能確認自己的專長，試試業務工作是很好的選擇；其三，齣社會不久，就透過業務的洗禮，讓自己的人際關係與社交禮儀更臻成熟。

當業務之前，該建立以下三個好觀念。

觀念一：態度是業務工作的根本

「態度」可說是開啓職場勝利之門的金鑰。不論是否從事業務，都要有好的工作態度。我最常在演講場閤說這個天衣無縫的完美案例。如何佐證態度的重要性呢？用英文單字可以印證。態度的英文是Attitude，如果把A算成1，B算成2，C算成3，依此類推，X是24，Y是25，Z是26，將態度（Attitude）個彆字母加總起來，便是1+20+20+9+20+21+4+5=100分。而知識（Knowledge）是96分，努力（Hardwork）是 98分，都不及態度的一百分。所以說，態度看似簡單，卻也是最難做到的。

评分☆☆☆☆☆

當我閤上這本書的時候，我腦海中並沒有那種“學到瞭一堆空洞理論”的感覺，而是充盈著一種躍躍欲試的行動力。作者並沒有給我灌輸什麼“雞湯”，而是給瞭我一個清晰的視角，讓我能夠重新審視我的工作和生活。他所說的“觀念一轉彎”，不是讓你去幻想，而是讓你去實踐，去改變。書中提供的每一個論點，都能夠在我過去的經曆中找到對應的影子，讓我更加確信這些方法的有效性。我特彆欣賞作者在書中反復強調的“持續學習和迭代”的精神。他告訴我們，即使找到瞭正確的方嚮，也需要不斷地去調整和優化，纔能在變化的商業環境中保持競爭力。這種“動態平衡”的思維模式，讓我受益匪淺。我不再害怕失敗，因為我知道，每一次嘗試，都是一次學習的機會，每一次“轉彎”，都可能帶來新的驚喜。我迫不及待地想要將書中的智慧，轉化為我業績提升的動力。

评分☆☆☆☆☆

這本書就像一把鑰匙，為我打開瞭一扇新的大門。我之前一直覺得，在競爭激烈的職場中，想要脫穎而齣，就必須不斷地學習新的技能，提升自己的專業能力。然而，這本書卻讓我看到瞭另一條更為深刻的路徑——改變看待事物的方式。作者並沒有迴避商業的殘酷性，但他更側重於引導讀者去發現那些隱藏在錶象之下的本質。他通過大量的實例，展示瞭那些看似不可能完成的業績飛躍，是如何通過一次思維上的“拐點”實現的。我尤其對書中關於“認知偏差”的剖析印象深刻，很多時候，我們之所以無法取得成功，並非是因為能力不足，而是因為我們被自己的固有認知所濛蔽。這本書讓我開始審視自己長久以來的一些不閤理的想法，並積極地去調整它們。這種自我審視的過程雖然有些痛苦，但卻是成長的必經之路，我從中獲得的啓發，遠比任何培訓課程都要來得深刻。

评分☆☆☆☆☆

我必須說，這本書的敘述方式非常引人入勝，作者不是那種枯燥的理論輸齣，而是像在講故事一樣，將復雜的商業邏輯融入到一個個鮮活的案例中。我特彆喜歡他講到那位曾經陷入低榖的服裝店老闆，通過調整産品定位和營銷策略，竟然讓瀕臨倒閉的店鋪重新煥發瞭生機。這個故事讓我深思，我們很多時候都在抱怨市場不好，競爭激烈，卻很少去反思，是不是我們自身的産品或服務齣瞭問題，或者我們與市場的連接方式齣現瞭偏差。這本書讓我明白，業績的提升並非總是來自外部環境的改變，更多的可能性蘊藏在我們對自身和環境的認知上。作者強調的“觀念一轉彎”並非是憑空想象，而是建立在對現實深刻洞察的基礎上，通過調整視角，發現那些被我們忽略的細節和機遇。我從中學習到瞭如何跳齣思維定勢，用一種更宏觀、更具戰略性的眼光去看待問題，這對於我目前麵臨的職業瓶頸有著非常重要的啓示作用。

评分☆☆☆☆☆

這本書的邏輯非常嚴謹，但又不失趣味性。作者在論述每一個觀點的時候，都會輔以大量的真實案例，並且這些案例都來自不同行業，不同規模的企業，這使得書中的結論具有普遍的參考價值。我尤其喜歡作者在分析問題時，那種抽絲剝繭的嚴謹態度。他不會簡單地給齣結論，而是會帶領讀者一起去探究原因，去分析不同因素之間的聯係。這讓我感覺自己不僅僅是在閱讀一本“成功學”的書，而是在學習一種解決問題的思維方式。書中關於“資源優化配置”的論述，讓我意識到，很多時候，我們之所以業績不佳，並非是資源不足，而是因為我們沒有將有限的資源用在最關鍵的地方。這種從根本上解決問題的思路，對於我目前所處的行業睏境，有著非常重要的指導意義。我正在嘗試將書中的方法應用到我的工作中，雖然過程充滿瞭挑戰，但我看到瞭希望。

评分☆☆☆☆☆

讀這本書的時候，我時常會發齣“原來是這樣！”的感嘆。作者的敘述方式非常巧妙，他能夠將一些復雜的商業理論，用最簡單、最直觀的方式呈現齣來。我印象最深刻的是，他提到“創新並非總是顛覆式的，更多時候是漸進式的微調”。這一點對於我這種不敢輕易冒險的人來說，簡直是福音。我一直以為，要想實現業績的飛躍，就必須進行大規模的改革，而這往往伴隨著巨大的風險。但這本書讓我明白，有時候，隻需要在某個環節上做一點點小的改變，就能帶來意想不到的效果。作者用瞭很多生活化的比喻，讓這些商業概念不再是高高在上的理論，而是觸手可及的實用工具。我開始嘗試在日常工作中，去尋找那些可以“微調”的地方，哪怕隻是改變一下和客戶溝通的語氣，或者優化一下工作流程的某一個步驟。這些看似微不足道的改變，卻逐漸在纍積，並且開始顯現齣積極的影響。

评分☆☆☆☆☆

我是一名有著多年銷售經驗的基層業務員，一直以來，我都認為業績的增長就等於不斷地去陌生拜訪，不斷地去敲門，去推銷。我每天都在忙碌，但業績的提升卻總是顯得那麼吃力。這本書的齣現，像一股清流，衝刷瞭我心中積攢已久的疲憊和迷茫。作者並沒有否定我之前的努力，但他巧妙地指齣瞭，我可能一直走在一條效率不高的路上。他所說的“觀念一轉彎”，讓我開始反思，我為什麼總是把“推銷”當作唯一手段？我有沒有想過，如果我能讓客戶主動來找我，那會是怎樣的情景？書中關於“吸引力法則”在商業中的應用，以及如何打造個人品牌，建立信任，讓我看到瞭新的方嚮。我開始嘗試用不同的方式去與客戶溝通，不再是硬邦邦的介紹産品，而是去瞭解他們的需求，提供解決方案。雖然這個過程還需要時間，但我已經能感受到一些積極的變化，客戶的反應明顯更友善瞭，也更願意與我深入交流。

评分☆☆☆☆☆

坦白講，一開始我對這本書的名字抱有一點點懷疑，覺得“翻兩番”是不是有點誇張瞭，商業世界哪有那麼容易的事。但是，當我深入閱讀後，我發現作者所說的“一轉彎”並非是什麼玄學，而是一種基於深刻的商業洞察和心理學的策略。他並沒有提供萬能的公式，而是引導讀者去審視自己固有的思維模式，那些可能正在阻礙我們前進的“潛意識陷阱”。書中反復強調的“換位思考”和“打破常規”的概念，讓我醍醐灌頂。很多時候，我們過於沉浸在自己的世界裏，聽不到來自市場的真實聲音。作者用很多生動的小故事，說明瞭即使是微小的觀念調整，也能帶來連鎖反應，最終導緻業績的巨大提升。我尤其對其中關於“價值重塑”的論述印象深刻，它讓我認識到，我們不能僅僅停留在提供産品或服務本身，更重要的是要挖掘和傳遞其背後的真正價值，去觸動消費者的情感和需求。

评分☆☆☆☆☆

這本書真的太顛覆我的認知瞭，我一直以為提升業績就得靠加班加點，拼命地拓展市場，或者不斷學習新的銷售技巧。但這本書完全打破瞭我的這個思維定式。它不是在教你“多做”，而是教你“巧做”，甚至可以說，“不做”也能做得更好。我記得其中有一個章節，講的是關於“放下”的力量，當時我讀得簡直是醍醐灌頂。我們總是害怕失去，害怕改變，所以死死抓住那些已經不再適用的方法，結果反而把自己睏住瞭。作者通過一係列的案例，生動地說明瞭，有時候，勇敢地放下過去的包袱，纔能騰齣手來擁抱新的機會。這不僅僅是理論上的闡述，書中還提供瞭非常實操的思考框架，比如如何審視自己的“慣性思維”，如何識彆那些“無效的勤奮”。我嘗試著運用其中的一些方法來審視我當前的工作，發現自己確實存在很多隻做錶麵功夫，而沒有觸及到核心問題的習慣。這種反思讓我感到一絲不安，但也充滿瞭希望，因為我知道，隻要我願意去“轉彎”，改變就在眼前。

评分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計真的讓人眼前一亮，不是那種刻闆的商務風格，而是帶著一種明亮的色彩和流動的綫條，仿佛預示著書中蘊含的“一轉彎”的力量。我當初是被這個名字吸引的，覺得“業績翻兩番”這個目標聽起來很宏大，但“觀念一轉彎”又顯得如此觸手可及，就像是給迷茫的我們指點瞭一條捷徑。拿到書後，我迫不及待地翻開，首先映入眼簾的是作者序言，他用一種非常真誠和接地氣的語言，分享瞭自己創業初期是如何一步步摸索，屢次陷入睏境，最終是如何通過一次思維上的覺醒，看到瞭完全不同的可能性。這段序言並沒有直接給齣方法，而是營造瞭一種“同路人”的氛圍，讓我覺得作者不是高高在上的導師，而是和我一樣曾經掙紮過，並找到瞭突破口的朋友。這種親切感讓我對接下來閱讀正文充滿瞭期待，我渴望瞭解他到底是怎麼“一轉彎”的，又是如何將這種“轉彎”的力量具象化，從而實現業績的飛躍。我期待書中能夠深入剖析那些隱藏在成功背後的思維模式，以及如何識彆和打破那些阻礙我們前進的固有觀念。

评分☆☆☆☆☆

在我看來，這本書最核心的價值在於它提供瞭一種“思維升級”的工具。作者並沒有販賣焦慮，而是用一種循序漸進的方式，帶領讀者去探索那些可能被我們忽略的視角。我是一個很注重實際操作的人，所以特彆欣賞書中提供的那些具體的思考框架和練習。它不是讓你空想，而是讓你去動手，去實踐。比如，在講到“價值鏈重構”的時候，作者就提供瞭一個非常清晰的步驟，幫助你去分析自己的業務，找齣可以優化和創新的地方。我嘗試著用這個框架來分析我所在的公司，發現瞭一些意想不到的問題，同時也看到瞭很多潛在的機會。這種“由內而外”的改變，讓我覺得比單純地學習新的銷售技巧要來得更為根本和持久。我堅信，隻要我能持續地運用書中的方法，我的業績，乃至我整個職業生涯，都將迎來一個嶄新的局麵。