具體描述
但開口隻能說大道理，最後搞到聽眾昏昏欲睡嗎？
放心，本書提供「TED演講者簡報」的9大原則與技巧，
讓你提案、簡報、寫文案，都能輕鬆說服所有人！
◎好故事的行銷威力一：
美國設計顧問公司IEDO的創立者大衛‧凱利，在TED演講中說瞭個好故事：
有8成孩童對核磁共振檢查感到恐懼，甚至必須施打鎮定劑。於是開發者檢討檢過程中的實際體驗，傳授操作人員編織故事的技巧。他們對孩童說：「現在開始乘坐海盜船囉，小心不能被海盜發現！」結果，需要施打鎮定劑的孩童比例降至1成。有位剛做完檢查的小女孩竟然還說：「媽媽，我明天可以再來這裏喔！」
◎好故事的行銷威力二：
法國LV品牌有一款「80年不會漏水的皮箱」，其實這也是個好故事：
市麵上的皮箱有上萬種，但你聽完這個故事後，可能會覺得這個皮箱最厲害，因為在鐵達尼號沉沒80年後的一次探勘行動中，科學傢從海底打撈起一隻富豪們帶著傢當飄洋過海的LV硬殼行李箱，撬開一看，「哇！裏麵竟然連一滴海水都沒有滲進去」。從此，LV更加聲名大噪，成為擁有眾多忠實粉絲的精品品牌。
當然，要像上述TED演講者或LV品牌故事，說齣這樣簡單又能影響他人的好故事，確實不容易。也許你會說：「我沒有特殊經驗，也沒有傲人經曆，很難說齣吸引人的故事吧？」
本書作者生方正也曾擔任日産汽車（NISSAN ）的管理顧問，他強調：即使題材很平凡又普通，一樣能打動人心，關鍵就在於「怎麼說」。因此，你得練習以下方法，去建構一個簡單的好故事……
★如何打造一個動人的好故事？
◎首先，形成「故事」
原則1：先區分題材，再創造故事。
原則2：確定最終目的，再決定如何開頭。
原則3：進入主題前，先瞭解前情背景。
◎其次，建構「故事」
原則4：彆平鋪直敘，要從結尾反推的「逆嚮思考法」。
原則5：思考結局，可以獲得哪些有形或無形的成果。
原則6：讓主角遇到睏難並提齣對策，來創造高潮迭起。
◎最後，傳達「故事」
原則7 彆復雜，請依照時間排序，娓娓道來整個事件的順序。
原則8 不單調，相同故事可以由不同觀點切入。
原則9 有力道，口頭與書麵錶達，各有不同的重點。
★如何將故事應用在你推廣的商品？
◎訣竅1：透過使用者比較後的優勢，凸顯産品差異。
花王魔術拖把運用消費者的感想，訴求産品優勢。
使用者說：「剛剛用吸塵器打掃過，還是在地闆上看到一些灰塵和頭發，
如果再搬齣吸塵器，實在太麻煩，但是用手撿卻很難弄乾淨……。」
【關鍵】讓人迴想起「商品存在的好處」。
◎訣竅2：製造敵人，提高支持者的共鳴。
蘋果初期訴求微軟是競爭者，塑造齣蘋果勇敢對抗巨大敵人的形象。賈伯斯在演講中宣稱：iTunes是「有史以來最棒的微軟應用程式」。
【關鍵】用幽默的語氣，試圖將觀眾變成自己的盟友。
◎訣竅3：運用真實事件當題材，塑造品牌形象。
星巴剋藉由老顧客對於常去門市的依戀，呈現齣獨特的品牌價值。
當美國星巴剋決定關閉多傢門市，執行長收到許多老顧客的信件，
內容都提到「請不要關掉『我的』星巴剋……」，讓星巴剋再度受到各界注目。
【關鍵】星巴剋門市成為消費者心目中，除瞭住傢與職場之外的第三場所。
◎另外，本書還分享：
‧說故事前，你要做好的「事前準備」
例如：確認傳達故事的對象、列舉最後要獲得的成果……
‧為故事增添麯摺離奇，你可以運用這6個小技巧
例如：加入高潮與低潮、設定對立立場、在細部錶現用點巧思……
‧第一次提案就成功，有4個說故事的祕訣
例如：如何解決對方的問題、如何呈現解決的流程……
本書特色
‧提供說故事的9大原則與3種應用訣竅。
‧詳細說明建構故事前的準備事項和程序。
‧各章都搭配圖解、案例及練習題，10分鍾就能學會。
＊此書為《一小時學會TED故事文案力》第二版
名人推薦
立法委員、TEDxTaipei創辦人 許毓仁
SmartM世紀智庫創辦人 許景泰
富奇想公司董事長 謝榮雅
著者信息
生方正也
東京大學文學部畢業。曾在日産汽車（Nissan）負責零件製造商的經營分析與指導，在William Manson Mercer（現在的Mercer Japan）從事人事製度改革、組織變革等方麵的企業諮詢工作。後來進入GLOBIS，之後自行創業。現在則提供人力資源開發、組織變革相關的企業諮詢服務，指導思考力的強化，並從事寫作。
著作有《讓工作繼續「領先一步」的力量》、《從案例學習解決問題的方法》、《在商業學校學習假說思考與分析力》等。
譯者簡介
廖慧淑
東京外語專門學校日中翻譯科畢業。曾任財經雜誌記者、旅遊雜誌採訪編輯。目前為自由工作者，專職翻譯、口譯及採訪攝影。
著作有《改變，纔能看見機會！》、《變身職場鐵咖，換你選老闆！》等。譯作有《晝的學校 夜的學校》《全世界都穿UNIQLO》、《改變腦的生存方式》等。
E-mail：scart1020@hotmail.com
圖書目錄
Part 1 練習「故事文案力」，讓你的産品都暢銷
第1章 活用「策略故事」，達成公司給你的業績目標
用故事傳達産品的理念，有3個優點
願景與行動計畫，怎麼用故事去實現？
一個好故事能讓人記憶鮮明，採取行動
越是無形的價值，越要用故事去建立印象
「操作指南」隻能指示步驟，「故事」卻能傳達實際做法
思考消費者或使用者的需求，再用故事去訴求
第2章 依據對象，選定故事題材與錶現方式
首先，你得知道故事存在的價值
掌握9大原則，建構一個動人的故事
這個故事，有考量對方的立場和需求嗎？
挑選題材並非新穎纔是最棒，而是……
練習題：建構故事的4個準備工作
【專欄】「策略故事」皆有固定劇本
Part 2 9大原則，讓你也能像TED演講者說齣精彩故事
第3章 形成故事
故事走嚮及題材，你清楚瞭嗎？
原則1：先區分題材，再創造故事
原則2：確定最終目的，再決定如何開頭
原則3：進入主題前，先瞭解前情背景
練習題：分割事件，並設定開頭和結尾
第4章 建構故事
要創造節奏流暢的故事，關鍵是？
用「未來的觀點」去思考整個故事
原則4：彆平鋪直敘，要從結尾反推的「逆嚮思考法」
原則5：思考結局，可以獲得哪些有形或無形的成果
原則6：讓主角遇到睏難並提齣對策，來創造高潮迭起
建構故事需要6道程序
與其邊看邊學，不如先瞭解流程
練習題：以自身工作為例，找齣你的目標與成果
第5章 傳達故事
什麼樣的內容可當作故事的素材？
最佳傳達方式，是讓對方一聽就懂
原則7：彆復雜，依照時間排序，娓娓道來整個事件的順序
原則8：不單調，相同故事可以由不同觀點切入
原則9：有力道，口頭與書麵錶達，各有不同的重點
為故事增添魅力，有6項錶現技巧
練習題：讓故事精彩絕倫的錶現方法
Part3 從自我介紹，到傳達品牌形象與願景，都需要……
第6章 第一印象如何讓人刻骨銘心？
自我介紹時，放入失敗經驗會讓人印象深刻
練習題：自我介紹的故事文案力
3訣竅，讓産品說齣好故事
練習題：說明商品與服務的故事文案力
第7章 故事最偉大的穿透力，就是能傳達無形價值
管理者如何透過故事，讓部屬看到願景？
練習題：描繪共同願景的故事文案力
企劃人員如何用故事，訴說品牌形象？
練習題：傳達品牌形象的故事文案力.
第8章 「手冊」冷冰冰，「親身故事」纔容易理解
對團隊成員說故事，多講一些睏難點和成功後的結果
練習題：指導業務操作的故事文案力
對客戶提案說故事，重點是你能提齣的解決方法
練習題：讓提案快速通過的故事文案力
後 記 建構需縝密，傳達得柔軟
圖書序言
學TED這樣溝通，用故事打動人心！
許多想改變世界的人，都曾參與在美國各地舉辦演講活動的「TED」。他們透過演講，傳達關於商業、設計、科學與IT等各領域的想法。過去，美國總統柯林頓、愛爾蘭搖滾樂團U2的主唱兼吉他手波諾等人都曾上颱演講，此外，還有更多數不清的名人，也曾是颱上嘉賓。
這些演講者之所以具有卓越的溝通能力，祕訣之一就在於活用「策略故事」。
在商業世界裏，經常需要介紹自己、商品與服務，或者是傳達策略和新企劃讓他人知道，各式各樣的情況都必須透過溝通來完成。
溝通時，如果能活用「策略故事」，就能更接近並實現理想。本書將這種方式稱為「故事思考」。所謂故事思考，是指把身邊的題材與經驗放進故事裏，藉此將自己的想法傳達給對方。本書將針對故事思考的具體方法進行解說。
接下來將透過範例說明，究竟故事擁有何種力量？以下是美國設計顧問公司IDEO的創立者大衛．凱利（David M. Kelley）在TED的演講內容。
一位醫療器材的技術開發者，某天在醫院觀察自己開發的MRI（磁核共振，Magnetic Resonance Imaging）使用狀況時，意外受到瞭衝擊。他看到一位正在接受MRI檢查的小女生，害怕地哭瞭齣來。他問瞭院內相關人士纔知道，原來有八成兒童對MRI檢查感到恐懼，在檢查前必須施打鎮定劑。沒想到自己原本設計來救人的機器，竟然讓孩子們感到恐懼，他覺得很痛心。
於是，這位技術開發者徹底檢視檢查時的實際體驗。後來他決定把MRI變成孩子們的冒險場所，除瞭在裝置上與房間內增添圖畫外，也把他從博物館職員身上學到的技術傳授給機器操作人員。當孩子們進行檢查時，他先談論船的噪音與振動，製造並提升前往冒險的氛圍，接著對孩子們說：「大傢準備好，現在開始要乘坐海盜船囉！你們不能亂動，要小心，不能被海盜發現。」
結果，孩子們檢查時的情況發生瞭戲劇性的改變。檢查前必須施打鎮定劑的孩童比例，從原本的八成降至一成。更讓他感到高興的是，某位剛接受完MRI檢查的小女生竟然說：「媽媽，明天也可以再來這裏喔！」
隻要運用能夠打動人心的題材，接下來的發展就會齣現戲劇性轉變，透過主角的努力，齣現快樂的結局。除此之外，該演講訴諸的重點，也使人腦中不禁浮現起當時的情景。該名主角（技術開發者），由於發揮瞭「設計思考」（編註：Design Thinking，係指從人的需求齣發，為各種議題尋求新解決方案，並創造更多的可能性）和「創造性」，在麵對問題時，能思考齣驚人的解決方法。這就是具有魅力的故事範本。
本書歸納各種思考方式，教導如何建構類似的故事，並將故事傳達齣去。相信大傢都有過藉由某種形式談論故事的經驗，本書將先從這樣的經驗齣發，再進一步說明，如何透過故事實現自己的理想。換句話說，就是將運用策略故事的思考方式，歸納成「故事思考的九大原則」。
此外，建構故事時，或許有人會覺得「勝負取決於是否擁有好素材。如果沒有傲人的經曆，也沒有特殊的經驗，這樣的人怎麼可能建構齣好故事？」
不，絕對沒有這種事。隻要掌握常見題材就夠瞭。
就這一點來看，前麵提到的故事，題材就十分齣眾。然而，本書想要強調的，並非令人感動的故事，反倒是接下來要介紹的故事建構方式。
以下也是大衛．凱利在先前提到的演講中談論的故事。
小學三年級時，我有一位朋友叫布萊恩。勞作課時，他用黏土做瞭一隻馬。當時，同桌的女生看瞭一眼他的作品說：「什麼啊！根本完全不像馬。」布萊恩覺得很沮喪，就把黏土馬揉成一團後丟開瞭。之後，布萊恩再也不曾主動進行類似的創作。我們就是因為曾經經曆過這樣的事，纔會放棄創意思考。
跟一開始提到的故事相比，感覺如何？這個題材可能任何人都經曆過。所以，隻要將想傳達的訊息（我們時常因為受到他人的批判，或是遇上一點小事就開始退卻，因而放棄創作），以令人有印象的方式傳達齣去就夠瞭。
誰都可以將自己想訴求的內容，透過印象傳達齣去，就這一點來看，這個故事並沒有比開頭提到的那個故事差。盡管是常見題材，透過不同的呈現方式，也能變成效果十足的故事。
從找齣題材到最後以故事形式呈現，兩者之間其實蘊含著某些讓故事變得更有魅力的要素。本書希望讀者特彆注意的，便是題材與故事呈現之間的這些要素。
就算談論同樣的事，也不代錶對方和我們擁有共同的理解。尤其是站在上司與部屬、管理者與創作者、業務與顧客等不同立場，更會産生差異。為瞭突破彼此之間的立場差異、獲得理解與共鳴，我認為最有效的方式，就是掌握故事的變動性。
本書將這些結構與錶現技巧，歸納成故事思考的九大原則。隻要注意這九大原則，就能建構齣可傳達的策略故事。此外，各章最後也附上瞭練習題與工作單（Work Sheet），敬請隨時搭配使用。
圖書試讀
挑選題材並非新穎纔是最棒，而是……
運用故事時，題材的選擇非常重要，但並非題材新穎就夠瞭。常看到很多人努力尋找一般人不知道的題材，然而這麼做並不會讓人覺得感動。
若以料理來比喻，題材就是食材，雖然食材本身也很重要，如果不能好好處理食材，也無法完成好料理。接下來，請看看這個簡單的故事。
在某個小鎮裏有兩間壽司店，這兩間店在當地的評價都不錯，有很多特地遠道而來的客人。不過，這兩傢店的氛圍有些許不同。
其中一間「壽司鮮」，以提供高品質食材的壽司獲得很高的評價。老闆經常各處尋求最高品質的食材，不僅會到附近的市場採買，也會到鄉下的魚市場直接交易。
由於老闆對食材的新鮮度非常自豪，為瞭讓顧客品嘗食材的鮮度，店內提供的壽司比其他店都還大。所以隻要吃下幾貫壽司，肚子就飽瞭。為瞭強調食材的鮮度，每種壽司都以同樣的手法製作。此外，若當天的食材品質沒有達到標準，老闆就不會進貨。因此，食材的種類變得越來越少。
想吃到新鮮食材的客人，會先造訪壽司鮮。剛開始，客人對食材的新鮮度很感動，之後卻漸漸覺得單調。吃過幾次以後，就想去另外一傢店試試。因此，壽司鮮的常客很少，多以觀光客為主，有點讓人無法平靜地享用壽司的感覺。
另外一傢「壽司盛」也很重視食材的新鮮度，主要透過附近的市場進貨，挑選其中品質最優的食材。不僅在食材上下功夫，也想盡各種辦法，讓食材能夠在最佳狀態下被享用。他們重視事前的準備工作，也著重食材的呈現方式。此外，製作握壽司時還強調食材與米飯的比例平衡。為瞭讓壽司看起來更可口，在外觀上也下瞭不少巧思。
客人在壽司盛享用外觀優美又富有變化的壽司，因此變成常客。常客之間的交往也很熱絡，讓壽司盛洋溢著令人放鬆的氛圍。
如何？各位想像壽司鮮一樣，隻為追求新穎的題材，而忘瞭營造讓人感到放鬆的氛圍？還是想像壽司盛一樣，藉由確實地處理題材，營造舒適愉快的氛圍呢？
本書就如同壽司盛，介紹的是運用常見題材來思考故事的方法，而不會隻針對那些為瞭引發感動而特地選用好題材的故事。我不想讓各位認為，運用故事思考就必須找到新穎的題材。
用戶評價
這本書簡直是一本“洞察力”的寶典。我一直覺得，那些能在TED舞颱上縱橫捭闔、在社交媒體上呼風喚雨的人，似乎擁有某種“讀心術”，能夠精準地抓住人們內心的需求和渴望。這本書，正是為我揭示瞭這種“讀心術”背後的邏輯。它不隻是教你如何講故事，更是教你如何“看透”聽眾。它深入分析瞭人類的心理需求，例如被理解、被認可、尋求意義、渴望改變等等，並教會我們如何將這些需求巧妙地融入到我們的故事中，讓産品或理念成為滿足這些需求的載體。我特彆喜歡書中關於“共情”的章節，它詳細闡述瞭如何通過描繪具體的場景、運用生動的語言、展現人物的情感起伏，來讓觀眾産生感同身受的體驗，從而建立起深層的情感連接。這種連接，是驅動人們行動的關鍵。它讓我意識到，賣的不僅僅是産品的功能，更是産品所承載的價值和帶來的情感體驗。而且，它還強調瞭“簡潔”的力量，如何在10分鍾內，甚至更短的時間內，用最精煉的方式，將一個充滿力量的故事講述齣來，這一點對於當今快節奏的生活來說，簡直是藝術。
评分我是一位對營銷傳播領域充滿好奇的業餘愛好者，一直在尋找能夠係統性地理解“成功故事”運作機製的方法。這本書《10分鍾寫齣TED故事簡報力》無疑為我提供瞭一個極佳的切入點。它精準地捕捉到瞭當代社會中最具影響力的兩種敘事場景——TED演講和社交媒體傳播，並深入剖析瞭它們如何能夠驅動産品的暢銷。我尤其贊賞書中對於“簡報力”的強調。在信息碎片化的時代，如何在極短的時間內吸引並保持聽眾的注意力，已經成為一項至關重要的能力。這本書提供的不僅僅是講故事的技巧，更是一種“精煉”和“聚焦”的能力。它教會我如何從紛繁復雜的信息中提煉齣最核心的價值點，如何用最簡潔、最生動的語言將其傳達齣去，形成一種難以抗拒的吸引力。書中詳細分析瞭許多成功的TED演講案例，我發現，那些看似輕鬆自如的演講背後，都經過瞭精心設計的敘事結構和精準的情感引導。這本書為我打開瞭一個全新的視角，讓我認識到，成功的産品故事並非憑空而來，而是基於對人性的深刻理解和對傳播規律的精準把握。它不僅僅是教你如何“講”一個故事，更是教你如何“構建”一個能夠引起共鳴、驅動行動的故事。我一直在思考，如何在我的工作和生活中，更好地運用這種“故事簡報力”，讓我的信息傳遞更有效，讓我的觀點更容易被接受，甚至讓我的産品或想法得到更多的關注和支持。
评分我一直對那些能夠影響人們思想和行為的傳播方式充滿興趣。這本書的標題就直擊核心，點齣瞭TED演講和社交媒體這兩個當下最具影響力的信息傳播平颱，並直接關聯到瞭“産品暢銷”這一現實目標。我不得不說，這本書的分析視角非常獨特且深刻。它並沒有將TED演講簡單地視為一種口纔展示，而是將其看作一種精心構建的“敘事藝術”，一種能夠與觀眾建立深度連接、引發情感共鳴的有效方式。而“産品暢銷”的背後，往往也隱藏著一個能夠打動人心的故事。這本書最讓我印象深刻的是它對“故事結構”的拆解。它不僅僅告訴你故事需要有開頭、中間和結尾，而是更深入地剖析瞭如何設計每一個環節，如何利用“懸念”、“衝突”、“轉摺”等元素來保持觀眾的興趣，如何通過“價值觀傳遞”和“情感共鳴”來增強故事的說服力。它讓我意識到，一個成功的“TED故事”並非偶然，而是基於對人性的洞察和對敘事規律的熟練運用。書中也詳細分析瞭如何在社交媒體上有效地運用故事，如何通過短視頻、圖文等形式，將核心信息濃縮，並在短時間內引發用戶的關注和分享。這對於在信息爆炸的時代吸引注意力至關重要。
评分我抱持著一種近乎“探秘”的心態翻開瞭這本書，希望能解開那些在TED舞颱上和社交媒體上大放異彩的故事背後的秘密。坦白說，我之前一直覺得，那些能夠讓産品“一炮而紅”的營銷案例，似乎都帶有某種神秘的天賦，是少數人纔能掌握的絕技。但這本書，就像一位經驗豐富的嚮導，一步步地帶領我穿過瞭迷霧，讓我看到瞭那些“成功秘籍”並非遙不可及。我最震撼的是書中關於“觀眾心理洞察”的部分。它並沒有停留在錶麵講故事的技巧，而是深入探討瞭為什麼某些故事能夠觸動人心，為什麼人們會因為一個故事而産生購買的衝動。書中引用瞭大量的心理學研究和行為經濟學理論，將這些復雜的概念用通俗易懂的方式呈現齣來，讓我恍然大悟。例如，它解釋瞭“故事敘事”如何激活大腦的鏡像神經元，讓聽眾産生身臨其境的體驗，從而更容易對故事中的人物和情節産生認同感。另外，它還強調瞭“價值可視化”的重要性，如何將抽象的産品價值，通過生動的故事和具體的場景呈現齣來，讓觀眾能夠直觀地感受到産品的益處。我之前寫過的營銷文案，總是顯得有些空洞，缺乏生命力。這本書教會我，故事的靈魂在於“情感”和“連接”，而産品，隻是故事中用來實現某種價值的工具。它讓我開始思考，如何將我的産品融入到一個能夠引發觀眾情感共鳴的宏大敘事中，讓産品不僅僅是被推銷，而是被渴望。
评分我一直對那些能夠迅速在人群中引起共鳴、産生購買行為的營銷案例感到好奇。這本書，就像一本“拆解大師”，為我揭示瞭那些“現象級”産品背後的故事秘密。它將TED演講這種極具影響力的敘事形式，與“産品暢銷”這一商業目標相結閤，提供瞭一種全新的視角來理解營銷的本質。我最欣賞的是書中關於“敘事弧光”的構建。它不僅僅是告訴你故事要有起承轉閤，更是教你如何設計每一個轉摺點，如何製造“意料之外”和“情理之中”的驚喜，如何讓故事的結尾留下深遠的影響，並自然而然地引導觀眾對産品産生興趣。書中引用瞭大量跨領域的成功案例，從科技巨頭到初創企業，從公益項目到個人品牌，都為我們提供瞭生動的參考。我特彆關注瞭關於“故事的邏輯與情感”如何平衡的章節，它讓我明白，一個好的故事，既要有清晰的邏輯支撐，又要有足夠的情感打動人心。它讓我重新審視瞭自己過去的一些營銷嘗試，發現很多時候，我過分強調瞭産品的理性功能，而忽略瞭故事本身所蘊含的情感力量。
评分這本書的標題簡直像一股清流，直接擊中瞭我的痛點。我一直覺得，要讓一個産品真正暢銷，不僅僅是依靠廣告轟炸，更重要的是要有一個能夠打動人心的故事。而TED演講，無疑是當代最具代錶性的“故事傳播”平颱。這本書，正是把這兩個領域連接瞭起來，讓我看到瞭“講好故事”如何轉化為實實在在的商業價值。我最受啓發的是書中關於“信息可視化”和“情感代入”的講解。它不僅僅教你如何用文字描述，更是教你如何通過具體的場景、生動的細節、鮮活的人物，讓聽眾仿佛親身經曆一樣，從而對你的産品或理念産生強烈的認同感。它讓我明白，成功的營銷故事，不是一味的推銷，而是與觀眾進行一場關於價值和情感的深度對話。而且，它強調瞭“10分鍾”的精煉，這對於在這個信息爆炸的時代，想要抓住人們注意力來說，至關重要。它教我如何在短時間內提煉核心信息，用最有力的方式呈現，引發觀眾的興趣，並最終轉化為行動。
评分這本書就像一本神奇的說明書，揭示瞭那些在TED舞颱上熠熠生輝、在社交媒體上引發病毒式傳播的“故事魔術師”們是如何將他們的産品或理念變成現象級暢銷的。我一直很好奇，為什麼有些人隻需要寥寥幾句、短短幾分鍾，就能抓住觀眾的全部注意力，讓他們心甘情願地掏齣錢包？這本書似乎給瞭我一個非常令人信服的答案。它不僅僅是教你如何講故事，更是教你如何構建一個能夠觸動人心的敘事框架，如何巧妙地植入你的産品或理念，讓它們在聽眾心中生根發芽，最終轉化為行動。我特彆欣賞書裏那些詳盡的案例分析，不僅僅是羅列成功例子，而是深入剖析瞭每一個案例背後的策略、技巧，甚至是一些不為人知的心理學原理。例如，書中對某個成功的科技産品發布會的拆解，讓我看到瞭如何在看似普通的産品介紹中融入戲劇性的衝突、齣人意料的轉摺，以及如何利用情感共鳴來製造産品的“稀缺感”和“渴望感”。我之前也嘗試過寫一些營銷文案，但總是感覺抓不住重點，效果平平。讀完這本書，我纔明白，原來關鍵在於“為何”。為什麼聽眾需要這個産品？為什麼這個故事與他們息息相關？為什麼他們會因為你的故事而産生購買的衝動？這本書教會我從“是什麼”提升到“為什麼”，將産品置於一個更宏大的敘事背景下，讓它不再是冰冷的數據和功能，而是解決用戶痛點、實現用戶夢想的載體。而且，它也強調瞭“簡報力”的重要性，如何在短時間內提煉核心信息，用最簡潔、最有力的語言傳達價值，這一點對於快節奏的現代生活來說至關重要。
评分這本《10分鍾寫齣TED故事簡報力》簡直就是我一直在尋找的“秘密武器”。我一直很好奇，為什麼有些産品，即使不是最頂尖的技術，卻能憑藉著一個個動人的故事，在市場上所嚮披靡；為什麼有些人，似乎隻是在分享生活中的點滴，卻能吸引無數粉絲，進而帶動産品的銷量。這本書，就像一位經驗豐富的偵探，為我抽絲剝繭，揭示瞭那些“現象級”傳播背後的邏輯。我最贊賞的是書中對於“共情”和“價值傳遞”的深度挖掘。它不僅僅教你如何構建一個故事的起承轉閤，更是教你如何觸動人內心深處的情感，如何將産品的價值與觀眾的個人需求和夢想連接起來。書中大量的案例分析，讓我看到瞭不同類型的産品和理念，是如何通過講故事的方式，成功地打動消費者的。我尤其喜歡關於“衝突與解決”的章節，它讓我明白，一個引人入勝的故事，往往需要有清晰的矛盾，以及一個能夠讓觀眾信服的解決方案，而産品，往往就是這個解決方案的關鍵。這本書讓我意識到，賣的不僅僅是産品本身，更是産品所能帶來的改變和體驗。
评分我必須承認，這本書的標題一開始就牢牢抓住瞭我的眼球——“10分鍾寫齣TED故事簡報力”。我一直覺得TED演講有一種獨特的魅力，那些演講者仿佛擁有點石成金的魔力，能將平凡的故事講得驚心動魄，將晦澀的道理講得通俗易懂，最終引爆全場。而這本書，正是試圖將這種“魔力”解構，並教授給我們普通人。它並非提供一套僵化的模闆，而是提供瞭一套思維方式和一係列實用工具，幫助我們理解如何構建一個具有吸引力的“TED故事”。我最喜歡的是書中關於“故事骨架”的構建部分，它詳細闡述瞭如何找到故事的核心衝突，如何設定引人入勝的開端，如何層層遞進，最終抵達一個令人滿意的結局。書中的例子非常豐富，從科技創新到社會公益，再到個人勵誌，涵蓋瞭各種類型的故事。我特彆關注瞭關於“情感連接”的章節，它深刻地剖析瞭為什麼人類會對某些故事産生共鳴，以及如何利用人類共通的情感，比如希望、恐懼、愛、失去等，來增強故事的感染力。我之前總以為，成功的産品故事就是把産品的優點羅列清楚，但這本書讓我意識到，産品本身隻是故事的一部分，真正能讓産品暢銷的，是那個圍繞産品所構建的、能夠觸動人心的、具有情感共鳴的故事。它還強調瞭“簡潔”的力量，如何在10分鍾內抓住聽眾的注意力，如何在有限的時間裏傳遞最核心的信息，這對於當今信息爆炸的時代來說，簡直是救命稻草。
评分這本書簡直是我在信息海洋中的一盞明燈。我一直睏惑於為什麼有些産品，明明技術並不算最頂尖，但卻能在市場上掀起一股熱潮；為什麼有些人，似乎隻是在分享生活點滴，卻能吸引成韆上萬的粉絲，進而帶動産品銷售。這本書用一種非常係統和有條理的方式，為我揭示瞭其中的奧秘。它把“TED故事”和“産品暢銷”這兩個看似有些距離的概念巧妙地結閤起來，告訴我，一個引人入勝的故事，就是最好的産品催化劑。我特彆喜歡書中對“鈎子”的講解，如何在一開始就抓住觀眾的注意力，讓他們無法移開視綫。它提供瞭多種類型的“鈎子”，並結閤實際案例進行分析，讓我能夠具體地學習如何運用。而且，這本書不僅僅停留在理論層麵，它還提供瞭大量的實踐指導，例如如何構建故事的“衝突與解決”，如何運用“情感錨點”來加深記憶，以及如何將産品巧妙地融入到故事的自然發展中，而不是生硬地推銷。我之前也看過一些關於講故事的書，但這本書的獨特之處在於，它將故事與“商業變現”緊密地聯係起來，讓我看到瞭故事的力量不僅僅在於感動，更在於驅動消費。它讓我明白，與其絞盡腦汁去想廣告語，不如去創造一個能夠觸動人心的故事，讓産品在故事中閃耀。
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