具体描述
拜託，不要再撞墙了
「可惜」！「一流」！
都只一念之差，一步之遥。
30岁工学博士毕业的作者初入职场，第一步就踏进全然陌生的业务企画单位，深切感受到多年所学没有任何帮助的绝望。身为「晚了7年的跑者」，作者田坂广志意识到自己能赢过他人的唯有「研究心」。秉持研究精神，找出任何人都能使用的工作法──从「会念书的优质人」变「会工作的一流人」的「破墙7法」。
亲身实践破墙7法的田坂广志，不但成为企画业务权威，更走入成为影响日本新产业走向的领导者、TED会员，甚至成为日本政府的内阁特别顾问。然而一路上所见的，却是原先令人钦佩的同事与上司成长停滞的撞墙情景。原来，在业界有着「愈是优秀的人，愈是无法成长」这一个「悖论」。为什么这种「悖论」会发生呢？在同样的职场中，作者如何超越原先跑在前头的人？如何至今仍不断成长？且看田坂广志亲授「破墙7法」。
破墙7法
【第1道墙】学历撞墙：无法切换「优秀感」
清查技法：借由清查，由「经验」中取得「智慧」
【第2道墙】经验撞墙：无法以失败为养分，灌溉出「智慧」
反省技法：力行「随后」与「深夜」的增添体验
【第3道墙】情绪撞墙：被情绪绑架，不了解他人的心理
心理推敲技法：会议里，深层掌握参加人员的「心灵波动」
【第4道墙】自我中心撞墙：陷入「自我」，无法向优秀的人取经
私淑技法：找到「师父」，唿吸同一房间里的空气
【第5道墙】人格撞墙：总是「正经八百」地工作
多重人格技法：培养「多样化人格」，区分并使用
【第6道墙】自我撞墙：看不到自己的「自我」
自我观察技法：培养出「凝视自己的另一个自己」
【第7道墙】他责撞墙：总是将失败的原因归责于「外」
承担技法：深层思考发生问题的「意义」
名人推荐
尹启铭 前经建会主任委员
许书扬 经纬智库暨保圣那管理顾问公司台湾分公司总经理
童子贤 和硕联合科技董事长
詹文男 资策会产业情报研究所（MIC）所长
经验推荐
读者好评
日本读者1：确信「心」的时代已经到来
我真心感觉田坂先生走在时代的尖端。
考虑到AI新时代来临，田坂先生最进的作品着重于人类成长及心灵的世界，也因此提出了本书的「7道墙壁」及「破墙7法」之说。我认为这7个对症下药的技法是极其有智慧的。以我个人而言，想以达到最终话中的境涯为目标……果然，人类必须先解决「心」的问题，才有办法实现理想。
日本读者2：这不是让人变得优秀的技法，而是让人成长的技法
虽然书名写的是「优质人」变一流人的破墙7法，但我从未认为自己「优秀」。老实说我对于「自己是否优秀」没有太大兴趣。
我好奇的是「有没有可能度过不后悔的人生」，这也是我一直以来非常苦恼的。当你认为某人「令人钦羡」时，通常不会是因为他有多优秀，而是因为他「用尽全力」、「过着充实的人生」。
我认为这就是作者所指出，必须要「不断成长再成长」的意义。要想度过「不后悔的人生」、「充实的人生」，就必须要从「成长」出发，这是我的想法。
阅读这本书让我意识到，即便是这样弱小的自己，也能够充满勇气地去追求「不后悔、充实的生活」。
日本读者3：不知道是不是作者所说的「同步巧合」，让我买下了跟自己境遇如此一致的好书。
曾经我在部门内的业绩总是达到高标准，被称为王牌，但近几年成绩却逐渐低落并收到负评，让我失去工作的动力。
就在此时，发现了这本和自己状况很相符的书。从书中所举的例子发现，原来是我的慢心招来了所谓的「同步巧合」，导致业绩滑落啊。我才发现，这世界根本没有所谓的「失常」，一切都是源于自己「潜意识中的慢心」，才造成我们成长的停滞。
在作者所举出的7道墙中，我除了学历撞墙以外，全中了。我非常有感触的是，作者对于「逆境说」的解释。我深深思考自己为何会遇上这样的困难、这个障碍是要让我学会什么？我每日实践书中技法──深夜反省日记、找到自己的师父等等，期待有所收获。能在这个时间点看到这本书时在是太棒了！
著者信息
田坂广志 Tasaka Hiroshi
多摩大学研究所教授。田坂塾熟长。
1951年生。
1974年 东京大学工学部毕业。
1981年 东京大学研究所修毕，工学博士（核子工程）。同年进入民间企业。
1987年 任美国智库巴特尔纪念研究所客座研究员。
1990年 参与策画日本总合研究所的成立。在10年间和702家公司，共同设立20个异业种的联盟。借由培育新创企业和新事业开发，参与民间主导的新产业创造。
2000年 就任多摩大学研究所教授。讲授社会企业家论。同年设立促进21世纪智慧世界观转换的智库索菲亚银行，并就任代表。
2005年 受美国的日本文化协会评选为日美改革者。
2008年 成为主办达沃斯会议的世界经济论坛的全球议程理事会成员。
2009年 成为TED成员，每年出席TED会议。
2010年 出任达赖喇嘛、屠图大主教、穆罕默德・尤努斯博士、戈巴契夫前总统等4位诺贝尔和平奖得主担任名誉会员的世界贤人会议、布达佩斯俱乐部的日本代表。
2011年 在311大地震和福岛核灾事故后担任内阁官房参与（特别顾问）。
2013年 为了成长为垂直整合思想、愿景、志向、战略、战术、技术、人力等「7个知性」的「21世纪的变革领袖」，开设「田坂塾」作为学习「成长的7个技法」场所。现在，有来自全日本4500位经营者和领袖聚集。
着作包含日本国内外80余册。
在国外也积极地从事出版和演讲活动。
译者简介
张云清
东吴大学日文系毕业、日本国立冈山大学教育学硕士。
曾任亚太科学技术协会组员、大新书局总编辑、人人出版股份有限公司日文总编辑，现为东吴大学日文系兼任讲师。
图书目录
推荐序 优质人变一流人的破墙7法 许书扬
推荐序 上班族破茧而出的成功心法 詹文男
前言 「晚了7年的跑者」之成长策略
进入公司的第1年被分发到业务单位，30岁「博士」的绝望
因为是「晚了7年的跑者」才可能拥有，将工作「科学」化的观点
「研究」工作而开拓出的、通往专业人士的道路
优秀到令人羡慕的前辈们撞上的「墙壁」
序话
为什么愈是优秀的人，愈是无法成长
阻碍成长的「7道墙壁」
愈被称赞「优秀」的人愈容易陷入的「3个陷阱」
为什么「会念书的人」会成为「不会工作的人」
会掉入陷阱的不只是「学历精英」
将山的「山腹」误认为「山顶」的人
紧抓过去「头衔」不放的人
有着「被高度肯定经验」的人愈不易「蜕变」
持续成长的人知道克服「7道墙壁」的技法
第1话
【学历撞墙】无法切换「优秀感」
【清查技法】借由清查，从「经验」中取得「智慧」
被揶揄「脑筋是不错啦」的人
为什么，念了多少书都对工作毫无帮助呢
人是以何为根据判断「这个人值得信任」呢
总是开着「没有新意的会议」的人，身上绝对欠缺的东西
资讯革命和AI革命会夺走「优秀人们」的价值
「常识丰富的前辈」不像从前那么受到尊敬的原因
一半的「武士」会战死的时代
「众人认定条理分明的人」价值也将逐渐下降
「第六感」敏锐的职人和老手也将丧失存在意义的时代
转职后仍然活跃的人才，所拥有的「3个长处」
第2话
【经验撞墙】无法以失败为养分，灌溉出「智慧」
【反省技法】力行「随后」与「深夜」的增添体验
乍看之下工作很出色，在专家眼里却是笨拙的人
「浅工作」就停下来的人，「回顾」也浅
「懊恼的人」其实并没有「反省」
「我会洗心革面」的反省说法没有价值
反省是「鲜度至上」的
掌握智慧的「维根斯坦式技法」
有「反省对话」习惯的职场将会更强
由回顾「技法变化」升级到回顾「心灵波动」
有发展的年轻人会在「深夜」成长
成长的人看得到「自己的心」
借由书写，唤出「另一个聪明的自己」
第3话
【情绪撞墙】被情绪绑架，不了解他人的心理
【心理推敲技法】会议里，深层掌握参加人员的「心灵波动」
「只看得到自己」的可怕
被闲话「不了解他人心情」的人
所有的工作，都由感受「人们的心灵波动」开始
不管看了多少「书」，都无法看透「人心」
想像存在于对方言行「深处」的事物
推动商务的，是活生生的「感情」
「自己的心」才是最好的教材
不愿经验「未发迹时代」的不幸
第4话
【自我中心撞墙】陷入「自我」，无法向优秀的人取经
【私淑技法】找到「师父」，唿吸同一房间里的空气
「按照自己的方式执行」这句话的危险
工作速度快的「灵巧的人」其实很危险
「找到」该学习的人物，是通往一流的王道
其实「最基本的事项」只能从「人」身上学到
只遵照手册的年轻人「举止」差的原因
如何向优秀的人学习的「7个要点」
【第1要点】找到优秀的专家，在心中认定为「师父」
【第2要点】学习「卓越的一技」，而不是师父的「全部」
【第3要点】只学习真正动「心」的事物
【第4要点】为了找到「自己」，彻底地模仿「师父」
【第5要点】掌握住「技术的整体感」而不是「个别的技术」
【第6要点】唿吸相同房间的空气，也向「别的面孔」学习
【第7要点】在心里培养出最严格的「师父」
第5话
【人格撞墙】总是「正经八百」地工作
【多重人格技法】培养「多样化人格」，区分并使用
被人闲话「很优秀，但脑筋死板」的人
认为「正经的人」是赞美的话语很危险
经营者一定会区分并使用多种不同的「表情」
优秀的专家会在瞬间切换人格
「个性上不合适的工作」并不存在
以4个要点，培养「新的人格」
【第1要点】回顾自己「工作中的人格」
【第2要点】找出全部的「深层人格」
【第3要点】学习优秀的人「切换人格」
为什么曾经替人「提公事包」的人都能够飞快地成长呢
【第4要点】实际尝试切换「表露于外的人格」
自我设限「我的个性不够贴心」才是最高的墙壁
「笨拙」不是资质的问题，而是精神上的体力不足
第6话
【自我撞墙】看不到自己的「自我」
【自我观察技法】培养出「凝视自己的另一个自己」
无法为「他人的成功」感到快乐的人
为什么愈是有优越成果的人，愈会产生「嫉妬心」呢
「自我」会产生上进心，但经常也是成长的天花板
没有必要勉强「舍去自己」
偷笑「别人有问题」的自己，总是藏在内心深处
第一步是要凝视着最原始的嫉妬心
一直凝视着「自我」，心中便会出现「沉默观察者」
第7话
【他责撞墙】总是将失败的原因归责于「外」
【承担技法】深层思考发生问题的「意义」
脑中立刻浮现「不是我的错」的人
成功体验愈多，愈会无意识地想「转嫁责任」
「不是自己职务范围内的问题」里潜藏着成长的机会
「真正强」的人物会挂在嘴边的「极致的话语」
「承担」全部，就是内心「负责到底」
在逆境中成长的人，改写了出问题的「意义」
只有「逆境」才会给我们「飞跃的机会」
铃木一朗赞美的「难对付的投手」
抽离眼前问题，深层思考事件的「意义」
只要「承担」，一切都将成为「美好的事件」
怎么去解释「偶然」，将在人的成长上产生重大差距
每个人都能够得到「好运」
终话
你的成长还有「续篇」
拓展人的「7个技法」
你的直觉告诉你的、现在必要的「技法」
在我们内部的「另一个聪明的自己」
运用「7个技法」的成长，不过是「第一步」罢了
只运用到「2成」、人类的潜力
愈是优秀的人，愈抱持有「自我设限」的意识
为什么贾伯斯能发挥那种天分
「拓展人生」就是将可能性全部激发出来的意思
给想要有更进一步成长的读者们──本书作者其他着作的读书导览
谢辞
图书序言
用心与终身学习让我持续成长
尹启铭
作者田坂先生以自己的经历对于人生如何成长提出了「7道墙壁」、「7个破墙技法」的心得，这是值得参考的宝贵经验。虽然在＜前言＞他就自述是「晚了7年的跑者」，但是我认为他是比别人多做了7年准备工作，因此可以起步比他人慢、跑得比他人快，就如日本人的做事风格—规画期较长，准备周密，执行期就大为缩短。
每个人在其一生都会遭遇许许多多障碍，如何把这些障碍转化为成长契机，端看能否在自省之中认识自己而找到出路。我个人所遵行的2个原则是「用心」与「终身学习」。
用心让我全力以赴，以热诚（passion）亲身参与，环顾全局、注意细节，不因位高而讲究身段，因此可以经验取得智慧、以失败灌溉智慧。
终身学习则让我可以不断自我检讨—我哪些地方没做好须要改进？别人有哪些优点可以供我学习？如此思考让我不致看不到自己的「自我」、不会将失败的原因归责于「外」，可以转化自己为「多样化人格」，不断超越现在的自我。例如每每参加论坛，我都会检讨自己的演讲下次要做哪些改进？哪些遣词用字要做调整？哪些内容要增删？别人的演讲亮点在哪里？为何他可以吸引听众？
将我的2个原则和本书的7个技法相对照，可以发现有异曲同工之妙，着重实践，只是心法各有不同，都可以让自己自我成长，因此乐于推荐。
（本文作者为前经建会主任委员）
优质人变一流人的破墙7法
许书扬
在人才管理顾问领域服务近三十年的我，看过太多形形色色的优秀人才，有刚从学校毕业的职场新鲜人，也有工作了几年、希望转换领域的社会人。在面谈过程中，这些人多半具备专业知识，也能言善道、极有自信，但他们却不一定会是企业需要的人才。就算被录取了，工作一段时日后也会因不适应而深感挫折，甚至否定自己的价值。越是优秀的人才，遭受的打击就越大。
为何会如此？我认为，这些人欠缺了另一项更重要的价值—技能。而技能跟知识是全然不同的。曾任日本国策顾问的企画大师田坂广志，就以《优质人变一流人的破墙7法》为题，特别点出了这样的不同。如何从「徒具知识」变成「具备技能」，从「会读书的优秀人」变成「会工作的一流人」，即是这本书的重点。
「会读书的优秀人」，指的是那些拥有知识、工作很有能力、自视甚高的人。
作者认为这些人虽然优秀，却也因此过于自我、正经而单一，无法观察周遭、体会其他同事的心情。一旦遭遇失败，也会归咎他人，不思反省，更不肯承认优秀的自己会犯错。因此，这类人往往失去成长的机会，落入撞墙的困境。
「会工作的一流人」，则是会不断自省、愿意理解他人情绪、学习他人长处、不断培养多样化人格的人。这些人永远在学习，抱持同理心，在工作上也善于切换不同性格态度，做出合适应对。换句话说，这类人往往会与时俱进，不断成长，而他们才是企业最重视的人才。
作者以亲身经历归纳出所谓「破墙」的7大技法，分析优秀人进入企业时常面临的撞墙情况，再提出因应的解套方法，让身处困境者得以蜕变成企业需要的一流人。本书精辟地阐述了技能的重要，以及增进技能的方法。作为人才管理顾问，我推荐求职者及甫进企业深感不适者都能研读本书。唯有勇敢正视自身侷限，给自己一个凝视自己的机会，挖掘多样自我，才能顺利融入职场，做一个快乐的工作人。
（本文作者为经纬智库暨保圣那管理顾问公司台湾分公司总经理）
上班族破茧而出的成功心法
詹文男
从事高科技产业顾问，以及在大学研究所教学多年，常有机会在企业内及课堂上和许多高阶主管、中基层员工、EMBA及研究所即将毕业的硕士新鲜人，就实务的个案探讨企业发展、转型升级与上班族职涯发展等课题。
透过近身观察与实际案例探讨的过程中可以发现，无论在组织内位于何种阶层，大部分上班族对于如何思考企业的永续发展，表现出极高的兴趣，也对自己在职场上如何成功充满了期待。不过，对于职业生涯虽然有想望，也深怕自己能力不足，无法在组织内持续地步步高昇。尤其是拥有高学历的员工，或者是年少得志的主管，常常在快速晋升后突然就面临好长一段的职涯停滞，不仅自己懊恼，也造成组织的困扰。
探究其原因，主要还是在于没有掌握及拥有职涯发展应有的关键能力，而这些能力是无法在学校的专业知识中获取的。本书作者田坂广志博士即以其自身后来居上的工作经验为基础，以及其在职涯发展过程中不断观察、研究及学习标竿典范的特质所归纳的心得，撰写而成读者手上这本《优质人变一流人的破墙7法》，希望提供有志更上一层楼的上班族一套完整实用的思考方法与工具。
作者认为上班族所以无法在职场上持续成长（书中称之为撞墙），主要是以下几个原因──包括学历撞墙（无法摆脱「优秀感」的束缚）、经验撞墙（无法以失败为养分，灌溉出「智慧」）、情绪撞墙（容易被情绪绑架，不了解及体会他人的心）、自我中心撞墙（陷入「自我」，无法向优秀的人取经）、人格撞墙（总是「正经八百」地工作，弹性不足）、自我撞墙（看不到及真正认识「自我」）、他责撞墙（总是将失败的原因归责于「外」，无法反求诸己）。
针对这7个撞墙的原因，作者提出其数十年钻研得出的心法与祕技，一一加以破解。若读者能够详加研读，细心体会，并实际操作与执行，相信假以时日就可以破茧而出，在职场上大展宏图！
（本文作者为资策会产业情报研究所（MIC）所长）
图书试读
进入公司的第1年被分发到业务单位，30岁「博士」的绝望
1981年春天，我在30岁时结束了在研究所7年的研究生活，踏入了真实的社会。
但是，「踏入真实社会」只是好听的说法，大部分念研究所博士课程的人，都希望能进入大学或研究机构成为研究人员。至今，拥有博士学位的人要找到工作依然极为困难。当时的我也一直寻找研究机构的工作机会，但却仍然求职无门。因为找不到大学和研究机构的工作，我只能选择在民间企业工作。
即便如此，我仍然希望在这个民间企业里的能够被分发到中央研究中心。因为这样就能够以研究人员的职称，继续从事某项研究。
但是，我被分配的单位不是研究中心，而是服务法人的企画业务部门。
而且，在这个部门工作之后深切感受到，我在大学和研究所学到的专业知识对于推动业务和企画没有任何帮助。
为什么这么说？因为这个部门要求的是企画专业人士，以及业务专业人士的高度技能和见识。
在被分发的职场观察了一下周遭，发现上司和前辈们，甚至和自己同龄的同事们，都能够发挥他们卓越的能力，活跃于职场当中。当然，每位和我同龄的同事，在现场工作的时间都比我长了7年，拥有丰富的实务经验。
而我却是完全「从0开始出发」，是「晚了7年的跑者」。
职场上，周遭的上司和前辈、同事都是专业人士，流畅地推动着工作，但是却没有人亲切地教导我这些工作该怎么做，当我拜託某人时也不会有人教我专业人士的技术。
在这种状况下，我完全不知道该怎么办了。
因为是「晚了7年的跑者」才可能拥有，将工作「科学」化的观点
我内心怀抱「我真的能在这样的职场做下去吗」的不安和焦虑走进书店，看看有没有突破的策略。
书店的架子上，有许多名为《企画力》、《营业力》的书籍，但拿起来翻阅后，觉得只看那些书是不可能立刻拥有工作技术的。
是不是那些工作的技术，一定要花上好几年的时间，透过实务经验才可能学到呢？如果真是那样，那我这个「晚了7年的跑者」进到职场本身就是很大的障碍，想到这里，内心已经近乎绝望。
但是就在此时，我的眼光滞留于书架上的一本书。
书腰上写着「研究工作」这四个字。
看到那些文字的瞬间，我感受到了希望的光芒，心里边思索着。
用户评价
看到《优质人变一流人的破墙7法：为什么优秀的人容易撞墙？》这个书名，我脑子里立刻闪过了好多熟悉的面孔，甚至也看到了我自己过去的影子。 咱们台湾人，很多从小就被教育要“好好读书，找个好工作”，一步一步按部就班地走，很多人的确也做到了“优秀”的标准，有稳定的工作，不错的收入，看起来生活无忧。 但就是那种，好像生活缺少了点什么，或者说，总觉得还可以再往上走，但就是找不到那个突破口的感觉。 我有个亲戚，就是这样。 他在一间公司做了十几年，技术能力很强，也升到了小主管的位置，但再往上走就很难了。 他自己也说，好像做什么都被限制住了，不知道是哪里出了问题。 他尝试过很多方法，比如去上一些励志讲座，看一些成功学书籍，但总感觉隔靴搔痒，没有真正解决根本问题。 这本书的书名，直接点出了“优秀的人容易撞墙”这个核心，我觉得非常实在。 它没有回避那些“优秀”的人可能遇到的困境，反而直接把这个“撞墙”的现象摆在了台面上，这反而让我觉得，这本书是真正想要解决问题的。 我非常好奇，书里面说的“7法”，到底是什么？ 是不是一些我们平时忽略的思维盲点？ 或者是我们对“优秀”的定义太过狭隘，导致我们把自己限制住了？ 我迫切地想要知道，这本书能不能提供一些具体的、能够让我们“跳脱”出这种困境的“破墙”技巧。 我不希望只是泛泛而谈，我希望它能给出具体的分析，并且提供可行的解决方案。 比如，是不是要我们改变看待问题的方式？ 或者是学习一些新的技能，来弥补过去的不足？ 我希望这本书能够帮助我，也帮助很多像我一样，虽然不差，但总觉得还有进步空间的朋友，真正地跨越那道“墙”，成为那个更强大的自己，不再被“优秀”这个标签所束缚，而是真正走向“一流”。
评分一直以来，我都对“瓶颈期”这个概念非常敏感，特别是那种明明能力出众，却总是在某个阶段停滞不前的“优质人”。 《优质人变一流人的破墙7法：为什么优秀的人容易撞墙？》这本书，光听书名就觉得它抓住了问题的核心，而且充满了“破解”的意味。 我身边这样的例子实在是太多了，让我百思不得其解。 比如，我曾经的一位上司，他非常有才华，对公司业务的理解非常深入，能够提出很多独到的见解，也带领团队完成了很多不错的项目。 但是，一旦涉及到需要跨部门协调，或者需要和外部的利益相关者进行复杂谈判的时候，他就显得非常吃力，甚至会因为一些固执的坚持，而错失良机。 这种“优秀”在某些情境下的“失效”，让我觉得非常可惜，也引发了我更深层次的思考：到底是什么样的“墙”，阻挡了这些优秀的人继续前进？ 是因为他们习惯了在自己擅长的领域里游刃有余，而对不熟悉的领域感到恐惧？ 还是说，他们对“成功”的定义过于单一，以至于当面临失败的可能性时，就选择了保守和退缩？ 这本书，它没有回避这个问题，而是直接提出“破墙7法”，这让我非常期待。 我想知道，这7种方法，究竟是关于思维的转变？ 策略的调整？ 还是关于人际关系的智慧？ 我迫切地想要从这本书中找到答案，了解那些隐藏在“优秀”背后的“陷阱”，并且学习如何去“破墙”，从而让自己能够超越目前的局限，迈向一个更广阔的天地。 我希望这本书能提供的是一套切实可行的“工具箱”，让我能够武装自己，去面对那些可能出现的“墙”，并且有能力去“破”它，最终成为一个真正意义上的“一流人”。
评分我一直对“成长的阻力”这个话题很有兴趣，特别是那种“明明很努力，却看不到明显进步”的状况。 《优质人变一流人的破墙7法：为什么优秀的人容易撞墙？》这本书的书名，简直就像是为我量身定做的。 我身边太多这样的例子了，让我常常感到困惑。 比如，我认识一个非常优秀的程序员，他的代码写得又快又好，解决问题的能力也很强。 但是，当他被提拔到项目经理的岗位后，就显得非常不适应。 他习惯了自己埋头苦干，却很难去理解和管理团队成员的想法，沟通起来总是磕磕绊绊，导致项目进度一再受阻，他自己也倍感压力，最后不得不回到技术岗位。 这种从“优秀的技术专家”到“困境中的管理者”，这种“撞墙”的现象，真的让我开始反思，是不是“优秀”本身，在某些时候，也会成为一种“阻力”？ 是不是我们对自己的能力过于自信，而忽略了其他维度的成长？ 或者说，我们被固有的思维模式所束缚，无法看到更广阔的可能性？ 这本书，它没有回避“优秀的人容易撞墙”这个事实，而是直接提出了“破墙7法”，这让我感到非常兴奋。 我迫切地想知道，这7种方法，究竟是什么？ 是不是一些关于改变认知、调整心态的策略？ 或者是关于如何发展新技能、拓展新视野的方法？ 我希望这本书能够提供的是一种“破局”的思路，一套可以实践的“攻略”，让我能够理解那些阻碍我们成长的“墙”究竟在哪里，并且有勇气和能力去“破”它，最终实现从“优质”到“一流”的跨越。
评分读到《优质人变一流人的破墙7法：为什么优秀的人容易撞墙？》这个书名，我脑子里瞬间浮现出好多熟悉的面孔，也看到了我自己曾经的影子。 这种“明明很优秀，却总是在某个地方卡住”的感觉，真的是一种挥之不去的困惑。 我在公司里看过太多这样的例子，有些人技术能力超群，解决问题能力很强，但一到了需要管理团队、需要和不同部门打交道的时候，就显得束手无策。 甚至有些人在取得一定成就后，反而变得越来越保守，越来越不愿意尝试新的事物，最后被时代所淘汰。 这种“优秀”变成“枷锁”的现象，让我觉得非常可惜。 这本书的书名，直接点出了问题的核心——“优秀的人容易撞墙”，这让我感到非常亲切，也觉得这本书可能真的能说到点子上。 我非常好奇，书里提到的“7法”，究竟是什么样的“破墙”绝技？ 是不是一些我们平时容易忽略的思维误区？ 或者是关于如何突破自我设限的实用技巧？ 我迫切地想知道，这本书能否提供一些具体的、能够指导我们行动的方法，让我们能够真正地理解，为什么会“撞墙”，并且有能力去“破”它。 我不希望只是看到一些空泛的励志口号，而是希望能够获得一些能够切实帮助我，帮助我的朋友们，从“优质人”的瓶颈期中走出来，成为一个真正能够不断成长、不断突破的“一流人”。 这种“破墙”的过程，一定不容易，但我相信，这本书能成为我们手中的“地图”和“工具”，指引我们走向更远大的目标。
评分《优质人变一流人的破墙7法：为什么优秀的人容易撞墙？》这本书，光看书名就觉得很有意思，而且充满了某种“宿命感”，是不是？ 我自己常常觉得，好像人生一路顺遂，或者能力也不差，但总有那么一道墙，挡在前面，让你觉得“怎么又这样？” 尤其是在职场上，很多明明能力很强、经验丰富的人，却在某个阶段停滞不前，或者做出一些让人匪夷所思的“自毁”行为，真的让人百思不得其解。 我记得我有一个朋友，他是我们这批同事里技术最扎实的，项目交给他总能出成果，大家都很佩服。 但是，每次有晋升机会，或者需要他去和客户深度沟通、承担更大的责任时，他就会变得非常保守，甚至有点抗拒。 后来，他终于升上了一个中层主管的位置，结果没过多久，就因为一些人际关系处理上的问题，加上自己有些固执己见，导致团队气氛很不和谐，最终自己也主动申请调岗了。 这种“优秀的人容易撞墙”的现象，绝对不是个例，而是我身边屡屡上演的“戏码”。 这本书的出现，简直像是在我的心中敲响了警钟，又像是给我指明了方向。 它没有用空泛的理论，而是直指问题的核心，从“为什么”开始剖析，这对我来说非常重要。 很多时候，我们知道自己撞墙了，但不知道为什么，更不知道怎么破。 如果这本书能提供一些切实可行的方法，那就太值了。 我尤其好奇，书里所谓的“7法”，到底是什么样的“破墙”招式？ 是心理上的突破？ 技能上的升级？ 还是思维模式的转变？ 无论是什么，我都很期待能够从这本书中获得一些启示，让自己不再只是一个“优质人”，而是真正迈向“一流人”的行列。 毕竟，在这个竞争激烈的时代，停滞不前就是退步，而“撞墙”的痛苦，谁都不想再经历了。
评分我最近一直在思考一个问题，就是在职场上，或者说在人生的道路上，为什么总有一些看似很有潜力、很有能力的人，却在某个阶段出现了瓶颈，甚至会做出一些令人扼腕叹息的选择？ 这种现象，我身边真的太多太多了。 比如，我认识一个大学同学，他当年是我们系里最耀眼的明星，毕业后进了大公司，一路顺风顺水，业绩斐然。 但就在大家以为他前途无量的时候，他突然辞职了，去创业。 结果，创业失败，不仅损失了积蓄，还耽误了职业发展，后来重回职场，感觉已经失去了往日的锐气。 还有一个在公司里技术能力非常强的前辈，所有人都依赖他解决难题，但一到了管理层，他就显得力不从心，沟通能力、团队协作方面都暴露出了短板，最后只能退居二线。 这些例子让我不禁思考，究竟是什么让这些“优质”的人，在面对挑战时，反而容易“撞墙”？ 是不是因为他们习惯了成功的模式，缺乏应对失败的经验？ 还是说，他们在某个领域表现出色，但在其他关键能力上却有所欠缺？ 这本书，《优质人变一流人的破墙7法：为什么优秀的人容易撞墙？》，它的书名就深深地吸引了我，因为它直接触及了这个我一直以来都在困惑的痛点。 “为什么优秀的人容易撞墙？” 这个问题本身就充满了张力，让人忍不住想要一探究竟。 我相信，这本书不仅仅是在提供一些“成功学”的鸡汤，而是真正地去剖析“优秀”背后的逻辑，去揭示那些可能阻碍我们更进一步的“墙”。 我非常期待能够从这本书中了解到，究竟是哪些“法”，能够帮助我们“破墙”。 是不是一些关于思维模式的调整？ 一些关于沟通技巧的提升？ 或者是关于如何面对不确定性、如何从失败中学习的策略？ 我希望这本书能够提供一些具体的、可操作的方法，让我能够真正地理解，并且能够运用到自己的生活和工作中，让自己不再只是一个“优质人”，而是能够真正地成为一个“一流人”，跨越那些看似难以逾越的障碍，达到更高的境界。
评分每次看到那种“普通人逆袭”、“屌丝翻身”的故事，我总是会点进去看，虽然有时候觉得有点鸡汤，但总归是一种精神上的慰藉，告诉我“一切皆有可能”。 可这本书，《优质人变一流人的破墙7法：为什么优秀的人容易撞墙？》，它切入的角度就非常不同，它关注的不是“如何从零开始”，而是“为什么已经很好了，却Still撞墙”。 这个点，真的太戳我了。 我自己就是那种，从小到大都被夸“聪明”、“有天赋”，成绩一直不错，工作也做得还可以，但总感觉，好像还差那么一点点，总是没办法达到那种“顶尖”的状态。 这种感觉就像是在玩一个大型RPG游戏，我可能已经达到了某个等级，装备也不错，但主线任务就是卡住了，怎么都过不去。 后来我才慢慢意识到，可能是我的“技能树”点错了，或者我卡在了某个“Boss战”的机制上，光靠蛮力硬闯是没用的。 这本书的名字，直接点出了这个问题的本质——“优秀的人容易撞墙”。 这句话，简直就是我心声的写照！ 为什么？ 为什么我们这些“看起来不错”的人，反而会被一些看似简单的障碍绊倒？ 是不是我们过于自信，觉得自己已经掌握了规则，所以拒绝学习新的东西？ 还是说，我们害怕失败，所以不敢冒险，选择停留在舒适区？ 甚至，是不是我们身上的某些“优点”，在特定的情境下，反而变成了“缺点”？ 我非常期待这本书能够揭示这些隐藏在“优秀”背后的“陷阱”，并且提供切实可行的“破墙”策略。 我不想要那些空泛的鼓励，我想要的是能够帮助我理解问题根源，并且教会我如何去改变、去突破的具体方法。 我想知道，所谓的“7法”，究竟是7个思维的转换？ 7个行动的指南？ 还是7个可以让我们跳出思维定势的工具？ 无论是什么，我都迫不及待想知道答案，希望这本书能帮助我，也帮助更多像我一样，感觉自己“卡住”的优质人，找到破壁而出的力量。
评分说实话，《优质人变一流人的破墙7法：为什么优秀的人容易撞墙？》这个书名，第一眼看到的时候，就觉得“哇，这正是我一直以来困惑的问题！” 我在生活中，在工作中，都见过太多这样的人，他们本身条件很好，能力也很出众，却总是在某个环节突然就“卡住了”，然后开始出现各种各样的问题。 就像一个精心打造的机器，零件都很好，但就是有某个齿轮咬合不顺，导致整个机器无法高效运转，甚至停摆。 我记得我大学时认识的一个师兄，他当年是我们系里的风云人物，各种比赛都拿奖，毕业后顺利进入一家顶尖公司，大家都觉得他前途无量。 可后来，他因为在项目负责人的位置上，和团队沟通不畅，意见不合，导致项目延误，他自己也背负了很大的压力，最后主动辞职了。 他的经历让我一直思考，为什么一个能力那么强的人，会在“人和”这个环节上栽跟头？ 是不是所谓的“优秀”，在某些时候，反而会成为一种“枷锁”？ 这本书，它不回避这个“优秀的人容易撞墙”的现象，而是直面它，并且提出“7法”来解决。 我对这“7法”充满了好奇，究竟是什么样的智慧，能够帮助我们看透那些隐藏的“墙”，并且找到“破墙”的方法？ 是不是一些关于心态的调整？ 或者是关于如何更有效地与人合作？ 甚至是如何更深入地认识自我，了解自己的盲点？ 我迫切地想从这本书中获得一些具体的指导，让我能够避免重蹈覆辙，也能够帮助我身边那些同样面临困境的朋友。 我希望这本书能够提供的是切实可行的策略，而不是空洞的道理，让我能够真正地从“优质”迈向“一流”，不再被那些看不见的“墙”所阻碍。
评分我一直对那些“为何如此”的问题特别着迷，而《优质人变一流人的破墙7法：为什么优秀的人容易撞墙？》这本书的书名，简直就是直击我的灵魂。 为什么？ 为什么明明具备了许多优点，能力也很强，但总会在某个关卡卡住，就好像一头撞上了一堵看不见的墙？ 这种现象，我观察到的太多了。 身边就有不少朋友，在各自的领域里都是佼佼者，学历高，能力强，工作也认真负责，但就是没办法更进一步，或者在关键时刻做出错误的判断，导致前功尽弃。 比如，我认识一个曾经在业界小有名气的创业者，他非常有才华，项目也很有前景，但最终因为一些管理上的问题，团队内耗严重，最后公司也倒闭了。 很多人都觉得可惜，觉得他如果能在团队管理方面做得更好，结果一定会不同。 这本书，它不落俗套，没有去讲怎么从平凡走向优秀，而是反过来，探讨“优秀”的人为什么会“撞墙”。 这个角度非常新颖，也让我觉得它可能触及了问题的本质。 我非常好奇，书里提到的“7法”，究竟是什么样的“破墙”之道？ 是不是一些我们日常生活中容易忽视的心理陷阱？ 或者是我们在面对成功时，反而会滋生的某些固有的思维模式？ 我期待这本书能提供一些具体的、可以实践的方法，帮助我们理解那些隐藏在“优秀”背后的“障碍”，并且教会我们如何去克服它们。 我不希望只是看到理论，而是希望能够得到一些“工具”，能够帮助我，以及其他读者，真正地突破自我设限，从“优质人”的舒适区迈向“一流人”的更高层次。 这种“破墙”的过程，一定是充满挑战的，但我相信，这本书能成为我们手中的那把“钥匙”，打开通往更广阔世界的大门。
评分老实说，《优质人变一流人的破墙7法：为什么优秀的人容易撞墙？》这个书名，触动了我内心深处的一个痛点。 为什么？ 为什么我们身边那么多聪明、努力、能力出众的人，却总是在某个关键时刻“撞墙”，然后陷入困境，甚至一蹶不振？ 这种现象，我在职场上，在生活中，都观察得太多了，让我感到不解，又觉得惋惜。 比如，我曾经认识一位非常有才华的市场营销专家，他对于市场趋势的判断非常精准，提出的营销方案总是能引起市场的强烈反响。 但是，一旦涉及到需要和公司内部各个部门进行沟通协调，去整合资源，他就会显得力不从心，甚至因为一些坚持己见，而让本来很好的方案难以落地。 这种“在自己擅长的领域里闪闪发光，在需要团队协作的环节却显得笨拙”的“撞墙”现象，让我不禁思考，是不是“优秀”本身，也是一把双刃剑？ 是不是我们太专注于某个领域的精进，而忽略了其他更重要的能力？ 或者是，我们对“成功”的理解太过狭隘，以至于在面临挑战和不确定性时，反而难以适应？ 这本书，它直面“优秀的人容易撞墙”这个现实，并且提出了“破墙7法”，这让我充满了期待。 我非常好奇，这7种方法，究竟是如何帮助我们识别那些隐藏的“墙”，并且有效地“破”除它们？ 是不是一些关于认知升级的策略？ 或者是关于如何建立更有效人际关系的智慧？ 我希望这本书能提供的是一套切实可行、能够帮助我们实现自我超越的“行动指南”，让我们能够摆脱“优质人”的舒适区，勇敢地迈向“一流人”的更高境界，不再被那些看不见的“墙”所束缚。
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