不懂提问，哪来一帆风顺？：高手教你提升自我、拉近关系 pdf epub mobi txt 电子书下载 2024

图书介绍

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著者

出版者出版社：究竟新功能介绍

翻译者译者：何汲

出版日期出版日期：2019/11/01

语言语言：繁体中文

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发表于2024-11-17

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图书描述

　　★一句精准的提问，比尬聊一百句更有POWER！
　　★留美博士、企业界公认的提问高手倾囊相授！

　　你是会问问题的人吗？
　　世上能言善道的人虽多，却鲜少有善于提问的人。
　　好的提问，可以拉近人我关系，成为社交的最佳工具！
　　好的提问，可以强化职场竞争力，甚至引领企业突破困局！
　　更重要的是，好的提问，可以让你了解自己，进而提升转化自我！

　　大前研一曾表示，日本多年来一直未能摆脱停滞状态，就是因为许多日本人失去了提问能力。
　　其实，提问不难，只是大部分人不懂诀窍、缺乏训练而已。

　　‧你能客观看待自己吗？
　　‧你有目标吗？
　　‧你现在被卡在哪里？
　　‧如何做出不后悔的决定？
　　‧如何打开话匣子，让聚会气氛融洽？
　　‧如何发掘他人深刻的生命故事？
　　‧如何拯救危机？
　　‧如何提升对话的高度？
　　‧如何拉近人我的关系？
　　‧如何活出自己想要的人生？
　　‧如何从失败中汲取智慧？
　　‧如何打动动方？
　　‧如何培养部属、激励同事？
　　‧如何提高生产力？

　　高品质的提问，能激发出高质量的变化，小到对自己的人生，大到对整个企业未来的方向，甚至是国家命运，都可能产生惊人的影响。

　　多年前，叙利亚内战不断、死伤无数，美国决定发动空袭，在记者发布会上一位记者提出的问题，竟然阻止了空袭的发生，改变了叙利亚的命运。

　　本书作者原是留美高分子工学博士，却在学成之后，去大企业中担任董事，又转任企管顾问，再赴欧洲深造。他博学善教，在韩国企业界办过三千场以上的企业讲座，甚至因为擅长应对沟通，被业界奉为｢提问高手｣。

　　书中他根据对象的不同，将提问分为四个部分：对自己、对关系、对工作、对部属，并提供相应的范例，示范高手的直捣核心提问法。全书观点新颖、举例精准，务实好用，让你不仅学会生活上随时可用的提问技巧，更能透过精准提问，找到自己成长前进的方向！

著者信息

作者简介

韩根太

　　韩国企业经营与人力顾问公司Hans Consulting法人代表，首尔科学综合研究所兼任教授。毕业于韩国首尔大学纺织工学系，并于美国艾克朗大学（University of Akron），取得高分子工学博士学位。三十九岁获聘为大宇汽车最年轻的董事，一度引发话题。不过在四十岁出头之际，突然提出辞呈，进入IBS顾问集团，开始跨入经营顾问之路。

　　在经营现场累积了两年实务经验之后，再度踏上留学之路，在芬兰赫尔辛基大学（University of Helsinki）取得企管硕士学位，返国后为韩国优秀企业提供顾问谘询服务，以简洁有趣且切中核心的明快授课方式广获好评。目前致力于透过谘询、授课、写作来提升韩国的经营水准。

　　主要着作以透过三千次的企业讲座，以及与七百名CEO访谈的领悟所写成的畅销书《一生一次遇见高手》为始，陆续出版了《中年礼赞》《领导是希望》《身体优先》《高手的当头棒喝》等书。

译者简介

何汲

　　韩国庆熙大学新闻研究所毕业，现为自由译者，将翻译视为第二人生，译作类型涵盖图文漫画、商业财经、社会人文、旅行游记、心理励志、企业管理、生活休闲、亲子教育、食谱等主题。最新译作：《不懂提问，哪来一帆风顺？：高手教你提升自我、拉近关系》

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图书目录

序：你是会问问题的人吗？

Part.1提升自我的提问
我能客观看待自己吗？
自我探索的提问
我真的迫切渴望改变吗？
改变的三个关键提问
自我转化的提问
你有目标吗？
实现目标的提问
你现在被卡在哪里？
向未来的自己提问，帮当下做出正确决定
提问比回答更难
解决问题的提问
对理所当然的事提出质疑
好奇心强的人，更懂提问
我常问的问题
重新定义问题

Part.2拉近关系的提问
提问是桥梁
提问是最佳的社交工具
打开话匣子的提问
好问题引出好的生命故事
心灵有余裕，才懂提问
拯救了一个国家命运的提问
好的提问，见面气氛佳
拓展对话高度的提问
提问是关心与关系的枢纽
发展关心的提问
倾听，是提问的最佳拍档

Part.3强化工作力的提问
提问是导航系统，带你到想去的地方
找出有意义的提问
自我发展的四大阶段：知╲识╲见╲解
不会提问的四个原因
提问让你活出自己想要的人生
精简到能用一句话表达
失去的同时，必然也得到
用领导者的眼光来提问
完全燃烧的人生，不留遗憾
辉煌的失败，胜过平凡的成功
从失败中汲取智慧的提问

Part.4领导他人的提问
用提问打动对方
提问是培养部属的最佳武器
提问的三个先决条件
提高生产力的首要原则
团队中的个人心理安全感
莫忘工作的本质
无反省能力的人没有未来
自我反省的提问
增进面试品质的提问
提问是最佳的激励工具
回应提问的四大原则
限制激发潜能
转换视角的提问

图书序言

我能客观看待自己吗？

世界上最困难的事，莫过于客观看待自己。如果能冷静地看清自己，这人本身就是个伟大的人物。

曾有位企业家说：「企业经营的目标是同仁的幸福。唯有同仁幸福，我才能幸福，公司才能顺利运转。」听起来是相当不错的经营哲学，从目标来看也毫无瑕疵可言。况且他也为此付诸努力，按照职级别和年龄别与同仁一起吃饭、聊天，每年还举办几次有关幸福议题的活动；另一方面，他还实施了弹性工时制，鼓励同仁内部提案。但是，同仁并未感受到多少幸福。每当他问同仁说：「如何才能幸福呢？我可以提供什么协助呢？」大家全都闷不吭声，个个沉默以对。老板越是强调幸福，同仁越是冷漠，甚至认为老板只要静静待着，什么也不做，就是帮了大忙。到底为什么会这样呢？

幸福不是任何人能够给予的，需要自己去寻找。对于无法给予的东西，老板却总是嚷嚷着要给，同仁反而尴尬。再加上这位企业家的主观意识很强，虽然强调自己会倾听同仁的心声，要大家自由自在地发言，可是一旦开始跟同仁交流，他又总是拿着麦克风说个不停，对同仁提出的意见，也会逐一反驳。有一次他和同仁开会讨论「如何才能幸福」，却在会议刚开始就把气氛搞得很僵。也就是说，为了创造幸福而开的会，结果根本不幸福。这位企业家绝对不是个坏人，本意也很好，只是他看不清同仁眼中的自己，因而很难掌握问题的关键罢了。

最近，一位韩国富二代因为任意指挥他的司机开车而闹上新闻版面。他对司机说：「不要管什么红绿灯，我叫你开就开」「什么都不要问就对了」，甚至还制作了一份条件严苛的工作手册，来折磨他的司机。世界上怎么会有这种人呢？就是因为这种人，让大家对财阀更加嗤之以鼻。这则新闻让我想到了一连串的问题，诸如：这个富二代为什么会变成这样的人？难道他的父母或身边的长辈，都没有好好教导过他吗？这种人怎么会当上董事长呢？在他手底下工作的同仁心情如何？他的公司未来前景如何呢？还有，这个人究竟有没有大脑，也相当令人好奇。