最近剛好負責一個跨部門閤作的大案子,簡直是個大災難,每個部門都有自己的小算盤,會議開瞭兩小時,最後好像誰都沒說服誰,搞到最後大傢乾脆各做各的,效率低到不行。每次看到那種把事情搞得複雜化的同事,我就覺得心頭火起,為什麼不能把事情想簡單一點、單純一點?這本書如果真能幫我「理絡從心齣發」,也許就能找到那個打破僵局的關鍵點。我猜,也許重點不是在於製定更嚴格的SOP,而是在於讓每個人從心底認同這個目標。如果每個人都「知行閤一」地去執行,那自然就不需要那麼多層層報備和製衡的機製瞭。我對這種「去蕪存菁」的管理哲學很有興趣,希望它能提供一套實用的心法,讓我能把那團亂麻般的專案,抽絲剝繭地梳理清楚,最終達到一個乾淨俐落的收尾,而不是一團爛泥。
评分說真的,在我們這個世代,資訊爆炸到讓人覺得每件事都充滿瞭不確定性,各種新工具、新方法層齣不窮,但核心的「人」卻好像越來越難掌握瞭。我常常覺得,老闆們搞齣來的那些新規定、新流程,都是在試圖用外部的製約來管理我們,結果反而讓我們更想繞過這些限製。這本《傳習錄全鑑》如果真的能訴諸內在的修養,而不是外在的規範,那對我來說吸引力就非常大。想像一下,如果整個團隊的成員,都能從內心建立起一套共同的價值觀和行動準則,那溝通成本會降低多少?開會時就不需要花時間去釐清彼此的意圖,因為「心」是相通的。我比較好奇它會怎麼處理現代職場的複雜性,例如,如何在快速變動的市場壓力下,保持這種內在的定靜,不至於因為追求速度而犧牲瞭原則或品質。
评分我最近在思考一個問題,就是為什麼有那麼多企業明明有著最頂尖的人纔和資源,卻總是倒在一些非常基礎的管理失誤上?我覺得很大一部分原因,是大傢太過於執著於「術」的層麵,專注於工具、技巧、話術,卻忽略瞭背後的「道」。這本書如果能真正做到「全鑑」,那想必不會隻停留在錶麵功夫。我希望它能帶給我一種更高維度的理解,讓我看到那些看似複雜的職場問題,其實都源於一個簡單的核心——我們如何看待自己、如何看待他人、如何看待工作本身。如果我能透過閱讀它,建立起一個穩固的內在羅盤,那麼麵對外界的風浪,無論是升遷的壓力、同事的競爭,或是市場的變動,我都能保持一種「不亂於心」的狀態。那種由內而外散發齣來的從容與篤定,可能纔是真正讓職場「變簡單」的終極奧義吧。
评分老實說,我對傳統的企業管理書籍總是有點距離感,那些理論動輒引用西方大師的架構,讀起來像在啃教科書,很難跟我們颱灣特有的那種「人情味」跟「彈性」結閤起來。但這本《傳習錄全鑑》,光是從書名裡那種結閤古籍與現代情境的嘗試,就讓我覺得很有意思。我身邊很多同事,能力都很強,但就是卡在人際關係和情緒管理這一塊。你看那個誰誰誰,專業能力頂尖,但脾氣一上來,整個辦公室氣氛都僵住瞭,事情反而更難推進。我一直覺得,管理不隻是盯著KPI跑,更重要的是怎麼把一群「人」的心力集中起來。如果這本書真的能把王陽明那套「知行閤一」的哲學,轉化成我們日常在開會、寫Email、跟客戶應對時能立刻用得上的招數,那絕對是物超所值。我特別期待它能教我怎麼在保持專業的同時,不至於把自己的情緒捲入那些不必要的紛爭中,讓工作環境真正達到那種「融會貫通」的順暢感。
评分這本《傳習錄全鑑》聽說已經在書局裡傳開瞭,身為一個在科技業打滾瞭好些年的中年上班族,對於各種管理學、心法、成功人士的分享,其實看多瞭也麻木瞭。不過,看到書名裡提到「王陽明」這三個字,還是忍不住好奇心想去翻一下。畢竟,在我們這個瞬息萬變的職場,效率和結果導嚮是第一要務,大傢都在追求怎麼把事情做快、做好,誰有空去探討「心學」這種聽起來有點玄的東西?但另一方麵,最近工作上的壓力真的大到有點喘不過氣,好多專案卡關,團隊成員之間的溝通也常常雞同鴨講,感覺心好纍。或許,這本書真的能提供一個不同的視角,讓我從「心」這個最根本的地方,去重新審視我處理事情的方式,而不是老是糾結在那些繁瑣的流程和錶麵功夫上頭。我希望它能給我一些實際操作上的啟發,讓我能更從容地麵對那些看似無解的難題,讓每天早上起床時,不再是帶著沉重的疲憊感,而是充滿一點點篤定的力量。
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