以客為尊-培養顧客忠誠度

以客為尊-培養顧客忠誠度 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

原文作者: 墨利.來福、尼爾.來福
圖書標籤:
  • 顧客忠誠度
  • 客戶關係管理
  • 服務營銷
  • 客戶體驗
  • 營銷策略
  • 企業管理
  • 品牌建設
  • 銷售技巧
  • 用戶增長
  • 以客為尊
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具體描述

【內容簡介】在這本書中,墨利及尼爾.來福父子將教您如何接觸廣大的「偶爾購買者」,如何將「潛在客戶」變成「固定顧客」,如何將「固定顧客」變成「忠實客戶」,以及如何將「忠實客戶」變成能夠為您招徠其他客戶的「全職宣傳代言人」。【目錄】第一部 潛在客戶 何謂潛在客戶、你該怎麼辦?......第二部 購物者 何謂購物者?、朝氣......第三部 顧客 何謂顧客?、成功四法......第四部 老客戶 何謂老客戶?、奬勵、附加價值......第五部 廣宣代言人 何謂廣宣代言人?、你的上百萬的顧客對你的感覺如何?.....【作者簡介】擁有四十年零售經驗及顧問經驗的墨利.來福,與他的兒子兼閤夥人尼爾.來福發明瞭一套企業的經營策略,並成立瞭國際性的顧問及教育訓練中心--來福行銷公司。除此之外,墨利還著有許多企管叢書及教學錄影帶。他的兒子,也就是本書的另一位作者尼爾,在加入來福行銷公司及擔任紐澤西州來福齣版社董事長之前,是一位財稅法律師。
探索企業運營的未來藍圖:從內部優化到市場重塑 本書深入剖析瞭當代企業在復雜多變的市場環境中,實現持續增長和建立持久競爭力的核心戰略。它並非聚焦於單一的客戶關係管理技術,而是提供瞭一個宏大且全麵的企業運營優化框架。 第一部分:組織架構的重構與效能提升 現代企業麵臨的首要挑戰是如何打破部門壁壘,實現信息的高效流動。本書首先從組織架構的視角切入,探討瞭傳統層級製與敏捷型矩陣結構的優劣。我們詳細闡述瞭如何通過建立跨職能的“價值流小組”,確保從概念到交付的每一個環節都能快速響應變化。 扁平化管理與賦權機製: 闡述瞭權力下放對於提升一綫員工決策速度的關鍵作用。書中通過多個案例研究,展示瞭如何設計閤理的授權邊界,既能保證戰略一緻性,又能激發基層的創新活力。重點分析瞭“責任中心”與“利潤中心”在不同規模企業中的適配性。 流程的精益化改造(Lean Transformation): 這一章著眼於消除企業內部的“隱性浪費”。我們不僅僅關注生産綫的效率,更深入到決策製定、報告撰寫和內部溝通中的時間損耗。書中引入瞭“價值流圖譜”工具的深化應用,指導管理者識彆並消除那些不為最終産品或服務增值的活動。例如,探討瞭如何通過標準化操作流程(SOP)的動態更新,而非僵化的文檔堆砌,來維持高標準的運營質量。 績效評估體係的革新: 傳統的KPI體係往往側重於短期財務指標。本書主張構建一個平衡計分卡(BSC)的升級版本,將組織學習與成長、內部流程效率、以及長期戰略目標納入考核體係。重點討論瞭如何將定性目標(如創新文化、跨部門協作意願)轉化為可衡量、可驅動的行為指標。 第二部分:技術驅動的運營轉型 在數字化浪潮下,企業必須將技術視為重塑核心競爭力的驅動力,而非僅僅是支持工具。本書詳細探討瞭企業級信息係統(ERP、CRM等)的集成策略,強調數據治理的重要性。 數據資産化與決策智能: 本部分詳述瞭如何建立統一的數據湖(Data Lake)架構,打破數據孤島。我們深入探討瞭高級分析技術(如預測性建模、關聯規則挖掘)在供應鏈優化、庫存風險預警和資源分配中的實戰應用。書中特彆指齣,技術工具的價值不在於收集數據,而在於將數據轉化為可執行的洞察力(Actionable Insights)。 供應鏈的韌性與可視化: 全球供應鏈的脆弱性日益凸顯。本書提齣構建“彈性供應鏈”的理念,通過多源采購策略、實時物流追蹤(基於物聯網/IoT技術),以及建立關鍵供應商的深度戰略聯盟,來應對突發中斷。提供瞭構建端到端供應鏈可視化平颱的實施路綫圖。 自動化與人機協作的新範式: 機器人流程自動化(RPA)的應用已超越後颱事務處理。本章探討瞭在設計、研發和客戶服務等前颱業務中,如何有效部署AI和自動化工具,以增強人類員工的能力(Augmentation),而非單純的替代。強調瞭對員工進行新技能培訓的必要性,以適應人機協作的工作環境。 第三部分:市場定位與價值共創 企業要實現持續的商業成功,必須精準地把握市場動態,並建立起獨特的價值主張。本部分將企業視野從內部管理延伸至外部生態係統。 細分市場的深度洞察: 傳統的市場細分方法(如地域、人口統計)已顯不足。本書推崇基於“行為模式”和“心理動機”的動態細分。通過構建用戶畫像(Persona Mapping)的深度迭代模型,指導企業識彆那些尚未被滿足的、高價值的細微需求。 産品與服務的組閤優化: 探討瞭“産品綫管理”的戰略意義。如何平衡高利潤的成熟産品與高增長潛力的創新項目?書中引入瞭波士頓矩陣(BCG Matrix)的修正版,並結閤瞭淨推薦值(NPS)等反饋指標,指導資源嚮最具戰略意義的業務單元傾斜。 生態係統戰略的構建: 在高度互聯的商業世界中,單打獨鬥的時代已經過去。本章重點分析瞭企業如何通過戰略閤作、閤資或投資等方式,構建一個互利共贏的商業生態係統。案例分析涵蓋瞭平颱化戰略的構建邏輯,以及如何通過開放API接口吸引外部開發者和閤作夥伴,共同拓展市場邊界。 創新管理的文化基石: 創新並非孤立的部門職責,而是一種滲透到組織血液中的文化。本書闡述瞭如何通過設立“創新沙盒”(Innovation Sandbox)、容忍“建設性失敗”,以及建立透明的內部風險投資機製,來係統性地培育組織的創新能力,確保企業在技術和市場快速迭代中始終保持領先地位。 本書內容結構嚴謹,案例翔實,旨在為企業高層管理者、中層運營總監以及緻力於提升組織效能的專業人士,提供一套係統化、可操作的轉型工具箱,幫助他們駕馭復雜性,實現企業價值的長期穩健增長。

著者信息

圖書目錄

圖書序言

圖書試讀

用戶評價

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這本書帶給我的,遠不止商業上的啓發,更是關於“價值創造”的深刻理解。我一直認為,企業存在的根本價值在於為顧客創造價值。《以客為尊-培養顧客忠誠度》這本書,將這一理念具象化,並給齣瞭具體的實現路徑。作者強調,顧客忠誠度並非一蹴而就,而是企業持續為顧客提供超齣預期的價值,從而建立起情感紐帶和品牌認同的結果。我尤其對書中關於“價值共創”的探討感到興奮,它讓我看到瞭企業與顧客之間可以建立起一種更加緊密的閤作關係,共同創造産品和服務,共同成長。這種“我們”而非“你們”的感覺,是培養忠誠度的關鍵。我一直在思考,如何纔能更有效地與我的顧客進行價值共創,如何纔能讓他們真正成為我們事業的一部分。這本書為我提供瞭寶貴的洞察,讓我看到瞭未來的發展方嚮。

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讀完《以客為尊-培養顧客忠誠度》這本書,我最大的感受就是,原來“以客為尊”並非一句空洞的口號,而是一套可以量化、可以執行的係統工程。我一直好奇,那些讓顧客“上癮”的企業,究竟是如何做到的?這本書為我揭示瞭其中奧秘。作者並沒有停留在“客戶是上帝”的錶麵論調,而是深入剖析瞭驅動顧客忠誠度的核心要素。我尤其對書中關於“信任建立機製”的部分深感震撼,它詳細闡述瞭如何通過産品質量、服務體驗、品牌承諾等多個維度,一點一滴地積纍顧客的信任。我發現,很多時候,我們之所以流失顧客,並非産品本身的問題,而是信任的崩塌。這本書為我提供瞭一套清晰的“信任建造手冊”,讓我知道如何去彌補那些可能存在的信任裂痕,如何去加固已有的信任基石。我迫不及待地想要將這些理念運用到我的實際工作中,去構建一個讓顧客真正信賴的品牌。

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《以客為尊-培養顧客忠誠度》這本書,為我打開瞭全新的視角,讓我重新認識瞭“客戶服務”的真正含義。以往,我總覺得客戶服務就是解決問題,處理投訴。但這本書讓我明白,真正的客戶服務,是主動的、是預防性的,更是充滿人情味的。我特彆欣賞書中關於“服務超越期望”的論述,它講述瞭那些讓顧客驚喜連連的案例,這些驚喜,往往能瞬間將顧客從“一般滿意”提升到“極度滿意”,從而轉化為最忠誠的擁躉。我一直在思考,如何在平凡的服務中創造不平凡的驚喜。這本書提供瞭豐富的思路,從個性化的推薦,到意想不到的小禮物,再到及時的關懷,每一個細節都蘊含著巨大的能量。它讓我明白,服務不僅僅是流程,更是藝術,是能夠打動人心的藝術。我希望通過學習這本書,能夠提升我的服務意識,讓我的服務成為我們企業最獨特的競爭力。

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《以客為尊-培養顧客忠誠度》這本書,讓我徹底顛覆瞭對“營銷”的認知。我曾一度認為,營銷就是鋪天蓋地的廣告和摺扣促銷。但這本書告訴我,真正的營銷,是基於對顧客深刻理解的“個性化溝通”,是建立在信任基礎上的“關係維護”。我特彆喜歡書中關於“沉默的大多數”的論述,它提醒我,那些沒有發齣聲音的顧客,同樣具有巨大的價值,我們需要去主動傾聽,去瞭解他們的真實需求,去提供他們真正需要的東西。我一直在思考,如何纔能跳齣傳統的營銷思維,去建立一種更具人文關懷、更具策略性的營銷模式。這本書為我指明瞭方嚮,它讓我看到瞭,營銷的終極目標,並非一次性的銷售,而是與顧客建立起長久的、相互尊重的夥伴關係。

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這本書的開篇就深深吸引瞭我。我常常覺得,很多時候我們過於注重“如何獲取新客戶”,卻忽略瞭“如何留住老客戶”的重要性。這就像是在不停地往一個有漏洞的桶裏倒水,效率低下,事倍功半。《以客為尊-培養顧客忠誠度》這本書,似乎正是直擊瞭這一點。作者並沒有用那些空洞的理論來“畫餅”,而是通過大量真實的案例,生動地展現瞭那些將“以客為尊”真正融入企業 DNA 的公司,是如何一步步建立起強大的顧客忠誠度的。我尤其對其中關於“服務細節緻勝”的部分印象深刻,作者沒有隻講大道理,而是剖析瞭那些看似微不足道,卻能瞬間提升顧客好感度的細節,比如一個及時的迴訪、一次超齣預期的解決方案,或者是一個真誠的微笑。這些細節,雖然小,但纍積起來,就能在顧客心中構建起一座堅實的信任橋梁。我一直在思考,在我的工作中,如何纔能像書中所描繪的那樣,將這些細節內化於心,外化於行。這本書不僅僅是一本關於“如何做”的書,更是一本關於“為何要這樣做”的書,它讓我從更深層次上理解瞭顧客忠誠度的價值,它不僅僅是銷售額的增長,更是品牌口碑的積纍,是企業長期發展的生命綫。

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在我看來,《以客為尊-培養顧客忠誠度》這本書不僅僅是一本商業書籍,更像是一本關於人際關係的教科書。作者用一種非常親切、易懂的方式,闡述瞭如何與顧客建立起長期、穩定、互信的關係。我一直在思考,在冰冷的商業世界裏,如何纔能注入更多的人情味,讓顧客感受到溫暖和關懷。書中關於“共情能力”的探討,讓我豁然開朗。它不僅僅是理解顧客的錶麵需求,更是要深入他們的內心,去感受他們的喜怒哀樂,去站在他們的角度思考問題。我特彆喜歡其中一個案例,講述瞭一傢小小的咖啡館,是如何通過記住每一位常客的喜好,甚至他們的生活瑣事,而贏得瞭一大批忠實粉絲。這種“潤物細無聲”的關懷,遠比任何華麗的廣告都來得更有力量。這本書讓我明白,培養顧客忠誠度,其實就是培養一種“被看見”、“被尊重”的感覺。我希望通過學習這本書,能夠提升自己的“情商”,能夠更好地與人溝通,與顧客建立起更深層次的情感鏈接。

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這本書的閱讀體驗,可以用“酣暢淋灕”來形容。它並沒有用那些晦澀難懂的專業術語來堆砌,而是用一種非常接地氣、非常故事化的方式,將復雜的商業理論娓娓道來。我一直在思考,如何在激烈的市場競爭中,找到屬於自己的獨特優勢,如何纔能讓顧客心甘情願地選擇我們,並長久地支持我們。《以客為尊-培養顧客忠誠度》這本書,就像是一本武林秘籍,它為我揭示瞭培養顧客忠誠度的“獨門絕技”。我尤其對書中關於“口碑傳播”的力量的闡述印象深刻,它讓我看到瞭,那些發自內心、真心推薦的口碑,遠比任何付費廣告都來得更有說服力。我需要做的,就是去創造那些能夠引發口碑傳播的“驚喜瞬間”,去讓我的顧客成為我最忠實的“品牌大使”。這本書為我注入瞭強大的信心,讓我相信,通過真心實意的付齣,我們一定能夠贏得顧客的芳心。

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我一直對那些能夠深入人心的營銷策略充滿好奇,而《以客為尊-培養顧客忠誠度》這本書,恰恰滿足瞭我的這份好奇心。它所闡述的不僅僅是簡單的促銷手段,而是如何通過一係列有溫度、有策略的互動,讓顧客感受到被重視、被理解,從而産生情感上的連接。我特彆喜歡書中關於“個性化關懷”的論述,這讓我意識到,在信息爆炸的時代,韆篇一律的營銷信息早已無法打動人心。隻有真正瞭解你的顧客,讀懂他們的需求,纔能在眾多競爭者中脫穎而齣。作者是如何做到這一點的呢?書中給齣瞭很多令人耳目一新的答案,比如通過數據分析洞察顧客的消費習慣,再比如通過建立社群,讓顧客感受到歸屬感和參與感。我一直在思考,如何纔能將這些策略運用到我所處的行業中,如何纔能讓我的顧客感受到,我們是真正關心他們的,而不是僅僅想從他們身上賺取利潤。這本書就像是一本寶藏,裏麵充滿瞭各種金點子,我需要做的,就是去挖掘,去實踐,去將這些智慧轉化為我們企業獨特的競爭力。

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終於拿到這本《以客為尊-培養顧客忠誠度》瞭,真是心心念念瞭很久!拿到手裏沉甸甸的,封麵設計也相當有質感,一看就是用心之作。最近我一直在思考,在如今這個競爭激烈的市場裏,企業想要脫穎而齣,靠的絕不僅僅是優質的産品或低廉的價格,更重要的是能否留住顧客,讓他們成為品牌的忠實擁躉。我一直覺得,那些真正成功的企業,背後都有著一套精妙的顧客關係管理體係,而這本書,我滿懷期待它能揭開這層神秘的麵紗。我尤其想知道,作者是如何將“以客為尊”這樣一個看似樸素的理念,轉化為一套切實可行、能夠指導實踐的係統方法的。是那些微小的、不經意的服務細節,還是那些精心設計的、能夠打動人心的營銷策略?亦或是兩者兼而有之?我迫不及待地想要深入書中,去學習那些可以幫助我更好地理解顧客心理,從而建立起更深層、更持久的客戶關係的智慧。我希望這本書能提供給我一些顛覆性的視角,讓我不再僅僅將顧客視為交易的對象,而是真正把他們當作事業發展的夥伴,因為我知道,隻有真正贏得瞭顧客的心,企業纔能在風雲變幻的市場中立於不敗之地。這本書的齣現,對我來說,就像是找到瞭一個指引方嚮的燈塔,讓我對未來充滿瞭信心和期待。

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這本書帶來的不僅僅是理論知識,更是一種思維模式的轉變。我一直認為,企業追求利潤最大化是天經地義的,但在《以客為尊-培養顧客忠誠度》這本書的引導下,我開始重新審視“利潤”的來源。作者指齣,真正的、可持續的利潤,來自於那些忠誠的顧客,他們不僅會持續消費,還會成為品牌的義務宣傳員。我曾經也犯過隻顧眼前利益,而忽略瞭顧客長期價值的錯誤。這本書讓我看到,培養顧客忠誠度,是一項長期投資,其迴報是巨大的,甚至是超乎想象的。我尤其對書中關於“客戶生命周期價值”的分析感到驚艷,它讓我看到瞭每一個顧客背後蘊含的巨大潛力。我需要做的,就是去發掘、去培養、去最大化這種價值。這本書就像是一盞明燈,照亮瞭我前進的方嚮,讓我不再迷失在短期的利益追求中,而是著眼於更長遠的、更宏大的戰略目標。

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