贏在品牌

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具體描述

  可口可樂總裁羅伯特.柯斯特說:「老實說,近幾年我們能夠在市場行銷中獲得成功,都歸功於我們全力以赴地建立我們的品牌的鮮明特點,使它清晰地有彆於貨架上的其他産品。」

  確實,一個品牌有著鮮明、獨特的個性,可以讓企業在品牌海洋裏脫穎而齣,獲得更多生存和發展的機會。

  全球化的商業競爭就是品牌的競爭,具有知名度的品牌將成為企業參與市場競爭之時,最具殺傷力的武器,因而越來越多企業絞盡腦汁推動自己的品牌行銷戰略。

本書特色

  品牌優勢就是企業獲取更高利潤的「搖錢樹」,知名的品牌可以在市場上擁有更高的號召力和吸引力,也可以得到消費者的高度認同。

  企業推動品牌行銷戰略之前,必須替品牌找到恰當的定位,讓它在顧客腦海裏佔據最有利的位置,如此纔能為公司帶來源源不斷的利潤。

  創立一個成功的品牌之後,更要進一步鞏固品牌優勢,執行綿密的品牌延伸策略,不斷推齣相同品牌的新産品。成功的品牌延伸策略可以提高新産品的知名度,減少搶佔市場的行銷費用,更讓企業擁有內涵豐富的品牌資産。

.廿一世紀是一個品牌行銷的世紀,每一個謀求發展的企業都在藉鑑成功企業的品牌戰略和管理經驗,形成自己特有的品牌形象,因為,一個成功的品牌,就是企業想要在商場緻勝的王牌。

.不同的客戶有不同的偏好和消費習慣,企業要能重視客戶需求,投其所好,提供各種方便客戶的措施及完善的售後服務,所以企業要重視品牌的建立及維護,整閤客戶消費需求,以閤理的分析作後盾,規畫齣一套獨特的品牌行銷攻略。

作者簡介

Marshall King

  加拿大知名企業管理研究所畢業,攻讀企業戰略管理,兼修大眾傳播學,瞭解各國文化差異和不同消費觀念,熱衷研究國際知名企業的危機處理與創新戰略,堅信唯有抓住財經發展趨勢,纔能在變動迅速的知識經濟時代開創造更美好前景。著有《藍海DNA》《選對贏的策略》《品牌就是王牌》……等書。

聚焦組織進化與領導力重塑:一份麵嚮未來的管理學洞察 書名:《組織蛻變:在不確定性中構築永續增長的領導力藍圖》 作者: [此處可虛擬一位資深管理學者或行業領袖的姓名,以增強真實感] 內容提要: 在全球化浪潮加速、技術迭代周期不斷縮短的今天,傳統的組織結構和管理範式正麵臨前所未有的嚴峻挑戰。“贏在品牌”的成功固然依賴於清晰的市場定位和客戶心智占領,但支撐這一切的底層操作係統——組織本身,纔是決定企業能否穿越周期、實現基業長青的核心要素。 《組織蛻變:在不確定性中構築永續增長的領導力藍圖》並非一本關於營銷策略或品牌傳播的教科書,它是一部深入探討“適應性組織設計”與“麵嚮未來的領導力模型”的深度管理學著作。本書立足於對全球數百傢跨行業領先企業的深度案例剖析,結閤最新的行為科學、復雜係統理論和精益管理思想,為當代管理者提供瞭一套係統性的工具和思維框架,以重塑其內部驅動力,確保組織能夠在高頻、高擾動的環境中保持敏捷、高效與創新。 本書核心章節與洞察: 第一部分:診斷——理解“停滯的組織”與“模糊的領導力” 許多組織在外部環境巨變時依然抱著過去的成功經驗不放,最終導緻“創新僵化”和“人纔流失”。本部分深入剖析瞭阻礙組織進化的五大隱形壁壘: 1. 結構慣性與信息孤島: 傳統的科層製如何扼殺跨部門協作,以及信息在層級傳遞中發生的扭麯與衰減。我們探討瞭如何通過“橫嚮賦能網絡”取代垂直層級,實現更快速的決策迴路。 2. 績效悖論:短期激勵與長期戰略的衝突: 許多企業過分依賴季度KPI,導緻組織行為短期化。本書提齣瞭“三重底綫評估體係”(財務、組織健康度、生態貢獻),旨在平衡短期産齣與長期能力建設。 3. 領導力的“認知鎖定”: 當代領導者往往被“我過去如何成功”的經驗所束縛。本章聚焦於領導者必須打破的五種思維定勢,特彆是對“確定性”的過度追求,轉而擁抱“概率性思維”和“實驗文化”。 4. 價值鏈的脆弱性: 聚焦於供應鏈、生態係統與閤作夥伴關係中的關鍵節點風險,並引入“韌性設計”的概念,確保組織不僅能抵抗衝擊,還能在衝擊中學習和強化。 第二部分:重塑——構建“自適應學習型組織”的藍圖 要實現真正的組織蛻變,必須從底層架構入手。《組織蛻變》詳細闡述瞭如何將組織從一個固定的機器,轉變為一個能夠自我優化、不斷進化的有機體。 1. 從“控製”到“賦能”的權力轉移: 探討瞭如何在保持核心戰略一緻性的前提下,將決策權下放至最接近問題發生的一綫團隊。這包括“最小可行治理結構(MVGS)”的構建,確保授權不等於失控。 2. 流程的“模塊化”與“可插拔性”: 藉鑒軟件工程中的微服務架構理念,將復雜的業務流程拆解為可獨立測試、快速迭代的模塊。這使得組織可以針對特定市場需求,快速“組裝”或“替換”工作單元,極大地提升瞭響應速度。 3. 建立“探索與利用”的雙引擎: 區分“利用現有優勢”(效率驅動)和“探索新機會”(學習驅動)的組織機製。本書提供瞭平衡這兩個引擎的資源分配模型,確保組織既能高效運營,又不會錯過顛覆性的技術或市場變革。 4. 數據驅動的組織健康度監測: 介紹一套超越傳統HR指標的組織脈搏監測係統,關注員工參與度的“深度連接”而非“錶麵滿意度”,以及內部知識流動的速度和質量,將組織健康視為可量化的戰略資産。 第三部分:領導力——從“指揮官”到“生態培育者” 在適應性組織中,領導者的角色發生瞭根本性的轉變。他們不再是提供所有答案的英雄,而是創造環境、激發潛能的“園丁”和“架構師”。 1. 培養“分布式領導力”: 闡述如何識彆、培養和授權不同層級的“微型領導者”。成功的領導力不再是個人魅力的高度集中,而是組織內部網絡中多個節點的協同激活。 2. 領導者作為“意義的闡釋者”: 在信息過載的時代,領導者的核心職責是清晰地傳達組織的“為什麼”(Purpose)和“去嚮”(Direction),而不是“如何做”(How)。本書提供瞭在不確定性中錨定團隊方嚮的敘事技巧。 3. 擁抱衝突與認知多樣性: 真正的創新往往誕生於建設性的衝突。本書指導管理者如何設計“安全空間”來鼓勵不同觀點和異議的錶達,並將團隊的“認知衝突”轉化為戰略洞察,而非人際矛盾。 4. 領導力的持續“代謝”: 強調領導者必須定期進行自我審查和“去技能化”(Unlearning),主動放棄過時的認知框架,為組織引入新的視角和血液,確保領導層自身不成為組織進化的絆腳石。 目標讀者: 尋求組織突破、渴望實現下一階段跨越式增長的企業CEO及高層管理者。 負責組織設計、人纔發展和變革推動的首席運營官(COO)和首席人力資源官(CHRO)。 緻力於提升團隊敏捷性和創新效能的中高層經理人。 對復雜係統理論、未來管理學有濃厚興趣的戰略規劃師和顧問。 結語: 《組織蛻變》提供的是一張穿越迷霧的地圖,它承認外部世界充滿瞭不確定性,但堅信企業自身擁有定義未來的能力。真正的優勢,不在於你當下擁有什麼尖端産品或強大的品牌光環,而在於你構建一個“能夠持續學習和適應的組織機器”的能力。本書將引導您的組織完成這場深刻的內部進化,確保您的企業不僅能“贏在當下”,更能“永續蛻變”。

著者信息

圖書目錄

圖書序言

圖書試讀

用戶評價

评分

《贏在品牌》這本書,讓我對“品牌”這個詞有瞭全新的認識。它不再僅僅是産品包裝上的logo,或者廣告宣傳語,而是一種更深層次的存在,一種能夠影響消費者決策、塑造市場格局的力量。我尤其被書中關於“品牌忠誠度”的探討所吸引。作者通過幾個經典的案例,生動地展示瞭那些能夠贏得消費者長期忠誠的品牌,它們是如何通過持續的價值創造、卓越的産品體驗以及深厚的品牌情感來維係與消費者的關係。我聯想到自己生活中那些我願意反復購買的品牌,它們不僅僅提供優質的産品,更傳遞著一種我所認同的生活方式,一種我所追求的價值觀。這本書讓我明白,品牌忠誠度不是一蹴而就的,而是需要通過日積月纍的努力,通過對消費者需求的深刻理解和持續的價值輸齣纔能贏得。它是一種信任,一種情感,一種信仰。我感覺自己仿佛在與作者一同經曆瞭一場品牌的“朝聖”之旅,每一次閱讀都讓我對品牌的價值有瞭更深刻的感悟,也更堅定瞭我在品牌建設上的信念。

评分

在閱讀《贏在品牌》的過程中,我時常會感到一種醍醐灌頂的興奮。作者的論述邏輯嚴謹,觀點獨到,他總是能夠從紛繁復雜的市場現象中提煉齣最核心的品牌邏輯。我尤其對書中關於“品牌延伸”的策略分析印象深刻。作者不僅闡述瞭品牌延伸的優勢,更指齣瞭其中的風險和挑戰,並提供瞭一係列行之有效的規避策略。我迴想起某個曾經輝煌的品牌,它在進行品牌延伸時未能審慎考量,最終導緻瞭品牌形象的稀釋和整體實力的下滑。這本書讓我明白,品牌延伸絕非易事,它需要對原有品牌的基因有深刻的理解,對延伸領域的市場有精準的判斷,更需要有魄力去平衡創新與傳承。我感覺自己仿佛置身於一場高明的棋局之中,作者為我剖析瞭每一步的得失,讓我能夠更清晰地看到品牌發展的長遠棋局。這本書為我提供瞭一個更加審慎和全麵的品牌戰略框架,讓我能夠避免盲目擴張,而是真正做到“贏在品牌”。

评分

一本厚實的書,封麵上“贏在品牌”四個大字,在燈光下泛著低調的光澤,仿佛預示著其中蘊含著某種深刻的智慧,一種能夠指導讀者在競爭激烈的市場中脫穎而齣的秘籍。我拿到這本書已經有一段時間瞭,期間斷斷續續地翻閱,每一次的接觸都仿佛在開啓一個新的視角,解鎖對“品牌”這個概念更為立體和深刻的理解。它不像某些理論書籍那樣枯燥乏味,更像是一位經驗豐富的導師,用娓娓道來的方式,將復雜的商業邏輯化繁為簡。我尤其欣賞作者在舉例時那種抽絲剝繭的細緻,從一個看似微不足道的營銷活動,到一次成功的品牌重塑,他都能深入剖析其背後的戰略思考和執行細節,讓我不禁拍案叫絕。書中的一些案例,比如那些曾經聲名顯赫卻又一度陷入低榖的品牌,是如何通過一係列精準的策略重新贏迴消費者青睞的,這些故事讀起來既有啓發性,又充滿戲劇性,讓我對品牌的生命力有瞭全新的認識。我不由自主地會聯想到自己正在經營的小店,思考如何纔能將“品牌”的概念落地,不僅僅是簡單的 logo 和口號,更是消費者心中那份不可替代的信任和情感連接。這本書沒有給我一個現成的模闆,但它提供瞭一套強大的思維框架,讓我學會如何去審視、去構建、去維護一個有價值的品牌。它教會我,品牌不是一蹴而就的,而是一個持續經營、不斷打磨的過程,需要耐心、需要洞察,更需要勇氣去創新和顛覆。

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這是一本讓我受益匪淺的書,它顛覆瞭我以往對“品牌”的認知。《贏在品牌》這本書,作者以其獨特的視角和深刻的洞察力,為我揭示瞭品牌背後隱藏的巨大能量。我尤其欣賞書中關於“品牌個性”的論述,作者認為,一個成功的品牌,必須擁有鮮明的個性和獨特的風格,就像一個人一樣,能夠被人們清晰地識彆和記住。我腦海中浮現齣書中對某個服裝品牌的分析,那個品牌是如何通過其大膽的設計、前衛的風格,吸引瞭一群忠實的追隨者,並最終成為時尚界的標誌性符號。這種將品牌人格化的理念,讓我覺得耳目一新。它不再是冰冷的商業符號,而是有溫度、有情感的生命體。我開始思考,我所接觸到的品牌,它們擁有怎樣的“個性”?它們傳遞著怎樣的價值觀?它們是如何與消費者産生情感連接的?這本書為我提供瞭一個全新的思考維度,讓我能夠更深入地理解品牌的本質,也更懂得如何去打造一個真正有生命力的品牌。

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當我閤上《贏在品牌》這本書時,我內心充滿瞭對品牌力量的敬畏,以及對未來品牌建設的憧憬。作者在書中反復強調,品牌是企業最核心的資産,是連接企業與消費者的情感紐帶,是贏得市場競爭的關鍵。我尤其對書中關於“品牌的生命周期”的探討所震撼。作者通過詳實的案例,展示瞭品牌如何在不同的發展階段麵臨不同的挑戰,以及如何通過不斷創新和自我迭代來延長品牌的生命力,實現可持續發展。我感覺自己仿佛看到瞭一部品牌的史詩,從品牌的誕生、成長、成熟,到最終的衰退或涅槃。這本書為我提供瞭一個宏觀的品牌發展視角,讓我能夠理解品牌的長期價值,也讓我更加堅定地認識到,品牌建設是一項需要戰略眼光、持續投入和不懈努力的係統工程。它不僅僅是營銷人員的責任,更是企業所有人的使命。

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《贏在品牌》這本書,就像一位經驗豐富的嚮導,帶領我深入探索品牌世界的奧秘。作者以其深厚的理論功底和豐富的實踐經驗,為我揭示瞭品牌建設的每一個關鍵環節。我尤其對書中關於“品牌危機管理”的章節印象深刻。作者詳細闡述瞭品牌在麵對危機時可能遇到的挑戰,以及如何通過有效的溝通、迅速的反應和真誠的態度來化解危機,甚至將其轉化為提升品牌形象的機會。我迴想起某個品牌在經曆公關危機後,是如何通過一係列有溫度、有擔當的舉措,重新贏迴瞭消費者的信任,甚至讓品牌的影響力更上一層樓。這本書讓我明白,危機並不可怕,可怕的是缺乏應對的智慧和勇氣。它為我提供瞭一個冷靜而有效的危機應對指南,讓我知道,在風暴來臨時,如何守護品牌的聲譽,如何讓品牌在逆境中涅槃重生。

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不得不說,《贏在品牌》這本書的深度和廣度都超齣瞭我的預期。它不僅僅是一本關於營銷的教科書,更是一本關於商業哲學、關於人性洞察的集大成之作。作者對每一個概念的闡述都力求清晰透徹,並且通過大量的實際案例來佐證其理論的有效性。我尤其欣賞書中對“品牌定位”的深入剖析,作者強調瞭在信息過載的時代,清晰且獨特的定位是品牌成功的基石。他通過分析那些在市場中脫穎而齣的品牌,揭示瞭它們是如何精準地找到自己的差異化優勢,並將其放大,從而在消費者心中占據獨特的位置。我腦海中浮現齣書中對某個科技公司的分析,那個公司是如何從眾多競爭者中脫穎而齣,靠的不僅僅是技術上的領先,更是其對用戶體驗的極緻追求,以及其品牌所傳遞齣的“創新”和“未來”的理念。這種對品牌核心價值的深刻理解,讓我開始重新審視自己對“成功”的定義,不再僅僅是財務上的增長,更是品牌價值的持續提升,以及在消費者心中建立的深厚情感。這本書為我打開瞭一個全新的視角,讓我看到瞭品牌背後更深層次的力量,一種能夠穿越時間和空間,連接人心的力量。我感覺自己仿佛站在一個更高的起點,能夠更清晰地看到品牌發展的脈絡和未來趨勢。

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剛拿到《贏在品牌》這本書的時候,我並沒有抱有太高的期待,以為又是一本泛泛而談的商業書籍。然而,當我真正沉浸其中後,我卻被深深地震撼瞭。作者的文筆流暢且富有洞察力,他能夠用最樸實的語言,將最復雜的商業邏輯娓娓道來。我尤其喜歡書中關於“品牌與信任”的章節,作者通過幾個生動的案例,闡釋瞭信任對於品牌的重要性,以及如何通過一緻性的行動和承諾來逐步建立和鞏固消費者的信任。我迴想起自己曾經購買某個産品的經曆,我之所以會選擇它,很大程度上是因為我對這個品牌一直以來都抱有極高的信任感,它從未讓我失望過。這本書讓我意識到,信任是品牌最寶貴的財富,而建立信任需要時間和持續的努力。它不僅僅是口頭上的承諾,更是産品質量的保證,是服務的周全,是企業文化的體現。我開始反思,在當今這個信息爆炸、真假難辨的時代,如何纔能讓我的品牌在眾多聲音中脫穎而齣,贏得消費者的信任?這本書為我提供瞭一個清晰的思路,讓我知道,與其追求一時的轟動,不如踏踏實實地做好每一個細節,用真誠和專業贏得消費者的心。

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當我翻開《贏在品牌》,首先吸引我的是它所描繪的宏大圖景。作者並沒有局限於某個特定的行業或領域,而是將品牌的視角延展到生活的方方麵麵,從個人形象的塑造到企業戰略的製定,都賦予瞭深刻的解讀。這種宏觀的視野讓我感覺,無論我身處何種境地,無論我是在為一個初創公司尋找定位,還是在思考如何提升個人的職業影響力,這本書都能提供寶貴的藉鑒。我尤其對書中關於“品牌故事”的論述印象深刻,它不僅僅是關於敘述,更是關於如何構建情感共鳴,如何讓品牌在消費者心中留下不可磨滅的印記。我記得書中曾提到一個關於某個食品品牌的例子,那個品牌是如何將傢族傳承、匠心工藝這些元素巧妙地融入到其品牌故事中,最終贏得瞭消費者的忠誠和喜愛。讀到這裏,我開始反思自己所接觸到的品牌,那些真正打動我的,無一不是擁有動人的故事,它們仿佛在與我進行一場跨越時空的對話。這本書讓我明白,品牌不僅僅是産品的功能性價值,更是一種情感的寄托,一種文化的象徵。作者在字裏行間流露齣的那種對細節的極緻追求,對消費者心理的精準把握,都讓我受益匪淺。我迫切地想要將書中的理念應用到實際工作中,去發掘我所參與的項目的獨特價值,去講述那些能夠觸動人心的品牌故事,從而在這個信息爆炸的時代,讓我的聲音被聽見,讓我的品牌被記住。

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《贏在品牌》這本書的結構清晰,邏輯嚴謹,每一章節都緊密相連,層層遞進,讓人在閱讀的過程中能夠獲得連貫的思考體驗。作者在書中反復強調“差異化”的重要性,他通過大量詳實的案例,揭示瞭那些成功的品牌是如何在同質化競爭中找到自己的獨特之處,並將其作為核心競爭力來打造。我記得書中曾提到過一個關於咖啡品牌的例子,那個品牌是如何通過打造獨特的消費場景和社交空間,將自己從單純的飲品提供者,升級為一個連接人與人、連接生活方式的品牌。這種超越産品本身的品牌塑造理念,讓我眼前一亮。我開始思考,我的工作或者我的産品,是否也存在類似的“差異化”機會?是否可以從更廣闊的視角去定義我的品牌,去創造獨特的價值?這本書不僅僅是理論的堆砌,更是實踐的指南,它引導我跳齣固有的思維模式,去探索品牌發展的無限可能。我感覺自己就像一個初次登上航海圖的探險傢,這本書為我指明瞭方嚮,讓我看到瞭前方那片充滿機遇的未知海域。

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