赢在品牌

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具体描述

  可口可乐总裁罗伯特.柯斯特说:「老实说,近几年我们能够在市场行销中获得成功,都归功于我们全力以赴地建立我们的品牌的鲜明特点,使它清晰地有别于货架上的其他产品。」

  确实,一个品牌有着鲜明、独特的个性,可以让企业在品牌海洋里脱颖而出,获得更多生存和发展的机会。

  全球化的商业竞争就是品牌的竞争,具有知名度的品牌将成为企业参与市场竞争之时,最具杀伤力的武器,因而越来越多企业绞尽脑汁推动自己的品牌行销战略。

本书特色

  品牌优势就是企业获取更高利润的「摇钱树」,知名的品牌可以在市场上拥有更高的号召力和吸引力,也可以得到消费者的高度认同。

  企业推动品牌行销战略之前,必须替品牌找到恰当的定位,让它在顾客脑海里佔据最有利的位置,如此才能为公司带来源源不断的利润。

  创立一个成功的品牌之后,更要进一步巩固品牌优势,执行绵密的品牌延伸策略,不断推出相同品牌的新产品。成功的品牌延伸策略可以提高新产品的知名度,减少抢佔市场的行销费用,更让企业拥有内涵丰富的品牌资产。

.廿一世纪是一个品牌行销的世纪,每一个谋求发展的企业都在借鑑成功企业的品牌战略和管理经验,形成自己特有的品牌形象,因为,一个成功的品牌,就是企业想要在商场致胜的王牌。

.不同的客户有不同的偏好和消费习惯,企业要能重视客户需求,投其所好,提供各种方便客户的措施及完善的售后服务,所以企业要重视品牌的建立及维护,整合客户消费需求,以合理的分析作后盾,规画出一套独特的品牌行销攻略。

作者简介

Marshall King

  加拿大知名企业管理研究所毕业,攻读企业战略管理,兼修大众传播学,了解各国文化差异和不同消费观念,热衷研究国际知名企业的危机处理与创新战略,坚信唯有抓住财经发展趋势,才能在变动迅速的知识经济时代开创造更美好前景。着有《蓝海DNA》《选对赢的策略》《品牌就是王牌》……等书。

聚焦组织进化与领导力重塑:一份面向未来的管理学洞察 书名:《组织蜕变:在不确定性中构筑永续增长的领导力蓝图》 作者: [此处可虚拟一位资深管理学者或行业领袖的姓名,以增强真实感] 内容提要: 在全球化浪潮加速、技术迭代周期不断缩短的今天,传统的组织结构和管理范式正面临前所未有的严峻挑战。“赢在品牌”的成功固然依赖于清晰的市场定位和客户心智占领,但支撑这一切的底层操作系统——组织本身,才是决定企业能否穿越周期、实现基业长青的核心要素。 《组织蜕变:在不确定性中构筑永续增长的领导力蓝图》并非一本关于营销策略或品牌传播的教科书,它是一部深入探讨“适应性组织设计”与“面向未来的领导力模型”的深度管理学著作。本书立足于对全球数百家跨行业领先企业的深度案例剖析,结合最新的行为科学、复杂系统理论和精益管理思想,为当代管理者提供了一套系统性的工具和思维框架,以重塑其内部驱动力,确保组织能够在高频、高扰动的环境中保持敏捷、高效与创新。 本书核心章节与洞察: 第一部分:诊断——理解“停滞的组织”与“模糊的领导力” 许多组织在外部环境巨变时依然抱着过去的成功经验不放,最终导致“创新僵化”和“人才流失”。本部分深入剖析了阻碍组织进化的五大隐形壁垒: 1. 结构惯性与信息孤岛: 传统的科层制如何扼杀跨部门协作,以及信息在层级传递中发生的扭曲与衰减。我们探讨了如何通过“横向赋能网络”取代垂直层级,实现更快速的决策回路。 2. 绩效悖论:短期激励与长期战略的冲突: 许多企业过分依赖季度KPI,导致组织行为短期化。本书提出了“三重底线评估体系”(财务、组织健康度、生态贡献),旨在平衡短期产出与长期能力建设。 3. 领导力的“认知锁定”: 当代领导者往往被“我过去如何成功”的经验所束缚。本章聚焦于领导者必须打破的五种思维定势,特别是对“确定性”的过度追求,转而拥抱“概率性思维”和“实验文化”。 4. 价值链的脆弱性: 聚焦于供应链、生态系统与合作伙伴关系中的关键节点风险,并引入“韧性设计”的概念,确保组织不仅能抵抗冲击,还能在冲击中学习和强化。 第二部分:重塑——构建“自适应学习型组织”的蓝图 要实现真正的组织蜕变,必须从底层架构入手。《组织蜕变》详细阐述了如何将组织从一个固定的机器,转变为一个能够自我优化、不断进化的有机体。 1. 从“控制”到“赋能”的权力转移: 探讨了如何在保持核心战略一致性的前提下,将决策权下放至最接近问题发生的一线团队。这包括“最小可行治理结构(MVGS)”的构建,确保授权不等于失控。 2. 流程的“模块化”与“可插拔性”: 借鉴软件工程中的微服务架构理念,将复杂的业务流程拆解为可独立测试、快速迭代的模块。这使得组织可以针对特定市场需求,快速“组装”或“替换”工作单元,极大地提升了响应速度。 3. 建立“探索与利用”的双引擎: 区分“利用现有优势”(效率驱动)和“探索新机会”(学习驱动)的组织机制。本书提供了平衡这两个引擎的资源分配模型,确保组织既能高效运营,又不会错过颠覆性的技术或市场变革。 4. 数据驱动的组织健康度监测: 介绍一套超越传统HR指标的组织脉搏监测系统,关注员工参与度的“深度连接”而非“表面满意度”,以及内部知识流动的速度和质量,将组织健康视为可量化的战略资产。 第三部分:领导力——从“指挥官”到“生态培育者” 在适应性组织中,领导者的角色发生了根本性的转变。他们不再是提供所有答案的英雄,而是创造环境、激发潜能的“园丁”和“架构师”。 1. 培养“分布式领导力”: 阐述如何识别、培养和授权不同层级的“微型领导者”。成功的领导力不再是个人魅力的高度集中,而是组织内部网络中多个节点的协同激活。 2. 领导者作为“意义的阐释者”: 在信息过载的时代,领导者的核心职责是清晰地传达组织的“为什么”(Purpose)和“去向”(Direction),而不是“如何做”(How)。本书提供了在不确定性中锚定团队方向的叙事技巧。 3. 拥抱冲突与认知多样性: 真正的创新往往诞生于建设性的冲突。本书指导管理者如何设计“安全空间”来鼓励不同观点和异议的表达,并将团队的“认知冲突”转化为战略洞察,而非人际矛盾。 4. 领导力的持续“代谢”: 强调领导者必须定期进行自我审查和“去技能化”(Unlearning),主动放弃过时的认知框架,为组织引入新的视角和血液,确保领导层自身不成为组织进化的绊脚石。 目标读者: 寻求组织突破、渴望实现下一阶段跨越式增长的企业CEO及高层管理者。 负责组织设计、人才发展和变革推动的首席运营官(COO)和首席人力资源官(CHRO)。 致力于提升团队敏捷性和创新效能的中高层经理人。 对复杂系统理论、未来管理学有浓厚兴趣的战略规划师和顾问。 结语: 《组织蜕变》提供的是一张穿越迷雾的地图,它承认外部世界充满了不确定性,但坚信企业自身拥有定义未来的能力。真正的优势,不在于你当下拥有什么尖端产品或强大的品牌光环,而在于你构建一个“能够持续学习和适应的组织机器”的能力。本书将引导您的组织完成这场深刻的内部进化,确保您的企业不仅能“赢在当下”,更能“永续蜕变”。

著者信息

图书目录

图书序言

图书试读

用户评价

评分

当我翻开《赢在品牌》,首先吸引我的是它所描绘的宏大图景。作者并没有局限于某个特定的行业或领域,而是将品牌的视角延展到生活的方方面面,从个人形象的塑造到企业战略的制定,都赋予了深刻的解读。这种宏观的视野让我感觉,无论我身处何种境地,无论我是在为一个初创公司寻找定位,还是在思考如何提升个人的职业影响力,这本书都能提供宝贵的借鉴。我尤其对书中关于“品牌故事”的论述印象深刻,它不仅仅是关于叙述,更是关于如何构建情感共鸣,如何让品牌在消费者心中留下不可磨灭的印记。我记得书中曾提到一个关于某个食品品牌的例子,那个品牌是如何将家族传承、匠心工艺这些元素巧妙地融入到其品牌故事中,最终赢得了消费者的忠诚和喜爱。读到这里,我开始反思自己所接触到的品牌,那些真正打动我的,无一不是拥有动人的故事,它们仿佛在与我进行一场跨越时空的对话。这本书让我明白,品牌不仅仅是产品的功能性价值,更是一种情感的寄托,一种文化的象征。作者在字里行间流露出的那种对细节的极致追求,对消费者心理的精准把握,都让我受益匪浅。我迫切地想要将书中的理念应用到实际工作中,去发掘我所参与的项目的独特价值,去讲述那些能够触动人心的品牌故事,从而在这个信息爆炸的时代,让我的声音被听见,让我的品牌被记住。

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《赢在品牌》这本书,让我对“品牌”这个词有了全新的认识。它不再仅仅是产品包装上的logo,或者广告宣传语,而是一种更深层次的存在,一种能够影响消费者决策、塑造市场格局的力量。我尤其被书中关于“品牌忠诚度”的探讨所吸引。作者通过几个经典的案例,生动地展示了那些能够赢得消费者长期忠诚的品牌,它们是如何通过持续的价值创造、卓越的产品体验以及深厚的品牌情感来维系与消费者的关系。我联想到自己生活中那些我愿意反复购买的品牌,它们不仅仅提供优质的产品,更传递着一种我所认同的生活方式,一种我所追求的价值观。这本书让我明白,品牌忠诚度不是一蹴而就的,而是需要通过日积月累的努力,通过对消费者需求的深刻理解和持续的价值输出才能赢得。它是一种信任,一种情感,一种信仰。我感觉自己仿佛在与作者一同经历了一场品牌的“朝圣”之旅,每一次阅读都让我对品牌的价值有了更深刻的感悟,也更坚定了我在品牌建设上的信念。

评分

《赢在品牌》这本书的结构清晰,逻辑严谨,每一章节都紧密相连,层层递进,让人在阅读的过程中能够获得连贯的思考体验。作者在书中反复强调“差异化”的重要性,他通过大量详实的案例,揭示了那些成功的品牌是如何在同质化竞争中找到自己的独特之处,并将其作为核心竞争力来打造。我记得书中曾提到过一个关于咖啡品牌的例子,那个品牌是如何通过打造独特的消费场景和社交空间,将自己从单纯的饮品提供者,升级为一个连接人与人、连接生活方式的品牌。这种超越产品本身的品牌塑造理念,让我眼前一亮。我开始思考,我的工作或者我的产品,是否也存在类似的“差异化”机会?是否可以从更广阔的视角去定义我的品牌,去创造独特的价值?这本书不仅仅是理论的堆砌,更是实践的指南,它引导我跳出固有的思维模式,去探索品牌发展的无限可能。我感觉自己就像一个初次登上航海图的探险家,这本书为我指明了方向,让我看到了前方那片充满机遇的未知海域。

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当我合上《赢在品牌》这本书时,我内心充满了对品牌力量的敬畏,以及对未来品牌建设的憧憬。作者在书中反复强调,品牌是企业最核心的资产,是连接企业与消费者的情感纽带,是赢得市场竞争的关键。我尤其对书中关于“品牌的生命周期”的探讨所震撼。作者通过详实的案例,展示了品牌如何在不同的发展阶段面临不同的挑战,以及如何通过不断创新和自我迭代来延长品牌的生命力,实现可持续发展。我感觉自己仿佛看到了一部品牌的史诗,从品牌的诞生、成长、成熟,到最终的衰退或涅槃。这本书为我提供了一个宏观的品牌发展视角,让我能够理解品牌的长期价值,也让我更加坚定地认识到,品牌建设是一项需要战略眼光、持续投入和不懈努力的系统工程。它不仅仅是营销人员的责任,更是企业所有人的使命。

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刚拿到《赢在品牌》这本书的时候,我并没有抱有太高的期待,以为又是一本泛泛而谈的商业书籍。然而,当我真正沉浸其中后,我却被深深地震撼了。作者的文笔流畅且富有洞察力,他能够用最朴实的语言,将最复杂的商业逻辑娓娓道来。我尤其喜欢书中关于“品牌与信任”的章节,作者通过几个生动的案例,阐释了信任对于品牌的重要性,以及如何通过一致性的行动和承诺来逐步建立和巩固消费者的信任。我回想起自己曾经购买某个产品的经历,我之所以会选择它,很大程度上是因为我对这个品牌一直以来都抱有极高的信任感,它从未让我失望过。这本书让我意识到,信任是品牌最宝贵的财富,而建立信任需要时间和持续的努力。它不仅仅是口头上的承诺,更是产品质量的保证,是服务的周全,是企业文化的体现。我开始反思,在当今这个信息爆炸、真假难辨的时代,如何才能让我的品牌在众多声音中脱颖而出,赢得消费者的信任?这本书为我提供了一个清晰的思路,让我知道,与其追求一时的轰动,不如踏踏实实地做好每一个细节,用真诚和专业赢得消费者的心。

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在阅读《赢在品牌》的过程中,我时常会感到一种醍醐灌顶的兴奋。作者的论述逻辑严谨,观点独到,他总是能够从纷繁复杂的市场现象中提炼出最核心的品牌逻辑。我尤其对书中关于“品牌延伸”的策略分析印象深刻。作者不仅阐述了品牌延伸的优势,更指出了其中的风险和挑战,并提供了一系列行之有效的规避策略。我回想起某个曾经辉煌的品牌,它在进行品牌延伸时未能审慎考量,最终导致了品牌形象的稀释和整体实力的下滑。这本书让我明白,品牌延伸绝非易事,它需要对原有品牌的基因有深刻的理解,对延伸领域的市场有精准的判断,更需要有魄力去平衡创新与传承。我感觉自己仿佛置身于一场高明的棋局之中,作者为我剖析了每一步的得失,让我能够更清晰地看到品牌发展的长远棋局。这本书为我提供了一个更加审慎和全面的品牌战略框架,让我能够避免盲目扩张,而是真正做到“赢在品牌”。

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《赢在品牌》这本书,就像一位经验丰富的向导,带领我深入探索品牌世界的奥秘。作者以其深厚的理论功底和丰富的实践经验,为我揭示了品牌建设的每一个关键环节。我尤其对书中关于“品牌危机管理”的章节印象深刻。作者详细阐述了品牌在面对危机时可能遇到的挑战,以及如何通过有效的沟通、迅速的反应和真诚的态度来化解危机,甚至将其转化为提升品牌形象的机会。我回想起某个品牌在经历公关危机后,是如何通过一系列有温度、有担当的举措,重新赢回了消费者的信任,甚至让品牌的影响力更上一层楼。这本书让我明白,危机并不可怕,可怕的是缺乏应对的智慧和勇气。它为我提供了一个冷静而有效的危机应对指南,让我知道,在风暴来临时,如何守护品牌的声誉,如何让品牌在逆境中涅槃重生。

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不得不说,《赢在品牌》这本书的深度和广度都超出了我的预期。它不仅仅是一本关于营销的教科书,更是一本关于商业哲学、关于人性洞察的集大成之作。作者对每一个概念的阐述都力求清晰透彻,并且通过大量的实际案例来佐证其理论的有效性。我尤其欣赏书中对“品牌定位”的深入剖析,作者强调了在信息过载的时代,清晰且独特的定位是品牌成功的基石。他通过分析那些在市场中脱颖而出的品牌,揭示了它们是如何精准地找到自己的差异化优势,并将其放大,从而在消费者心中占据独特的位置。我脑海中浮现出书中对某个科技公司的分析,那个公司是如何从众多竞争者中脱颖而出,靠的不仅仅是技术上的领先,更是其对用户体验的极致追求,以及其品牌所传递出的“创新”和“未来”的理念。这种对品牌核心价值的深刻理解,让我开始重新审视自己对“成功”的定义,不再仅仅是财务上的增长,更是品牌价值的持续提升,以及在消费者心中建立的深厚情感。这本书为我打开了一个全新的视角,让我看到了品牌背后更深层次的力量,一种能够穿越时间和空间,连接人心的力量。我感觉自己仿佛站在一个更高的起点,能够更清晰地看到品牌发展的脉络和未来趋势。

评分

一本厚实的书,封面上“赢在品牌”四个大字,在灯光下泛着低调的光泽,仿佛预示着其中蕴含着某种深刻的智慧,一种能够指导读者在竞争激烈的市场中脱颖而出的秘籍。我拿到这本书已经有一段时间了,期间断断续续地翻阅,每一次的接触都仿佛在开启一个新的视角,解锁对“品牌”这个概念更为立体和深刻的理解。它不像某些理论书籍那样枯燥乏味,更像是一位经验丰富的导师,用娓娓道来的方式,将复杂的商业逻辑化繁为简。我尤其欣赏作者在举例时那种抽丝剥茧的细致,从一个看似微不足道的营销活动,到一次成功的品牌重塑,他都能深入剖析其背后的战略思考和执行细节,让我不禁拍案叫绝。书中的一些案例,比如那些曾经声名显赫却又一度陷入低谷的品牌,是如何通过一系列精准的策略重新赢回消费者青睐的,这些故事读起来既有启发性,又充满戏剧性,让我对品牌的生命力有了全新的认识。我不由自主地会联想到自己正在经营的小店,思考如何才能将“品牌”的概念落地,不仅仅是简单的 logo 和口号,更是消费者心中那份不可替代的信任和情感连接。这本书没有给我一个现成的模板,但它提供了一套强大的思维框架,让我学会如何去审视、去构建、去维护一个有价值的品牌。它教会我,品牌不是一蹴而就的,而是一个持续经营、不断打磨的过程,需要耐心、需要洞察,更需要勇气去创新和颠覆。

评分

这是一本让我受益匪浅的书,它颠覆了我以往对“品牌”的认知。《赢在品牌》这本书,作者以其独特的视角和深刻的洞察力,为我揭示了品牌背后隐藏的巨大能量。我尤其欣赏书中关于“品牌个性”的论述,作者认为,一个成功的品牌,必须拥有鲜明的个性和独特的风格,就像一个人一样,能够被人们清晰地识别和记住。我脑海中浮现出书中对某个服装品牌的分析,那个品牌是如何通过其大胆的设计、前卫的风格,吸引了一群忠实的追随者,并最终成为时尚界的标志性符号。这种将品牌人格化的理念,让我觉得耳目一新。它不再是冰冷的商业符号,而是有温度、有情感的生命体。我开始思考,我所接触到的品牌,它们拥有怎样的“个性”?它们传递着怎样的价值观?它们是如何与消费者产生情感连接的?这本书为我提供了一个全新的思考维度,让我能够更深入地理解品牌的本质,也更懂得如何去打造一个真正有生命力的品牌。

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