多数人对「简报」工作的想像，只限于美丽图表与激烈演说的综合演出，但是只凭借这些表现很难达到通过提案的目标。提案的企划是否能通过，取决于让对方理解内容、提案的核心。

　　想让提案被採用，首要条件是清楚传达自己的提案，让听简报的人发现：「原来如此！」，让对方认同：「没错就是这样！」表示认同，让所有人觉得自己的提议是最佳方案。最后，就是让大家做出赞成的决议「好！就这么进行吧！」。

　　读者在看完这本书，如果能确实掌握书中所传达的窍门，不管将来做任何的企划简报，都一定能轻松过关。从佈置会场的要点、制作资料的注意事项，如何冷静应对、目光与听者交会等小技巧，到简报后的问答应对，这本书告诉大家说服听众的一○○个必备诀窍。

　　本书共分为五章，「第一章：着手做简报」、「第二章：确定脚本的架构」、「第三章：运用视觉辅助器材」、「第四章：传达具有说服力的讯息」、「第五章：利用双向交流进行游说」。简洁有力的编排，以每两页图解介绍一个诀窍让读者轻松易懂，立即掌握技巧与方法。

作者简介

八幡纰□史（YAHATA Hiroshi）

　　经营顾问、Access Business Consulting股份有限公司董事长、International Presentation协会理事长设立了专门针对大学毕业生和社会人的教育机关。曾在各大企业、社团法人担任人材培育的工作、并在大学执教、尔后创办了现在的公司。现在主要是以顾问工作为重，提供专门为商业人士所设计的学习谘询、开发、养成、和指导。此外在演讲和写作方面也有相当优异的成绩。 擅长的领域为会议管理、导引组织团队、简报技术、商业战略、营运策略、策略目标管理、商品开发、逻辑思考技术、多元化的管理、领导力创新、全球化商业管理等等。

＊主要着作：

　　《图解会议的技术》（PHP研究所）、《「不用兜售」的推销技巧》（钻石社Diamond Inc.）、《战略的简报技术》（钻石社Diamond Inc.）、《专业策略思考》（PHP EDITORS GROUP发行?PHP研究所贩售）、《管理˙领袖》（生产性出版社）、《管理˙沟通》（生产性出版社）、《完美˙简报》（生产性出版社）、《销售˙沟通》（生产性出版社）、《教育计划的战略建构方式》（日经连出版部）

＊已出版中文版着作：
　　《强势领导会议》（阅世界∕２０００）、《沟通无障碍》（品读书社∕２００１）、《能言善道说巧话》（博志∕２００５）

前言
第1章 着手做简报
第2章 确定脚本的架构
第3章 视觉辅助器材
第4章 传达具有说服力的讯息
第5章 利用双向交流完成目标