店员推销技巧

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具体描述

  店员在卖场所执行的推销工作,是相当重要的.在如此短的时间内,店员要进行亲切招唿.介绍商品,解答异议,说服顾客.结帐送客.维系老客户......若干工作,每一个环节都与能否成交息息相关.本书共分五章,依店员的推销技巧依序展开,分别是:主动相迎.了解客户需求.介绍产品,客户异议,建议成交,内容都是针对第一线的店员而使用的推销技巧,并附有大量实例,方便现学实用。

作者简介

陈文斌,企管顾问公司培训讲师,资深店经理。

《深入人心的对话:客户需求洞察与产品价值传递》 书籍简介 在当今竞争白热化的市场环境中,单纯依赖“推销”已成为过时的策略。本书旨在引领读者超越表面交易,真正掌握与客户建立深度连接、理解其潜在需求的艺术与科学。我们聚焦于如何构建一种基于信任、以客户为中心的交流模式,使每一次互动都能成为一次富有成效的价值交换。 第一部分:重塑销售心智——从“卖”到“助”的思维转型 传统销售观念往往将焦点放在产品特性和成交率上,而本书开篇即强调思维模式的根本转变:销售的本质是解决问题和实现客户价值。 第一章:告别强行推销:理解现代客户的购买心理 本章深入剖析了当代消费者在信息爆炸时代的购买行为特征。他们不再是被动接受者,而是主动研究者。我们探讨了“认知失调”、“损失厌恶”等心理学原理如何影响购买决策,并阐述了如何通过建立共识而非制造紧迫感来引导客户。核心在于,只有当客户感到自己是决策的主导者时,购买意愿才会真正被激发。 第二章:建立信任的基石:真诚、专业与一致性 信任是所有成功商业关系的基础。本章详细拆解了构建信任的三个关键要素: 1. 真诚(Authenticity): 如何展示你对所提供的解决方案的真实信念,而非仅仅为了完成指标。探讨了非语言沟通(肢体语言、语气)在建立初期信任中的决定性作用。 2. 专业性(Expertise): 强调深度行业知识和对客户业务的透彻理解远比罗列产品功能更具说服力。我们将介绍如何定位自己为客户的“战略顾问”,而非“产品提供者”。 3. 一致性(Consistency): 承诺与兑现之间的高度吻合性如何长期维护客户忠诚度。讨论了即使在出现问题时,如何通过透明和负责任的态度来巩固信任。 第二部分:精妙的需求挖掘——像侦探一样提问 有效的沟通始于高质量的倾听和精准的提问。本部分致力于教授一套系统化的需求挖掘框架,确保你问对问题,听到深层需求。 第三章:SPIN 提问法的升级应用:从现状到渴望 虽然SPIN(情境、问题、暗示、需求-效益)模型是经典,但本章着重于其在复杂销售环境下的进化应用。 情境问题(Situation): 如何快速、高效地收集背景信息,避免问出客户已经厌烦的问题。 问题探究(Problem): 区分“表面问题”和“核心痛点”。引入“五问法”变体,追踪客户不满意感的真正根源。 暗示提问(Implication): 这是最关键的一步。不只是问“这个问题给你带来了什么麻烦”,而是深入挖掘“如果这个问题持续下去,会对你的年度目标、团队士气、个人职业发展造成哪些连锁反应”。我们将重点训练如何量化这些“暗示后果”。 需求-效益提问(Need-Payoff): 将关注点从“你想要什么”转向“实现目标后你将获得什么好处”。学习如何引导客户自己说出解决方案的价值。 第四章:倾听的艺术与“潜台词”捕捉 “听”不仅仅是用耳朵接收信息,更是用心灵理解信息。本章聚焦于主动倾听技巧: 积极反馈与确认: 如何使用复述、总结和澄清性提问来确保信息准确无误,同时让客户感到被尊重。 捕捉情绪信号: 客户在犹豫、激动或回避时的语言和非语言模式分析。识别“潜台词”——那些客户没有直接说出来,但通过语气、停顿或选择性忽略透露出的信息。 沉默的力量: 掌握在关键提问后保持战略性沉默的时机和技巧,迫使客户深入思考并提供更多信息。 第三部分:价值构建与解决方案呈现 需求明确后,挑战在于如何将自身产品或服务转化为客户眼中不可或缺的“价值包”。 第五章:特性、优势与客户价值的“翻译矩阵” 过分强调产品特性是新手常犯的错误。本章构建了一个清晰的价值翻译流程: 1. 特性(Feature): 产品本身是什么(例如:我们的系统有A功能)。 2. 优势(Advantage): 这个特性带来了什么好处(例如:A功能比竞品处理速度快20%)。 3. 客户价值(Customer Value): 这个好处对客户的实际意义是什么(例如:速度提升意味着您的团队每年可节省100小时的人力成本,使他们能专注于更高价值的项目)。 本书提供了一套工具,帮助销售人员将技术语言精准地“翻译”成客户关注的财务、效率或风险降低等核心指标。 第六章:场景化演示:让客户“预见”成功 最好的演示不是展示产品所有功能,而是展示客户如何使用该产品解决他们特定的痛点。本章教授“定制化叙事”的技巧: 构建“如果-那么”场景: 围绕客户明确的核心需求,构建一个前后对比鲜明的案例叙事。 最小化演示,最大化体验: 聚焦于最能解决客户当前困扰的1-3个关键功能,并让客户亲身体验解决过程。 利用社会证明: 如何自然地引入与客户行业或规模相似的成功案例,通过他人的成功来强化自身解决方案的可行性。 第四部分:处理异议与深化关系 异议不是拒绝,而是客户参与度高或信息不足的信号。 第七章:异议处理的“预见性策略” 有效的异议处理,往往发生在异议被提出之前。 主动预防: 在介绍解决方案的过程中,预先提出并解决客户可能产生的常见疑虑(“您可能会想,这个实施周期会不会太长……”)。 分类与分解异议: 区分价格异议、功能异议、时间异议和信任异议。针对不同类型的异议,采取差异化的应对策略。 “感受-理解-确认-解决”(LACE模型): 一种强调共情的处理流程,确保客户在获得解决方案前,情绪上是感到被理解的。 第八章:从交易到伙伴关系:后续跟进与关系维护 成功的“推销”并不止于合同签订。本章探讨了如何通过卓越的售后支持和主动的价值回顾,将一次性交易转化为长期的战略伙伴关系。讨论了定期的“价值审计”——主动联系客户,回顾他们通过你的产品已经实现了哪些价值,并探讨如何进一步优化使用。 本书的特色 本书摒弃了空泛的口号和过时的强制性技巧,完全基于行为心理学、深度沟通理论和现代客户体验设计。它不是教你如何“说得更响亮”,而是教你如何“听得更深入”,如何通过提供无可辩驳的价值,让客户主动选择与你合作。每一章节都辅以大量的实战案例和可立即应用的练习题,确保理论知识能迅速转化为实际操作能力。

著者信息

图书目录

图书序言

图书试读

用户评价

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说实话,我拿到《店员推销技巧》这本书的时候,并没有抱太大的期望。因为我之前读过一些类似的销售书籍,内容都大同小异,无非就是强调“真诚”、“热情”、“了解产品”,然后就是一些千篇一律的开场白和成交话术。我总觉得,这些东西太理论化,很难在实际工作中落地。我记得我曾经努力背诵过一些成交套路,比如“您看,这款产品非常适合您,价格也合理,不如我们现在就办手续?”但效果甚微,很多时候,顾客的回应是“我再想想”,或者干脆回避。这本书的封面并没有什么特别吸引我的地方,但鬼使神差地,我还是翻开了它。我希望这本书能够打破我之前固有的思维模式,提供一些真正有创意、有启发性的内容。我不仅仅想要知道“怎么说”,更想知道“为什么这么说”,以及“什么时候这么说”。我希望它能够告诉我,如何才能在顾客的潜意识里种下购买的种子,而不是生硬地推销。我期待它能提供一些关于顾客心理的洞察,让我明白,为什么有些销售技巧如此奏效,而另一些则不然。我希望这本书能够像一位经验丰富的导师,带领我走出销售的迷茫期,找到真正属于自己的销售风格,让我的工作不再是简单的“推销”,而是一种有温度、有价值的交流。

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《店员推销技巧》这本书,让我想起了我在销售过程中遇到的一些“特别”的顾客。他们可能对产品并不了解,但却有着非常鲜明的个人喜好,或者有着一些难以理解的要求。我曾经遇到过一位顾客,他坚持要找一款“有故事”的产品,我花了好大力气给他讲解产品的品牌历史和设计理念,他却说:“我说的故事,是那种能让我产生共鸣的,而不是教科书上的。”那一刻,我感到非常无力。我希望这本书能够提供一些更具创意的方法,让我知道如何才能在面对这些“个性化”的顾客时,不至于显得束手无策。我期待它能够教会我,如何去发掘产品中那些能够触动人心的“故事点”,如何去用更生动、更具情感的方式去传递产品价值,让顾客能够从产品中找到属于他们自己的“共鸣”。我希望我的销售,不再只是一个简单的交易过程,而是一次情感的连接,一次心灵的互动,让每一次的推销,都能成为一次美好的相遇。

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在阅读《店员推销技巧》的过程中,我脑海中闪过许多与客户打交道的场景。我曾经遇到过那种“你介绍什么我就说不好”的客户,无论我如何努力,他们总是能找到理由拒绝。那时候,我感到非常挫败,甚至开始怀疑自己是否真的适合做销售。我曾经尝试过各种各样的应对策略,比如,我会在客户提出质疑的时候,耐心地解释,或者提供更多的信息。但效果往往不佳,客户的抵触情绪反而更加强烈。我记得有一次,我向一位顾客推荐了一款我认为非常适合他的产品,他却毫不客气地说:“你以为我不知道吗?我就是不喜欢这个牌子。”那一刻,我感觉自己的热情被泼了一盆冷水。我希望这本书能够提供一些更巧妙的策略,让我知道如何才能在面对这些“难缠”的客户时,不至于陷入被动,甚至能够将劣势转化为优势。我不仅仅是想学会如何“说服”他们,更想知道如何才能“赢得”他们的信任,让他们感受到,即使意见不同,我依然尊重他们的选择,并且能够提供更符合他们需求的替代方案。我期待这本书能给我一些“化敌为友”的智慧,让我能够以一种更圆融、更有效的方式,去化解每一次的销售僵局。

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这本《店员推销技巧》的书,我翻看了几页,就有一种“哎呀,这不就是我当年做销售时的困境吗?”的共鸣感。我记得刚入行那会儿,对产品了如指掌,讲解得头头是道,客户却总是犹豫不决,要么说“我再看看”,要么就直接表示“不需要”。那时候,我最大的烦恼就是不知道怎么才能让客户真正理解我们产品的价值,更别说激发他们的购买欲望了。我尝试过很多方法,比如,我会特别详细地介绍产品的每一个功能,从材质到工艺,恨不得把说明书上的每一句话都背下来,然后有条理地讲给客户听。但结果往往是,客户的眼神开始涣散,时不时地看看手表,或者摆出一副“我懂,但与我无关”的表情。我一度怀疑是不是自己的沟通方式有问题,或者根本就不适合做销售。有时候,看到那些看起来很轻松就能把产品卖出去的同事,我更是焦虑。他们似乎有一种魔力,能让客户心甘情愿地掏出钱包。这本书的出现,让我开始反思,是不是我把“技巧”理解得太表面化了,以为只要说得好听,能夸产品,就能卖出去。也许,真正的推销技巧,隐藏在更深层次的洞察和交流之中,是关于理解人心,洞察需求,而不是简单地堆砌产品优点。我希望这本书能提供一些更具象、更可行的方法,告诉我如何从客户的角度出发,而不是一味地从自己的角度去推销。我期待能从中找到突破口,改变我过去那种“推销”变成“劝说”,甚至变成“推销”的尴尬局面,让销售过程变得更自然、更有效。

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拿到《店员推销技巧》这本书,我的思绪仿佛回到了那些初出茅庐的日子。那时候,我对于“成交”这件事,有着一种近乎执着的追求。我总是想着,如何才能在每一次的交流结束时,让客户心满意足地付款。我曾经花了很多时间去学习各种“成交话术”,比如,如何巧妙地提出“现在就下单”的建议,或者如何处理客户的异议。然而,我发现,这些话术在面对不同的客户时,效果参差不齐,甚至有时候,反而显得生硬和不自然。我记得有一次,我运用了一个我自认为非常有效的“紧迫感”话术,结果客户反而显得很不高兴,觉得我是在催促他。我希望这本书能够提供一些更灵活、更人性化的“成交”思路。我不仅仅是想知道“如何成交”,更想知道“如何让客户心甘情愿地成交”。我期待它能够教会我,如何在不给予客户压力的前提下,自然而然地引导他们做出购买的决定,让他们觉得,这个决定是他们自己主动做出的,而且是明智的。

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拿起《店员推销技巧》这本书,我的脑海里立刻浮现出我曾经无数次在卖场中徘徊的场景。那时候,我对于如何主动与顾客沟通,总有一种莫名的紧张感。我害怕我的搭讪会让对方感到被打扰,所以常常是等顾客主动开口,或者只是远远地观察。即使有顾客过来咨询,我也常常因为紧张而语无伦次,说不出产品真正的亮点,反而把一些不那么重要的细节给放大了。我记得有一次,一位顾客对一款产品表现出浓厚的兴趣,我却因为紧张,没有及时抓住机会,反而滔滔不绝地讲起了产品的包装,结果顾客失去了耐心,转身就走了。那种感觉,就像是到手的鸭子飞了,让我懊悔不已。我曾经尝试过阅读一些关于自信的书籍,希望能够克服我的胆怯,但收效甚微。我希望这本书能够提供一些更具操作性的方法,指导我如何克服内心的障碍,如何更自然、更自信地与顾客互动。我不仅仅是想要学会“说什么”,更想知道“怎么去说”,如何用更友善、更专业的方式去引导顾客,让他们感受到被尊重,而不是被推销。我期待这本书能够成为我销售路上的“引路人”,帮助我找到那份属于我的销售自信,让每一次与顾客的交流,都成为一次愉快的体验。

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《店员推销技巧》这本书,让我重新审视了自己过往的销售经历。我总觉得,我付出了很多努力,了解产品,熟悉流程,但销售业绩却总是平平。我记得我曾经花了大量的时间去研究竞品,分析他们的优缺点,试图找出我们产品的独特之处,然后在我给顾客讲解的时候,一一列举出来。但很多时候,顾客听完之后,并没有表现出特别的兴趣,反而会问一些我没有预料到的问题,让我措手不及。我开始怀疑,是不是我的“了解产品”还不够深入,或者,我理解的“产品亮点”并不是顾客真正关心的。这本书,似乎在暗示,推销的重点,并不仅仅在于产品本身,还在于顾客的需求和感受。我希望这本书能够帮助我理解,如何才能在与顾客的交流中,挖掘出他们内心深处的需求,即使他们自己都没有清晰地表达出来。我期待它能提供一些方法,让我能够更敏锐地捕捉到顾客的信号,无论是语言上的,还是非语言上的,然后根据这些信号,给出最贴切的产品推荐。我希望我的销售不再是“我说,你听”,而是“我们一起探讨”,让顾客感受到,我是一个愿意帮助他们解决问题的伙伴,而不是一个急于完成任务的推销员。

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《店员推销技巧》这本书,勾起了我对于“倾听”的深刻反思。我一直以为,销售的关键在于“说”,在于用富有感染力的语言去打动客户。所以,我总是习惯性地占据对话的主导权,滔滔不绝地介绍产品,生怕遗漏任何一个重要的信息。然而,这种单方面的输出,往往让客户感到厌烦,他们可能根本就没有机会表达自己的想法和需求。我记得我曾经有一次,向一位顾客详细介绍了一款产品的各种功能,他一直沉默着,直到我讲完,他才淡淡地说了一句:“其实我只是想找一个能放进我书架的,我并没有那么多讲究。”那一刻,我才意识到,我错得有多离谱。我希望这本书能够教我如何真正地“倾听”,如何去捕捉客户话语中的关键信息,如何去理解他们潜在的意图。我期待它能提供一些引导性的提问技巧,让我能够通过提问,引导客户主动说出他们的需求,而不是我单方面地去猜测。我希望我的销售过程,能够变成一场真正的“对话”,而不是一场“独奏”,让客户感受到,他们的声音是被重视的,他们的需求是被理解的。

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在翻阅《店员推销技巧》这本书的时候,我不禁回想起我刚开始做销售工作的那段日子。那时候,我最大的恐惧就是面对“拒绝”。每一次顾客的摇头,每一次“不需要”,都像一把钝刀子,一点点削弱我的信心。我记得我曾经尝试过各种各样的方法来克服这种恐惧。比如,我会在上班前对着镜子练习微笑,想象自己是一个无所不能的销售大师。我也会在下班后,认真分析每一次的销售失败,试图找出我犯的错误。但往往是,第二天,同样的场景,同样的困境,又会重新上演。我感到自己像一个陷入泥潭的士兵,越是挣扎,越是深陷。我曾经以为,销售技巧就是掌握一些万能的话术,只要套用上去,就能获得成功。但现实告诉我,顾客是千变万化的,他们的需求也各不相同,一套话术不可能适用于所有人。这本书的出现,让我觉得,也许我过去的努力方向有些偏离。它可能不是提供给我一套现成的“答案”,而是引导我去思考“问题”。它或许会告诉我,如何去倾听,如何去观察,如何去理解,而不是一味地去“说”。我希望这本书能够给我一些启发,让我明白,如何才能在保持自身真诚的同时,有效地与顾客建立联系,让他们感受到我不仅仅是在卖产品,更是在提供一种解决方案,一种价值。

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《店员推销技巧》这本书,让我有机会回顾起自己曾经在零售业摸爬滚打的经历。那时候,顾客走进店里,我总会立刻上前,热情洋溢地介绍我们最受欢迎的商品,或者直接询问他们需要什么。然而,很多时候,这种主动出击并没有带来预期的效果,反而让一些顾客感到压力,甚至直接选择离开。我记得有一次,一位顾客来到店里,我热情地向他推荐了一款价格不菲的衬衫,详细介绍了它的面料、设计和品牌故事,但他的脸上始终没有太多表情,只是礼貌地表示“考虑一下”。最后,他空手而归。这种经历让我感到沮丧,我开始怀疑自己是否具备销售的天赋。我也尝试过模仿那些成功的销售员,观察他们是如何与顾客交流的,他们的肢体语言,他们使用的词汇。但似乎总是抓不住精髓,学得皮毛,却无法触及其根本。我曾经认为,推销就是把产品的好处说出来,让顾客觉得物超所值。但这本书似乎在提醒我,推销的本质可能更加复杂,它涉及到人际交往的艺术,理解顾客的心理需求,以及如何在不经意间引导他们做出购买决策。我希望这本书能提供一些更深刻的见解,让我明白,如何才能在不引起顾客反感的前提下,有效地引导他们,让他们自己发现产品的价值,而不是被动地接受我的推荐。我期待它能揭示那些隐藏在高效销售背后的“秘密武器”,让我能够更自信、更从容地面对每一次销售机会。

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