５Ｓ就是整理、整頓、清掃、清潔、教養~
無論是工廠、辦公室還是店舖，實施５Ｓ就能煥然一新！
本書提供讓各部門有效率地實行、持續５Ｓ的方法指引~
實施「5S」之推薦入門書!

特彆附錄：５Ｓ查檢錶（工廠用．辦公室用）

　　５Ｓ就是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seisou）、清潔（Seiketsu）、教養（Shitsuke）。５Ｓ是工作的基本，不論是在生産現場、店鋪還是辦公室，若是做不好５Ｓ，就更談不上提昇工作效率、降低成本，也就是缺乏競爭力。在環境日趨嚴苛的商場上，缺乏競爭力的企業終會麵臨被淘汰的命運。為瞭企業命脈的延續，有必要再一次重新檢視５Ｓ。

　　本書是從我們身邊的５Ｓ開始，進而說明有關在企業中創造推動５Ｓ活動的環境和推行的方法。在「整理」中，說明瞭關於目視整理的「紅牌作戰」和「公開作戰」的實施步驟，「整頓」則是說明有關物品放置方法的標準化。另外，也說明瞭結閤「清掃」和檢查之「清掃點檢」的具體實施方法，以及為瞭維持整理、整頓和清掃的「清潔」。最後詳細說明有關「教養」的看法、推行方法以及養成習慣的方法。

　　本書附錄能夠立即使用的【５Ｓ查檢錶】與【５Ｓ立即解讀版】，幫助讀者盡快理解５Ｓ內涵，進而按照書中說明的步驟有效率地實踐５Ｓ、維持５Ｓ的實施效果。無論是工廠、辦公室還是店舖，實施５Ｓ就能讓環境煥然一新，提昇工作效率，業績蒸蒸日上！

作者簡介

平野裕之

　　JIT經營研究所（股）董事長。1946年生於東京。1970年自專修大學經營係畢業後，費時七年參與開發日本國內最初的總閤生産管理係統，1986年設立JIT經營研究所。指導國內外各式各樣的業種進行現場閤理化改革，獲得極大的成果。

　　主要著作包括：「商店的５Ｓ是工作的基本」（共筆，中經齣版）、「新IE入門係列（全11冊）」（日刊工業新聞社）、「JUST IN TIME生産的實際」（日本經濟新聞社）等。

古榖誠

　　JIT經營研究所（股）董事。1965年生於東京。1988年自日本大學農獸醫學係畢業後，進入JIT經營研究所。活躍於作為企業存續基礎之５Ｓ為中心的現場指導領域。從食品、輸送機器、鐵路車輛、化學工業、金屬製品、機械、精密機器、印刷業等的製造現場，到設計、業務、店鋪等的間接部門，在各式各樣業種展開以５Ｓ為基本的改革、改善指導。

　　主要著作包括：「商店的５Ｓ是工作的基本」（共筆，中經齣版）、「５Ｓ的故事」（共筆，日刊工業新聞社）等。

PART 1 ５Ｓ的基本意義
PART 2 ５Ｓ運動要全公司一起推行！
PART 3 建立一個經過妥善整理的職場
PART 4 創造周密整頓的職場環境
PART 5 創造讓清掃成為習慣的職場
PART 6 建立「隨時保持清潔的職場」架構
PART 7 員工的正確教養方法