５Ｓ就是整理、整顿、清扫、清洁、教养~
无论是工厂、办公室还是店舖，实施５Ｓ就能焕然一新！
本书提供让各部门有效率地实行、持续５Ｓ的方法指引~
实施「5S」之推荐入门书!

特别附录：５Ｓ查检表（工厂用．办公室用）

　　５Ｓ就是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seisou）、清洁（Seiketsu）、教养（Shitsuke）。５Ｓ是工作的基本，不论是在生产现场、店铺还是办公室，若是做不好５Ｓ，就更谈不上提昇工作效率、降低成本，也就是缺乏竞争力。在环境日趋严苛的商场上，缺乏竞争力的企业终会面临被淘汰的命运。为了企业命脉的延续，有必要再一次重新检视５Ｓ。

　　本书是从我们身边的５Ｓ开始，进而说明有关在企业中创造推动５Ｓ活动的环境和推行的方法。在「整理」中，说明了关于目视整理的「红牌作战」和「公开作战」的实施步骤，「整顿」则是说明有关物品放置方法的标准化。另外，也说明了结合「清扫」和检查之「清扫点检」的具体实施方法，以及为了维持整理、整顿和清扫的「清洁」。最后详细说明有关「教养」的看法、推行方法以及养成习惯的方法。

　　本书附录能够立即使用的【５Ｓ查检表】与【５Ｓ立即解读版】，帮助读者尽快理解５Ｓ内涵，进而按照书中说明的步骤有效率地实践５Ｓ、维持５Ｓ的实施效果。无论是工厂、办公室还是店舖，实施５Ｓ就能让环境焕然一新，提昇工作效率，业绩蒸蒸日上！

作者简介

平野裕之

　　JIT经营研究所（股）董事长。1946年生于东京。1970年自专修大学经营系毕业后，费时七年参与开发日本国内最初的总合生产管理系统，1986年设立JIT经营研究所。指导国内外各式各样的业种进行现场合理化改革，获得极大的成果。

　　主要着作包括：「商店的５Ｓ是工作的基本」（共笔，中经出版）、「新IE入门系列（全11册）」（日刊工业新闻社）、「JUST IN TIME生产的实际」（日本经济新闻社）等。

古谷诚

　　JIT经营研究所（股）董事。1965年生于东京。1988年自日本大学农兽医学系毕业后，进入JIT经营研究所。活跃于作为企业存续基础之５Ｓ为中心的现场指导领域。从食品、输送机器、铁路车辆、化学工业、金属制品、机械、精密机器、印刷业等的制造现场，到设计、业务、店铺等的间接部门，在各式各样业种展开以５Ｓ为基本的改革、改善指导。

　　主要着作包括：「商店的５Ｓ是工作的基本」（共笔，中经出版）、「５Ｓ的故事」（共笔，日刊工业新闻社）等。

PART 1 ５Ｓ的基本意义
PART 2 ５Ｓ运动要全公司一起推行！
PART 3 建立一个经过妥善整理的职场
PART 4 创造周密整顿的职场环境
PART 5 创造让清扫成为习惯的职场
PART 6 建立「随时保持清洁的职场」架构
PART 7 员工的正确教养方法