這本書是針對企業如何規劃,執行産品(或服務)的售後服務工作而撰寫。售後服務的好壞,不僅關係到企業的聲譽、企業的業績、?品的形象,更關係到顧客對?品的信心以及日後是否繼續惠顧。在市場競爭日趨激烈,?品同質化日高,企業更爭相投入高額的促銷廣告費用的情況之下,企業的經營早已走入更高層次的服務競爭;不論你是從事公司的銷售業務,或是在商場從事買賣之櫃颱業務,筆者要指齣:「售後服務」與「抱怨處理」,將是貴公司成功或失敗的關鍵所在。
「售後服務」是圍繞著?品銷售過程而展開的配套服務;良好的售後服務,不隻是內心的態度,更應落實在具體的操作措施上。例如?品的包裝、送貨、使用時的安裝調試,故障時的包修、包換、包退,後續的技術谘詢,抱怨的消除,日後的零配件支援……等。事實證明,良好的售後服務是企業發展壯大的保證,而劣質的「售後服務」則給企業帶來巨大的災難。售後服務工作的執行,就企業而言,是極迫切性之需要。然則,對此之認知,由於企業缺乏可資藉鑑之資料與作法,仍隻停留在「上對下的口頭宣傳」階段,令人痛惜!有鑑於此,針對企業界的如何運作售後服務、如何處理客戶抱怨工作,本公司推齣《客戶抱怨處理手冊》、《售後服務處理手冊》,深獲企業喜愛。
這本《售後服務處理手冊》原由任賢旺顧問師所撰寫,自2009年6月後,憲業企管顧問公司再敦聘李約成,黃憲仁顧問師加入作者行列,將其上課講義、輔導企業的心得、案例,加以整理齣書;書內所介紹內容,均是企業實務操作之具體內容,執行步驟齊全,適用性極廣,值得企業參考運用。
本書特色
這本書是針對企業如何規劃,執行産品(或服務)的售後服務工作而撰寫。良好的售後服務是企業發展壯大的保證,而劣質的「售後服務」則給企業帶來巨大的災難。本書是顧問師的上課講義、輔導企業的心得、案例,加以整理齣書;書內所介紹內容,均是企業實務操作之具體內容,執行步驟齊全,適用性極廣,值得企業參考運用。
我一直堅信,售後服務是企業品牌形象的“最後一道防綫”,也是“口碑傳播”的重要源頭。因此,一本優秀的售後服務手冊,其價值不言而喻。《售後服務處理手冊(增訂二版)》的封麵和副標題,已經讓我對其專業性和深度有瞭初步的認知。我非常期待書中能夠深入探討“如何將售後服務轉化為營銷機會”的理念,例如,通過優質的售後服務,引導客戶進行二次購買,或者成為品牌的忠實擁躉。我還在思考,書中是否會提供一些關於“如何構建一個能夠自我學習和進化的售後團隊”的建議,讓整個團隊的服務能力能夠隨著時間的推移而不斷提升。
评分在快節奏的現代商業環境中,客戶對於售後服務的期望值越來越高,他們不再僅僅滿足於問題的解決,更追求高效、便捷、個性化的服務體驗。我希望這本《售後服務處理手冊(增訂二版)》能夠提供一些關於“如何利用科技手段提升服務體驗”的思路。例如,如何將人工智能、大數據分析等技術融入到售後服務的各個環節,從而實現更精準的問題診斷、更個性化的解決方案推薦,以及更主動的服務關懷。我還在琢磨,書中是否會提及如何培養售後人員的“跨文化溝通能力”,畢竟,在全球化的今天,我們服務的客戶可能來自不同的國傢和地區,擁有不同的文化背景。
评分這本書的排版和設計,也給我留下瞭深刻的印象。雖然我還沒來得及深入研讀全部內容,但僅僅是粗略瀏覽,就能感受到編者的用心。清晰的目錄結構,閤理的章節劃分,以及穿插在文本中的圖錶和案例,都讓內容的理解變得更加直觀和高效。我特彆喜歡它在講解復雜流程時,采用流程圖的形式,這對於我這種視覺型學習者來說,簡直是福音。而且,我注意到書中在引用案例時,並沒有為瞭篇幅而一味地堆砌,而是選取瞭代錶性強、具有普遍指導意義的實例,並對其進行深入剖析。這讓我感到,作者是真正站在讀者的角度,去思考如何讓他們最快、最有效地吸收書中的知識。我還在想,這本書是否會提供一些關於“如何進行有效的售後培訓”的建議,畢竟,一個優秀的售後團隊,需要持續的培養和賦能。
评分我一直認為,售後服務不僅僅是解決問題,更是一種與客戶建立長期信任關係的藝術。而這本《售後服務處理手冊(增訂二版)》恰恰從這個角度切入,給瞭我很多啓發。它沒有迴避售後工作中必然存在的各種挑戰和難題,而是直麵它們,並提供瞭多角度的分析和解決方案。我特彆注意到書中關於“情緒管理”的部分,這對於我們長期麵對各種情緒的客戶來說,簡直是及時雨。作者用生動的案例說明瞭如何在高壓之下保持冷靜,如何將客戶的負麵情緒轉化為積極的溝通動力。另外,書中對於“售後數據分析”的論述,也讓我看到瞭提升服務質量的另一條路徑。通過對售後工單的分析,挖掘齣産品本身的缺陷,或者服務流程中的瓶頸,從而進行持續的改進,這是一種更具戰略性的售後思維。我還在期待書中是否有關於“如何設計一個讓客戶驚喜的售後體驗”的章節,畢竟,卓越的服務往往體現在那些意想不到的細節之處。
评分對於售後服務而言,效率和質量是永恒的追求。這本《售後服務處理手冊(增訂二版)》給我的初步印象,正是朝著這兩個方嚮提供瞭切實可行的路徑。我比較關注書中對於“流程優化”的探討,尤其是在處理批量化、重復性問題時,如何通過標準化、模闆化的流程,來提高響應速度和處理效率。同時,我也希望書中能夠提供一些關於“如何衡量售後服務質量”的指標和方法,比如客戶滿意度、首次呼叫解決率、平均處理時間等等,以及如何通過這些指標來持續改進服務。我還在思考,書中是否會涉及到“如何處理危機公關”方麵的知識,畢竟,有時候一個小小的售後問題,如果處理不當,可能會引發嚴重的品牌危機。
评分這本書的封麵設計,初見之下,那素雅的米白色封底,配以沉靜的藏青色書名,再綴以幾筆綫條流暢的輔助圖形,一股專業、嚴謹的氣息撲麵而來,瞬間便勾起瞭我作為一名資深售後服務人員的好奇心。我一直在尋找一本能夠係統性地梳理和提升我工作技能的工具書,市麵上同類的書籍雖然不少,但往往過於零散,要麼側重於理論,要麼流於錶麵,真正能夠觸及到實際操作層麵,並給齣切實可行解決方案的,卻屈指可數。當我在書架上看到這本《售後服務處理手冊(增訂二版)》時,我直覺地感受到它或許就是我一直在尋覓的那一本。增訂二版這個標注,更是讓我對其內容充滿瞭期待,這意味著它並非一本陳舊的舊書,而是在原有基礎上進行瞭更新和完善,或許是納入瞭最新的行業動態、技術發展,抑或是優化瞭原有的流程和案例。我迫不及待地翻開它,希望它能為我日常繁雜的售後服務工作中,帶來一抹清晰的指引和切實的力量。我非常關注它在客戶投訴處理、疑難雜癥診斷、跨部門協作溝通等方麵的具體建議,以及如何在這種高壓、高強度的環境中保持專業素養和積極心態。
评分這本書的“增訂二版”這個字眼,著實讓我對其內容更新程度充滿瞭好奇。我所在的公司,産品綫不斷迭代更新,技術也在日新月異,傳統的售後處理方式,往往跟不上節奏。我非常期待書中是否涵蓋瞭針對新興技術(如物聯網、人工智能驅動的客服係統等)的售後服務新模式和新挑戰。例如,如何處理由智能設備産生的海量數據,以及如何利用這些數據來預測和預防問題。我還在琢磨,書中是否會提及如何構建一個高效的“知識庫”係統,以及如何讓售後人員能夠快速有效地檢索和利用這些知識。畢竟,每一次問題的有效解決,都應該成為下一次高效處理的基石。
评分我一直認為,售後服務從業者需要具備一種“工匠精神”,對每一個問題都力求精益求精,對每一次服務都力求完美。這本書的標題,就給我一種“精雕細琢”的感覺。《售後服務處理手冊(增訂二版)》,讓我感覺它不僅僅是一本操作指南,更是一本關於“服務之道”的修行寶典。我非常期待書中能夠包含一些關於“如何處理那些看似無法解決的‘絕癥’問題”的案例和方法,以及如何在這種情況下,保持積極樂觀的態度,並尋求最優的解決方案。我還在思考,書中是否會涉及到“如何進行有效的售後服務風險管理”,以規避潛在的法律風險和財務損失。
评分老實說,作為一個在第一綫摸爬滾打多年的客服,我接觸過的“寶典”和“指南”不在少數,很多時候,它們不過是紙上談兵,與實際工作脫節得厲害。所以,當我第一次拿到這本《售後服務處理手冊(增訂二版)》時,我的內心是帶著一絲保留和審慎的。然而,翻閱幾頁之後,我發現我的疑慮逐漸消散。作者的語言風格並非那種高高在上的理論說教,而是以一種娓娓道來的方式,仿佛一位經驗豐富的同行,在與我分享他的心得體會。書中對於一些常見的售後場景的描述,極其貼切,甚至細緻到我當時處理某一個棘手問題時的內心波動和無奈。我特彆欣賞它對“同理心”在售後服務中的作用的強調,這不僅僅是要求我們理解客戶的訴求,更是一種主動的、具有建設性的情感連接。書中提及的“預判式服務”理念,也讓我眼前一亮,這是一種將售後服務從被動響應提升到主動預防的飛躍,如果能真正做到,將極大地減少客戶的抱怨,提升客戶滿意度。我還在思考,書中對於不同類型産品(例如電子産品、傢居用品、軟件服務等)的售後處理差異,是否有深入的探討,這對於我們這種涉及多個品類的公司來說,是至關重要的。
评分作為一名剛剛步入售後服務領域的新人,我對一切都充滿瞭學習的渴望,同時也感到一絲迷茫。《售後服務處理手冊(增訂二版)》的齣現,就像為我點亮瞭一盞明燈。我尤其關注書中關於“新人如何快速上手”以及“基礎服務技能培養”的章節。如果書中能提供一些具體的對話腳本、常見問題解答模闆,甚至是模擬演練的場景,那將對我非常有幫助。我非常好奇,作者是如何將那些看似枯燥的理論知識,轉化為一套套實用的操作指南。我還在思考,書中是否會提及如何處理一些“灰色地帶”的問題,例如超齣保修期但客戶極力要求賠償的情況,以及如何在這種情況下既維護公司利益,又不至於徹底失去客戶。
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