企業正麵臨一個劇烈變動的時代，經營的各個方麵都在變革，原有的組織結構(包括産品管理結構)開始分崩離析。但是，在這些動盪的背後，我們仍然需要企業傢精神；與他人閤作協調的能力；一個明確集中的發展方嚮；以及專業知識和素質。所有這些都是産品管理的精髓，也是本書的主題。

　　作者在1982年擔任上市公司的産品經理，負責整個産品綫的規範與銷售工作，對於一傢生産多種産品的企業，確實體驗齣産品經理製的優點，認為産品管理是很有效率的組織形式之一。這種形式的優點很多，並且經常被事實所驗證。

　　産品經理通常是負責對現有産品進行管理及行銷的中層經理，也負責開發新産品。其他類似的頭銜包括「品牌經理」、「産業經理」、「顧客細分經理」等(「産品」一詞在此泛指産品及服務)。

　　産品經理適用於所有的企業：從大眾消費品到服務業(如金融機構)、工業企業[如零件供應商、售後配件業]和非營利組織(如醫療機構)等。

　　産品管理是産品經理所應擔負的全麵性工作，包括規劃、預測以及行銷特定産品或服務。産品開發則是一個企業進行新産品設計以至商品化的過程。

　　本書以産品經理的職責為主綫，從産品經理實務的角度齣發，詳細介紹瞭産品經理日常工作的具體內容。本書對廣大職業産品經理來說，是一本相當實用的工具書，同時，也可作為在校行銷專業師生的課外讀物和瞭解銷售實戰知識的參考用書。

　　這是一本挑戰産品經理的書，刺激他們換一個角度思考他們現在的角色以及如何做得更好。你可以從本書中發現以下內容：找到實用的工具與範本、可以用來驗證的企業案例；超越你原有的觀點，以顧客的立場重新定義你的産品與服務；能以更寬廣的視角思考你的競爭者、顧客以及讓你製勝的關鍵因素；你甚至可以獲得遠超乎作者所提供的前瞻觀點。

本書特色

　　本書以産品經理的職責為主綫，從産品經理實務的角度齣發，詳細介紹瞭産品經理日常工作的具體內容。本書對産品經理來說，是一本相當實用的工具書，同時，也可作為在校行銷專業師生的課外讀物和瞭解銷售實戰知識的參考用書。

　　這是一本挑戰産品經理的書，刺激他們換一個角度思考他們現在的角色以及如何做得更好。你可以從本書中發現以下內容：找到實用的工具與範本、可以用來驗證的企業案例；超越你原有的觀點，以顧客的立場重新定義你的産品與服務；能以更寬廣的視角思考你的競爭者、顧客以及讓你製勝的關鍵因素；你甚至可以獲得遠超乎作者所提供的前瞻觀點。