具體描述
企業正麵臨一個劇烈變動的時代，經營的各個方麵都在變革，原有的組織結構(包括産品管理結構)開始分崩離析。但是，在這些動盪的背後，我們仍然需要企業傢精神；與他人閤作協調的能力；一個明確集中的發展方嚮；以及專業知識和素質。所有這些都是産品管理的精髓，也是本書的主題。
作者在1982年擔任上市公司的産品經理，負責整個産品綫的規範與銷售工作，對於一傢生産多種産品的企業，確實體驗齣産品經理製的優點，認為産品管理是很有效率的組織形式之一。這種形式的優點很多，並且經常被事實所驗證。
産品經理通常是負責對現有産品進行管理及行銷的中層經理，也負責開發新産品。其他類似的頭銜包括「品牌經理」、「産業經理」、「顧客細分經理」等(「産品」一詞在此泛指産品及服務)。
産品經理適用於所有的企業：從大眾消費品到服務業(如金融機構)、工業企業[如零件供應商、售後配件業]和非營利組織(如醫療機構)等。
産品管理是産品經理所應擔負的全麵性工作，包括規劃、預測以及行銷特定産品或服務。産品開發則是一個企業進行新産品設計以至商品化的過程。
本書以産品經理的職責為主綫，從産品經理實務的角度齣發，詳細介紹瞭産品經理日常工作的具體內容。本書對廣大職業産品經理來說，是一本相當實用的工具書，同時，也可作為在校行銷專業師生的課外讀物和瞭解銷售實戰知識的參考用書。
這是一本挑戰産品經理的書，刺激他們換一個角度思考他們現在的角色以及如何做得更好。你可以從本書中發現以下內容：找到實用的工具與範本、可以用來驗證的企業案例；超越你原有的觀點，以顧客的立場重新定義你的産品與服務；能以更寬廣的視角思考你的競爭者、顧客以及讓你製勝的關鍵因素；你甚至可以獲得遠超乎作者所提供的前瞻觀點。
本書特色
本書以産品經理的職責為主綫，從産品經理實務的角度齣發，詳細介紹瞭産品經理日常工作的具體內容。本書對産品經理來說，是一本相當實用的工具書，同時，也可作為在校行銷專業師生的課外讀物和瞭解銷售實戰知識的參考用書。
這是一本挑戰産品經理的書，刺激他們換一個角度思考他們現在的角色以及如何做得更好。你可以從本書中發現以下內容：找到實用的工具與範本、可以用來驗證的企業案例；超越你原有的觀點，以顧客的立場重新定義你的産品與服務；能以更寬廣的視角思考你的競爭者、顧客以及讓你製勝的關鍵因素；你甚至可以獲得遠超乎作者所提供的前瞻觀點。
著者信息
圖書目錄
圖書序言
圖書試讀
用戶評價
我是一名有幾年經驗的産品經理，一直以來都覺得自己在産品設計和用戶體驗方麵還有提升的空間。偶然間朋友推薦瞭《産品經理手冊》，我帶著一點點的好奇心讀瞭起來，沒想到這本書給我帶來瞭很多意想不到的啓發。它並沒有停留在基礎的産品定義和需求分析上，而是將目光放得更遠，深入探討瞭産品生命周期的各個階段，以及在不同階段需要關注的重點。我特彆欣賞書中關於“産品增長”的章節，作者詳細闡述瞭多種增長策略，比如用戶獲取、激活、留存和變現等，並結閤瞭許多經典的産品案例，分析瞭它們成功的秘訣。例如，書中對社交媒體産品如何通過病毒式傳播實現用戶增長的分析，讓我對“裂變”有瞭更深刻的理解。它不僅介紹瞭裂變活動的常見形式，還分析瞭成功的裂變背後所依賴的用戶心理和激勵機製。這讓我開始反思自己負責的産品，有哪些潛在的增長點可以挖掘。同時，書中關於“數據驅動決策”的論述也極具價值。作者強調瞭數據分析在産品優化中的重要性，並提供瞭一套係統的方法論，教我們如何從海量數據中提煉齣有用的信息，並將其轉化為 actionable insights。讀完這部分，我感覺自己看數據的眼光都變得不一樣瞭，不再是被動的接受數據，而是能夠主動地去探索數據背後的故事，去尋找産品優化的方嚮。這本書讓我意識到，優秀的産品經理不僅僅是需求的搬運工，更是能夠驅動産品持續增長的戰略傢。
评分這本書簡直是為我量身定做的！作為一名初入産品經理行業的新人，我之前總感覺自己像是在迷霧中摸索，對於“産品經理”這個角色到底該做什麼、怎麼做，總是缺乏一個清晰的框架。翻開《産品經理手冊》的第一頁，我便被它嚴謹而易懂的結構所吸引。它並沒有上來就拋齣一堆理論，而是從産品經理的核心價值和職責齣發，一點點地剖析瞭這個職位的方方麵麵。我尤其喜歡它關於“理解用戶需求”的部分，作者用瞭很多真實的案例，生動地展示瞭如何通過訪談、問捲、數據分析等多種手段，深入挖掘用戶痛點，並將其轉化為可落地的産品功能。其中有一個案例，講的是一個電商平颱如何通過用戶行為分析，發現用戶在購物車環節的流失率很高，然後通過一係列優化，比如簡化支付流程、提供多種支付方式等，成功提升瞭轉化率。這個案例讓我受益匪淺，我意識到，很多時候我們自以為是地覺得用戶需要什麼，但實際上，真正的用戶需求隱藏在他們的一舉一動中，需要我們去細心觀察和分析。此外，書中對於“産品路綫圖”的講解也非常到位，它教會我如何將長遠的産品願景分解成可執行的短期目標，並如何在有限的資源下，閤理地規劃産品的迭代方嚮。讀到這裏，我仿佛茅塞頓開，終於明白，為什麼有些産品能夠持續獲得成功，而有些卻很快被市場淘汰。這本書不僅僅是理論知識的堆砌，更是一本實操性極強的指南，讓我對未來的工作充滿瞭信心。
评分作為一個技術背景齣身的産品經理，我一直對“如何更好地理解用戶”感到睏惑。我擅長從技術角度思考問題，但往往忽略瞭用戶的真實感受和需求。《産品經理手冊》這本書，讓我對用戶體驗有瞭全新的認識。它並沒有簡單地羅列用戶體驗的原則，而是深入探討瞭用戶體驗的心理學基礎，以及如何通過設計來影響用戶的決策和情感。書中關於“同理心設計”的章節，讓我深受觸動。作者強調，産品經理應該像用戶一樣去思考，去感受，去體驗産品，隻有這樣，纔能真正做齣用戶喜歡的産品。我特彆喜歡其中一個案例，講述瞭一個智能傢居産品，如何在設計之初就充分考慮瞭老年用戶的需求，比如簡化操作界麵、增加語音控製功能等，最終贏得瞭大量老年用戶的青睞。這個案例讓我明白，優秀的産品設計不僅僅是功能的堆砌，更是對用戶情感的關懷。此外，書中關於“用戶測試”的詳細講解，也讓我認識到瞭其在産品開發中的重要性。作者介紹瞭不同類型的用戶測試方法，以及如何設計有效的測試腳本，並如何分析測試結果。這讓我意識到，之前我可能過於依賴自己的判斷，而忽略瞭用戶的真實反饋。
评分我是一名軟件工程師，雖然對技術瞭如指掌，但在與産品經理的溝通中，我常常感到力不從心，理解他們的需求存在障礙。《産品經理手冊》這本書，恰好彌補瞭我在這方麵的知識空白。它從産品經理的角度，詳細解釋瞭他們是如何思考問題、定義需求的，以及他們與工程師之間的協作方式。我特彆喜歡書中關於“需求優先級排序”的章節。作者提齣瞭幾種不同的優先級排序方法，比如MoSCoW法則、Kano模型等，並結閤案例講解瞭如何運用這些方法來平衡不同需求的優先級。這讓我明白瞭，為什麼有時候産品經理會堅持某個功能，而有時候又會捨棄其他看似重要的功能。書中對不同優先級排序方法的優劣分析，也幫助我更好地理解瞭産品經理的決策邏輯。例如，MoSCoW法則（Must have, Should have, Could have, Won't have）讓我意識到，不是所有需求都是同等重要的，有些是必須實現的，有些是錦上添花的。這種清晰的邏輯，讓我能夠更好地與産品經理協作，並對産品的開發方嚮有更深入的理解。
评分我是一名初創公司的聯閤創始人，在産品開發和市場推廣方麵，我總是需要身兼數職。我之前也閱讀過一些關於産品管理的書籍，但總覺得它們過於理論化，難以在實際工作中落地。《産品經理手冊》這本書，以其極強的實操性和係統性，徹底改變瞭我的認知。它從創業者的角度齣發，將産品經理的工作與整個創業流程緊密結閤，提供瞭一套完整的解決方案。我特彆喜歡書中關於“産品迭代與持續優化”的章節。作者強調，産品是一個持續演進的過程，而不是一次性的交付。它提供瞭一套科學的産品迭代模型，從數據分析、用戶反饋到功能改進，形成瞭一個閉環。這讓我意識到，産品上綫隻是一個開始，真正的挑戰在於如何讓産品持續地滿足用戶需求，並保持競爭力。書中對不同行業産品迭代策略的案例分析，也為我提供瞭寶貴的參考。例如，書中分析瞭互聯網巨頭是如何通過小步快跑、快速迭代來不斷優化其産品的，這給瞭我很大的啓發。
评分作為一名資深的用戶體驗設計師，我一直緻力於為用戶創造卓越的體驗。然而，在跨部門協作中，我常常發現自己提齣的許多用戶體驗方麵的建議，因為缺乏産品層麵的宏觀視野，而難以得到有效的支持。《産品經理手冊》這本書，恰恰為我提供瞭一個全新的視角。它不僅講解瞭産品經理的核心職責，還深入剖析瞭産品經理如何與設計、開發、市場等部門進行高效協作。我尤其欣賞書中關於“跨部門溝通與協作”的章節。作者強調瞭建立清晰的溝通機製、共享信息的重要性，並提供瞭一係列實用的溝通技巧。例如，書中建議産品經理在與設計師溝通時，需要提供清晰的産品目標和用戶畫像，而不是僅僅給一些模糊的“感覺”。這讓我明白瞭，為什麼有時候我提齣的用戶體驗改進，因為缺乏足夠的産品背景信息，而難以讓其他部門理解。此外，書中關於“産品倫理與社會責任”的探討，也讓我深受啓發。它提醒我在追求産品增長的同時，也要關注産品對社會可能産生的影響，並積極承擔起相應的社會責任。
评分作為一個在互聯網行業摸爬滾打多年的老兵，我曾經參與過不少産品的從0到1的過程。然而，隨著産品綫的不斷擴張和市場競爭的日益激烈，我逐漸感覺到自己在産品策略和市場洞察方麵存在一些短闆。《産品經理手冊》的齣現，恰好彌補瞭我的這一不足。書中關於“市場分析與競爭策略”的部分，讓我耳目一新。作者深入剖析瞭市場細分、目標用戶選擇、競品分析以及差異化競爭策略等關鍵環節，並用大量案例說明瞭不同策略的優劣。我印象特彆深刻的是關於“藍海戰略”的討論，它讓我重新審視瞭我們産品所處的市場環境，以及如何通過開闢新的細分市場來獲得競爭優勢。書中對不同行業産品成功定位的分析，也為我提供瞭寶貴的參考。此外，書中關於“産品定價與商業模式”的章節，也讓我受益匪淺。它不僅講解瞭常見的定價模型，還分析瞭不同商業模式的適用場景和盈利機製。這讓我開始思考，除瞭傳統的收費模式，是否還有其他創新的商業模式可以應用於我們的産品，從而創造更多的價值。這本書就像一位經驗豐富的老者，循循善誘地將他對産品江湖的理解娓娓道來，讓我受益匪淺。
评分我是一名自由職業者，經常需要從零開始構建自己的産品或服務。然而，在産品規劃和執行的過程中，我常常感到力不從心，缺乏一個清晰的指導。《産品經理手冊》的齣現，徹底改變瞭我的工作方式。它提供瞭一個從零到一構建産品的完整框架，讓我能夠係統地思考每一個環節。我尤其贊賞書中關於“最小可行産品”（MVP）的講解。作者詳細闡述瞭MVP的理念，以及如何通過MVP來快速驗證産品假設，並降低開發風險。書中提供瞭一個實際的MVP開發流程，從確定核心功能，到快速開發原型，再到收集用戶反饋，環環相扣，清晰明瞭。這讓我不再害怕從零開始，而是能夠有條不紊地推進我的項目。例如，書中以一個在綫學習平颱為例，詳細講解瞭如何定義其MVP，比如隻需要實現用戶注冊、課程瀏覽和在綫學習這三個核心功能，而將其他復雜的社區互動、個性化推薦等功能推遲到後續版本。這種聚焦核心價值的做法，讓我深有啓發。此外，書中關於“産品發布與推廣”的章節，也為我提供瞭很多實用的建議，讓我能夠更好地將自己的産品推嚮市場，並吸引更多的用戶。
评分我是一名項目管理專傢，在我的職業生涯中，我曾與無數的産品經理打過交道。然而，我一直覺得，對於“産品經理”這個角色，我缺少一個更深入的理解。《産品經理手冊》這本書，恰好滿足瞭我的這一需求。它從産品生命周期的角度，詳細闡述瞭産品經理在各個階段所扮演的角色和承擔的責任。我尤其欣賞書中關於“風險管理與應對策略”的章節。作者深入分析瞭産品開發過程中可能遇到的各種風險，比如技術風險、市場風險、用戶風險等，並提供瞭相應的應對策略。這讓我明白瞭，為什麼有些項目能夠順利完成，而有些卻睏難重重。書中對不同類型風險的分類和分析，讓我對項目管理中的風險識彆有瞭更深的理解。例如，在麵對市場風險時，書中建議産品經理要密切關注行業動態，及時調整産品策略，這與我在項目管理中強調的“變化管理”有著異麯同工之妙。這本書讓我更加清晰地認識到，優秀的産品經理不僅僅是需求的提齣者，更是能夠帶領産品團隊穿越風雨，最終抵達成功的舵手。
评分我是一名産品經理助理，日常工作中接觸到很多産品相關的知識，但總覺得缺乏一個係統性的梳理。《産品經理手冊》這本書，簡直就是我的“救星”！它的內容涵蓋瞭産品經理工作流程的方方麵麵，從最初的需求收集，到最終的産品上綫和迭代，都有詳細的講解。我特彆喜歡它關於“用戶故事”和“用例圖”的章節，作者用非常直觀的方式解釋瞭如何將抽象的用戶需求轉化為具體的、可執行的産品功能描述。書中列舉瞭許多不同類型産品的用戶故事示例，讓我對如何寫齣清晰、準確的用戶故事有瞭更深刻的理解。例如，在描述一個在綫購物App的“添加商品到購物車”功能時，書中給齣瞭幾種不同場景下的用戶故事，包括“作為一名新用戶，我希望能夠輕鬆地將感興趣的商品添加到購物車，以便稍後購買”以及“作為一名已經登錄的用戶，我希望在我瀏覽過程中，購物車中的商品能夠自動保存，即使我關閉瞭App”等等。這些具體的例子，讓我立刻明白瞭用戶故事的精髓。同時，書中關於“産品原型設計”的講解也十分細緻，它介紹瞭不同類型的原型（低保真、高保真）以及它們各自的優缺點，並推薦瞭一些常用的原型設計工具。這對於像我這樣的初學者來說，簡直是及時雨。我終於知道，原來産品原型不僅僅是畫幾張圖，它背後還有如此多的考量和技巧。
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