企业正面临一个剧烈变动的时代，经营的各个方面都在变革，原有的组织结构(包括产品管理结构)开始分崩离析。但是，在这些动盪的背后，我们仍然需要企业家精神；与他人合作协调的能力；一个明确集中的发展方向；以及专业知识和素质。所有这些都是产品管理的精髓，也是本书的主题。

　　作者在1982年担任上市公司的产品经理，负责整个产品线的规范与销售工作，对于一家生产多种产品的企业，确实体验出产品经理制的优点，认为产品管理是很有效率的组织形式之一。这种形式的优点很多，并且经常被事实所验证。

　　产品经理通常是负责对现有产品进行管理及行销的中层经理，也负责开发新产品。其他类似的头衔包括「品牌经理」、「产业经理」、「顾客细分经理」等(「产品」一词在此泛指产品及服务)。

　　产品经理适用于所有的企业：从大众消费品到服务业(如金融机构)、工业企业[如零件供应商、售后配件业]和非营利组织(如医疗机构)等。

　　产品管理是产品经理所应担负的全面性工作，包括规划、预测以及行销特定产品或服务。产品开发则是一个企业进行新产品设计以至商品化的过程。

　　本书以产品经理的职责为主线，从产品经理实务的角度出发，详细介绍了产品经理日常工作的具体内容。本书对广大职业产品经理来说，是一本相当实用的工具书，同时，也可作为在校行销专业师生的课外读物和了解销售实战知识的参考用书。

　　这是一本挑战产品经理的书，刺激他们换一个角度思考他们现在的角色以及如何做得更好。你可以从本书中发现以下内容：找到实用的工具与范本、可以用来验证的企业案例；超越你原有的观点，以顾客的立场重新定义你的产品与服务；能以更宽广的视角思考你的竞争者、顾客以及让你制胜的关键因素；你甚至可以获得远超乎作者所提供的前瞻观点。

本书特色

　　本书以产品经理的职责为主线，从产品经理实务的角度出发，详细介绍了产品经理日常工作的具体内容。本书对产品经理来说，是一本相当实用的工具书，同时，也可作为在校行销专业师生的课外读物和了解销售实战知识的参考用书。

　　这是一本挑战产品经理的书，刺激他们换一个角度思考他们现在的角色以及如何做得更好。你可以从本书中发现以下内容：找到实用的工具与范本、可以用来验证的企业案例；超越你原有的观点，以顾客的立场重新定义你的产品与服务；能以更宽广的视角思考你的竞争者、顾客以及让你制胜的关键因素；你甚至可以获得远超乎作者所提供的前瞻观点。