从零开始的水草生机：徐志雄把恶田变黄金的经营学 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

图书标签:

• 经营管理
• 农业经营
• 成功案例
• 励志故事
• 徐志雄
• 水草养殖
• 生态农业
• 创新思维
• 逆境求生
• 个人传记

从不可能中找可能！
即使没有金汤匙，也可以建构自己的田园乐！

　　他，没有显赫的学历，甚至不爱读书！

　　他，非本科系出身，但教授、博士还要来请教他！

　　他，让台湾的水草开创出不一样的路，也为自己走出更开阔的未来！

　　从一无所适、误打误撞，到设定目标、身负使命，徐志雄一路走来的水草王国虽看似幸运却也充满颠簸。

　　为了水草，他去当铁工、开娃娃车；为了水草，他还欠妻子一个浪漫的蜜月行；为了水草，全家人一起动员实现他的梦想……

　　现在，他希望能把自己的经验，跟所有正在为理想打拚的人分享！

作者简介

张雪莉

　　辅仁大学毕业，曾赴德国马堡（Marburg）大学短期进修。

　　兴趣广泛、多方探索，曾任各大出版社、杂志社之企画编辑、採访编辑，也曾在游学团鼎盛时期担任欧洲夏季游学团之随团指导员。

　　作品含括中英德文各类书籍，包括《海外工读实用手册》《第一次就学会养鱼》《Made in Taipei——台北品牌故事》等作品。

《从零开始的水草生机：徐志雄把恶田变黄金的经营学》图书简介 一部关于韧性、创新与生态重塑的真实商业传奇 本书并非聚焦于水草养殖技术的专业手册，也非传统意义上的企业管理教科书。它深刻描绘了台湾农业企业家徐志雄先生，如何以超乎常人的远见和实践精神，将一片被业界视为“不毛之地”的荒芜农田，转变为全球知名的、高附加值的生态农业典范。这不仅仅是一个关于如何种植水草的故事，而是一部关于如何在困境中寻找生机、重塑价值链、并实现可持续发展的商业哲学实践录。 第一部分：破土与觉醒——“恶田”的内在困境与外部挑战 故事的开端，设定在台湾农业转型期的巨大阵痛之中。彼时，传统农作物的经济效益日益低下，大量优质农田因过度依赖化学品和单一栽培模式而遭受不可逆转的土壤退化，陷入“恶田”的泥淖。徐志雄先生正是面临这样的背景。他所继承或接手的土地，不仅产量上不去，连最基本的生态平衡都已崩溃。 本书细致剖析了彼时台湾农业环境的宏观困境：市场价格的波动、国际贸易壁垒的冲击、以及年轻一代对农耕的疏离感。然而，徐志雄的独特之处在于，他拒绝接受“此地已无可救药”的宿命论。他没有盲目跟随当时的流行趋势，去追求短期内能带来现金流的速成方案，而是选择了看似最艰难的道路——生态修复与价值重塑。 书中生动记录了他早期摸索的艰辛：如何面对早期投入的巨大风险，如何应对周围人“不务正业”的质疑，以及在缺乏成熟经验可循的情况下，他如何通过不断的田间实验，来理解土壤的“脾气”与水体的“需求”。这部分着重展现的，是企业家精神中至关重要的一环：直面危机，并将其视为创新的催化剂。 第二部分：技术革新背后的经营哲学——从种植者到生态架构师 徐志雄的成功并非偶然的运气，而是建立在一套精妙且严谨的经营逻辑之上。他深知，要在竞争激烈的市场中站稳脚跟，仅仅拥有“好产品”是远远不够的，必须构建一个难以复制的“生态护城河”。 本书的核心章节，着墨于他如何颠覆了传统的水草商业模式。他没有将水草视为单一的观赏品或水族箱点缀，而是将其视为生态系统中的关键物种，是构建健康水环境的基石。这涉及到的经营学视角包括： 1. 逆向工程与需求创造： 他如何深入研究不同水景爱好者、水族馆乃至水处理专家的真实痛点，从而反推自己应该培育出什么特性（如耐受光照变化、特定pH值适应性强）的水草品种。 2. 供应链的垂直整合与精细化管理： 从种苗的无菌培育、营养液配方的微调、到收获后的保鲜处理，每一个环节都被视为提升最终产品价值的节点。这部分强调了细节管理如何转化为宏观的成本控制和质量保证。 3. “活体”产品的标准化挑战： 如何在一个高度依赖自然条件的行业内，建立起被市场信赖的产品规格和质量标准，是本书探讨的重点。这超越了简单的农产品检验，更触及到生物产品的可预测性管理。 第三部分：从“田园”到“品牌”——价值链的升维与市场重构 真正的转折点在于徐志雄先生如何将一片片被修复的“田地”，成功地转化为具有高识别度的“黄金品牌”。这部分聚焦于现代农业的品牌营销和知识产权保护。 书中详细阐述了“徐志雄”这个名字如何成为高质量、高生态标准的代名词。这并非依赖铺天盖地的广告宣传，而是通过建立一种透明、可追溯的信任机制。他深谙现代消费者对“真实性”的渴望，并利用这一点，将经营行为转化为一种具有说服力的“故事”。 教育先行： 徐志雄团队如何通过举办工作坊、提供详尽的种植指南，将自己定位为行业的赋能者而非单纯的供货商。这种“传道授业”的方式，极大地提升了客户的粘性与忠诚度。 跨界合作的探索： 描述了他如何打破农业的传统边界，与水族设计、景观工程乃至环保机构进行合作，拓宽了水草产品的应用场景和溢价空间。 知识产权与创新保护： 在一个容易被模仿的行业中，如何通过专利、独家品种的研发，构建起难以逾越的技术壁垒，确保了其“黄金”地位的持续性。 第四部分：可持续性的终极考验——生态责任与企业传承 本书的尾声，探讨了这种“黄金”经营模式如何实现真正的长久发展。徐志雄将生态恢复视为一种持续的投入，而非一次性的成本。他对环境的承诺，最终反哺了企业的长期利润。 这部分深入分析了他在应对气候变化、水资源紧张等未来挑战时所采取的策略，展现了其经营学思想的前瞻性：真正的企业家精神，必须将社会效益和环境责任内嵌于商业模型的核心。 《从零开始的水草生机：徐志雄把恶田变黄金的经营学》，是一部献给所有在传统行业中寻求突破的企业家、管理者和创业者的非虚构商业案例。它告诉我们，在看似枯燥的土地和水域之下，蕴藏着最深刻的商业智慧：创新不仅关乎技术，更关乎对环境、对价值链、以及对自身信念的重新定义与坚守。 这是一场关于“化腐朽为神奇”的实战教科书。

Part1 一步一脚印的成功法则
从鸭母船到养鳗场
无所不在的学习与启发
从养殖场小开到负债累累
让人难忘的热带鱼
一切重头再来
利用水族馆扩大能见度
媒体力量大
大步迈向休闲农场
以水草为轴心的多元发展
行销管理齐头并进

Part2 你绝对不可不知的10种水草
长寿又浪漫的水草－－藻球
思念的水草－－台湾萍蓬草
应用广泛的水草－－莫丝
从小就认识的水草－－大叶田香
常见又美丽的水生植物－－睡莲
做梦梦到的可爱水草——小谷精
好种及又好销的水草－－小榕
好吃又好看的水草－－拟紫苏草
未来最有潜力的水草－－芦蒿
不管谁都会种的水草－－金鱼藻

作者引言
一个很美又很舒服的地方

　　雪隧通了之后，每回放假，往宜兰跑几乎成了常态。以往要到宜兰都要坐火车，到了当地不是找当地朋友开车陪玩，就得自己租车玩，不管怎么说，都不是方便事。当然，自己开车经过那九拐十八弯的北宜公路也不是不可以，但总的来说，如果要担心那随时唿啸而过的大卡车，我还情愿跑到中南部一游。

　　不过宜兰真是一个好地方，雪隧缩短了台北和宜兰间的距离后，小朋友要到公园骑脚踏车、放风筝，可以到罗东运动公园，天冷泡汤又可以到礁溪，要吃海鲜可以到头城或南方澳，要採水梨还可以到宜兰三星……要啥有啥！也因为频繁的出入，让我随时都注意宜兰的新去处。

　　胜洋水草休闲农场便是在一次不经意中发现。说实话，从台北县到宜兰县的员山乡，还真不是普通的远，不过当车子慢慢行驶进员山乡，我感受到兰阳平原的壮阔和乡间的幽静，那绿油油的稻田和远方的山峦，融洽的交织成一幅自然宁静的图画时，我一点都不后悔坐了那么久的车！

　　来到胜洋、认识农场主人徐志雄以前，每次看到日本节目介绍一些所谓的农业达人时，都会在心里有很多问号，「难道台湾就没有这些达人吗？」我想，现在我找到了，曾获得神农奖的徐志雄就是从在地农民转型、走出更多元化可能的例子。

　　我相信，这只是一个开端，未来，绝对还有更多的农民可以发展出他们的产值，让自己的努力和成果可以走向更广阔的舞台。

评分☆☆☆☆☆

最近我一直在寻找一些能够触动内心，引发思考的书籍，特别是那种能给我带来实际指导和精神启发的。当我看到这本书的书名时，一种莫名的亲切感油然而生。《从零开始的水草生机：徐志雄把恶田变黄金的经营学》，这不仅仅是一个关于水草养殖的故事，更像是一种关于重塑、关于价值创造的寓言。我曾经也经历过一段“恶田”时期，无论是事业还是生活，都感觉一片迷茫，找不到方向。 我想知道，徐志雄先生是如何从一片“恶田”开始，一步步将其打造成“黄金”的？这个过程中，他经历了哪些挑战？又运用了哪些巧妙的经营策略？我尤其对“经营学”这个词感到好奇。在我看来，经营不应该仅仅局限于商业范畴，它更应该是一种对生活、对事物本质的深刻理解和巧妙运用。这本书似乎能给我提供一种新的视角，让我看到如何将看似普通的资源，通过精心的规划和不懈的努力，焕发出勃勃生机，最终实现价值的飞跃。我渴望从中汲取力量，找到属于自己的“黄金”。

评分☆☆☆☆☆

当我第一眼看到这本书的书名时，就被它所蕴含的积极意义和强大的行动力所吸引。《从零开始的水草生机：徐志雄把恶田变黄金的经营学》。“从零开始”代表着一种勇敢的尝试和不畏艰难的精神，“水草生机”则描绘了一幅充满生命力和希望的景象，而“恶田变黄金”更是直接点出了本书的核心价值——通过经营，将劣势转化为优势，将荒芜变为富饶。 我一直对那些能够从平凡中创造非凡的人物和故事充满兴趣。徐志雄先生的名字，再加上“把恶田变黄金”的描述，让我充满了好奇。我迫切地想知道，他究竟是如何在一个看似不具备任何优势的起点上，运用他的“经营学”，一步步实现突破，最终收获成功的？我猜想，这本书不会仅仅停留在技术层面，更会深入探讨经营的本质，包括如何识别机遇，如何克服困难，如何整合资源，以及如何建立可持续发展的模式。我期待从中学习到一种 transformational（变革性的）的经营理念，能够将这种“恶田变黄金”的思维方式，应用到我自己的生活和工作中。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计就充满了自然的生命力，翠绿的水草和泛着金色的泥土，让人立刻联想到“从零开始”的奇迹。我原本对水草养殖知之甚少，觉得那是一个需要极高技术和经验的领域，但这本书的名字却充满了诱惑力，仿佛一位经验丰富的导师，正在向初学者招手，承诺将一片荒芜的“恶田”变成生机勃勃的“黄金”。 我一直以来都对如何将不起眼的事物变得有价值充满好奇。无论是家庭的旧物改造，还是社区的闲置空间再利用，我都觉得其中蕴含着巨大的潜力和乐趣。这本书的副标题，“徐志雄把恶田变黄金的经营学”，更是点燃了我对“经营”二字的兴趣。我一直认为，经营不仅仅是商业上的运作，更是一种将资源、知识、甚至热情转化为可见成果的能力。而“恶田变黄金”的比喻，则将这种经营理念具象化，让它显得更加触手可及，也更具励志色彩。我期待在这本书中，能看到作者如何运用他的智慧和实践，将看似不可能的任务变成现实，并且学习到他背后所蕴含的独特经营哲学。

评分☆☆☆☆☆

读到这本书的名字，我的思绪立刻被吸引住了。“从零开始的水草生机”，这个短语本身就充满了希望和生命力。我一直认为，真正的智慧往往体现在最朴实的实践中，而“水草生机”恰恰是一种最原始、最基础的生命形态，它的成长和繁荣，背后一定蕴含着深刻的自然规律和管理之道。 更让我着迷的是副标题——“徐志雄把恶田变黄金的经营学”。“恶田”这个词，极具画面感，它让人联想到贫瘠、荒芜，甚至充满挑战的环境。而“黄金”则象征着价值、财富和成功。从“恶田”到“黄金”，这其中的转化过程，无疑充满了艰辛与智慧。我非常好奇，徐志雄先生是如何在如此艰难的起点上，运用他的“经营学”来实现如此惊人的蜕变的？这是否意味着，无论我们身处何种困境，只要掌握了正确的经营之道，就有可能将劣势转化为优势，将不可能变成可能？我期待从书中获得启发，学习那种能够化腐朽为神奇的经营智慧。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计，那一抹生机勃勃的绿色，配上充满力量感的标题，立刻吸引了我的目光。《从零开始的水草生机：徐志雄把恶田变黄金的经营学》，光是听名字，就觉得充满了故事性和启发性。我一直对那些能够将普通事物变得不普通的人物和事迹充满敬意。 “恶田变黄金”，这个词组用得非常巧妙，它暗示着一个充满挑战但最终硕果累累的过程。我很好奇，徐志雄先生究竟是如何将一片“恶田”变成“黄金”的？是运用了什么独到的技术，还是掌握了什么不为人知的经营秘诀？我特别关注“经营学”这个概念，因为它似乎超越了单纯的水草养殖技术，而是一种更广阔的、关于资源整合、成本控制、市场定位的智慧。我希望这本书能让我看到，即使是最基础的领域，也能蕴含着深刻的经营哲学，并且学习到如何将理论付诸实践，最终实现经济效益和社会价值的双重提升。