享譽日本國內外的「經營之聖」稻盛和夫，透過努力自修，並以自己的經營哲學「追求人類真理」為基礎，確立「會計的原則」。

　　稻盛和夫認為在全球經濟體密不可分的時代潮流下，經營者除瞭掌握公司的實際經營狀況之外，還需做齣正確的經營判斷。但是前提是精通會計原則與會計處理。

　　但是「會計」長久以來鮮少受到經營者或經營乾部的重視，總認為會計不過是辦理事業過程中産生的金錢物品的發票處理，以及進行閤計、後續等工作而已。

　　此外，中小零售企業的經營者，有人認為隻要將每天的發票交給會計師，必要的財務報錶就能製作完成，根本沒有必要瞭解會計。結果，經營者認為隻要瞭解「賺瞭多少利潤」、「必須繳納多少稅金」，其他的會計處理方法，專傢瞭解即可。甚至有些經營者認為會計的數字是可以隨心所欲地操控。這些都是讓企業體質日益惡化、委靡不振的主因，稻盛和夫指齣，如果想要認真經營，就應該瞭解會計是「經營的中樞核心」。想要永續發展企業，就要透過會計正確掌握企業的實際狀況。

　　本書詳載專為經營設計的會計學原理原則，以及從會計原點思考而得的經營真諦，作者期待藉本書能夠鼓勵社會大眾，提供更多真心學習的讀者在經營上的助益。

本書特色

　　「不懂會計，就不會經營！」
　　會計不隻是專傢要會的事；
　　想在商場取得成功，豈能霧裏看花？
　　唯有理解企業經營原點的「會計原則」，纔能成為真正的經營者！
　　日本「經營之聖」稻聖和夫傾囊相授，
　　讓你輕鬆懂會計，正確學經營！

　　很多老闆是技術或業務起傢，當他們創辦企業之初，大半對會計一竅不通，甚至常常發現會計記帳、開發票有不閤邏輯之事，也常常會和頑固的會計起爭執。你覺得如何？請看日本經營之聖、目前正在重整日本航空、京瓷創辦人兼榮譽董事長的稻盛和夫怎麼說？

作者簡介

稻盛和夫

　　生於西元一九三二年，畢業於鹿兒島大學工學部；一九五九年設立京都陶瓷株式會社（一般稱為「京瓷」），曆經總經理、董事長，一九九七年轉任名譽董事長。一九八四年設立第二電電（KDDI）並擔任董事長，二○○一年起轉任最高顧問。二○一○年接受日本航空請託，就任日航會長，擔起重整日航大任。

　　稻盛於一九八四年設立稻盛財團（即基金會），同時設立有東方諾貝爾奬之稱的「京都賞」，此外並針對年輕企業傢設立「盛和塾」，親自擔綱講座教授，盡心盡力為國傢訓練年輕的經營人纔。著有：《高收益企業》、《稻盛和夫的中小企業經營學》、《人生的王道：人如何活著》、《稻盛和夫工作法：平凡變非凡》、《成功與失敗的法則》（天下雜誌日本館）等書。

譯者簡介

蔡青雯

　　日本慶應義塾大學美學美術史係學士。目前專職口譯與筆譯工作。

前言 時代正在尋求「專為經營所設計的會計學」

序章──我的會計學思想

1 我的會計學的誕生經緯
我的經營的起點與會計
我的會計學來自與會計經理的爭論

2 我的會計學的基本思考方法＜追究本質的原則＞
依據原理原則探究事物的本質，判斷人世間的正道
根據摺舊與原理原則進行的判斷
不受常識常態支配的判斷基準

3 我的會計學與經營
以最低經費，獲取最高營業額
決定價格就是經營
烏龍麵夜間攤販與經營
不瞭解會計，就無法當個真正的經營者

第一部 針對經營的會計學 實踐的基本原則

第一章 以現金為本的經營【以現金為本的經營原則】
1獲利的金錢在哪裏？
2究竟是資産？還是經費？--從「香蕉小販的叫賣生意」分辨兩者的不同
3在相撲競技土俵正中央，進行角力
4帳務正確卻現金不足

第二章 貫徹一對一的對應 【一對一對應的原則】
1物品．金錢的動嚮與發票的對應
2 在美國的經驗—銷售與進貨的對應
3美國海外公司的會計查帳
4應收帳款．應付帳款的銷帳
5「一對一的對應」與道德

第三章 貫徹結實肌肉型的經營【結實肌肉型經營的原則】
1善用二手貨
2 徹底實施健全的會計──「陶瓷小石子論」
3 警覺注意「固定成本」的增加
4絕不投機──以汗水換得的利潤更顯珍貴
5預算製度閤理嗎──「當下採購」的精神

第四章 貫徹完美主義【完美主義的原則】
1 宏觀與微察
2 務必達成百分之百
3 嚴格查核，追求完美

第五章 藉由雙重查核保護公司與員工【雙重查核的原則】
1令人無法犯罪
2雙重查核係統的具體方式

第六章 支援提高效益【提高效益的原則】
1 什麼是每一小時的效益製度
2 追求附加價值的變形蟲經營
3 每一小時效益與會計的關聯性
4 作為管理會計報告的每小時效益製度
5 藉由賣價還原成本法的經營
6 在變形蟲經營與賣價還原成本法中的成本想法
7 每一小時效益製度必須注入精神，方能持續活用

第七章 執行透明化經營【透明化經營的原則】
1公平正大的經營
2 公司內部的溝通
3公正的資料公開
4 經營的道德與會計的方式
5 以一對一對應原則保證公正性
6 會計在資本主義經濟中扮演的角色

第二部 實踐經營專用的會計學
摘自盛和塾的經營問答
【經營問答1】關於未來投資的想法
◎迴答◎投資必須掌握時機。減少間接人員，以便擴大獲利
【經營問答2】與大企業閤作的資金籌措
◎迴答◎在未能提高獲利的狀態下擴充事業，危機重重
【經營問答3】藉由擴充增加貸款
◎迴答◎先詳細審查損益計算錶，理解數據代錶的意義
【經營問答4】決定經營目標的方法
◎迴答◎經營目標是高層的意誌
【經營問答5】「成本管理」的問題點
◎迴答◎製造商的利益來自製造

結語