享誉日本国内外的「经营之圣」稻盛和夫，透过努力自修，并以自己的经营哲学「追求人类真理」为基础，确立「会计的原则」。

　　稻盛和夫认为在全球经济体密不可分的时代潮流下，经营者除了掌握公司的实际经营状况之外，还需做出正确的经营判断。但是前提是精通会计原则与会计处理。

　　但是「会计」长久以来鲜少受到经营者或经营干部的重视，总认为会计不过是办理事业过程中产生的金钱物品的发票处理，以及进行合计、后续等工作而已。

　　此外，中小零售企业的经营者，有人认为只要将每天的发票交给会计师，必要的财务报表就能制作完成，根本没有必要了解会计。结果，经营者认为只要了解「赚了多少利润」、「必须缴纳多少税金」，其他的会计处理方法，专家了解即可。甚至有些经营者认为会计的数字是可以随心所欲地操控。这些都是让企业体质日益恶化、委靡不振的主因，稻盛和夫指出，如果想要认真经营，就应该了解会计是「经营的中枢核心」。想要永续发展企业，就要透过会计正确掌握企业的实际状况。

　　本书详载专为经营设计的会计学原理原则，以及从会计原点思考而得的经营真谛，作者期待借本书能够鼓励社会大众，提供更多真心学习的读者在经营上的助益。

本书特色

　　「不懂会计，就不会经营！」
　　会计不只是专家要会的事；
　　想在商场取得成功，岂能雾里看花？
　　唯有理解企业经营原点的「会计原则」，才能成为真正的经营者！
　　日本「经营之圣」稻圣和夫倾囊相授，
　　让你轻松懂会计，正确学经营！

　　很多老板是技术或业务起家，当他们创办企业之初，大半对会计一窍不通，甚至常常发现会计记帐、开发票有不合逻辑之事，也常常会和顽固的会计起争执。你觉得如何？请看日本经营之圣、目前正在重整日本航空、京瓷创办人兼荣誉董事长的稻盛和夫怎么说？

作者简介

稻盛和夫

　　生于西元一九三二年，毕业于鹿儿岛大学工学部；一九五九年设立京都陶瓷株式会社（一般称为「京瓷」），历经总经理、董事长，一九九七年转任名誉董事长。一九八四年设立第二电电（KDDI）并担任董事长，二○○一年起转任最高顾问。二○一○年接受日本航空请託，就任日航会长，担起重整日航大任。

　　稻盛于一九八四年设立稻盛财团（即基金会），同时设立有东方诺贝尔奖之称的「京都赏」，此外并针对年轻企业家设立「盛和塾」，亲自担纲讲座教授，尽心尽力为国家训练年轻的经营人才。着有：《高收益企业》、《稻盛和夫的中小企业经营学》、《人生的王道：人如何活着》、《稻盛和夫工作法：平凡变非凡》、《成功与失败的法则》（天下杂志日本馆）等书。

译者简介

蔡青雯

　　日本庆应义塾大学美学美术史系学士。目前专职口译与笔译工作。

前言 时代正在寻求「专为经营所设计的会计学」

序章──我的会计学思想

1 我的会计学的诞生经纬
我的经营的起点与会计
我的会计学来自与会计经理的争论

2 我的会计学的基本思考方法＜追究本质的原则＞
依据原理原则探究事物的本质，判断人世间的正道
根据折旧与原理原则进行的判断
不受常识常态支配的判断基准

3 我的会计学与经营
以最低经费，获取最高营业额
决定价格就是经营
乌龙面夜间摊贩与经营
不了解会计，就无法当个真正的经营者

第一部 针对经营的会计学 实践的基本原则

第一章 以现金为本的经营【以现金为本的经营原则】
1获利的金钱在哪里？
2究竟是资产？还是经费？--从「香蕉小贩的叫卖生意」分辨两者的不同
3在相扑竞技土俵正中央，进行角力
4帐务正确却现金不足

第二章 贯彻一对一的对应 【一对一对应的原则】
1物品．金钱的动向与发票的对应
2 在美国的经验—销售与进货的对应
3美国海外公司的会计查帐
4应收帐款．应付帐款的销帐
5「一对一的对应」与道德

第三章 贯彻结实肌肉型的经营【结实肌肉型经营的原则】
1善用二手货
2 彻底实施健全的会计──「陶瓷小石子论」
3 警觉注意「固定成本」的增加
4绝不投机──以汗水换得的利润更显珍贵
5预算制度合理吗──「当下採购」的精神

第四章 贯彻完美主义【完美主义的原则】
1 宏观与微察
2 务必达成百分之百
3 严格查核，追求完美

第五章 借由双重查核保护公司与员工【双重查核的原则】
1令人无法犯罪
2双重查核系统的具体方式

第六章 支援提高效益【提高效益的原则】
1 什么是每一小时的效益制度
2 追求附加价值的变形虫经营
3 每一小时效益与会计的关联性
4 作为管理会计报告的每小时效益制度
5 借由卖价还原成本法的经营
6 在变形虫经营与卖价还原成本法中的成本想法
7 每一小时效益制度必须注入精神，方能持续活用

第七章 执行透明化经营【透明化经营的原则】
1公平正大的经营
2 公司内部的沟通
3公正的资料公开
4 经营的道德与会计的方式
5 以一对一对应原则保证公正性
6 会计在资本主义经济中扮演的角色

第二部 实践经营专用的会计学
摘自盛和塾的经营问答
【经营问答1】关于未来投资的想法
◎回答◎投资必须掌握时机。减少间接人员，以便扩大获利
【经营问答2】与大企业合作的资金筹措
◎回答◎在未能提高获利的状态下扩充事业，危机重重
【经营问答3】借由扩充增加贷款
◎回答◎先详细审查损益计算表，理解数据代表的意义
【经营问答4】决定经营目标的方法
◎回答◎经营目标是高层的意志
【经营问答5】「成本管理」的问题点
◎回答◎制造商的利益来自制造

结语