具体描述
享誉日本国内外的「经营之圣」稻盛和夫，透过努力自修，并以自己的经营哲学「追求人类真理」为基础，确立「会计的原则」。
稻盛和夫认为在全球经济体密不可分的时代潮流下，经营者除了掌握公司的实际经营状况之外，还需做出正确的经营判断。但是前提是精通会计原则与会计处理。
但是「会计」长久以来鲜少受到经营者或经营干部的重视，总认为会计不过是办理事业过程中产生的金钱物品的发票处理，以及进行合计、后续等工作而已。
此外，中小零售企业的经营者，有人认为只要将每天的发票交给会计师，必要的财务报表就能制作完成，根本没有必要了解会计。结果，经营者认为只要了解「赚了多少利润」、「必须缴纳多少税金」，其他的会计处理方法，专家了解即可。甚至有些经营者认为会计的数字是可以随心所欲地操控。这些都是让企业体质日益恶化、委靡不振的主因，稻盛和夫指出，如果想要认真经营，就应该了解会计是「经营的中枢核心」。想要永续发展企业，就要透过会计正确掌握企业的实际状况。
本书详载专为经营设计的会计学原理原则，以及从会计原点思考而得的经营真谛，作者期待借本书能够鼓励社会大众，提供更多真心学习的读者在经营上的助益。
本书特色
「不懂会计，就不会经营！」
会计不只是专家要会的事；
想在商场取得成功，岂能雾里看花？
唯有理解企业经营原点的「会计原则」，才能成为真正的经营者！
日本「经营之圣」稻圣和夫倾囊相授，
让你轻松懂会计，正确学经营！
很多老板是技术或业务起家，当他们创办企业之初，大半对会计一窍不通，甚至常常发现会计记帐、开发票有不合逻辑之事，也常常会和顽固的会计起争执。你觉得如何？请看日本经营之圣、目前正在重整日本航空、京瓷创办人兼荣誉董事长的稻盛和夫怎么说？
作者简介
稻盛和夫
生于西元一九三二年，毕业于鹿儿岛大学工学部；一九五九年设立京都陶瓷株式会社（一般称为「京瓷」），历经总经理、董事长，一九九七年转任名誉董事长。一九八四年设立第二电电（KDDI）并担任董事长，二○○一年起转任最高顾问。二○一○年接受日本航空请託，就任日航会长，担起重整日航大任。
稻盛于一九八四年设立稻盛财团（即基金会），同时设立有东方诺贝尔奖之称的「京都赏」，此外并针对年轻企业家设立「盛和塾」，亲自担纲讲座教授，尽心尽力为国家训练年轻的经营人才。着有：《高收益企业》、《稻盛和夫的中小企业经营学》、《人生的王道：人如何活着》、《稻盛和夫工作法：平凡变非凡》、《成功与失败的法则》（天下杂志日本馆）等书。
译者简介
蔡青雯
日本庆应义塾大学美学美术史系学士。目前专职口译与笔译工作。
著者信息
图书目录
前言 时代正在寻求「专为经营所设计的会计学」
序章──我的会计学思想
1 我的会计学的诞生经纬
我的经营的起点与会计
我的会计学来自与会计经理的争论
2 我的会计学的基本思考方法＜追究本质的原则＞
依据原理原则探究事物的本质，判断人世间的正道
根据折旧与原理原则进行的判断
不受常识常态支配的判断基准
3 我的会计学与经营
以最低经费，获取最高营业额
决定价格就是经营
乌龙面夜间摊贩与经营
不了解会计，就无法当个真正的经营者
第一部 针对经营的会计学 实践的基本原则
第一章 以现金为本的经营【以现金为本的经营原则】
1获利的金钱在哪里？
2究竟是资产？还是经费？--从「香蕉小贩的叫卖生意」分辨两者的不同
3在相扑竞技土俵正中央，进行角力
4帐务正确却现金不足
第二章 贯彻一对一的对应 【一对一对应的原则】
1物品．金钱的动向与发票的对应
2 在美国的经验—销售与进货的对应
3美国海外公司的会计查帐
4应收帐款．应付帐款的销帐
5「一对一的对应」与道德
第三章 贯彻结实肌肉型的经营【结实肌肉型经营的原则】
1善用二手货
2 彻底实施健全的会计──「陶瓷小石子论」
3 警觉注意「固定成本」的增加
4绝不投机──以汗水换得的利润更显珍贵
5预算制度合理吗──「当下採购」的精神
第四章 贯彻完美主义【完美主义的原则】
1 宏观与微察
2 务必达成百分之百
3 严格查核，追求完美
第五章 借由双重查核保护公司与员工【双重查核的原则】
1令人无法犯罪
2双重查核系统的具体方式
第六章 支援提高效益【提高效益的原则】
1 什么是每一小时的效益制度
2 追求附加价值的变形虫经营
3 每一小时效益与会计的关联性
4 作为管理会计报告的每小时效益制度
5 借由卖价还原成本法的经营
6 在变形虫经营与卖价还原成本法中的成本想法
7 每一小时效益制度必须注入精神，方能持续活用
第七章 执行透明化经营【透明化经营的原则】
1公平正大的经营
2 公司内部的沟通
3公正的资料公开
4 经营的道德与会计的方式
5 以一对一对应原则保证公正性
6 会计在资本主义经济中扮演的角色
第二部 实践经营专用的会计学
摘自盛和塾的经营问答
【经营问答1】关于未来投资的想法
◎回答◎投资必须掌握时机。减少间接人员，以便扩大获利
【经营问答2】与大企业合作的资金筹措
◎回答◎在未能提高获利的状态下扩充事业，危机重重
【经营问答3】借由扩充增加贷款
◎回答◎先详细审查损益计算表，理解数据代表的意义
【经营问答4】决定经营目标的方法
◎回答◎经营目标是高层的意志
【经营问答5】「成本管理」的问题点
◎回答◎制造商的利益来自制造
结语
图书序言
推荐序1
以「为什么是那样？」来追根究柢
于纪隆
「会计学是依据原理原则探究事务的本质，」稻盛和夫虽然非会计背景出身，却能精准地一语道出了会计学的真意及精义。在《稻盛和夫的实学》这本书中，稻盛和夫提到，想要永续发展企业，必须正确把握企业的实际情况，而要能把握企业的实际情况，就必须要正确理解企业经营原点的「会计原则」；因此，会计学的真义应是要追求忠实表达、充分揭露，对于企业而言，这绝非是一种沈重的负担，而该是企业永续经营的起点。
如众所周知，目前全球会计界的大事，就是世界各国纷纷致力于将当地会计准则与国际财务报导准则（ＩＦＲＳ）接轨，我国亦将于二○一三年正式採用ＩＦＲＳ，这将是国内会计界的一项重大变革。按ＩＦＲＳ其主要精神系在重视经济及管理实质，故将原有会计学的rule-based改变为principles-based，亦即仅制定原则，并给予会计资讯编制更大的判断空间来诠释，以使会计能更忠实的反映个别公司经营的面貌。这样的精神与稻盛和夫在本书中所倡导的意旨－「对于会计常识认为理所当然的思考方法或惯例，千万别照本宣科，而是必须重新思索本质为何，基于会计的原理原则，再进行判断」，正不谋而合。
由此，当ＩＦＲＳ已逐渐蔚为国际潮流之际，我们就不难想像在未来的企业经营里，会需要更多的判断；而只要是涉及人为的专业判断，就不能避免地牵涉到更多有关于公司治理及透明化经营等课题，如何以诚实正直的态度、坚守专业的基本信仰来作判断？端视经营者的心态。《稻盛和夫的实学》这本书中告诉我们，千万不要总是千篇一律地认为「会计就是这么一回事」，而应该抱持着「为什么是那样？」的态度，直到自己能够理解同意为止。
非会计背景出身的稻盛和夫先生就是以这样的态度在经营他的事业，一路走来，始终如一地养成对于经营的大小事情，都能先追根究柢，从基本开始理解、信服之后才判断决定。我认为，这正是现代经营者所最须具备的态度。
我自担任事务所的执行长以来，参与经营决策的大小事，深刻体悟到经营者在作任何的判断前，都必须对于所有相关的资讯确实掌握，对于有问题的部分，一定要提出询问，直到自己毫无疑问为止，才能作出决定；因为一个公司的经营，不只与我个人有关，其亦与更多内外部相关人等的利益息息相关。
《稻盛和夫的实学》这本书中清楚明白地提供了经营者一个深切思考如何永续经营的方向，并提醒我们重视以会计为本的经营原则，事实上就是一种追根究柢，追求合理化之经营哲学；我对于稻盛和夫先生非会计背景出身，却能将会计运用于经营上，如此淋漓尽致，深感佩服，在此非常诚挚地向大家推荐这本书，相信透过阅读这本书，必能对读者在企业经营上有所启发及助益。
(本文作者为安侯建业联合会计师事务所执行长)
推荐序2
会计为经营之本
林信义
稻盛和夫，一位理工背景的企业家，把京瓷、KDDI等公司经营的有声有色，而日本政府也放心的把重整日本航空的重担託付给他，这位日本经营之圣在企业经营上的独道之处，值得每一位企业家深入了解与学习。由于很多经营者都是技术人员出身，都是从实际经验上学习到经营的要义，因此接触到稻盛和夫的经营方式后，相信一定会觉得像是觅得知音般，能够打动内心企业经营的任督六脉，让大家对企业经营上有更多深入的想法。
「会计是企业的语言」，但要彻底了解经由会计系统所揭露的经营讯息，却是一门要用心学习的功夫。而这本「稻盛和夫实学--会计与经营」就是稻盛和夫透过自修确立会计学原则，思考所得的经营真谛与基本实践的原则。书中稻盛和夫将会计学分成七大原则。一、「现金为本经营原则」，把资产视为一种经费支出，可于未来换回现金的作用，确实掌握住现金流向，以进一步走向「零借贷经营」；二、「一对一对应原则」，诚实且真实记帐，物品与金钱或发票必须保持一对一对应，数字就能如实反映事实；三、「结实肌肉型经营的原则」，控制固定成本，如机器设备採购的「二手货」决策，压低折旧金额，採购当下的份量。在人员雇用上也考量与营业额的关系，也就是重视每一个人的生产力；四、「完美主义原则」，工作必须鉅细靡遗、完美达成，不容些许暧昧或妥协；五、「双重查核原则」，可保护员工，避免人为弊端，进而提高业务信赖度并健全公司组织；六、「提高效益原则」，提升「标准成本」的附加价值，採用「目标成本」，以利润为经营目标，让价格由市场决定；七、「透明经营化原则」，彻底公开财务资讯，以示对社会负责。
会计为提供投资人等外部人决策，遵循一般公认会计原则，故有了以对外部报导为目的之「财务会计」，但是也因此渐偏离了事业经营真实情况的报导。后来虽然发展了完备的「管理会计」来提供经营团队等内部人做决策用。但是若不假思索地，从数字的外表，机械式的分析，仍无法避免雾里看花、做出错误的判断。「管理会计」也只是一种管理观念与技术，必须了解它的限制与不足之处，才能发挥其功用。
在日益重视公司治理的今日，对于稻盛和夫所提出的这些看法，颇有同感。许多经营者轻忽会计功能的重要性，会计帐务处理未能忠实记录交易的真实性，财务报表未能表达企业真正的经营现况与企业价值。经营者对会计功能所展现的经营资讯，往往不知如何正确解读与判断，更无法深切体会数字背后所蕴藏的真正意涵，以致企业决策往往过于主观，只依赖过去已发生的数字，从表面上、形式上，很肤浅地来推断未来经营的变化。事实上，企业经营的所有交易事项，经由会计帐务处理，产生表达财务状况、经营成果与现金流量的财务报表。董事会与经营团队根据会计资讯与财务报表，做出经营判断与决策。会计的重要性不单是记帐工具，它更是经营决策的依据。经营者必须看懂财务报表，更要知道报表数字所要传达的关键决策讯息，才能做出对投资人或公司最有利的决策。稻盛和夫是技术背景的经营者，经由实际经营京瓷的历程，将会计的正面与积极的功能，用浅显易懂的方式予以表达，读完本书令人醍醐灌顶、甘露滋心，对于经营更有另一番的体会。
在工作上，我常要求同仁「『品质』就是第一次就做好」的原则。一开始即要求按步就班，并在每一过程追求完美无瑕，就能让品质达到标准。也许有人会认为是否过于吹毛求疵，但一旦发生错误，追查、查核、修正、重做，反而会耗费更多的成本。其实，只要把品质内化为习惯中的一部份，并不会增加时间或精力及成本。我想，每一个永续经营的企业都有必要透过完美主义来加强在经营上应有的态度。
由经营京瓷出发，稻盛和夫亲身体会中小企业的经营成长难题，到京瓷发行美国存託凭证(ADR)，身为经营者严肃面对会计的重大启发，发展出一套自己从会计为起点，以利润为经营目标为终点的管理模式。从经营制造业中，学到运用会计的真实教训，最终也修得到宝贵的「会计学学分」。稻盛和夫对会计这门学问的功夫是从事业经营的现场，从疑问中，从经营本质的思考中，焠炼发展出自己独到的见解。
稻盛和夫指出经营管理的心法在于以人心为本的经营。即使在功利的资本主义社会，仍要有道德心、採公平竞争并遵守社会正义。稻盛和夫的会计思考反映在事业经营就是「以最低花费，获得最高营业额」，稻盛和夫认为经营者要先「理解会计」，进而「指导会计」，然后才能「从事真正的经营」。
然而身为经营者肩负企业成败的责任，压力的背后是许多员工家庭的依靠，所以我常提到要让员工「身心安顿」，企业要成为员工最强力的支援后盾，员工必能在工作上全力以赴。因此用心经营，真正挖掘到事业经营中最深层的关键问题点，并加以突破达成以利润为目标的经营使命。这也是稻盛和夫在书中所提，本质思考为行「人世间正道」，而会计就是协助经营决策的切入工具。
稻盛和夫从会计的思考，拓展事业经营，靠的不仅是善用会计的工具与观念而已，而是从京瓷实际经营中，进一步演化出新的经营观念，价格与成本并非一成不变，如何运用会计，落实自我经营责任，就是生产力提升的关键。稻盛和夫对会计与经营的看法，是值得我们每一个人来加以深思与学习。
（本文作者为前经济部长、行政院副院长、广源投资(股)公司董事长）
推荐序3
「诚信」是企业永续经营的基石
薛明玲
日本经营之神稻盛和夫是享誉国际的企业家，他在《稻盛和夫的实学－－经营与会计》一书中，将其长期经营企业之成功经验，以深入浅出的方式，分享其如何从一个会计门外汉，经过不断的探究，发展出自己的会计与经营哲学。本人担任会计师三十余年，有机会接触到不少成功企业经营者，深刻体会到本书作者所阐述的下列理念，正是每一位卓越的决策者所具备的特质。
正派经营绝不投机
「诚信」系企业永续经营的基石，而会计记录的真实表达，是企业能否得到公众信任的根本。企业之诚信文化当然要由经营者作起，具体的展现是对正派经营的坚持。
公司之正派经营就是绝不投机，不以短期操作，来获取浮而不实之利益。这次全球金融风暴，投机者不仅公司倒闭，个人身败名裂，更拖累许多无辜的员工、客户、股东及债权人，更证实诚信经营对企业及社会的重要性。
从经营本质作决策
本书作者一再强调其对经营之大小事，都先追根究柢，从基本开始理解，信服之后再判断决定，以养成从本质去思考经营的态度。鸿海董事长郭台铭也曾说：「魔鬼都藏在细节里」，都是在强调企业经营要回归基本面（Back to Basics）。
企业的任何经营决策，不仅要有宏观的视野，从经营本质深入分析，以做出睿智决策，更要有贯彻的执行力。如此，企业才能创造出与众不同（Be Distinctive）的竞争力。
稻盛和夫先生在书中所提到的「一对一的对应」及「双重查核」，即是落实内部控制制度的观念，以降低经营可能发生的风险，确保公司经营者理念之有效落实。
即时掌握攸关资讯
在快速变迁的环境中，企业之经营者要能掌握变局，需要有即时而攸关的经营资讯。稻盛和夫先生将经营比喻为驾驶飞机，会计数据好比驾驶舱中仪表板上显示之数字，身为机长之经营者，必须即时且正确地取得瞬息万变的资讯，才能掌握飞行状态，顺利驾驶。
日本企业经营一向注重细节，尤其是会计记录更是鉅细靡遗。但稻盛和夫先生在本书中，以企业经营者之宏观视野，跳脱古板的会计理论与原则，将会计如何运用在经营，加以精辟的阐述。本人在工作之余，亦在国立清华大学、台湾科技大学等校EMBA，讲授与经营有关之会计课程。阅读完本书，对作者经营企业深入探究本质，以及坚持诚信之理念，深表敬佩。认为此书不仅可以提供企业经营者，研读学习如何有效运用会计以卓越经营；更可提供给会计专业人士，深思如何将会计与经营结合，以提昇会计在企业经营所扮演之角色及功能。爰乐于为序推荐。
（本文作者为资诚联合会计师事务所所长）
图书试读
京瓷的设立，来自支持我的各方人士的好意，当时我只是一个二十七岁的技术人员，毫无事业经营的经验。不过，在从前任职的公司中，我担任从产品开发到后续一系列的事业化工作；所以当时，对于开发新产品、上线生产、然后上市销售等三种业务，我认为自己应该多少能够应付得当。
但是，对于「会计」，我则是一窍不通。当我第一次看到「借贷对照表」，右方写着「资本金」，左方写着现金存款，那时我还以为「钱就是分为两种，分别写在左右两侧」，显示创业初期的我，对于会计或是经营，真的全然一无所知。
如此的我只有全心全意投入工作。可是，所有的业务判断，属下员工皆须仰赖身负经营重责的我。京瓷只是甫创业不久的小型企业，一项错误判断就可能危及公司、导致倒闭之虞。我的判断基准应该如何取决、我应该如何面对经营等问题，我日夜苦思、辗转难眠。在经营事业的过程中，如果不符合逻辑，或是违反伦理道德，经营绝对难以顺遂进行。既然我缺乏经营的知识，万事唯有依照原理原则进行判断，于是，我决定在面对每项问题时，所採用的解决方式都必须先说服自己。我决定理出我所信服的原理原则，换句话说就是人世间符合公正的道理，我决定以此作为经营准则。
如今回想起来，我从未接触所谓的经营常识，反而是因祸得福吧。因为我反而能够对于经营的大小事情，都先追根究柢，从基本开始理解、信服之后才判断决定；所以，我自然而然地养成习惯从经营本质去思考经营应有态度。
关于「会计」亦是如此。由于我习惯追根究柢，所以对于实际结算数据不同于自己的预估时，就会立即要求承办会计的人员详细说明。我想知道会计的本质与应用原理，而非会计或税务的教条式说明；不过，我通常无法从承办会计的人员口中获得答案，他们总是千篇一律地说明「会计就是这么一回事」，不过，我总是继续缠问「为什么是那样？」直到自己能够理解同意为止。
我的会计学来自与会计经理的争论
我的会计学的重要功臣，是在京瓷创业后第八年入社的齐藤会计经理。他进入公司时已经年届五十岁，他曾任职于一家战前成立、历史悠久的企业，是一位经验丰富的会计人才，而我只是个三十几岁、尚未迈入四十岁的的技术人员出身的经营者。
当时的京瓷规模尚小，他进入公司时的一九六七年（昭和四十二年）三月，公司的营业额是六亿四千三百万日圆，税后净利为一亿两百万日圆。
他刚进公司的初期，经常与我意见分歧对立，两人总是激烈争论。对他而言，我只是一个会计的门外汉。即使我是社长，他却坚守自己的信念，丝毫不退让。
可是，任何细微小事，只要我心有疑问，我都毫无忌惮地追问，例如「为什么必须使用这种发票？」「从经营角度推算，应该产生这种结果，但是为什么在会计上却无法显示出来呢？」我不断地打破沙锅问到底，即使对方提高嗓门回应：「反正在会计上就是这种结果。」我仍不罢休地追问：「这不是答案。会计如果无法提供经营者想了解的答案，这样的会计根本毫无意义。」我坚持问到自己理解明白为止。
面对我的询问，最初他肯定震惊不已，甚至觉得无言以对吧。对自诩为会计专家的他而言，一连串的问题，或许都是难以想像的难题怪问，他的内心肯定默默认为这只是一介门外汉的难题怪问。可是，经过数年之后，他的态度突然转变，变得愿意真心倾听我的意见，对于我从「经营应有态度」立场发表关于会计事务的意见，他真心接纳；对于从未接触过的事务意见，他转为积极接受。后来，我问他转变的原因，才知道原来是他发现「社长所言其实都在追究会计的本质。」
他为了将自己的心得传达给其他会计人员，经常随机举办读书会，进行教导。后来，他汇总编制《京瓷会计规程》，现在仍在京瓷会计部门沿用。在这部规程的前言中，他明白表示这些在两人争论中所习得、专为经营而设的会计本质是「从京瓷哲学中诞生的会计思想」。
往后，他身为会计经理，参与股票上市、发行美国储蓄证券的ADR(美国存记凭证)等事业，亲身经历京瓷的快速成长。其间，他身为我的最佳捕手，将京瓷的会计系统进化成为更精致的系统。
一九九八年三月的会计年度，京瓷的集团营业额成长到超过七千亿日圆的企业，并开始拓展事业，以便迈向成为集团营业额一兆日圆的企业。此外，一九八五年创业的第二电电株式会社，也成长为集团营业额超过一兆日圆的企业。
在这段过程中，当我遭遇各种会计或税务等问题时，我都依照个人的经营哲学，毫不逃避，正视因应。对于具体事例，我一定寻根究柢直到完全理解；于是，关于会计与财务的现况，会计管理的应有态度等，我获得自我领悟的想法。
在这种经纬之下形成的会计学，搭配京瓷独特的经营管理系统『变形虫经营』，在公司内部渗透扎根，成为京瓷快速成长的原始动力之一。
用户评价
坦白说，在读这本书之前，我对于“会计”这个词，一直抱有一种敬而远之的态度。总觉得那是一堆冰冷的数字，与我平日的经营思考似乎没有什么交集。然而，稻盛和夫先生的这本书，彻底改变了我的看法。他以一种极其亲切且充满智慧的方式，将原本看似专业的会计知识，转化为了每个人都能理解的经营语言。他强调“人人都是经营者”，并且详细地阐述了如何通过对损益表的理解，来洞察企业的每一个角落。我尤其喜欢他关于“成本意识”的论述，以及如何通过精细化的成本管理，来提升企业的盈利能力。书中那些关于“企业哲学”和“经营之道”的探讨，也与具体的会计核算方法巧妙地融合在一起，形成了一种独特的“稻盛流”实学。它不只是教你如何看懂报表，更是教你如何通过数字，去感知企业的脉搏，去预测市场的风向，去做出更明智的经营决策。读完这本书，我感觉自己仿佛获得了一把钥匙，能够打开企业经营的大门，并且能够用一种更宏观、更具洞察力的视角，来审视企业的方方面面。
评分这本书给我带来的冲击是巨大的，它彻底颠覆了我对传统会计的认知。一直以来，我总觉得会计是后置的、是财务部门的专属工作，与一线经营似乎关系不大。但稻盛先生用他的“实学”告诉我，会计绝不仅仅是记账和报表，它是经营的心脏，是企业健康运作的晴雨表。他将会计的语言翻译成了经营者都能理解的“共通语言”，让每一个员工都能明白自己的工作如何影响企业的利润，如何为企业创造价值。我非常欣赏他提出的“一人一事一会计”的概念，它鼓励我们每个人都对自己的工作承担起经营的责任，并将结果与数字挂钩。书中的许多方法论，例如如何运用“成本管理”来压榨每一分利润，如何通过“现金流”来评估企业的生命力，都给我带来了深刻的启发。它不仅仅是一本关于经营和会计的书，更是一本关于如何成为一个有责任感、有价值的职场人士的书。我从中学会了如何用更长远的眼光看待问题，如何将个人成长与企业发展紧密结合，如何用“利润的意识”来指导自己的每一次行动。
评分阅读《稻盛和夫的实学：经营与会计》的过程，就像是走进了一座宝藏。稻盛先生将他一生积累的经营智慧，浓缩在这本书里，以一种极其坦诚和易懂的方式呈现。我最被打动的是他身上那种“从不抱怨，只思考如何解决问题”的精神，以及他对员工“像对待家人一样”的关怀。他并没有避讳创业初期的艰难，反而将这些挑战看作是成长的养分。书中关于如何建立企业文化、如何培养人才、如何激发团队潜能的部分，都让我受益匪浅。尤其令我印象深刻的是他对于“经营者必须具备的五大条件”的阐述，让我对领导者的角色有了更深的理解。同时，他将会计学的原理与实际经营紧密结合，用最朴素的语言解释了“利润来自何处”、“成本如何产生”等根本问题，让我摆脱了以往对会计的刻板印象，看到了它在经营中的巨大价值。这本书不仅提升了我对企业运作的理解，更重要的是，它激发了我内心深处的责任感和使命感，让我开始思考如何在自己的岗位上，为企业创造更大的价值。
评分老实说，我拿到这本书的时候，其实是有点忐忑的。毕竟“经营”和“会计”这两个词听起来就带着一丝专业和距离感，我担心会读起来枯燥乏味，充满晦涩的术语。然而，事实证明我的担忧是多余的。稻盛先生用一种极其朴实、接地气的方式，将复杂的经营理念和会计原理一一剖析。他没有高高在上地讲授，而是通过一个个生动的故事，例如如何从零开始建立一个利润体系，如何通过简单的损益计算表来洞察企业运营的每一个环节，如何让每个人都能成为企业的“经营者”，这些都让我耳目一新。我尤其印象深刻的是他反复强调的“敬天爱人”的经营哲学，以及如何将这种理念融入到日常的财务管理中。书中的许多观点，例如“为何会有成本”、“如何产生利润”等，都用最直观的方式解释了商业运作的根本。它教会我的不仅仅是数字背后的意义，更是数字背后所承载的责任和价值。读完这本书，我感觉自己仿佛拥有了一双能看穿企业经营本质的眼睛，对于如何提升企业绩效，如何做出更明智的决策，都有了全新的认识和启发。
评分这本《稻盛和夫的实学：经营与会计》我读了好几遍了，每次都有新的体会。最初是被稻盛和夫这个人吸引，他身上那种“为世间奉献”的精神，以及他创建两家世界五百强企业，却始终保持谦逊和感恩的态度，实在让人钦佩。这本书我最喜欢的地方在于，它不仅仅是理论的堆砌，而是充满了稻盛先生亲身经历的、鲜活的案例。他讲到京瓷创业初期，如何克服重重困难，如何用“全員經營”激发员工的斗志，如何将看似枯燥的会计变成大家都能理解、都能参与的经营工具，这些都让我觉得，原来经营和会计并没有想象中那么遥不可及，关键在于如何去实践，如何去“活学活用”。我特别喜欢他提到“心法”的重要性，认为经营的本质是对人性的深刻理解，是对“利他”精神的坚守。读完这本书，我感觉自己对企业的运作有了更宏观的认识，也对如何在一个充满挑战的环境中保持积极心态有了更深的理解。它更像是一位经验丰富的长者，在娓娓道来他的人生智慧和经营哲学，充满了温暖和力量，让我觉得未来的道路虽然充满未知，但至少有了一盏明灯指引方向。
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