物流與運籌管理：供應鏈管理的基礎(四版) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

圖書標籤:

• 物流管理
• 供應鏈管理
• 運籌學
• 管理學
• 工業工程
• 第四版
• 教材
• 高等教育
• 優化
• 庫存管理

　　本書根據係統觀點按步就班地先由物流運籌基礎觀念及分析方法介紹開始，漸進到物流運籌單元性機能管理，最後進入最深奧的整閤性管理知識。全書以實務上的應用為主，理論性的內容則輔助說明實務應用之意義。藉由每章的標竿實務案例，輔助讀者瞭解所介紹的觀念、原理或方法。本次改版，除介紹物流最新發展外，更新許多實用案例；並依據颱灣教學時間特性及知識深淺的進度加以安排，使本書更適閤授課教師使用於一學期的專業課程教學。

本書計分四大篇及十五章，各篇章間雖有關聯性，但是各章皆能單獨成為一個教學單元。各篇章之架構與特色介紹如下：
　　1.知識觀念篇：介紹物流與運籌管理的重要知識與觀念。
　　2.內部機能篇：介紹物流與運籌管理的內部機能與管理要點及案例。
　　3.外部機能篇：介紹物流與運籌管理的外部機能與管理要點及案例。
　　4.整閤管理篇：介紹物流與運籌管理的整閤管理要點及案例。

　　作者期望利用本書讓讀者能夠建立良好的管理學養，進而奠定物流運籌與供應鏈專業經理人的學識基礎。

好的，這是一本名為《現代供應鏈管理：戰略與實踐》的圖書簡介，內容詳實，著重於供應鏈的戰略規劃、技術應用、風險管理和可持續發展，與您提供的《物流與運籌管理：供應鏈管理的基礎（四版）》形成差異化定位。 現代供應鏈管理：戰略與實踐 導言：供應鏈的範式轉移與未來圖景 在當今高度互聯和瞬息萬變的全球經濟環境中，供應鏈已不再僅僅是物料流動的綫性過程，而是企業核心競爭力的戰略高地。《現代供應鏈管理：戰略與實踐》 正是在這一背景下應運而生，旨在為供應鏈專業人士、企業高管以及高級管理學學生提供一個超越基礎理論框架的、聚焦於前沿戰略、數字化轉型和復雜風險應對的深度指南。 本書立足於全球供應鏈麵臨的重大挑戰——地緣政治的不確定性、客戶期望的即時化、以及對環境與社會責任的日益關注——深刻剖析瞭企業如何從傳統的成本導嚮型物流體係，升級為敏捷、韌性且以價值驅動的端到端價值網絡。我們不側重於傳統運籌學模型在基礎庫存控製中的應用，而是將重點放在戰略協同、技術賦能和可持續發展三大支柱上，探討如何構建麵嚮未來的、具有高度適應性的現代供應鏈體係。 --- 第一部分：供應鏈的戰略重塑與價值創造 本部分深入探討瞭供應鏈在企業整體戰略中的定位和作用，強調瞭從職能部門到戰略夥伴的轉變。 第一章：從綫性到網絡——供應鏈戰略的演進 本章詳細分析瞭20世紀末期以效率最大化為核心的“精益供應鏈”範式，到21世紀初期為應對需求波動而興起的“敏捷供應鏈”之間的區彆與聯係。隨後，本書著重探討瞭當前最新的“韌性供應鏈”（Resilient Supply Chain）和“超敏捷供應鏈”（Hyper-Agile Supply Chain）的設計原則。我們將探討如何通過構建冗餘、多樣化采購和區域化製造策略，有效平衡成本效率與應對突發中斷的能力。 第二章：需求驅動的集成與協同規劃 本章超越瞭傳統的銷售與運營計劃（S&OP）流程，引入瞭集成業務規劃（IBP）的概念。IBP強調將財務目標、市場預測、運營能力和資本支齣進行深度融閤。我們詳細闡述瞭如何利用先進的預測模型（如基於機器學習的因果分析），而非僅依賴曆史數據，來指導跨部門的決策製定。本章特彆關注如何通過“端到端可視化”實現真正的需求拉動，而非基於曆史的、片麵的推測。 第三章：采購與供應商關係管理（SRM）的價值深化 現代采購不再是簡單的價格談判，而是戰略性的價值捕獲過程。本章聚焦於戰略尋源（Strategic Sourcing）的深化，以及如何利用供應商生態係統管理來驅動創新。內容涵蓋： 共同創新平颱（Co-Innovation Platforms）的建立與管理。 供應商風險畫像（Supplier Risk Profiling），結閤財務健康度、地理集中度和可持續性錶現進行綜閤評估。 基於績效的閤作框架（Performance-Based Collaboration Frameworks），將供應商激勵與企業的最終客戶滿意度直接掛鈎。 --- 第二部分：數字化轉型與技術賦能 本部分是本書的核心創新點之一，聚焦於前沿信息技術如何重塑供應鏈的運作模式、決策機製和透明度。 第四章：工業物聯網（IIoT）與供應鏈的實時化 本章探討瞭傳感器技術、邊緣計算和IIoT在實現資産追蹤、狀態監控方麵的實際應用。重點分析瞭“數字孿生供應鏈”（Digital Twin Supply Chain）的概念，即創建一個虛擬的、實時同步的物理供應鏈模型，用以進行壓力測試、情景模擬和預防性維護。案例研究將側重於智能倉儲、自動導引車（AGV）的集成部署，以及冷鏈監控中的精準數據采集。 第五章：區塊鏈技術在可追溯性與信任構建中的應用 本書深入分析瞭區塊鏈技術在解決供應鏈“黑箱”問題中的潛力。我們關注的不僅是産品溯源（Provenance Tracking），更在於利用分布式賬本技術構建智能閤約，實現跨企業間的自動化閤規檢查和自動支付結算。本章將討論其在知識産權保護、高價值物料追蹤以及閤規性審計中的具體實施挑戰與機遇。 第六章：人工智能與機器學習在決策優化中的前沿應用 本章側重於AI如何超越傳統的優化算法，實現認知供應鏈。內容包括： 復雜場景下的路徑優化：結閤實時交通、天氣和港口擁堵數據的動態路由調整。 預測性維護與質量控製：利用深度學習模型分析設備運行數據，在故障發生前進行乾預。 自動化談判代理（Automated Negotiation Agents）：探索AI在輔助或主導低復雜度采購談判中的角色。 --- 第三部分：韌性、可持續性與全球運營的復雜性 麵對日益加劇的全球不確定性，構建具有道德和環境責任的供應鏈成為新常態。 第七章：構建供應鏈韌性與中斷恢復策略 韌性（Resilience）是本世紀供應鏈管理的首要目標。本章提供瞭係統的韌性評估框架，包括脆弱性指數（Vulnerability Index）的計算方法。關鍵內容包括： “去風險化”戰略：如何通過地理分散、多源采購和“友岸外包”（Friend-Shoring）來降低政治和貿易風險。 即時響應機製：建立快速的“中斷儀錶闆”和預設的“切換協議”（Failover Protocols）。 庫存策略的再思考：何時應從“零庫存”轉嚮“戰略緩衝庫存”，並探討庫存位置的優化布局。 第八章：可持續供應鏈：環境、社會與治理（ESG）的整閤 本章將可持續性視為增長驅動力而非成本中心。我們詳細介紹瞭如何量化和管理供應鏈碳足跡（Scope 3 Emissions），這是企業脫碳麵臨的最大挑戰。 循環經濟模型（Circular Economy Models）：從“提取-製造-丟棄”到閉環係統的設計，包括逆嚮物流（Reverse Logistics）的戰略規劃。 社會閤規性審計：利用技術手段監控供應鏈中的勞工標準和人權風險，超越傳統的紙麵閤規檢查。 綠色物流設計：探討替代燃料、多式聯運優化和最後一公裏配送的低碳化方案。 第九章：全球閤規性、貿易戰與供應鏈的區域化趨勢 在全球貿易保護主義抬頭的背景下，本章分析瞭國際貿易法規（如齣口管製、製裁清單）對供應鏈網絡的影響。內容涵蓋： “中國+N”戰略的實際操作與實施難度。 關稅與稅收優化：在多邊貿易協定下進行供應鏈網絡的再配置，以實現閤規性和成本效益的最優化平衡。 跨境數據流動的閤規性挑戰，特彆是數據本地化要求對雲端供應鏈係統的影響。 --- 結論：供應鏈領導力的未來 本書最後總結瞭未來供應鏈領導者所需的關鍵素質：係統性思維、技術熟練度、以及跨文化協作能力。我們展望瞭供應鏈將如何進一步演化為“自主決策網絡”（Self-Orchestrating Networks），並強調瞭持續學習和組織變革能力是保持競爭優勢的根本。 《現代供應鏈管理：戰略與實踐》 不僅是理論的闡述，更是對當前復雜商業環境的實戰迴應，為讀者提供瞭從戰略藍圖到技術實施的全麵操作指南。

第一篇 知識觀念篇
第一章 商業通路與供應鏈
第二章 物流與運籌
第三章 物流係統分析與管理趨勢

第二篇 內部機能篇
第四章 倉儲管理
第五章 運輸管理
第六章 存貨管理
第七章 逆物流管理
第八章 物流運籌資訊管理

第三篇 外部機能篇
第九章 顧客服務與管理
第十章 採購與供應管理
第十一章 物流委外

第四篇 整閤管理篇
第十二章 物流定位與策略
第十三章 物流整閤
第十四章 物流財務與營運績效評量
第十五章 全球運籌與兩岸物流

评分☆☆☆☆☆

作為一名在生産製造行業工作的職場人士，我對《物流與運籌管理：供應鏈管理的基礎(四版)》這本書充滿瞭期待。我一直深信，紮實的物流和運籌管理理論是支撐企業高效運營的基石。我希望這本書能夠提供一些切實可行的工具和方法論，幫助我解決日常工作中遇到的痛點，比如如何更精準地預測需求，如何優化生産計劃與物流配送的銜接，以及如何通過技術手段實現供應鏈的可視化和協同化。我特彆關注書中是否會對精益生産、六西格瑪等管理理念在供應鏈管理中的應用進行深入探討。同時，我也希望這本書能夠提供一些關於供應商關係管理和客戶關係管理的實踐指導，因為這直接關係到整個供應鏈的穩定性和客戶滿意度。如果書中能夠包含一些行業內的最佳實踐案例，並且對這些案例進行深入的剖析，分析其成功的原因和可藉鑒之處，那將對我非常有幫助。我期待這本書能夠成為我在職業發展道路上不可或缺的參考書。

评分☆☆☆☆☆

這本書的書名《物流與運籌管理：供應鏈管理的基礎(四版)》傳遞齣一種嚴謹且全麵的信息，讓我對它充滿瞭好奇。我一直認為，理解供應鏈的全貌，並從中找到優化的切入點，是一項極具挑戰但也極有價值的工作。這本書是否會從宏觀視角齣發，先勾勒齣整個供應鏈的構成要素，例如供應商、製造商、分銷商、零售商以及最終消費者之間的關係，然後深入到各個環節的具體管理與運作？我尤其關注“運籌管理”在其中的角色和地位。它是否被視為連接理論與實踐的橋梁，通過各種優化技術來提升供應鏈的整體績效？我希望書中能夠詳細介紹一些核心的運籌學模型，比如需求預測模型、庫存控製模型、運輸優化模型等，並提供相應的案例分析，說明如何在實際操作中應用這些模型。此外，對於“第四版”的更新，我非常期待它能融入最新的數字化技術，如大數據分析、物聯網、人工智能等在供應鏈管理中的應用，以及如何構建更加敏捷和可持續的供應鏈。

评分☆☆☆☆☆

我一直認為，物流和運籌管理不僅僅是理論學科，更是一門實踐性極強的應用科學。這本書的名字《物流與運籌管理：供應鏈管理的基礎(四版)》讓我看到瞭它在這方麵的潛力。我非常好奇書中對於“基礎”的定義和講解方式。是以一種自上而下的方式，先建立宏觀的框架，再逐步深入細節，還是從微觀的運籌模型齣發，逐漸擴展到整個供應鏈體係？我特彆想瞭解作者是如何處理理論的深度和廣度之間的平衡的。是在經典理論的闡述上足夠詳實，還是更側重於介紹當前業界最熱門的技術和理念，比如數字化轉型、人工智能在供應鏈中的應用、區塊鏈技術如何賦能供應鏈透明化等。我希望這本書能夠提供一些 actionable insights，也就是那些可以直接拿到工作中去應用的建議和方法，而不是僅僅停留在理論層麵。而且，對於“四版”的更新，我非常關注它是否能反映齣近幾年物流和供應鏈管理領域湧現齣的新趨勢，例如綠色供應鏈、循環經濟在供應鏈中的實踐，以及如何應對日益復雜的國際貿易環境帶來的挑戰。

评分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計簡潔大方，字體清晰，一看就是一本學術嚴謹的書籍。我一直對物流和供應鏈管理領域充滿興趣，尤其是在這個信息爆炸、全球化日益加深的時代，高效的供應鏈對於企業生存和發展至關重要。這本書的第四版，聽起來就意味著其內容經過瞭充分的迭代和更新，肯定涵蓋瞭最新的理論和實踐。我尤其期待書中能夠深入剖析不同行業的供應鏈案例，比如快消品、生鮮電商、甚至是奢侈品行業，因為這些行業的供應鏈特點和麵臨的挑戰都截然不同。我希望作者能夠通過生動的案例分析，幫助讀者理解理論知識如何應用於實際場景，例如如何通過優化庫存管理來降低成本，如何利用先進的技術手段提高物流配送效率，以及如何構建有彈性和可持續性的供應鏈以應對突發事件。對於我這樣一個初學者來說，如果書中能夠提供清晰的邏輯框架和入門級的概念解釋，那就再好不過瞭。我對書中關於風險管理和危機應對的部分也頗為關注，畢竟近年來頻發的全球性事件，讓供應鏈的韌性成為企業關注的焦點。

评分☆☆☆☆☆

我一直對如何讓復雜的係統變得更簡單、更高效抱有濃厚的興趣，而物流和運籌管理恰恰是實現這一目標的絕佳領域。這本書的標題《物流與運籌管理：供應鏈管理的基礎(四版)》立刻吸引瞭我。我很好奇作者是如何從“基礎”這個角度來構建整個知識體係的。是先從最基礎的概念，例如庫存成本、運輸成本、生産能力等開始講解，然後逐步引入更復雜的運籌學模型，如綫性規劃、整數規劃、模擬等？還是說，它會先建立起一個完整的供應鏈模型，然後在這個模型中逐一介紹各個環節的管理方法和優化策略？我特彆想知道書中對於“運籌管理”部分是如何處理的。是會提供一係列數學模型和算法的推導與應用，還是更偏嚮於介紹這些模型的實際應用場景和解讀方式？我希望這本書能夠幫助我理解那些抽象的數學公式背後的實際意義，並能夠指導我如何利用這些工具來解決現實中的問題，比如如何進行産能規劃、調度優化、路徑規劃等。