发表于2024-11-18
他因为「天生无可救药的使命感」,写下这本书……
他因为「一种油煎火燎的急迫感」,站出来率先发难……
教育必须是为学生照亮未来的探照灯,而非重复过去的后照镜
教育不应是倒满一壶水,而是点亮一根蜡烛!
教育是一个社会最重要的隐形建筑,必须一砖一瓦层层累积。
用教育救台湾的未来,或许傻气,但我们必须一试!
教育,是一个社会最重要的隐形建筑,真正的文化生命必须正本清源,从教育的起始点开始涓滴累积方可成就。对于台湾教育未来,我有殷切的期许,也有深重的忧虑。我始终认为,国家要为未来准备人才,学校也必须为青年发展天赋,我们的教育必须适时扮演这个急如星火、救亡图存的扎根角色。
我明知道透过这本书,未必立即能有所改变,但带着天生无可救药的使命感,我仍选择站出来,期许我们能用教育的火光照亮台湾。
站在台湾文化的制高点上,教育应该不一样。
时间过得很快,一晃眼我们就到了二○一一年的今天,出版了几本书之后,现在我不得不以一种严厉的口吻,以我平常不惯用的语气对家长、学校、执政者、媒体与民意代表,提出种种沉痛批评。因为我知道这将是我能为青年人做的最后一件事,但是,我也需要以同样的语气告诉年轻人,你们很多人都是已经具有选举能力的选民,更有权利了解你学习的成效与未来,更需要知道你的潜能优势在什么地方。
如果是我们自己选择随波逐流,如果是我们自己拒绝面对世界快速变化的事实,如果我们没有主动判断选择的能力,最终还是我们自己要负起最大的责任。
我诚心希望,所有的年轻人关切你们自己人生未来的抉择,因为你们不做,别人也不会为你们做,决定未来的力量就在你们自己手里。
作者简介
严长寿
三十六年,出生于上海,祖籍浙江杭州。一岁时,跟随家人到台湾。
二十八岁当上美国运通总经理,三十二岁成为亚都丽致饭店总裁。但是,自从踏入美国运通,便把「以观光旅游让台湾和世界交朋友」当成一生职志,直到今天,初衷不变。因此,他积极参与台湾的观光国际事务,从组团到国外推广,到参加亚洲旅游协会、美洲旅游协会,担任世界杰出旅馆系统亚洲主席、青年总裁协会世界大会主席、台北灯会主任委员、中华美食推广委员会主任委员、台北旅展主任委员、观光协会会长,等等数不完的分外工作,无怨无悔。
一九九七年,他把自己的奋斗故事写成《总裁狮子心》一书,并立刻成为出版史上「最畅销的管理励志类丛书」,以及金石堂书店「一九九七年最具影响力」、「蝉联畅销书排行榜最久」的书,也获得了「一九九九年金书奖」,本人更获得「一九九九年度菁钻大章」。
二○○二年,出版了《御风而上》。这本书同样获得「二○○二年金书奖」、金石堂书店「二○○二年最具影响力」的书。二○○八年,出版了《我所看见的未来》,不仅荣获二○○九年台北国际书展大奖,更获选国家文官培训所二○○九年公务人员指定阅读书籍暨心得写作竞赛专书。
序言这是教育的「共错结构」,我们必须共同承担
一颗关怀青年的热心和无可救药的使命感驱使
教育政策关系青年无比珍贵的未来
面对问题,承担责任才能改变
一切都是因为爱之深,责之切
第1章醒醒吧!家长
盲点一:深怕孩子输在起跑点是没有安全感?还是虚荣?
盲点二:继续膜拜不合时宜的升学主义
盲点三:要孩子追逐「速利」「速成」「齐一」「从众」的人生
盲点四:要孩子争捧铁饭碗
教育资源过于集中,社会走向强者益强、弱者益弱
考试是假性平等,重要的东西不能量化
过于单一的教育目的曾深深令我自卑
父母不放手,小孩不放胆
延伸思考:为什么这么多年轻人要考公务员
第2章老师可以更勇敢
一位伤心母亲的来信
学生和老师都被「标准答案」给集体绑架了
老师也被体制霸凌,不快乐的老师比比皆是
当老师要以关说和贿赂谋职,校长到议会鞠躬罚站,教育者何来尊严
莫忘为师初衷
从威权到启发:只有当学生的伯乐,师生才会都快乐
把舞台留给学生
从现实中发现问题,寻找活的解答
陪学生冒险,教他踏实筑梦
教学技巧时时勤磨练
问题学生是环境有问题,不是学生有问题
老师的力量最微小、却也最巨大
延伸思考:每个人才智殊异,标准答案扼杀创意
第3章年轻朋友请走一条追寻自我天赋之路
没有主见、受媒体影响的盲目年轻人
对现实漠不关心的迷失
白白浪费的三百亿
最坏的时候就是最好的时候
年轻人应具备的五大能力
第一、「倾听」自己内心的能力
第二、「判断」的能力
第三、拿出「主见」的能力
第四、「实践」与「学习」的能力
第五、对世界「好奇」的能力
光有天赋还不够,还要有严格的纪律
走一条人迹罕至的道路
延伸思考:只有专注和热情,才能让生命的火光穿越迷雾
第四章只有创意和实力才能面对高学历通膨时代
精英人才定义太过单一
一、留学落籍不归
二、留学落籍渐归来
三、大量留学、大量回台
四、近亲繁殖的本土教育
当年轻人不爱大步走出去
我们不大步走出去,外国人也不来台湾了
大学既无法接轨国际,也无意扎根地方,成为孤芳自赏的象牙塔
大学评鑑的弔诡处
大学应打破硬体思维
改变招生政策,找到更具格局的学生
延伸思考:实践大学设计学院的「实践式」教育
延伸思考:从台东的艺术英语学校试行开始
第五章 技职教育的黑洞
技术本位才是价值所在
这是一场「拼升格」的竞赛
问题一:无实务经验的博士攻占技职体系
问题二:业师努力拚博士
问题三:分数的排挤效应
问题四:技职教育以「招生」为导向,而非以「就业需求」为导向
问题五:校园自主,教授治校的弊端
浮滥的技职学校将被逼着退场
技职教育的救治之道
一、坚持核心优势:
二、从「学」到「术」,设立双重门槛;
三、建立专业尊严及标准
三井日本料理黄奕瑞给我的启示
学校必须要能提供更多的教育产品
延伸思考:肯梦学院的故事—从「匠」到「师」的追求
延伸思考:一个大胆的尝试—「国际学校」结合在地化及国际化的构想
第六章 我们都是选民,更是公民
我们是「公民」,更是民主社会的「选民」
政治人物只经营现在,没有经营未来
选民的素养
身为家长的我们是一切改革的起点
延伸思考:台湾新教育实验
第七章 教育应该不一样
不一样教育起始点
文化是台湾最伟大的软实力
一、 知识份子
二、 宗教家
三、 艺术家
政治是减法,文化是加法
高峰之后,台湾文化正面临衰退的危机
举国上下似乎只经营现在,甚至过去,但谁在经营未来
台湾必须追寻「自愿性的简朴单纯」
决定教育的优先次序,文化需要教育的土壤方能茁壮
未来等待的人才:高感度、高体会的人才
用教育救台湾文化的未来,教育应该不一样
附录:每位孩子的生命至少需要一盏明灯
结语我能为台湾青年做的事
后记
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