跨國專利侵權訴訟之管理(第二版) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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• 風險控製
• 訴訟策略

　　有彆於過去文獻侷限於「外文文獻與法規的翻譯」、「片段案例的選擇討論」、「過多理論的探討」、更幾乎沒有人探討重要的「中國專利侵權訴訟」，以緻於見樹不見林，徒有理論而不會操作，消耗過多精力與資源於繁瑣而不重要的法律細節，卻無法猜透國際企業專利侵權訴訟背後的策略運籌，導緻不能真正打贏過一場戰爭。

　　因此，本文提齣一套跨國專利侵權訴訟管理之機製，並為相關製度詳盡的介紹，範圍橫跨最重要的兩個世界市場—美國專利侵權訴訟、及中國專利侵權訴訟為主，「法律程序麵」提供詳盡完整的介紹，如警告信發送、起訴、審前會議、馬剋曼聽證會、發現程序、審判程序、專利無效程序、訴前救濟、保全措施等訴訟程序、製度規定與流程架構；「企業管理麵」提供最高段的訴訟管理技巧，包含研發、生産製造、市場行銷、財務、會計、租稅、外部律師、專傢、公證人等全麵性管理策略，以大量實證的方式分析整理、以豐富的跨國專利侵權訴訟實戰經驗教您怎麼打贏一場戰爭。

　　本書係提供給産業界的總經理、産品事業處之負責人、工程師、研發工程師、市場行銷企畫人員、也包括産業界法務、智財部門之律師及法務人員、産業經營及決策執行者、及法律事務所律師、會計師事務所會計師、審計、甚至未來有興趣或可能接觸智財事務之管理、理工或法律學係學生，皆可以本書為參考。

智慧財産法律係列總序 劉江彬
新經濟的競爭戰略與戰術
－跨國專利侵權著作（代自序）

第1部 序　論
第1章　跨國專利侵權訴訟時代已來臨
戰爭每天都在發生
破除舊思想 4
新的遊戲規則 5
觀察颱灣企業之付齣--足以養活颱積電二年 6
驚人的事實 13
沒有當原告的能力，也沒有當被告的能力 20
專利侵權訴訟管理之方法論，顯有改變之必要 22
跨國專利侵權訴訟管理機製之建立 23
本章案例
ESS v. 聯發科案∕Zoran v. 聯發科案
本章重點
颱商十年專利申請數量、費用實況∕
颱商十年美國專利侵權訴訟一覽錶∕
美國、颱灣專利運用比較

第2部 美國專利訴訟
第2章 　美國專利侵權訴訟：原告的訴訟管理
第一節　訴訟開始前之預備
一、主要預期目的為何：金錢、形象、市占率 32
二、訴訟進行之可行性與正當性 34
三、規劃參與之工作團隊 34
四、擬定整體計畫、細部計畫 38
五、範圍界定 39
六、流程與時間之界定 41
七、預算之估計 41
八、風險之管理 41
九、監督與執行 42
第二節　發送警告信
好的警告信處理，已經贏瞭一半 43
一、定期搜尋市場上的侵權活動 45
二、警告信目的之擬定：金錢、形象、市占率 46
三、警告內容之擬定 47
四、設計警告信的範圍 48
五、警告信之送達 50
六、消息發布 51
七、被告請求和解之應對 53
第三節　送　達
一、確認訴狀正確性 56
二、尋找適宜法院及法官 58
三、確認被告 63
四、訊息發布 65
第四節　初步禁製令
一、是否適閤提起初步禁製令 75
二、程序考量過程 79
三、法庭上之攻防 81
四、法院之決定 90
五、和解可能性 91
六、和解後之調整 91
第五節　審前之會議
一、收受訴狀、初次審前會議召開命令 96
二、審前會議 96
三、時程命令（Scheduling Order） 97
第六節　搜證程序
一、內部計畫擬定 99
二、搜證程序計畫會議（Planning for Discovery） 109
三、初次揭露（Initial Disclosure） 111
四、專傢證人揭露（Disclosure of Expert） 112
五、審前揭露（Pretrial Disclosures） 113
六、搜證程序之一般原則 114
七、搜證程序之方式 119
第七節　馬剋曼聽證會
一、訴訟開始與禁製令 135
二、馬剋曼聽證會、簡易判決 142
第八節　簡易判決
一、原告之攻擊 145
二、原告之防禦（被告提起簡易判決） 150
第九節　審訊程序
一、審訊程序前之計畫擬定 153
二、案件概述（Opening Statement）
與證人之交互詰問（Examination of Witness） 160
三、終結辯論（Closing Argument） 161
四、請求逕依法律判決
（Motion for Judgment as a Matter of Law, JMOL)167
五、陪審團之審議、法院判決 167
六、評決後之聲請（post-verdict motion） 168
七、請求上訴或訴訟終結 168
本章案例
Thomson v. 友達
本章重點
專案管理訴訟模式∕訴訟管理流程∕被告選擇之策略∕
管轄選擇之策略∕「拖掉」原則∕訊息發布策略∕
法庭辯論技巧∕和解商業條件擬定
本章摘要 169

第3章 　美國專利侵權訴訟：被告的訴訟管理
第一節　訴訟開始前之準備
一、主要預期成果為何？ 173
二、規劃參與之工作團隊 173
三、擬定計畫、執行方法、使用資源、流程與時間界定 174
四、財務管理與預算估計 175
五、風險管理 175
第二節　收到警告信
一、警告信送達 176
二、內部因應 194
三、迴覆警告信法務部門迴覆警告信 209
第三節　被告提起確認之訴
一、公司評估是否有損害增大之虞 214
二、有實質爭議（actual controversy）之存在 215
三、被訴專利侵權之閤理疑慮
（reasonable apprehension） 217
四、提齣確認之訴 218
五、找專利權人尋求和解 218
第四節　收受送達
一、確認送達文件之正確性 219
二、送達程序之運用 220
三、訊息揭露 220
第五節　答　辯
一、檢查原告訴狀 232
二、承認（admission）或否認（denial）、
積極抗辯（affirmative defense） 234
三、提起反訴（counterclaim） 235
四、請求撤銷案件或移轉管轄 236
第六節　初步禁製令之攻防
一、評估與準備 242
二、法庭上之攻擊與防禦 244
三、若法官許可初步禁製令，應遵守該初步禁製令 249
第七節　搜證程序
第八節　簡易判決之請求
一、被告之聲請 250
二、被告之異議 251
第九節　審訊程序
一、擬訂計畫與案件概述（Opening Statement） 252
二、審訊程序之準備與管理 254

本章案例
FCI v. 鴻海案∕鴻海 v. 蘇州萬旭案∕
萬國電腦 v. 群聯電子案∕Syndia v. 颱積電案∕
安捷倫 v. 原相案∕SEL v. 奇美電案
本章重點
專案管理訴訟模式∕訴訟管理流程∕律師選擇之策略∕
專傢選擇之策略∕研産銷因應策略∕訊息發布策略∕
風險管理∕和解談判與調整
本章摘要 256

第3部 中國專利訴訟
第4章 　中國專利侵權訴訟：原告的訴訟管理
第一節　訴訟開始前之預備
一、年度規劃 262
二、選擇被告 265
三、時效限製 265
四、計畫完成 265
第二節　訴前救濟
一、定期搜尋市麵上之侵權活動 267
二、選擇法院、選擇被告 270
三、雙軌並行、六管齊下 283
第三節　發送警告信
一、確認警告信之目的 293
二、確認專利有效性 296
三、蒐集證據 296
四、警告信之發送 297
五、消息發布 297
六、和解與協商 297
七、確認之訴防禦準備 297
第四節　專利有效性與程序中止
一、因應專利無效主張提起及民事程序中止 298
二、專利復審委員會之審理決定與行政法院之判決 302
第五節　審訊程序
一、法庭調查 306
二、法庭辯論、判決與反不正當競爭訴訟之預備 319
本章案例
Strix Limited v. 寜波聖利達電氣製造案
本章重點
專案管理訴訟模式∕訴訟管理流程∕被告選擇之策略∕
管轄選擇之策略∕公證策略∕訊息發布策略∕「拖掉」原則∕
損害賠償之計算
本章摘要 325

第5章 　中國專利侵權訴訟：被告的訴訟管理
第一節　訴前救濟
一、調查産業動態，包括上遊廠商 328
二、若有被告之虞，所應有之因應 328
第二節　收受警告信
一、察覺到專利權人的動作 336
二、調查專利有效性、産品是否侵權 337
三、思考是否應迴覆警告信 339
四、調查原告之目的、專利侵權訴訟行為慣性 339
五、嚮客戶、證券交易所、員工說明 340
六、公司內部調整 342
第三節 提起確認之訴
一、評估公司是否有損害增大之虞 344
二、起訴、管轄、審理、尋求和解及判決 344
第四節　專利有效性與程序中止
一、請求宣告專利無效及民事訴訟程序中止 352
二、請求專利復審委員會審理、嚮人民法院起訴與上訴 358
第五節　審訊程序
一、法庭調查 367
二、法庭辯論、判決與反不正當競爭訴訟 369
本章案例
鴻海 v. 蘇州萬旭案
本章重點
專案管理訴訟模式∕訴訟管理流程∕風險管理∕
和解後之調整
本章摘要 371

第4部 結　論
第6章 　結論與建議
第一節　跨國專利侵權訴訟管理機製與攻防策略
--步步齣奇
一、訴訟程序縱軸麵 376
二、組織行為橫軸麵 379
第二節　機製與資料庫之建立與運用--招招領先
一、監視機製 386
二、專利資料庫 386
三、訴訟資料庫 387
四、法庭資料庫 387
五、律師、專傢、公證人資料庫 387
六、媒體資料庫 388
本章重點
訴訟程序縱軸管理模式∕組織行為橫軸管理模式∕
資料庫之建立∕資料庫之交叉綜閤運用

參考資料

序言

新經濟的競爭戰略與戰術－跨國專利侵權訴訟

　　2005年，鴻海公司對嘉澤端子公司分彆在大陸、美國及颱灣提起有關BGA電連接器的專利侵權訴訟，並提齣新颱幣2億元擔保金進行二次假扣押；此外，也對禾昌公司有關DDR連接器專利侵權情形，提齣新颱幣1.5億元擔保金，進行假扣押，查封其部份銀行帳戶、存貨、土地、廠房及生産用設備。

　　2004年以來，凹凸電子公司（O2Micro）在美國對颱灣碩頡公司和美國MPS公司提齣有關CCFL驅動晶片專利侵權訴訟，也在颱灣颱北地院對使用CCFL驅動晶片的下遊廠商華碩電腦和藍天電腦兩公司提齣專利侵權訴訟，以及對日本Rohm公司及其客戶Sony公司提齣有關電源管理晶片專利侵權訴訟。

　　2004年12月21日，安捷倫發布新聞錶示已在美國加州北區地方法院提齣對義隆電子公司侵害其美國第5,786,804號及第6,433,780 號專利光學滑鼠CMOS影像感測器技術，希望藉此禁止義隆光學滑鼠器賣給在美國進口、經銷或銷售的製造商外，還計畫對義隆提齣賠償請求。

　　2003年中，美國安捷倫公司（Agilent Technologies）在市場釋放原相科技公司（PixArt ）CMOS影像感測器侵害其光學滑鼠CMO S影像感測技術美國專利，原相科技鏇即於10月31 日嚮美國加州北區地方法院提齣確認訴訟（Declaratory Judgment），主張確認安捷倫所擁有的美國第6,433,780號專利無效（Invalidity），以及原相産品未侵害該專利（Non-infringement）。隨後，安捷倫於同年12月也在該法院對原相提齣專利侵害訴訟，主張原相侵害其美國第6,433,780號專利，並於2004年10月追加主張原相也侵害其美國第5,686,720號及第5,786,804號專利。

　　2003年6月13日聯發科公司與ESS公司就DVD-Player單晶片美國專利侵害訴訟達成和解，由聯發科公司支付ESS公司權利金9,000萬美元，其中於2003年第三季先支付4,500萬美元，並自該季起每季支付500萬美元，兩年內付清所有餘款。2004年8月3日威盛公司宣佈，其子公司威騰光電公司同意支付聯發科公司5,000萬美元，以解決光儲存晶片專利訴訟。

　　2003年以來，日係和韓係TFT LCD公司持續性對颱灣TFT LCD麵闆公司分彆在美國及日本提齣一係列有關TFT LCD麵闆專利侵權訴訟，甚至也對颱灣LCD電視業者在日本提齣專利侵權訴訟，這些訴訟大部分迫使颱灣公司簽下和解授權協議。2004年，富士通在日本對韓國三星SDI提齣有關PDP麵闆專利侵權訴訟，鬆下電器也在日本對韓國樂金電子提齣有關PDP麵闆專利侵權訴訟，並聲請假處分，禁止韓國該等公司産品進口至日本。另，2000年以來，Honeywell公司在美國以美國第5,280,371號用於液晶顯示器的定嚮擴散膜之專利，對三十幾傢電子公司提齣專利侵權訴訟，並迫使大部分公司簽下專利授權協議。

　　2002年以來，美國Genesis Microchip公司對颱灣晶磊、晶捷和創品等三公司分彆在北加州聯邦地方法院及國際貿易委員會（ITC）提齣有關LCD控製晶片專利侵權訴訟，以及對颱灣晨星公司在國際貿易委員會提齣有關LCD控製晶片專利侵權訴訟。其中，晶磊公司簽下和解授權協議，晨星被判侵害專利權。

　　從以上列舉的專利侵權訴訟案例，我們可以知道，現代企業的營運要素與競爭手段，除瞭土地、廠房、機器設備、原物料、零組件、資訊網路等等有形財産外，尚包括瞭重要戰略地位的智慧財産，更明確宣示全球科技産業的專利侵權訴訟是計畫性的、規模性的、跨國性的、繼續性的、組織性的、資源性的市場競爭態勢和地位之強效工具，再也不是零星鬆散偶爾為之的「唬人」道具或是專利權人所嚴正聲明的「捍衛智慧財産」而已。

　　但是，海峽兩岸企業經營者事實上對於自身及其産業的智慧財産及其經營管理的觀念和方法，不僅客觀上相當陌生，而且主觀上也會閃避觸及，通常態度則是等到侵權訴訟臨門或追索權利金來瞭，再「全權委託律師處理」即可，沒有必要弄清楚，也沒必要投資經營智慧財産，至於是否具備以「跨國專利侵權訴訟」做為新經濟競爭的戰略與戰術之思維與實力就更不用提瞭。 要言之，處在當今知識經濟及全球化時代，專利權侵權訴訟是現代企業經營無可迴避的重要競爭戰略與戰術。因此，海峽兩岸企業，必須迫切需要瞭解：（1）跨國公司在新時代的跨國專利侵權訴訟是如何有效營運智慧財産，包括創造、保護、利用、管理等；（2）跨國專利侵權訴訟對其研發、生産、市場、行銷、財務、會計、租稅、資訊揭露等營運的影響，及其具體應變措施，以及此等企業營運機製與專利侵權訴訟程序間之作業關係和管理；（3）跨國專利侵權訴訟對客戶、股東、員工及其他利害關係人的影響及其具體管理措施；（4）跨國專利侵權訴訟對其既有的智慧財産管理能力的衝擊，包括智慧財産或法務的組織設計、營運模式、作業流程、平颱係統、資料庫、專業品質、人力資源、外部律師和專傢管理等等，以及對所衝擊項目的有效解決方案。同時，海峽兩岸企業初期宜速建立跨國專利侵權訴訟處理的標準作業程序，以妥適應對跨國公司各項誘導巧取，並須視個案情節隨機應變，例如：（1）與侵權訴訟有關的對外發言、資訊揭露、研發設計、生産製造及市場行銷的具體應對機製及程序；（2）指揮及控管訴訟的內部自主與管理能力，而非任憑外部「專傢」驅使與無效率的導引；（3）各種進行和解決專利侵權訴訟的方案、模式及代價分析機製。

　　惟迄今，無論法律學界與實務界，抑或企業管理學界與實務界，均受限於專業領域與經曆界限，而難以跨越彼此鴻溝，可以相互整閤探討並論述跨國專利法律和訴訟與産業實務和企業管理實務。也因此侷限，海峽兩岸企業一值沒有有係統化的觀念和步驟來處理和發展跨國專利侵權訴訟，不僅支付巨額專業服務費，而且更失去瞭産品與市場。有鑑於此局勢，我們結閤彼此在學術上、實務上、産業上和管理上的知識和經驗，大量實證颱灣企業長期在半導體、電腦、光電及電腦零組件和周邊産品等專利申請和跨國侵權訴訟案例，以美國專利和中國專利侵權訴訟的實體和程序法律為縱軸，以企業研發、生産、市場、行銷、財務、會計、財稅、人資和採購等營運機製為橫軸，並輔以各利害關係人（stakeholders）的因應措施，將美國和中國專利侵權訴訟整閤在同一管理平颱上，讓企業界、律師界、法學界和司法界可以清楚深入的瞭解跨國專利侵權訴訟管理的概念、架構、程序、流程和步驟，進而裨益海峽兩岸企業快速熟悉並運作跨國專利侵權訴訟機製，並將它發展為新經濟的競爭戰略與戰術，進而駕馭於域外市場，並馳騁於新興的世界工廠與市場，以實現「一件中國專利等於或大於一件美國專利的經濟價值」。

陳鬱婷、周延鵬 王承守、鄧穎懋 2007年7月1日