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　　每个人都在赞叹苹果设计，只有本书内行地带你「看懂」苹果设计。
　　苹果设计——消费者、设计师、行销工作者
　　与消费性电子产业追随的风格典范！

　　苹果成立35周年纪念，超过200件产品，全一册典藏
　　德国汉堡艺术与工艺美术博物馆专业策展，Hatje Cantz高品质编辑出版
　　国际中文版限量上市

　　（随书附赠精致书盒）

本书特色

　　苹果工业设计资深副总裁强纳森．艾夫，领军的200件经典产品一次收藏
　　10篇专文，全方位剖析苹果设计美学的灵魂
　　542张彩图，翔实呈现苹果产品设计的魅力
　　独家装帧概念，书缘採用Apple Logo弧形设计

　　当代最具影响力、且最受欢迎的设计公司之一：Apple，无庸置疑是这个时代最伟大的创新企业，树立了整个消费性电子产业追随的设计风格典范。它是全球最有价值的科技公司，在国际红点设计价值排行上高踞榜首，iMac、iPhone、iPod与iPad等产品的相继问世，更改写了电子产品设计史、影响了现代生活的消费与娱乐文化。

　　2011年，适逢苹果公司成立35周年，德国汉堡艺术与工艺美术博物馆针对苹果设计举办展览，呈现苹果令人惊艳的设计语汇与设计法则。这是首次以博物馆的视野，检视苹果这家科技公司的设计产品演进，并从工业设计史、行销管理、社会文化等面向，探讨苹果设计的内涵与价值。德国设计学者也特别撰文剖析百灵设计与设计师迪特．拉姆斯，对苹果设计的影响与启发。

　　本书即是这项展览的图文资料，完整收录了自1997年，强纳森．艾夫接管苹果设计部门后所开发的苹果产品。从iMac G3扭转公司营运、掀起产品设计革命，到让全世界消费者引颈期盼的一代代新产品，艾夫和他团队设计的所有产品首次被集结起来。

　　除了1997-2011年全系列的Mac、iPod、iPhone与iPad之外，本书还包含Apple工业设计团队所设计的各种周边产品，从AirPort、萤幕、键盘滑鼠甚至耳机，都收录在内。

　　iPod问世，是苹果设计走向极简的里程碑！
　　苹果设计最成功的是消费慾望与流通方式的创新？
　　材质运用才是苹果设计的创新关键！
　　苹果设计果真符合拉姆斯的设计原则？

　　错过了1997年问世的Apple Design
　　就别再错过2011年这本强纳森．艾夫时代的Apple作品集

编者简介

莎宾．舒尔兹（Sabine Schulze）

　　自2008年起担任德国汉堡艺术与工艺美术博物馆总监至今。毕业于德国幕尼黑大学（Ludwig Maximilian University），主攻艺术史研究、考古学、以及德国研究，并活跃于幕尼黑设计博物馆（Die Neue Sammlung）。1984至1989年间于法兰克福雕塑博物馆（Liebieghaus Skulpturensammlung）接受培训并进行学术研究；1989至1996年在法兰克福申恩文化中心（Schirn Kunsthalle Frankfurt）担任策展人；自1994年起担任席尔美术馆（Schirn）的管理委员会成员；曾于1996年担任斯塔德博物馆（Stadel Museum）的19与20世纪绘画馆藏临时总监。

伊娜．葛瑞兹（Ina Gratz）

　　德国汉堡艺术与工艺美术博物馆策展人。在汉堡与格罗宁根主修艺术史、新教神学、德国研究、文化人类学。论文主题是「1940-1960塑胶座椅的有机型态」。

撰稿者简介

哈洛．克林肯（Harald Klinke）

　　2009年后为德国研究协会（German Research Foundation）学者、纽约哥伦比亚大学访问学者，于德国卡尔斯鲁尔、柏林，英国诺里奇等地做研究，研究领域包含艺术史、媒体理论、绘画、文化研究和哲学等，德国卡尔斯鲁尔艺术与设计学院、哥廷根大学讲师，于大学部教授识图（pictorial literacy）专长发展必修课。

费德里希．冯．博里斯（Friedrich von Borries）

　　建筑师，于汉堡造型艺术学院教授设计理论和策展实务，目前为汉堡艺术与工艺美术馆策展人。曾于柏林、布鲁塞尔、卡尔斯鲁厄攻读建筑；2001至2003年间于柏林工业大学担任讲师；2002至2005年间于包浩斯基金会担任研究助理；2003至2009年间，在知名建筑师马蒂亚斯．博特格（Matthias Bottger）的raumtaktik建筑工作室担任总监；2008年担任威尼斯双年展德国馆的总筹。

本德．波斯特（Bernd Polster）

　　作者，出版过多本专书探讨设计的文化历史面向。目前担任normalbuch这家致力书籍文化的出版社总监，负责出版品的概念规划和设计，近作为《Can You Sit on It? How Design Functions》，他也是www.formguide.de网站的撰稿人。

彼得．查克（Peter Zec）

　　沟通与设计顾问，专精媒体研究、心理学和艺术理论。1986年到1988年之间曾参与德国卡尔斯鲁厄艺术与媒体中心（Center for Art and Media Karlsruhe，ZKM）的规划，领导专家领域「形象」。1993年在柏林应用科学大学（University of Applied Sciences）教授商业沟通，自2001年5月，成为德国红点公司（red dot GmbH & Co. KG）总经理及主要股东，2005年到2007年担任国际工业设计协会ICSID总裁，2006年至2007年担任国际设计联盟（IDA）主席。

伯恩哈德．布德克（Bernhard E. Burdek）

　　在德国奥芬巴德艺术和设计学院（Offenbach Academy of Art and Design）教授设计理论与设计方法，以及产品规划/策略设计。带领位于Obertshausen的Vision & Gestalt设计团队，活跃于设计沟通和人机介面设计领域，并在这些专题上有众多着作。

亨利．尔巴赫（Henry Urbach）

　　2006年到2011年在美国旧金山现代美术馆（MOMA）担任建筑与设计策展人，1990年获得哥伦比亚大学的建筑硕士学位，1995年取得普林斯顿大学的历史及建筑理论硕士学位；曾在多所学校教授建筑，包括加州大学洛杉矶分校（UCLA）、壬色列理工学院（RPI）、帕森设计学院（Parsons）和南加州大学（USC）；纽约亨利．尔巴赫建筑艺廊（Henry Urbach Architecture Gallery）创办人，并于1997年到2006年担任总监。

译者简介

林希展

　　唸过新竹两间大学的机械系和传播所，待过杂志媒体、文化业、落脚于品牌顾问公司。曾至纽约视觉艺术学院攻读品牌策略硕士，期间参与P&G旗下品牌Fekkai的沟通策略规划、纽奥良假想城市实验计画、《Brand Bible》共同着作，深信品牌的本质是透过符码建构意义感，所以仍然最喜欢苹果和无印良品。部落格：minus31.com

沈耿立

　　2010年台大外文系学士毕业，目前就读师大翻译所笔译组硕士班，译有诺贝尔文学奖得主威廉．高汀的小说《苍蝇王》；曾在升大学补习班授课，2012年任内政部警政署笔译能力培训班讲师。希望可以透过翻译看到世界、透过教学改变社会。联络方式：shenkengli@gmail.com

赵慧芬

　　译有《简报教主教你的80堂说服课》、《这样WORK才WORK！》、《没被抓到也算作弊吗？》、《逻辑思考防身术》、《大难时代》（以上皆为漫游者出版）和《设计的方法》（原点出版）。

【前言】设计，让世界变得不同
【导览】风格电子名作：创造历史的电子产品设计

MAC演进史
不同凡想！
使用者和他们的最爱：论苹果、机械、介面、魔力和设计力
策略性设计：让新产品侵蚀旧产品的市场
苹果产品设计的重要原则
苹果的设计谎言：
为什么苹果设计既不是好设计，也不是极简主义
当克伦堡遇上库珀提诺
德国百灵和美国苹果真正的共同之处
全金属外壳
苹果设计材质学
「全新设计」
神奇企业成功的秘密
人间乐园
光彩夺目的苹果专卖店
加州设计
苹果与硅谷的工业设计环境

图录：强纳森．艾夫的苹果设计1997─2011
附录

风格3C：创造历史的电子产品设计

许多人并不明白，苹果在做的不只是关于电脑，而是设计产品、设计行销方式以及定位。——苹果前执行长约翰．史卡利（John Sculley）

苹果从未开发出全新的电子产品，不论是电脑、MP3播放器或是手机，都不是他们发明的。然而，这家公司生产出来的这些装置，却被公认是这个时代最伟大的创新，最主要的原因，可以从他们的产品设计来解释。

iPod是个绝佳的例子。第一台MP3播放器是在1998年问世，三年后，苹果公司才推出iPod，这是苹果首次扩张产品版图，将可携式音乐播放装置纳入产品线。「你不见得要当第一。但如果你能提出更好的解决方案，那就够了。」软体公司SAP创办人之哈索．普拉特纳（Hasso Plattner）曾这么说过。除了苹果之外，这句话很难套用在其他公司上。iPod在2001年的上市是个绝佳的例子：以独特的产品造型语汇，和当时其他的MP3播放器形成了显着的差异，在全世界造成很大的骚动，销售也极为成功。透过iPod，苹果向世人展示了好的产品设计，能带来潜在的经济成功，重新定义了消费性电子产品的设计标准。许多制造商深受影响，自此不但大为看重产品设计，也经常以iPod为创意的参考。如今，白色耳机成了基本的产品元素，常见的旋转滚轮也是源自iPod的点按式转盘。苹果的产品，成了整个消费性电子产业追随的设计风格典范。这个策略，在所有苹果的产品上都能观察到：新产品的技术规格很少是其他制造商不具备的，然而在设计上，苹果的每一款产品都显着地超越了其他公司。

苹果的设计，是由英国人乔纳森．艾夫（Johathan Ive）所领军的设计团队所负责，整个团队和公司结构有着密切的融合。艾夫是在伦敦长大，在新堡工程技术学院（Newcastle Polytech）、也就是今日的诺森比亚大学（Northumbria）念设计。毕业之后，他和友人在伦敦创办了设计公司Tangerine，他在那里所做的案子，促成了和苹果加州总部的首次接触，让他在1992年参加了苹果「Juggernut」部门的专案，这个部门是负责开发新的设计概念。同年九月，他因为这项合作而被苹果聘请为产品设计师，一开始是在当时的总设计师罗勃．布鲁纳（Robert Brunner）的部门里工作，负责设计牛顿平板电脑 MessagePad 110（代号Lindy），后来他更深入参与设计麦金塔20週年纪念款。1997年，随着布鲁纳离开、贾伯斯回任执行长，艾夫终于被拔升为工业设计资深副总裁，他承诺要为未来提出一款全新的设计概念，将是「苹果有史以来最令人兴奋、充满意义的设计」。

1998年，第一代iMac──艾夫领军设计部门的初试啼声之作──以其独特、创新的设计吸引了世人的目光，并且成为第一个因为设计而大卖的产品。「它看起来就像是来自另一个星球，」贾伯斯在iMac首次亮相时如此描述，「而且是一个好星球，一个住着更好的设计师的星球。」自此之后，设计成了苹果的经济要素，是让苹果在消费性电子产业脱颖而出的独特卖点（unique selling point）。同时，大约有一百个新的设计方案被创造，自2000年开始，苹果的产品开始以统合的设计法则为特色，并一致地遵循同一种设计语汇，这些产品的高认知价值，得归功于造型的一致性，而这样的造型又是以机能式设计和使用创新材质为特色。

光是令人惊艳的设计语汇，加上对设计法则的聚焦这两点，就足以构成充份理由来举办一个以苹果为主题的展览。因此，德国汉堡艺术与工艺美术博物馆所举办的这场展览，就是针对1998年乔纳森．艾夫接管设计部门后所开发的苹果产品，做了深入探索。艾夫和他团队设计的所有产品，首次被集结起来，并且整理在本书中。

要就苹果的设计举办一个展览，绝不是件简单的工作。一方面，我们在谈的是一个极度受欢迎、高度国际化的设计案例；另一方面，由于这个议题的高时效性，我们很难从任何历史的角度来讨论。然而，透过这样一个高度创新的设计，也让我们有机会探讨目前有关设计史的问题。要如何为苹果产品的设计下定义？产品设计背后的流程为何？如此简洁又似乎结构化的设计，究竟是仿效了设计史上的哪个典范？设计，以及苹果设计，如何形塑着二十一世纪的社会？

在《风格3C：创造历史的电子产品设计》（Stylectrical: On Electro-Design that Makes History）展览中，就针对这些问题做了探讨。整个展览是由苹果的产品开发史做为主轴贯穿，再针对每个开发阶段所衍生的设计相关问题进行细部呈现。

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