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设计系没有教你的事　一本让设计师等了十年的经营专书!

　　◆本书首度披露设计师的后台人生。设计师如何解决问题而达到今天的成就？设计师是个当红的行业，我们知道设计师光鲜亮丽的一面、他们秀异的作品、他们完美的理念，但他们如何去调适生涯中的挫折？如何面对现实？

　　来自世界各地的知名设计师将告诉你：
　　．该怎么平衡理想与商业？如何经营独立工作室？
　　．没有案子时，怎么撑下去？
　　．当天灾人祸毁灭了你辛苦建立的事业，如何东山再起？
　　．为了确保品质，你如何敢于不收新客户？
　　．身为工作室的主管，如何与同为设计师的员工相处？
　　．独立工作室如何兼顾家庭与事业？尤其是身为单亲家庭的父亲∕母亲时。
　　．该怎么平衡理想与商业？如何经营独立工作室？

　　◆设计系学生除了要有展示作品的舞台，还需有进入设计职涯的引导。这是台湾书市正缺乏的书种。

　　「设计」已经成为一股风潮，许多工作室纷纷创立，各类别的新秀设计师已经逐渐进入职场，然而，他们如何走下去？如何保持创意与毅力去经营自己的设计事业？

　　本书谈的是设计师的成功，还有设计师成功背后的后台人生。

　　作者说的好，她所罗列的不只是设计师的名号，或是他们的名校背景，而是要成功必须经历什么：

　　但是当我开始跟这些艺术家谈话时，在很多案例中发现，「困难」在他们的成长过程中扮演了重要的角色。所有人都在生命中面临戏剧性的转折，每个人都在挣扎下一步该怎么作。很多人失去工作，有些人遇过洪水，我是说真的洪水。困境包括胸口疼痛、疲劳、破产、泪水、关系破裂，这一切全都是为了设计。他们仍然一直成长。……

　　然而，本书所访问的艺术家不只应当为他们的坚持不懈而受到敬佩。他们展现了另一种勇气，愿意和你我分享故事，使我们的情绪一如他们的得到净化。他们让别人看到真实的自己是一个做事并不完美的人，而不是如同一幅从远方描绘的漂亮风景画， 这不容易。

　　友好的伙伴能帮助设计师找出专业与精神上的支持，并且要求保持同等的竞争力，来维持优秀创意。成功的背后会是什么？本书的访问不仅是询问「如何成为设计帅」，还要询问「如何勇敢的当一名平面设计师」。本书将披露成功设计师的生活、个人未来的愿景，如何在竞争激烈的设计生涯中保有成就，同时又能创意不绝。　　

　　这样的访问将促使已经小有成就的设计师重新审视自己真正想要什么，所谓的「专业」又是什么。

销售佳绩

　　◎诚品「艺术类」畅销排行榜
　　◎博客来「人文艺术」类畅销排行榜
　　◎金石堂强力推荐书
　　◎博客来2008年度TOP「艺术设计」类No.14

作者简介

凯瑟琳．费雪 Catharine Fishel

　　设计杂志专栏作家，曾为PRINT、ID、Graphis撰稿。除了本书，她也曾以畅销商品的包装为题，剖析设计因素所导致的成功，出版过《LogoLounge》、《Design Secrets》等书。

译者简介

林安柏

　　台大外文所毕业，热爱音乐、戏剧、设计与旅行。现从事新闻工作。

推荐序 创作心灵不断涌现的自我追求 李俊明
推荐序 因为设计，才值得投入 林怡芬
引言 这一切全是为了设计

Part1 你是谁？
我只是创造能打动人心的东西 赛克/短篇故事
学习处理恐惧 葛伦/三井葛伦设计
实事求是的设计 纪俄尔&钟芬尼/ 纪钟设计
取得事业与家庭的平衡 瑞格斯比/瑞格斯比设计
抱持乐观的心情去上班 拉森/拉森互动设计
倾听自己的声音 里斯卡/里斯卡与合伙人
学习处理客户的想法 西迪&宋德拉格/设计牧场
把负面的人当竞争者 卡托娜/具体设计
元气让你想到好点子 莫瑞欧卡/亚当斯莫瑞欧卡设计事务所
保留自己的空间 李恩哈特/李恩哈特设计

Part2 你的目的地是哪里？
设计帮助客户有价值 罗杰/公牛罗杰设计
门的文化 伟德/星球传播
勇于面对改变 泰瑞/泰瑞马克斯设计
保持小巧 塞尔斯&波恩顿/闪耀设计
不为了扩张而扩张 穆斯纳/原点设计
设计是一种生活模式 韦伯/韦伯暨韦伯设计
接受无法预料的经验 派金斯/塞博特．派金斯设计
应用随意记下的点子 艾瑞克．麦德森/麦德森设计
发展跨领域公司 戴尔/FD2S设计
不要忘记拿铅笔 卡尔森/连续集设计
随时评估计画 多契罗/渴望
质比量更重要 亚当斯/亚当斯莫瑞欧卡设计事务所
妥协的重要 契迪/密码字体设计
为自己而活 费拉

Part3 哪里找支援？
你可以在现实中成就什么？ 贝联堡
设计之外的老师 萨可拉夕克
放下身段 贝鲁特/五角星
身为设计师的力量 罗瑞格/罗瑞格设计
幽默使人有创意 布莱斯怀特/山史东设计
平面设计师的本能 奥斯本/麦可．奥斯本设计

Part4 到达目的地
逆流前进的鱼 瓦奎兹/塞克洛普斯设计
到了之后该怎么办 西伯特/欧力卡设计
以未完成的宣言作为结语 毛/毛氏设计

设计是一种生活模式

韦伯/「韦伯暨韦伯设计」

三十年前，琳恩．崔克特（Lynn Trickett）和布莱恩．韦伯一起创业，在伦敦成立了「崔克特与韦伯设计公司」（Trickett & Webb）。他们开玩笑说，不晓得退休时，公司会变成什么样子。那离他们还很远，甚至有点难以想像。

他们决定，无论谁先退出，都可以拿到一件他们最初为公司购置的物品，即一座骨董钟。「输家会得到公司，」韦伯大笑。

经过前几年一场重病后，崔克特决定减少工作量，最后在二○○三年完全退出，他们的公司也因此而改变。现在这是韦伯暨韦伯设计公司，由布莱恩和妻子盖儿一起经营；盖儿是之前「崔克特与韦伯」的总监。虽然他们还和一些多年的客户一起工作，但是减少管理工作让他们能够跟更多新客户合作。韦伯也是设计师协会（the Chartered Society of Designers）会长，其为英国最大、历史最悠久的专业设计师组织，同时也在伦敦艺术大学（the University of Arts, London）当客座教授。

对于韦伯和他的团队来说，这是一个自省的时刻。崔克特的离去对于这个以伦敦为基地的团队来说是很大的改变，但是他对于过去这三十年的生涯毫无遗憾。时间已经教会他，对于一个设计师来说，什么叫做生命的品质。而他和崔克特一直都很勤奋的为自己和员工们创造这份品质。

这位设计老将知道，今天的专业平面设计师仍然还有没尝试过的方向，但是无论他们选择哪一种应用方法，他相信某些规则仍然适用，不只能带给设计师长期的工作满足感，同时能让他们完成自我实现，成为重要的创意人。

定义一种哲学

当这些伙伴们开始一起工作时，没有太多时间思考公司的使命。第一年他们工作非常认真，尽可能以他们所知道最好的方法去完成手上的十件作品。由于希望能打开知名度，他们把十件作品都送去参加伦敦一个很大的设计展，这就是他们当时的作品集。十件都被接受了，而且很快的，业界报刊就来电了。

「记者的第一个问题永远都是：你们的核心哲学是什么？这吓坏我们了，但是琳恩最后说：『为好的人做出好的作品。』现在这听起来很陈腐，但是经过这些年，这种哲学已经演绎成『为有趣的人做出好的作品』。我们经营长期关系，我们想要和我们喜欢的人一起合作。」韦伯解释。

选择适合的模式

韦伯说，企业模式有两种。第一种是金字塔，老板在最上层，员工在最下层。「我们不觉得那样很好，因为最上面的人会为了钱而非设计来经营整个公司。」他解释。

第二种模式是，公司里有许多小小的金字塔，每一个都由团队领导者负责。需要的话，金字塔可以增加或减少。这是比较有弹性的系统，但是这看起来有点呆板，特别是团队最后会变成分工很细，只专精一样工作，例如年度报告或者品牌识别。

「把事情调换一下有趣多了，」韦伯说。结果，他们的模式就是根本没有模式。他和崔克特决定，直视客户的眼睛，倾听他们的声音，这才是最重要的。换句话说，无论谁参与专案，都需要和客户面对面接触，事实上每个人都是领导者。

全日无休的设计师

其他设计公司老板谈到下午六点可以离开办公室，到隔天早上之前都可以忘记工作，但是韦伯却相信，设计师应该要承认，设计不只是一种职业，而是一种生活模式。那并非意味着，公司应该要接下超过所能应付范围的工作，然后焚膏继晷的完成它。工作量应该要合理，但是想法和解决方案的数量应该要尽量增加。

「你最好能够选择一种能让你二十四小时都感到享受的工作，因为它会整天跟你纠缠不休，」韦伯说。当他遇到令人绝望的工作任务时，会特别坚持下去；那些工作是他无法置之不理的挑战。


终生学习

韦伯说，要是设计师觉得自己都已经学会了，那就是他该走人的时候了，且设计会变得不再令人兴奋。永远都必须学习新事物正是这份工作有价值的地方。

「当你学钢琴时，每个音符都是新的经验。你一旦学会了音阶，你就不再这么想了。但是之后，你又可以开始思考音乐，」他说。「你可以是非常有经验的设计师，只做那些你百分之百知道该怎么做的案子，但是那非常无聊。对于一个没经验的设计师来说，百分之百都是未知，那太危险。但如果你能身处在黑白两色的中间，知道一半不知道另一半，这就是最好的位置，你一直都能找到新的东西。」

韦伯特别喜欢学习印刷的历史，事实上这件事还让他开拓了新的事业线——为书籍和展览作设计工作。他说，学习是他工作中最有乐趣的一部分，也点燃所有他做的事物。（it fuels everything else he doesp96）

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