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　　无论是面对同事还是朋友、男人还是女人、上司还是下属、陌生人还是老熟人，
　　你都能从每个人的生活细节中了解他们的气质秉性、所思所想，达到操控他们而不被他们操纵的目的。

　　具有识人的本领，就意味着你可以在瞬息之间，看透周围发生的人与事，刺探一个人的真伪，
　　洞察其内心深处潜藏的玄机，能以不变应万变。

　　识人，则是人生大课堂上最难懂的一门课
　　眼力来自于对心理规律的熟谙，搞不清一些行为的秘密，就猜不透别人的心理。

　　得人心者得天下，掌控人心就能掌控一切。多少人都渴望有一双慧眼，能从别人的谈吐中推断其修养，从习惯中洞察人心理。但眼力来自于对心理规律的熟谙，无法洞悉，就看不清一些行为的秘密，就猜不透别人的心理。

　　在竞争日益激烈的时代，洞察人心，参透众多心理现象的本质规律，是一个人佔据主动，操纵别人的杀手(金间)。

　　「人」，最好写的一个字；识人，则是人生大课堂上最难懂的一门课。也许有人会问：能力强、会做事还不够？为什么识人如此重要？

　　在人与人互动越来越频繁，人心却越来越难辨真假的时代，不管是新交或旧识，每天都要不断跟人交手、相处。因为识人能力会决定人生的得失，事实上，会不会「识人」，才是能否「成事」的关键。

　　因此有识人的本领，就意味着你可以在瞬息之间，看透周围发生的人与事，刺探一个人的真伪，洞察其内心深处潜藏的玄机，能以不变应万变。顺利地窥探出情绪的变化，辨别出气色蕴藏的内涵，使你在人生的旅途上左右逢源，移步生莲。具有这样的本领，就可以掌握他人的长短优劣，辨人于弹指之间，察其心而制其人；观人于咫尺之内，识其言而审其本，潇洒地辗转于生活的竞技场中，把人生的「发球权」牢牢地掌握在自己的手中。

　　本书在揭示行为学奥秘时，不但教会你洞悉他人心理，控制他人行为，还告诉你如何识破别人的心理圈套，避免被他人操纵。

　　掌握了本书的行为学规律，交际的方法和技巧，无论是面对同事还是朋友、男人还是女人、上司还是下属、陌生人还是老熟人，你都能具备一双慧眼，衡量话语探索的尺度，从每个人的言谈举止中捕获他们的性格特征、生活习惯，从每个人的生活细节中了解他们的气质秉性、所思所想，达到操控他们而不被他们操纵的目的。

　　本书就如同你驰骋江湖的一张王牌，有了它，你就可以游刃有余地面对人生中的各种挑战。看破人心、操纵他人，建立心理防线，你轻而易举就可以做到！

作者简介

武进杰

　　毕业于国际金融专业，又攻读了心理学研究专业，获得心理学博士，曾任知名企业人力资源部总监，期间致力于研究社会和职场心理学，近几年一直研究命理、风水，本书也是作者这些年研究的心血之作。

第一章　超神奇相处行为学——轻松维系人际情感
人际间相处必须寻求安全距离
距离比热情更能让人相处融洽
距离比热情更能让人爱情保鲜
认清自己相处才不会被牵着走
守好自己隐私才不会被人操控
不要让自己陷入了旁观者效应
人际相处还要懂得拒绝的艺术
相处行为切记多同流而少合污

第二章　超神奇交谈行为学——让你春风得意好口才
学话家常可增进人脉的亲和力
废话是良好人际关系的调味品
巧妙的语言能化解交往的纷争
适当利用人类逆反心理说反话
用正话反说达到声东击西之效
善意的谎言能化解错位的执着
激将法控制争强好胜者的行为

第三章　超神奇从众行为学——看破多数人的社会行为
从众心理是极普遍的社会心理
利用多数人的帽子易说服别人
行为若独立将被视为异类排斥
思想要独立性不被众人所左右
名人效应同样牵引着从众行为
不添加权威成份别想说服别人
利用名人效应为自己语言加持
操作名人效应让自己加速成功
揭开权威面纱不要被真理迷惑

第四章　超神奇包容行为学——让你的过错得到解脱
承认错误是人最大的力量源泉
正视错误收获错误以外的东西
不认错虽保了虚荣却丢了人际
抢先认错别让他人可借题发挥
共同的参与是他人支持的前提
套关系可拉近彼此之间的感情
适当暴露弱点会更具有亲和力

第五章　超神奇激励行为学——让你轻松的操控他人
鼓励使人积极训斥会让人消沉
操控别人先满足他的心理需求
作主管的要善用赞扬激励下属
谨慎批评才不因批评招致怨愤
化训斥为力量不因责备而消沉
善用冷水先降温再用温水感化
先冷后热赢得对方好感及激励
端出冷水使对方欣然接受温水
凡事往最坏处想往最好处努力

第六章　超神奇肢体行为学——让你轻松看穿人
用眼球锁定对方小动作意义
说谎者在肢体表现有何举动
坐姿传递着他人何种的讯息
站姿传递着他人何种的暗号
从走路姿势可观察了解他人
从用餐姿势观察人内心想法
从聊天姿势观察人内心想法
从等待的姿势看穿人的一切

第七章　超神奇性格行为学——让你轻松与人交往
与对人对己要求严格者交往
与己不同见解感到消沉的人
充满活力充满自信的人交往
与完全凭感觉做事的人交往
与喜欢去驾驭他人的人交往
总是不採实际行动的人交往
跟着反应快有创意的人交往
不达目的绝不甘休的人交往
绝不将工作挂在口头者交往

第一章
超神奇相处行为学——轻松维系人际情感

在生活中，人与人之间的相处是时时刻刻都在发生的，特别是在职场和商场上的人更是频繁与密集。但你是否发现，当你与别人距离太远，你将失去很多机会和资讯；可当你与别人走得太近，往往会容易与别人发生事故呢？本章节将告诉你如何能够和同事、客户保持一个能维系感情又不会彼此互相伤害的交往距离，同时使的人际交往中达到最密切的关系。

人际间相处必须寻求安全距离

每个人都需要一个能够把握的自我空间，它犹如一个无形的「气泡」为自己划分了一定的「领域」，而当这个「领域」被他人触犯时，人便会觉得不舒服、不安全，甚至开始恼怒。

许多人都有这样的经验和体会：与某人的关系越亲密，越容易经常与其发生摩擦和矛盾，反倒不及与初次见面者交往容易。家庭成员、情侣之间常常相互埋怨，正是这种情况的表现。按理说应该是交往得越深，就越容易相处，相互之间的人际关系也越好，可事实上并非如此。原因何在？

这其实可以用心理学上的刺猬法则（也叫心理距离效应）来解释。那么，什么是刺猬法则呢？

刺猬法则说的是这样一个十分有趣的现象：在寒冷的冬季，两只困倦的刺猬因为冷而拥抱在了一起，但是由于它们各自身上都长满了刺，紧挨在一起就会刺痛对方，所以无论如何都睡不舒服。因此，两只刺猬就分开了一段距离，可是这样又实在冷得难以忍受，因此它们就又抱在了一起。折腾了好几次，它们终于找到了一个比较合适的距离，既能够相互取暖又不会被扎。这也就是我们所说的在人际交往过程中的「心理距离效应」。

在现实生活中，这种例子举不胜举。一个你原来非常敬佩或喜欢的人，与其亲密接触一段时间后，对方的缺点就日益显露出来，你就会在不知不觉中改变自己对其原有的感情，甚至变得非常失望与讨厌他。夫妻、恋人、朋友以及师生之间都不例外。

曾有人做过这样一个实验。在一个大阅览室中，当里面仅有一位读者的时候，心理学家便进去坐在他（她）身旁，来测试他（她）的反应。结果，大部份人都快速、默默地远离心理学家到别的地方坐下，还有人非常干脆明确地说：「你想做什么？」这个实验一共测试了整整八十个人，结果都相同：在一个仅有两位读者的空旷阅览室中，任何一个被测试者都无法忍受一个陌生人紧挨着自己坐下。

由此可见，人和人之间需要保持一定的空间距离。人人都需要一个能够把握的自我空间，它犹如一个无形的「气泡」为自己划分了一定的「领域」，而当这个「领域」被他人触犯时，人便会觉得不舒服、不安全，甚至开始恼怒。

法国前总统戴高乐曾经说过：「仆人眼里无英雄。」这也说明了人在和他人的交往过程中应该留有一定的余地——相应的心理距离，否则伟大也会变得平凡。戴高乐是一个非常会运用心理距离效应的人，他的座右铭是：保持一定的距离！这句话深刻地影响了他与自己的顾问、智囊以及参谋们的关系。在戴高乐担任总统的十多年岁月中，他的秘书处、办公厅与私人参谋部等顾问及智囊机构中任何人的工作年限都不超过两年。他总是这样对刚上任的办公厅主任说：「我只能用你两年。就像人们无法把参谋部的工作当做自己的职业一样，你也不能把办公厅主任当做自己的职业。」这就是他的规定。

后来，戴高乐解释说，这样规定有两个原因。第一，他觉得调动很正常，而固定才不正常。这可能是受到部队做法的影响，因为军队是流动的，不存在一直固定在一个地方的军队。第二，他不想让这些人成为自己「离不开的人」。惟有调动，相互之间才能够保持一定的距离，才能够确保顾问与参谋的思维、决断具有新鲜感及充满朝气，并能杜绝顾问与参谋们利用总统与政府的名义来徇私舞弊。

戴高乐的这种做法值得我们深思。如果没有距离，领导决策就会过分依赖于秘书或者某几个人，易于让智囊人员干政，进而使他们假借领导名义谋一己之私，后果将会非常严重。两者相比，还是保持一定距离为好。

在美国着名人类学家爱德华．霍尔博士看来，通常而言，彼此间的自我空间范围是由交往双方的人际关系与他们所处的情境来决定的。据此，他划分了四种区域或者距离，每种距离分别对应不同的双方关系。

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原来如此，洞悉他人的行为逻辑 电子书 下载 mobi epub pdf txt 2024

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