图解企划案撰写 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

图书标签:

• 企划案
• 商业企划
• 项目管理
• 文案写作
• 图解
• 职场技能
• 提案技巧
• 市场营销
• 创业
• 效率提升

　　企划案撰写的重要性与功能

　　(一)培养员工全方位思考：主要在培养员工对一件事情的全方位与全结构性的一种思考力、判断力、逻辑力、问题解决力、推理力与快速结构化力的一种高层次学能训练；这也是一种专案能力的培养，更是一种不管你在哪个部门、单位，都要具备的基本工作技能。

　　(二)训练以不同层面思考问题：主要在训练自己如何站在长官立场、全公司立场、全部门立场，以及客户立场与角度，来解决公司各种营运及经营发展问题的一种能力。

　　(三)找到对的能力提高营运绩效：主要在做到如何找到对的人、用对的方法、做对的事情，以提高公司营运绩效为目标的一种能力。

　　(四)提供决策者做出最佳决策：企划案撰写最大的功能，其实是在提供上级长官及公司老板了解市场情报、公司经营现况，以及未来发展契机，最后要做出正确的、及时的，以及睿智的决策（Decision Making）；公司也才会有优良的经营绩效可言；而这也是一种能力。

本书特色

　　※ㄧ单元一概念，迅速掌握企划案撰写的精华与内涵。

　　※一本历来企划案撰写管理书籍最实用的好书。帮助您提升就业竞争力，比别人更强。

　　※图文并茂．容易理解．快速吸收

作者简介

戴国良

　　现职：世新大学传播管理研究所专任副教授暨管理学院兼任副教授
　　企业界经营管理谘询顾问

　　学历：国立台湾大学商学研究所企管博士
　　　　　国立台湾大学商学研究所企管硕士
　　　　　国立政治大学企管学士

　　国家考试：
　　　　　民国74年高考企管人员及格
　　　　　民国71年普考财务行政人员及格

　　经历：曾任职民间「策略规划」及「行销企划」部门副总经理、策略长、首席顾问等16年实务资历

　　着作：图解企业管理(MBA学)
　　　　　图解领导学
　　　　　图解策略管理
　　　　　图解财务管理
　　　　　图解人力资源管理
　　　　　图解管理学
　　　　　图解行销学
　　　　　图解式成功撰写行销企划案
　　　　　定价管理
　　　　　促销管理－实战与本土案例
　　　　　国际企业管理实务个案分析
　　　　　企业管理实务个案分析
　　　　　品牌行销与管理
　　　　　行销学－精华理论与本土案例
　　　　　行销管理实务个案分析
　　　　　企业管理－精华理论与本土案例
　　　　　行销企划管理－理论与实务
　　　　　策略管理－实务个案分析
　　　　　整合行销传播－全方位理论架构与本土实务个案
　　　　　财务管理－最新实务导向与本土企业案例
　　　　　组织行为学－全方位理论架构与企业案例实战
　　　　　国际行销管理－台商进军国际市场宝典

第1章　企划的基本概念
第2章　企划单位编制状况暨战略与战术企划之区别
第3章　企划案撰写的思考步骤与创意来源
第4章　如何成为企划高手
第5章　企划人员的成败因素与问题探索
第6章　企划较常借助的外部单位分析
第7章　好的企划案内容应具备的架构要件
第8章　企划与判断力、思考力、顾客导向力及可行性力
第9章　企划与获利力、反省检讨力、执行力及六到力
第10章　十九个营运检讨报告企划案
第11章　十三个经营企划案
第12章　十二个知名公司中期经营企划案
第13章　二十二个行销企划案
第14章　十二个财务企划案
第15章　如何撰写创业企划书

自序

　　只要在稍具规模的公司，大概都有撰写工作报告或企划案的需求及经验，即使在一些委外的小公司，也经常面临要向大公司提案的企划书撰写工作。因此，如何写好一份工作报告或企划案，不只显示出个人能力的强与弱，更显示出这一家公司素质的高与低。

　　企划案撰写的重要性与功能

　　经过这么多年来的实战工作经验，以及诸多朋友的交换心得，笔者认为企划案撰写能力的培养，对公司及个人的重要性及功能，主要有以下几点：

　　(一)培养员工全方位思考：主要在培养员工对一件事情的全方位与全结构性的一种思考力、判断力、逻辑力、问题解决力、推理力与快速结构化力的一种高层次学能训练；这也是一种专案能力的培养，更是一种不管你在哪个部门、单位，都要具备的基本工作技能。

　　(二)训练以不同层面思考问题：主要在训练自己如何站在长官立场、全公司立场、全部门立场，以及客户立场与角度，来解决公司各种营运及经营发展问题的一种能力。

　　(三)找到对的能力提高营运绩效：主要在做到如何找到对的人、用对的方法、做对的事情，以提高公司营运绩效为目标的一种能力。

　　(四)提供决策者做出最佳决策：企划案撰写最大的功能，其实是在提供上级长官及公司老板了解市场情报、公司经营现况，以及未来发展契机，最后要做出正确的、及时的，以及睿智的决策（Decision Making）；公司也才会有优良的经营绩效可言；而这也是一种能力。

　　公司各阶层主管都要懂企划案撰写

　　不管笔者过去所服务的数家公司，或是在学校授课中，经常碰到同事、部属或学生，问我如何才能写好一个企划案，而对公司有所帮助，或是才有晋升的机会。其实，在公司中，不仅是企划部门要写企划案，依笔者经验，公司中每个部门都要会写企划案，所差别的只是大案或小案而已。因此，最需要企划案撰写训练的，不只是基层专员，而是中阶经理级主管，甚至高阶副总经理级以上主管，都迫切需要这种教育训练。因为，如果高阶主管都不能分辨部属撰写的企划案是不是很好或是很正确，那又如何对他们的企划案做出评论及决策？再者，在他们撰写企划案之前，又该如何指导他们撰写呢？

　　除此之外，公司老板（董事长或总经理）甚且更要阅读本书。因为老板要从更高层次、更宽广构面、更多元角度、更具体数字资讯、更完整系络（Context）与更长远的观点与视野，对部属下最后的决策与政策。而本书正是提供如此内涵与判断。

戴国良
mailto : hope88@xuite.net

Unit1-1

公司为什么需要「企划」PartI

现代企业愈来愈重视企划单位及企划功能，「企划」对公司的贡献也日益显着，而「企划」的涵盖领域也日益扩大延伸，几乎公司内部组织都会有企划单位及专责的企划人员。而公司企划单位的组织层级，也从一般部门向上提升到直属董事长室、总经理室或总管理处，位阶及功能不断向上提高。

但是，公司为什么需要「企划」？「企划」到底有什么重要？它对公司的贡献究竟何在？一般归纳来说，主要有七个原因，兹分别说明之。

一、企划作为「高阶决策判断」的依据

各位都明了高阶主管每天最重要的工作，就是做「决策判断」，亦即所谓的Decision-Making。因为高阶主管的决策对公司影响太大了，因此决策判断的对与错，必须非常审慎看待。

问题是，高阶决策判断的依据是来自哪里？在比较专制威权的公司体制里，很可能是仰赖老板的经验与智慧，换言之，是老板「一人决策」，老板非常强势，一人说了就算数。「老板一人强势决策」的影子，无所不在，成为企业组织文化的一环。此种决策当然有利有弊，但衡量现代优越决策机制与精神来看，「老板一人强势决策」并不是最好的决策模式，因为现代复杂且竞争激烈的商业环境，早已超出老板一人决策的经验及智慧所能及了。换言之，老板今天需要的是借助经营团队的智慧与经营团队的能力，因此团队决策模式的完整性与周延性，远胜于老板一人决策模式。而团队的经验、智慧与能力，则必须表现在「企划案」的分析报告上，向老板或高阶主管做专案会议报告或书面签呈报告，以利高阶主管做出决策。

总结来说，有好的企划案，才会有好的高阶决策判断，然后才会有好的营运成果。因此企划对公司来说太重要了。

二、企划可作为「执行」的基础与「考核」的根据

学过管理的人都知道，所谓「管理循环」是指：企划→组织→领导→指挥→激励→考核→再企划。或者，更简化来看，管理也可视为是：企划（Plan）、执行（Do）、考核（Check）与再执行（Action），即P-D-C-A四连制。因此，我们可以说，企划报告（或企划案）将是落实贯彻「推动执行」的重要基础，以及执行告一段落后的「考核」根据。因为在完整的企划报告内，会提出执行方案、如何执行，以及执行后将会有哪些预计效益或预算根据。

从上述来看，企划工作已成为企业管理的「首要功能」。实务上，我们常听到：「好的企划案，不一定能成功；但没有好的企划案，则一定不会成功。」显示企划案的重要性及必要性。此彰显企划工作与企划报告书确实重要无比。因为有好的企划案，执行起来将会较有秩序、有章法与逻辑可循，而且将来也能落实考核目的，否则无从考核与再改善。

Unit1-2

公司为什么需要「企划」PartII

公司为什么需要企划，除了可作为高阶决策的判断依据、执行基础与考核根据外，还有什么更重要的原因呢？以下将进一步说明。

三、企划是面对同业「竞争压力」的对应利器

现代企业来自同业竞争压力非常大，在这种状况下，企业必须发挥强大的企划力，做好竞争分析与SWOT分析（企业内部资源优劣势分析与外部环境机会、威胁分析），提出有效的因应策略。此将是企业面对同业强大竞争压力的最大利器。

四、企划因应面对日益复杂的经营环境变化

企业所面对的竞争来源，不只是「竞争对手」，还得面对变化多端的经营环境。

包括消费者环境、大客户环境、产业法令环境、社会文化环境、人口变化环境、国际政治与经贸环境、科技环境、供应商环境，甚至是国内政治环境等。这些环境变化的层次、深度、广度与速度，均大大影响企业的营运绩效。而此均使企划分析与企划报告日益重要，因为唯有透过周全、完善与即时的企划，才足以剖析及因应日益复杂的经营环境，并订出对应的策略方案。

五、企管工作愈来愈复杂

企业管理的工作愈来愈复杂，所以不能不多运用企划功夫。尤其当企业规模不断扩大、产品线及市场区隔愈益多元化与精细化，所以必须透过团队的企划、执行及控制功夫，才能顺利运作。当企管工作日益复杂时，如何「运筹帷幄，决胜千里之外」，将考验企划人员的功力与企划单位的功能。

六、企业不再是完全受市场宰割的无力羔羊

企业若能善用全体成员之脑力，包括积极创新精神及冷静分析能力，不仅能够适应或跟随时势，尚能创造有利时势。企划力将使企业不再是完全受市场与环境任意宰割的无力羔羊，并能掌握一些主导权。

七、决策时间幅度愈来愈长，既争一时，更争千秋

实务上，中期性（三至五年）及长期性（五年以上）的策略性企划案日益重要。部门主管所要负责的是短期性（一至二年内）的预算目标达成，以及如何因应市场短期的竞争压力。但是身为事业群总经理、公司总经理、集团董事长或董事会所重视与需要的，乃是三至五年，甚至十年后的企划案。因此，当决策时间幅度拉大后，即必须有系统、逻辑、系列性与前瞻性的中长程企划分析及企划报告，才能为公司与整个企业集团发展，奠下顺利进阶成长之基础，而这就需要「企划」。