5个秘诀,让你跟谁都能沟通:18个步骤,完全读懂别人的心,沟通再也没有障碍

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原文作者: Beverly D. Flaxington
图书标签:
  • 沟通技巧
  • 人际关系
  • 心理学
  • 情商
  • 说服力
  • 非语言沟通
  • 肢体语言
  • 情绪管理
  • 社交技巧
  • 人际交往
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具体描述

  荣获2009年美国读者最爱选书奖
  亚马逊网路书店读者四颗半星好评推荐

  美国读者书评一致同意:地球上的每个人都应该读这本书

  职场人际关系「博士」告诉你:
  世上没有难搞的人,只要搞懂沟通,就能掌握选择权,为自己取得优势!

  本书作者被美国多所企业赞誉为职场人际关系「博士」,她以多年企业谘询以及教学经验,整理出5大沟通祕诀,不但可免除人际关系之苦,避免沟通会发生障碍和冲突,而且从此改变人生。

  五个沟通秘诀如下:

  祕诀一:凡事以我为主!
  我们无时无刻莫不以自己为主,所做的每件事都受到此魔咒影响,并且在自己和他人之间还有一层「心灵泸网」,泸网上堵塞着各种个人经历、是非观念、行为偏好、价值观等等,因此我们很难完全了解彼此的立场,所以先认清楚这个事实,观察别人也观察自己,练习不要凡事都只想着自己。

  祕诀二:行事风格大剖析
  行为模式对于沟通的方式影响深远,了解彼此的行事风格差异,调整自己的处事方式,改变与别人的互动,就更有机会让对方理解我们。人的行为模式可分为D(支配)、I(人际)、S(稳定)、C(服从)四种类型,透过量表分析可以认识自己与他人的行为模式,从而思考如和与不同类型的人应对,提升沟通效率。

  祕诀三:价值观才是老大
  行为模式背后真正的操盘手是价值观,人有六大核心价值,包括功利型、个人型、理论型、社会型、传统型,以及美感型。每个人的价值观都有自己的优先顺序。行事风格可以互相配合,但价值观顺序却不能动摇,不小心踩到对方的地雷,沟通马上就宣告破局。仔细观察,搞清楚对方的价值观,才能发挥你的影响力。

  祕诀四:别以为我懂你
  这个世界上没有人会读心术,沟通之前,把事情的来龙去脉交代清楚,让对方了解你的需求以及沟通的目的,免得鸡同鸭讲。另一方面,别把别人的话当耳边风,要专心倾听对方话语的真正含意。要放下预设立场,不要坚持自己一定是对的一方。

  祕诀五:「我很好」,才怪
  不要坚持自己永远都是对的,也不必靠着贬低他人来成就自己,多跳脱出自己习惯扮演的角色,多多观察自己与别人的互动,客观看待日常生活生大小事务,才能更认识自己、也能更了解周遭的人,展开真正的人际交流。

  每个秘诀之后各有练习步骤,只要持之以恆操练,必定解决大部分的人际纷争:
  ◎跟难搞的人相处,不要被他们难搞的天性打倒
  ◎跟恼人的上司和讨厌的同事建立正向良好的关系,让他们没有你就不行
  ◎面谈的时候,能听出对方话里隐藏的真实线索,更清楚对方的想法
  ◎真正了解买家的心理,和顾客之间更有默契
  ◎成为建立团队的人,把工作做好
  ◎建立更有效率的人际关系

作者简介

贝佛莉.弗莱辛顿(Beverly D. Flaxington)

  先前已经出过两本畅销书,同时也因本书获得「读者最爱选书」金奖肯定。她拥有多重身分,包括知名谘询顾问、催眠治疗师、个人与职业训练师、作家、大学讲师、企业讲师、行为学专家、企业家,以及企业发展专家。

  她专门研究人类行为学,也发展出一套非常有效率的改变行为的模式──「S.H.I.F.T.」,多年来已经帮助了上千名读者及上百家企业,改变他们的人生,并且让他们的事业更成功。许多人称她是自信训练师,也赞誉她为职场人际关系「博士」。

译者简介

蔡孟儒

  台大外文系毕,现就读师大翻译研究所。欢迎指教:tsaidatsai@gmail.com

《洞察人心:高阶人际沟通的艺术与科学》 内容简介 在这个信息爆炸、人际关系日益复杂的时代,真正的沟通已不再是简单的信息交换,而是一门深邃的艺术,一种实用的科学。本书《洞察人心:高阶人际沟通的艺术与科学》,旨在超越表层的技巧,深入挖掘人类沟通背后的心理机制、文化语境与非语言信号,为您构建一个全面、系统且极具操作性的高阶沟通模型。 我们生活在一个“被看见”的时代,但真正的“被理解”却越来越稀缺。本书不是一本速成手册,它是一份引领您进行深度自我反思与外部世界精准解码的指南。我们摒弃那些空泛的“多听少说”的陈词滥调,转而探讨如何构建信任的桥梁、如何在高压环境下保持有效对话、以及如何识别并应对隐藏在话语之下的真实意图。 全书内容划分为四大核心模块,层层递进,确保读者不仅学会“说什么”,更能掌握“如何成为一个能被倾听和理解的人”。 --- 第一部分:解码的基石——理解沟通的底层逻辑 本部分着重于构建扎实的理论基础,帮助读者理解人类心智运作的普遍规律,这是所有有效沟通的起点。 1. 认知偏差与沟通陷阱: 我们将深入剖析人类大脑在处理信息时必然存在的“捷径”——认知偏差(如确认偏误、锚定效应)。理解这些偏差如何影响接收者对信息的过滤和扭曲,是实现清晰沟通的前提。我们将提供一系列实用的工具,用于识别自身认知盲区,并在交流中主动修正,确保信息传递的客观性。 2. 情绪的化学反应: 情绪是沟通的引擎,也是最大的干扰源。本章不谈空泛的情绪管理,而是聚焦于“情绪的传染性”和“情绪的激活点”。我们将介绍神经科学在人际互动中的应用,解析“杏仁核劫持”(Amygdala Hijack)的发生机制,并教授如何在对话中识别对方情绪的“临界点”,从而进行提前干预或策略性地调整话题,避免冲突升级。 3. 语境的权力: 同样的语言在不同的文化、组织和个人历史背景下,意义截然不同。本部分强调“语境重构”的重要性。我们将探讨跨文化沟通中的隐形规则(如高语境文化与低语境文化的差异),以及在特定组织架构中,如何理解“潜规则”对沟通效率的决定性影响。 --- 第二部分:非语言的密码——读取身体的真实语言 沟通中,我们传递的信息有超过70%是通过非语言线索完成的。本部分致力于将读心术从玄学层面拉回科学分析。 1. 微表情与瞬间反应的捕捉: 我们将详细介绍 Paul Ekman 教授提出的七种基本情绪的微表情,并训练读者在毫秒间捕捉这些不自主的面部动作。重点不在于“猜测”,而在于“验证”——如何通过微表情捕捉到的信息,设计后续的开放式提问,以证实或证伪您的初步判断。 2. 姿态的生态学分析: 身体的开放与封闭,信任与防御,都写在姿态中。本章将分析身体姿态的“能量流动”,例如,腿部朝向与兴趣点、手臂的防御姿态如何揭示潜在的抗拒。我们还将探讨“镜像效应”的运用,即如何通过适度模仿来建立无意识的亲和力(Rapport)。 3. 声音的潜台词: 语调、语速、音高和停顿,共同构成了沟通的“旋律”。我们将引导读者区分“内容之声”与“情绪之声”。例如,过快的语速在紧张时可能表示焦虑,在表达兴奋时则表示热情。掌握声音的细微变化,能让您在信息未完全出口前,就预知其背后的意图。 --- 第三部分:深度对话的结构——从倾听到影响的桥梁 本部分专注于构建高效、有深度的对话结构,帮助您引导谈话走向建设性的结果。 1. 结构化倾听: 倾听不是等待发言,而是一个主动的信息处理过程。我们将介绍“三层倾听模型”:事实层、感受层和需求层。只有深入到需求层,才能触及沟通的核心矛盾。本书提供了一套“复述与澄清”的对话句式,确保您理解的信息与对方的真实意图完全一致。 2. 提问的艺术: 优秀的问题能够开启新的思考维度。我们区分了描述性问题、探索性问题和假设性问题。特别是针对复杂或敏感议题,我们将教授如何运用“苏格拉底式提问法”,通过层层递进的逻辑追问,引导对方自我发现问题的症结,而非直接给出解决方案,从而让对方感觉“这个决定是我想出来的”。 3. 建立无懈可击的信任链: 信任是沟通的润滑剂。本章深入探讨建立信任的三个维度:可靠性(Competence)、真诚性(Integrity)和亲和力(Benevolence)。我们将提供具体的行动指南,如何在不同阶段(初识、合作、冲突)展现这三个维度的平衡,尤其是在需要进行艰难对话(Tough Conversations)时,如何利用信任基础进行有效协商。 --- 第四部分:复杂场景的实战策略 理论的价值在于应用。本部分将高阶沟通模型应用于现实生活中的高风险、高回报场景。 1. 冲突的化解与重塑: 冲突是信息不对称的结果。本节专注于“分离人与问题”,教授如何将攻击性语言转化为对需求的陈述。我们将系统介绍“非暴力沟通”的高阶应用,尤其是在面对指责时,如何快速将其转化为共同解决问题的起点,实现“冲突的价值转化”。 2. 影响力与说服力的构建: 说服他人的核心不在于逻辑的完美,而在于听众的接纳度。我们将介绍 Cialdini 影响力六大原则在深度沟通中的精妙运用,并教授如何根据听众的“沟通风格偏好”(例如,是数据驱动型、还是愿景驱动型)定制您的说服论点,确保信息高效“植入”听者心智。 3. 长期关系的维护与深化: 有效沟通是一项持续的工程。本书最后将探讨如何通过定期的“沟通体检”来维护长期关系。这包括如何提供建设性的负面反馈而不破坏关系,以及如何在关系进入平台期时,通过引入新的、有深度的交流主题来保持活力与相互理解。 总结: 《洞察人心》不仅仅是教您沟通的技巧,而是引导您重塑观察世界、理解他人的底层心智模型。掌握这些科学方法与艺术直觉的结合,您将发现,无论是职场谈判、亲密关系,还是日常交往,都能游刃有余,真正实现心意相通,沟通无碍。

著者信息

图书目录

前言
推荐序一
推荐序二
作者序
 
第一个秘诀:「凡事以我为主」的魔咒
堵塞不通的心灵泸网
千万别说「我懂你的意思」
以「我」为准,评断他人
为什么我无法看清你?
新资讯的守门员
你看见什么?
是谁在说话?
平平是同一堂课,怎么差这么多?
何谓「难搞」?
这人也太没礼貌!等等……当我没说。
我的感受是什么?
我说的才对!
「事实」谁说了算?
凡事真的都以我为主
好心被雷亲
我才不是你说的那种人!
你让我觉得……
踏出自我的小框框
你也很常被说动吗?
我到底站在哪一边?
标签出没请注意
倾听,就从现在开始
观察别人的举动
寻找开关
改变谈何容易
秘诀一的练习步骤
 
第二个秘诀:行事风格大剖析
「可以让我先生∕太太也试试吗?」
全民DISC
DISC模型简介
行为四大P
D量表──问题与挑战的解决之道
高D与低D的沟通障碍
I量表──交际互动与影响力
风格大拼盘
高I与低I的沟通障碍
S量表──面对稳定步调的做法
高S与低S的沟通障碍
C量表──服从、规定和程序
高C与低C的沟通障碍
为什么你不能像我一样!
四大类型重点整理
四大类型的正反两面
秘诀二的练习步骤

第三个秘诀:价值观才是老大
六大核心价值
功利型:重视投资报酬率和最大利益
个人型:自我为主
理论型:活到老学到老
社会型:为他人牺牲奉献
传统型:依规定行事
美感型:追寻万物之美
认识其他人的价值取向
心灵泸网上的价值观
秘诀三的练习步骤

第四个秘诀:别以为我懂你
敞开心房
成功由自己定义
明白自己的需求
欸,别对我大小声!
用了解代替以为
制造机会让对方了解你
一目了然还是一头雾水?
放下预设,立地沟通
别做无意义的倾诉
来龙去脉
好胆你再说一次!
谨慎使用注意力
秘诀四的练习步骤

第五个秘诀:我很好,才怪
异性相吸,也可能相斥
自我投射
我们无法改变其他人
我真的很好吗?
走出剧场
张大眼睛仔细看
想清楚再争论
谢谢指教,但我不需要
爱自己,没那么简单!
秘诀五的练习步骤

秘诀大汇整:下一步是什么?
凡事以我为主!
你和我好像,我喜欢你!
价值观威力大无穷
来点前情提要吧
我真的很好吗?
改变从现在开始

图书序言

推荐序一

  作者提到,曾在学校开设「如何对付难搞的人」这门课,立即吸引了我的目光。某种程度上,这也是我常跟人讨论的内容。更让我赞赏的是,他开宗明义以改变自我为起点,才能展开成功的沟通。

  我是临床心理师,常把工作重点放在家庭,家庭中的沟通僵局,是负面情绪的主要核心。延伸来说,现代人际互动频繁的社会,压力、焦虑、愤怒、忧郁……等让人求助的原因,大部分跟人际有关,像是伴侣、亲子、同学、师生、工作伙伴……等。对我来说,学习了解自己、了解别人,确实是心理治疗要能成功的第一步。

  作者提到:「为什么最亲近的人反而能把我们惹毛?因为他们是最了解我们的人。这些人有的是机会,近距离观察我们如何看待自己和外在世界,不论有意无意,他们总是可以把我们想藏起来的那一面摊在阳光下。但是这么做会使我们因为自我形象受损而恼怒不已,反而白白错失审视内在自己的机会,导致双方陷入沟通不良的恶性循环。」于是,家庭成了战场,家庭中的成员没有人是赢家。一度让迷航的船只停泊补给的温暖家庭,变成北风唿啸的寒冷天地,天伦乐从此遥不可及。

  作者所提的第一个祕诀,正是佛家所云,证得大智慧的第一关──破我执。她建议跳出自我的小框框,练习积极聆听──专心倾听对方想传达的讯息,不随意打岔回嘴。她也引用了行为改变的研究,至少要练习三週,我们才能养成专注聆听的习惯。然后,她一针见血地指出了人我互动的盲点:「我们关心的焦点重心都是与自己有关的事。我们常挂在嘴边说这是我们家、我们孩子、我们的朋友,或是我们国家,但重点往往是我们自己。如果家人、孩子、朋友愿意从实招来,他们会说:『其实看得出来都是为了自己。』」

  换种讲法,这正是我所帮助的孩子们,用行动或言语,对着父母所明示、暗示的话,「其实你是为了你自己!」
影响力愈大的人,愈应当谦卑,带动他人和谐共处,这是我们东方哲学所珍视的价值。因此,我们改变自己,跟对方学习对待他们的方式,或许能让对方的态度好转。透过悦纳自我,巧妙地切换演员与观众的角色,重新看待人我互动的戏码,我们能编写出不同以往的剧本。

  我们常从他人身上,看到自己投射的意象。某些人的行为之所以会踩到我们的地雷,通常是因为这些地雷,埋藏在我们对自己最深的不满里。

  她这么说:「我十二岁的女儿就是很好的练习对象,她最拿手的就是惹妈妈生气。」可是,她个人的成长弥足珍贵,「透过母女互动我才得以深入认识自己的角色。」

  旁观者清,当局者迷。对于当局者的执迷不悟,她也指出了一条走向光明的路-在情绪的浪头上,学习暂时停止,等待三天后风平浪静,再重新审视自己的决定。

  有时候,沟通需要先做功课,特别是要讨论非常重要的事。我们得帮对方想,我这样讲,对方能听懂吗?是对方想要听的话吗?我清楚对方尝试表达的重点吗?我们以尊重、同理为钥匙,能更和谐地开启沟通大门。

  作者提出的沟通良方,对我的临床工作甚有助益。社交冲突的双方,常因认知落差太大,又无力缓解,日积月累形成纠结成团的情绪。

  我认识一对无法沟通的母子,由于机缘巧合,我有幸跟双方恳谈。父亲因重病过世,家中尚有年幼的弟弟,因此正处青春期的哥哥亟欲长大,想以一己之力保护这个家。妈妈则希望一手包办严父慈母的工作,把哥哥的行为表现视为青少年的叛逆,常以重话管教。

  如今,哥哥已成年,双方对彼此言行的错误解读,没有机会被澄清,演变至今已成僵局,一碰触就会瞬间燃起家庭风暴。可惜,双方并未针对此沟通困难求助,我也只能相互传达善意,期待有前嫌尽释的一天。

  「如果,这位妈妈能学到沟通的五个祕诀,不知该有多好?!」看完这本书后,我这样想,「就算无法回到过去,即使现在开始,顺畅沟通,依然有机会重新凝聚家庭的向心力」。假如跟我一起努力的家庭,也能按照书中的步骤,反覆练习,那么,我的工作量起码会少一半。

  如此说来,这本书,就是我的协同治疗者,无误。

临床心理师.洪仲清

推荐序二

  我很荣幸能为本书提供专业视角的评论。当初翻阅本书是想看看我们的客户是否会感兴趣,没想到就此一头栽进书里探讨的沟通概念,而且迫不及待想在生活中实践。

  举例来说,一旦我们认清大部分的人都戴着「凡事以我为主」的泸网生活,人际关系便立即空出一块自由天地,我们不必再因别人的举动烦心,也不必再为了别人不理解自己的观点而难过。将这些无谓的烦恼抛诸脑后,人际关系自然改善。真心聆听他人的需求和动机,抱持正向同情心,共同打造解决方案,双赢局面不再遥不可及。小贝在书里提及的沟通观念对我的人生有全方位的帮助,包括与家人、客户和同事的关系皆受惠良多。本书堪称实用又不失幽默风趣,在此向各位大力推荐!

纽约银行行销沟通部门副总裁金.奎蒙德.德拉洛加(Kim Guimond Dellarocca)

自序

  多年来时常有人问我:「你怎么可以同时和这么多人相处愉快?」、「怎么沟通才能让别人都照你的意思办?」、「你的沟通祕诀是什么?」答案很简单,只要搞懂沟通和人际关系,你就能掌握选择权,决定下一步要做什么,为自己取得沟通优势!

  我是一名职业与行为训练专家,另外也担任企业业务顾问、经过认证的催眠师及催眠培训师、行为研究专家、企业培训师,同时身兼母职和一份大学教职,并且拥有多年的企业管理经验。以上所有经历使我培养出一套独特的处事观点。当学校邀请我开设研究生课程,课名定为「如何对付难搞的人」,我知道这就是我一展长才的领域。因此我动笔写下这本书,分享一些个人祕诀,希望你读完后可以理解吸收,进而在日常生活中加以运用。

  多年来我看着许多人在工作场合因沟通不良而受罪,也有人努力想提升人际关系的应对效率,却不得其门而入。身为旁观者,我很清楚双方的立场,却不懂当事人为何无法理解彼此的观点!几年下来,我对人的各种行为模式提出许多见解和意见回馈,想想也是时候将这些观察集结成书,希望能帮助大家免除人际关系之苦,或至少在陷入关系危机时,有些处理步骤可以参考。

  仔细想想,人与人之间的日常互动似乎常常不太顺利,就算再怎么亲密的人也会惹我们生气。「家人」、「老公∕老婆」、「青春期的孩子」、「老板」、「岳父、岳母」,一般人听到这些字眼,通常会直接先翻个白眼。光听到名称就立刻有这种反应,可见彼此关系并不融洽。我们常常因为无法理解别人与别人的看法而伤神,失败的沟通为生活带来许多痛苦和问题,我们也不晓得如何排解这种烦恼。

  厉害的人总是比别人更懂自己。如果我们清楚掌握双方在沟通过程中的所有作为,就有更多空间选择如何应对进退。祕诀就在于如何知己知彼。

  我有几十年累积而成的知识、观察后得出的结果、人生历练和专业经历,将之整理浓缩成五大祕诀,最棒的地方就在于即使只学会一种,运用到生活中也足以产生显着效应,大幅改变你原有的生活与人际关系。

  本书最佳使用方式是一次读完一个祕诀,放下书观察众人,验证是否确实符合书中所说,接着再学习下一个祕诀。时常练习运用五大祕诀,就能学到更多资讯,获得更多见解,改变与人互动的方式。

  我诚挚希望五大祕诀可以赋予各位必备的工具与资讯,让你面对经常需要往来的人时能更加得心应手。更重要的是,你可以更加了解自己。

图书试读

祕诀一凡事以我为主

「凡事以我为主」的魔咒

噢,讲到第一个祕诀,老实说,我们可以就此打住不谈,就让宇宙间所有的祕密一併尘封于此,我们就不必面对难堪的事实。但这不是这本书的目的。事实就是我们整天无时无刻都在重复一句魔咒:「凡事以我为主!」但却毫无自觉。所谓重复并不是真的对自己喊话,而是我们所做的每一件事都受到这句魔咒影响。

这句话摆明了我们几乎无时无刻不在乎自己,一般人恐怕很难接受这种观念,毕竟没有人愿意相信自己是如此自我中心的人。不过,如果诚实以对,我们会发现,自己的每个思路念头、每次体验经历,都会染上名为「自我」的色彩。

「凡事以我为主」究竟代表什么意思?我们真的很执着于自我吗?答案是:没错。归根究柢,每个人在无意间都会透过自我的镜头看外在的世界。这不是刻意营造的结果,也不表示我们就是坏人,一切其实别无选择,因为我们根本没意识到,也不晓得为什么会是这样。每个人都有各自的一番历练,凭着自己的见解和角度构成处世的观点,每当我们遇见新的事物,这套观点就会影响我们对新事物的感受。一个人的所见所闻、所说所为都必须接受这套观点,这层机制我称之
为「自我机制」。

堵塞不通的心灵泸网

这个自我机制就是我们在自己和他人之间筑起的一层心灵泸网。你大概会问,我又不是空气调节机或烘衣机,为什么会有「泸网」? 哎,只可惜我们不是空气调节机,否则就能随时取出泸网,洗涤心灵。如果真能洗净泸网,每一次我们遇上新的事物,都将会体验到全然新颖的感受,而非重演过去的阅历。不过,人类和空气调节机不同,我们的泸网是隐形的。假设可以取出泸网在日光下检视,看清泸孔内的堵塞物,我们便能领悟到一点:不管面对任何事物,我们就是不可能、也没办法忽略「自我」的泸网来看待一切。

虽然我们在日常生活中尽力想保持客观,但是事实上这是不可能的任务。人看待任何事物都会先透过一颗叫做「自我」的镜头,也就是我们的泸网,而且各种期待、信念、考量和需求也会在无意间渗入个人观感。

泸网上的堵塞物可说是五花八门,包括个人经历、世界观、是非观念、行为偏好,以及价值观(这个留待「祕诀三」再详述),其他堵塞物则因人而异,星座占卜或数据调查结果也可能混杂其中。总之,有件事毋庸置疑:我们的泸网都早已经堵塞住了!

若将心灵泸网想像成真的泸网,会发现泸网其实时时刻刻都横在自己与他人之间,我们根本无从看清眼前的人事物。正因为我们各自拥有自己的一道泸网,清不干净,也无所谓客观,人与人之间的沟通才会出现问题。

想像一下,两边的心灵泸网各自塞得满满的,却冀望能搭起桥樑,企图深入了解对方,这样的状况是否有可能?。若世上因此真有沟通成功的例子,那只能说是奇蹟降临了。人们想要相信自己可以站在对方的立场,用开放、广阔的胸襟接纳对方,然而实际上,所有人际互动都一定会受到泸网影响,我们只能透过自身的观点接收对方的一言一行,透过泸网体验生活中的一切。

坊间绝大多数的心灵励志书都告诉读者,只要我们「易地而处,将心比心」,就能敞开沟通的门扉,进而了解他人。好,这方法听起来是还满管用的,但是,如果我的「地」如同我的泸网,只专属于我个人,无法共享,那要如何易地而处?不是我不愿意,而是确确实实做不到。我对你的心是一无所知,也无法站上你的那块地。

千万别说「我懂你的意思」

如果我说:「我懂你的心情」或是「我知道你的意思」,通常对方都听不太进去。为什么我们不喜欢听到这种话?有人愿意以同理心相待,理解我们的想法,难道不好吗?不,一点也不好。每当我说出「我懂」的时候,对方会觉得焦点被夺走了,谈话重点反而变成我是一个善解人意、富有同理心的人,我的心思也从对方转移到自己身上,回头开始检视自己对刚才那一番话的感受。事实上,我们确实会如此,对方也会意识到这一点。对方知道我沉浸在自己对那段话的反应,对方想说什么已经不再重要。问题就出在这里,在一段关系中或沟通过程中,双方都只在乎自己,所以比较体贴的作法,其实是不要再说「我懂你」之类的话。

人只能理解自己的感受,无法体会其他人的心情。再说,面对和自己有相同处境的人,对他说「我懂、我懂」,接着大肆谈论自己的经验,实在不是一件厚道的事。一旦话匣子打开,只顾着聊起自己的心得,对话的重心就会不知不觉从对方转回自己身上。

用户评价

评分

这本书的出现,简直像是在我人际交往的迷宫里点亮了一盏指路明灯!长期以来,我总觉得自己在和人打交道时,就像一个摸着石头过河的盲人,小心翼翼,生怕说错一句话,做错一件事,然后又陷入无尽的懊恼和自我怀疑。尤其是那些我渴望建立更深层次联系的人,比如我的领导,或者一些我特别欣赏的朋友,我总觉得我和他们之间隔着一层看不见的墙,即便我尽了最大的努力去表达,他们似乎也无法真正理解我的想法和感受,反之亦然。这种沟通上的隔阂,让我感到深深的挫败,甚至有些时候,我会开始怀疑自己是不是不擅长社交,是不是注定只能在某些关系中扮演一个“局外人”的角色。我尝试过很多方法,看了不少关于沟通技巧的书籍,但很多都流于表面,讲些大道理,或者教一些生硬的套路,用起来总觉得很不自然,甚至会适得其反,让对方觉得我别有用心。当我翻开这本书时,最先吸引我的是它那种承诺“完全读懂别人的心”的勇气,虽然一开始有些半信半疑,但内容确实让我眼前一亮。它没有直接给我一堆“必须做”或“禁止做”的规则,而是从更深层次的角度,剖析了人与人之间沟通的本质,以及为什么会出现误解和隔阂。它让我明白,很多时候,我们以为自己在沟通,但实际上只是在“输出”自己的想法,而忽略了接收对方的信息,并且没有真正去理解对方的“语言”——不仅仅是口头上的,还有那些潜藏在表情、动作、语气中的非语言信号。这种思维方式的转变,对我来说是革命性的。

评分

这本书最让我惊艳的地方在于,它并没有把我塑造成一个“沟通大师”,而是在一步步地引导我成为一个更真诚、更体贴的倾听者和表达者。我记得其中有一个章节,详细地讲解了如何处理那些棘手的话题,比如如何委婉地拒绝别人的不合理请求,或者如何在表达不同意见时,既能坚持自己的立场,又不伤害对方的感情。我以前在这方面总是特别纠结,要么为了避免冲突而牺牲自己的利益,要么就因为忍不住表达真实想法而把场面弄得很尴尬。书里提供的方法,比如“三明治沟通法”的变种,让我明白,即使是最具挑战性的对话,也可以在尊重和理解的基础上进行。它教会我如何先肯定对方的价值,然后清晰地表达自己的观点,最后再回到积极的基调上。这种技巧,听起来并不复杂,但它背后蕴含的是对人际关系的深刻理解和尊重。我尝试着在实际生活中运用这些方法,比如在和家人讨论一些有分歧的问题时,或者在工作中和同事协调项目时。让我惊喜的是,效果比我预想的好很多。我发现,当我不再带着对抗的心态去沟通,而是真正尝试去理解对方的立场和感受时,对方也更容易放下戒备,愿意与我进行更坦诚的交流。这让我重新审视了自己过去很多沟通中的“失败”案例,原来问题并不在于我能力不足,而在于我没有掌握正确的“打开方式”。

评分

读这本书的过程,真的像是在进行一场自我探索与他人的对话。我一直以为自己是个还算懂得倾听的人,至少我不会在别人说话的时候打断,也会努力看着对方的眼睛。但这本书让我意识到,真正的倾听,远不止于此。它强调的“同理心”和“积极倾听”,我以前只是模糊地理解,但这本书用非常具体、生动的情境举例,让我一下子就抓住了核心。比如,它讲到如何通过复述对方的话语来确认理解,而不是简单地“嗯嗯啊啊”应付;如何去捕捉对方话语背后的情感需求,而不是仅仅停留在字面意思上。我常常会回想起过去的一些对话,发现自己曾经在多么重要的时刻,因为没有真正“听进去”,而错失了理解对方的机会,也让对方感到不被尊重。书中提出的那些“读懂心”的步骤,不是什么神秘的魔法,而是基于对人性细致入微的观察和对沟通心理的深刻洞察。它教我如何去“拆解”对方的表达,识别隐藏的期望,甚至是在对方自己都还没有完全意识到的时候,就能够捕捉到他们真正想要传达的信息。这让我感到一种前所未有的掌控感,不再是被动地接受信息,而是能够主动地去理解和回应。以前,我总是害怕和一些性格比较内向或者比较强势的人沟通,因为我不知道怎么开口,也不知道怎么接话。但现在,我开始觉得,其实每个人都有他自己的“沟通密码”,这本书就像一把万能钥匙,让我有信心去尝试解读这些密码。

评分

我向来对那些“一学就会”的速成秘籍持怀疑态度,因为我知道,真正深刻的改变,往往需要时间和实践的沉淀。所以,当我看到这本书中提出的“18个步骤”时,我并没有想着能在几天内全部掌握,而是抱着一种学习的态度,去慢慢消化和体悟。这本书最难能可贵的地方,在于它并没有回避沟通中的“难点”和“盲点”,反而将其作为重点来剖析。例如,书中关于如何识别和应对“防御性沟通”的章节,让我恍然大悟。我以前总是觉得,当对方不愿意沟通时,我就束手无策了,或者一味地去争辩,结果只会让情况更糟。但这本书教我,面对这种状况时,应该如何保持冷静,如何通过提问来引导对方,甚至是如何在适当的时候“暂停”对话,为接下来的沟通留出空间。这种“策略性”的沟通方式,让我觉得非常实用。而且,书中提供的练习和反思建议,也让我有机会将理论付诸实践,并在实践中不断调整和优化自己的沟通模式。我发现,这本书的价值,并不在于它能给我多少“万能的答案”,而在于它能教会我如何去“提问”,如何去“观察”,如何去“倾听”,从而让我能够根据不同的情境,找到最适合的沟通方法。这是一种赋能,让我不再依赖外部的技巧,而是能够从内心出发,建立起自信和有效的沟通能力。

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坦白说,这本书让我最受益的,不是那些具体的沟通技巧,而是它所传递的一种全新的“人际关系观”。我以前总觉得,沟通就是一种“工具”,是为了达到某种目的而使用的技巧。但这本书让我明白,真正的沟通,是一种“连接”,是一种在两个个体之间建立深刻理解和情感共鸣的过程。它让我看到,每一个与我互动的人,都有着自己独特的世界观、价值观和情感需求,而我的任务,不是去“说服”他们,也不是去“改变”他们,而是去“看见”他们,去理解他们,并在这个基础上,找到我们彼此都能接受的沟通方式。书中关于“同理心”的阐述,尤其打动了我。它不仅仅是让你站在对方的角度想问题,更是让你去感受对方的情绪,去理解那些情绪背后可能的原因。当我开始带着这种心态去观察身边的人时,我发现很多以前让我感到困惑或者不解的行为,都变得可以理解了。比如,我曾经觉得有些同事很“难搞”,但当我尝试去理解他们可能面临的压力和挑战时,我发现自己对他们的态度也发生了转变,沟通起来也自然顺畅了很多。这本书的意义,已经远远超出了“沟通技巧”的范畴,它更像是一本关于“如何与人相处”的生活指南,让我对人性的复杂性有了更深的敬畏,也对如何建立更健康、更长久的人际关系有了更清晰的认识。

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