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这是大前研一给年轻人的独立思考学习课

政治大学科技管理研究所教授 李仁芳
交通大学EMBA执行长 杨千
台湾大学工商管理学系暨商研所教授 郭瑞祥
统一流通次集团多家公司董事长 徐重仁
RocoDev执行长 郑伊廷(XDite)
[联合推荐]

遇到问题你会用图书馆还是Google？
如果只能用你自己的头脑想出解决办法，你做得到吗？

当时代进入不思考的社会，群起跟风、一知半解、盲目追求也会一起出现……
只有训练自己的头脑，才能改变思考模式，找到解决方案。

成就《低IQ时代》、《M型社会》、《企业参谋》、《一个人的经济》等经典着作的大前研一之所以成为策略大师，拥有现在的位置，重点就在于「思考」。

透过训练自己的头脑和思考经营策略，让20、30岁世代的人也能成为社长旁边的参谋。40、50岁世代的人，则可以透过阅读本书改变自己的思考模式，替企业找到新的解决方案和出路。

没有人是一开始就知道事情该如何解决的，
图书馆和网路并不能培养你独立思考的能力，
正确解答是经由自己的头脑所引导出来的。

不要相信任何人，自己想的才正确

作者简介

大前研一　Ohmae kenichi
大前研一　Ohmae kenichi
国际知名趋势大师。1943年出生于日本福冈县。早 稻田大学理工学部学士，东京工业大学原子核工学硕士，麻省理工学院（MIT）原子力工学博士。曾任日立制作所原子力开发部工程师，1972年进入麦肯钖顾 问公司，历任总公司资深董事、日本分公司社长、亚洲太平洋地区会长。离开麦肯钖之后，仍以全球观点及大胆创见，为国际级企业及亚洲太平洋地区国家提出建 言。
　　2005年设立日本第一所利用远距教学的管理研究所「商业突破研究所大学」（Business Breakthrough School, BBT），并担任校长，致力培养日本未来优秀人才。着作有《新．企业参谋》、《新领导力》、《旅行与人生的奥义》、《思考的技术》、《M型社会》（以上为商周出版出版）、《一个人的经济：成熟市场也有大金矿》《美国，再见？》《再起动：职场绝对生存手册》（以上为天下文化）、《全球舞台大未来》、《OFF学》、《后五十岁的选择》、《即战力》、《研磨商业力》、《质问力》等书。


译者简介

谢育容
专职译者。译有《我们生活的风景》（布克文化）、《展现品味的社交礼仪》、《世界腌渍美食DIY》、《一口30下》、《企业回收最佳实务》、《赛局理论图解》、《99%水蜜桃族没发觉的工作规则》、《国父和他的日本友人》、《企鹅怎么开咖啡店？》、《别让下班等你》（商周出版）等书籍。

若不能经常以顾客的角度发想，
那你所提供的「内在」价值
几乎等于零！
大前研一

绝不可能存在
从一开始就拥有解答的参谋！
首先，
请在自己的脑中思考！

这本书的主题十分简单，就是「获得在自己脑中求出解答的方法」这么一回事。但大多数的人，却非常缺乏分析现状，并从该分析结果中找出正确解答的能力。大言不惭的我以前也是如此，在麻省理工学院留学的时候，回答不出指导教授提出的问题，随即答覆﹁我会再去图书馆查资料﹂而引起教授大怒。

教授训诫：「为什么是图书馆！这个问题若你我都无法解决，这世界上还有谁解答得了？」

那是我第一次领悟到「正确解答是经由自己的头脑引导出来的」，最近的年轻人对于上司交代下来的调查似乎都很自然的回答「因为Google不到结果，所以无能为力」。我不会取笑他们，但也感到苦恼忧虑。

有机会在国外学习的我，因为教授训诫的一番话让我觉醒，知道了用自己头脑思考的重要性。但是现今的年轻人是否有机会知道这个的重要性？——这就是我动笔写这本书真正的动机。为了①抓住事物的本质及②具逻辑性导出正确解答的意图及方法论，这二点是我最重要的目标。

在日本能够称为真正参谋的人才之所以稀少可说是国民性格使然，长久以来，在日本的企业风气之下，再怎么优秀的人也会变得「官僚化」。

这种官僚化，是巧妙选择不用承担责任的道路来度过一生的意思。即便知道正确解答也会优先选择保身，当企划案失败就放后话「果然如此，当初我就觉得那么做的话才可行啊」，属于事后诸葛的人。但是，这种人无法成为参谋，无法使已经被击溃的公司重新来过。

参谋看到天气预报不会喃喃自语：「今天的天气是晴时多云，降雨机率百分之五十⋯⋯」而是在可能下雨的天气提醒社长「出门请记得带把伞」。这是参谋与只是分析家或评论家不同的地方，我在日本能够担任顾问这份工作四十个年头，就是因为日本人到现在仍无法在最后，用一句话说出总结。

不单是分析，包括最后该採取什么行动，能够描绘出一整套路径图的，才是参谋真正该执行的任务。简单来说，就是「可以说出结论的人」，这就是参谋。

拥有「参谋力」的人要是没有增加，国家将会渐渐走向衰退之路。

停留在评论家这个角色是行不通的！
就算降雨机率是百分之五十，
能够说出
「社长，出门记得带把伞！」的人
才是真正的参谋！

出社会后，抄袭是正义之举，
不会抄袭他人的人是不会成功的！
因为，
唯有探索出真正答案，
才是我们被赋予的工作内容！

所谓参谋，就是对将军（社长）提供建议者。为了在年轻时就有能力做到如此，必须不厌其烦踏出自己的双脚去询问他人，或走出办公室蒐集资料。利用网路也行，总之劳动自己蒐集资料，拚命分析，然后以将军能够理解的方式传递讯息给他——也就是说，能够提出建言的人才可以称为参谋。

因此，为了导出正确解答的抄袭、为了蒐集成为逻辑思考原点题材的抄袭大可放手去做。但是，完全没有思考，只是找到「看起来像答案的东西」就认为这是正确解答，就好像前面我提到的图书馆例子一样了。也就是说，不能够将「常识」与「正确解答」混为一谈。

不能够理所当然的把世上具偏颇的常识及直接输出的资讯包装成一个东西，就无条件全盘接受它。一定要用自己的双手将包装拨开，攫取这件包裹中的本质，这才是参谋的任务。

一定要经过这样的努力，才有可能导出「真正的解答」。要抄袭，或是利用我介绍的工具都可以。唯有获取正确解答，才是参谋的正义。

愈是熟悉公司的人
原本应该进行的工作反而都没在做？

我在麦肯钖那段期间，曾经与业绩极度恶化的公司高层乃至于现场作业员工逐一面谈过。当时惊讶的是，不单是位居重要职位的那些人，就连新进员工，对于上层人事变动或能力等，都能够详细描述。

这现象若说是热爱公司精神的表露，或许还感到欣慰，但从另一个角度看来，也显示出在工作时间频繁进行类似讨论的证据，这才是问题所在。这些时间，应该利用在更有建设性的公事讨论上才对。

因此，我立即拟定了中期事业策略，依据全体社员的各个层级给予相当的目标设定。说不定会变成负面作用的强烈热爱公司的精神，一旦提示具有建设性的目标，就能够转变成正向作用。事实上，实行了我给予的忠告后，这间公司最后得以脱离危机。

类似这样的中期计画能给予每一位工作者动机，各个不同向量的力量加总后，就会形成一股超大的力量。这不需要等待几年后的计画实现，可以立即显露出效果，所以策略家若知道这个方法绝对有帮助。

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