启动高龄力：高龄人力资源的发展(乐龄学习系列教材17) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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本教材旨在帮助高龄者持续的用自己的生命在发光发热，以另一种方式在工作，充分发挥高龄人力的资源。根据高龄人力资源发展的理论与现况，本教材以「职场生涯篇」、「家庭工作篇」、「社会服务篇」、「技艺传承篇」及「自我实现篇」等五个单元，配合多项实证案例及情境故事，针对高龄者在各种场域中，可以施展个人能力的范围做说明，并安排问题讨论、活动带领、延伸阅读等单元，让授课教师可以引领高龄学习者透过讨论、自我检视、分享、阅读等活动，思考自我可以发挥影响力与贡献的地方。

乐龄学习系列教材17：高龄人力资源的发展——《启动高龄力》图书简介（不含原书内容） 聚焦银发浪潮下的职场重塑与价值激活 在全球人口结构快速老龄化的背景下，如何有效整合与开发高年龄群体的丰富经验与潜能，已成为21世纪组织管理与社会可持续发展的核心议题。本教材，作为“乐龄学习系列教材”的第十七部力作，《启动高龄力：高龄人力资源的发展》，并非对现有高龄人力资源实践的简单罗列，而是立足于前瞻性的理论框架和跨文化的实践洞察，深入剖析了高龄人才在现代职场中被重新定义、重新赋能和重新整合的复杂过程。 本书旨在为人力资源专家、企业高管、政策制定者以及关注终身学习的个体，提供一套系统、深刻且极具操作性的思维工具箱，以应对“银发浪潮”带来的挑战与机遇。我们相信，高龄绝非职场退场的信号，而是经验、智慧与稳定性的宝贵资产。 --- 第一部分：时代背景与理论基石——超越“年龄歧视”的认知重塑 本部分着重于构建理解高龄劳动力的理论基础和宏观视角。我们首先探讨了全球老龄化进程的不可逆性及其对经济结构、养老体系乃至代际公平产生的深远影响。 1.1 老龄化社会下的劳动力市场变迁 我们详细分析了传统的“生命周期模型”（教育—工作—退休）是如何被打破的。随着预期寿命的延长和健康状况的改善，传统退休年龄已不再适应大多数人的实际需求和能力。本章深入剖析了延迟退休的经济驱动力，并对比了东亚、欧洲和北美在应对高龄劳动力问题上的不同政策路径及其成效。特别关注了“不健康老龄化”与“健康长寿”这两个对劳动力供给影响巨大的变量。 1.2 高龄人力资源的价值主张重构 本书跳出了将高龄员工视为“成本”或“负担”的传统认知框架。我们引入了“经验资本理论”（Experiential Capital Theory），强调高龄员工所积累的隐性知识、行业洞察、复杂问题解决能力和情感智慧（EQ）在知识密集型和服务业中的核心地位。章节详细阐述了如何量化和评估这些难以量化的软性资产，并将其转化为组织可衡量的竞争优势。 1.3 认知老龄化研究的前沿进展 本部分对认知科学在职场中的应用进行了探讨。我们审视了近期的神经科学研究成果，区分了认知速度下降与工作记忆提升之间的关系。重点阐述了“晶体智力”（积累的知识和经验）在特定高阶任务中的显著优势，并探讨了如何通过环境设计（如工作流程优化、技术辅助界面）来有效弥补认知速度上的潜在差异。 --- 第二部分：组织战略与人才发展——构建包容性的高龄工作环境 本部分是本书的核心实践指南，重点在于企业层面如何设计和实施支持高龄员工长期贡献的战略框架。 2.1 “3P”人才策略：岗位、绩效与培养的重构 我们提出了一套针对高龄员工的“3P”策略模型： 岗位弹性化（Position Flexibility）： 探讨了“职业连续体”（Career Continuum）的概念，涵盖了从全职到兼职、顾问、导师、项目制专家的多种过渡性岗位设计。案例研究展示了如何通过工作任务的解构与重组（Job Crafting），使高龄员工的工作职责更贴合其经验而非体力或速度。 绩效评估的多元化（Performance Metrics）： 挑战了单一基于产出速度的绩效考核体系。本章详细介绍了如何建立侧重于知识传承、指导质量、风险控制和跨代协作表现的综合性绩效指标。 培养与赋能机制（Proactive Upskilling）： 强调高龄员工也需要终身学习。内容涵盖了针对性的数字化技能培训、应对新技术冲击的“再适应性学习计划”，以及如何利用高龄员工的教学经验来设计更有效的内部培训课程。 2.2 跨代协作与知识传承的系统工程 知识流失是组织面对高龄员工退休时的主要风险。本部分提供了构建高效知识转移系统的实操方法： “导师-学徒双向制”（Reverse and Reciprocal Mentoring）： 强调高龄员工不仅是知识的给予者，也应是新技术的学习者。探讨了如何设计结构化的“知识萃取”访谈流程，以系统化地捕获非正式经验。 团队动力学与代际冲突管理： 分析了不同代际员工在沟通风格、工作价值观上的差异，并提供了缓解冲突、促进协同的组织行为学技巧。 2.3 健康、福祉与工作环境的整合 组织对高龄员工的投入必须延伸至健康管理。本章讨论了企业如何超越基础的医疗保险，建立针对性的职业健康促进项目，包括人体工程学改善、预防性健康筛查以及心理健康支持，确保员工能够健康、有活力地工作到更晚的年龄。 --- 第三部分：政策环境与未来展望——构建终身职业生态圈 最后一部分将视野扩展到宏观层面，探讨社会支持系统和未来人力资源管理的发展方向。 3.1 政策激励与社会契约的调整 本书分析了政府在促进高龄人力资源有效利用中的角色，包括税收激励、灵活就业法规的修订以及再就业支持体系的建立。探讨了如何设计社会安全网，使其在鼓励健康工作的同时，保障退休选择的自由度。 3.2 终身职业发展的个人责任与支持 高龄员工自身也需要培养“职业自主性”。本章为个体提供了如何规划“后半段职业生涯”的框架，包括技能盘点、个人品牌建设，以及如何主动与雇主沟通自己的职业期望和贡献意愿。 3.3 走向“经验驱动型”的未来组织 本书总结展望了未来组织形态，预测在人工智能和自动化普及后，那些高度依赖人类复杂判断、创新力和经验沉淀的领域将对高龄人才产生更强烈的需求。未来的成功企业将是那些能够将“年轻的活力”与“成熟的智慧”完美结合的“复合型组织”。 --- 本书特色 强调实践可操作性： 融合了来自跨国企业和新兴市场的成功案例，每章后附有“战略行动清单”。 理论深度与广度兼备： 整合了组织行为学、人力资源管理、经济学及老年学的最新研究成果。 超越年龄的视角： 将高龄人才视为一种特定的、需要精细化管理的人才类型，而非简单的年龄群体。 《启动高龄力：高龄人力资源的发展》 是一本面向未来的指南，它清晰地勾勒出了一条将年龄挑战转化为组织优势的可行路径，是所有致力于构建弹性、可持续和高绩效劳动力的组织必读的参考书。

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这本书我真是等了太久了！一直以来，社会对“高龄”这个词都带着一种莫名的担忧，好像一旦过了某个年纪，就意味着活力、创造力乃至价值的衰减。然而，这本书的名字《启动高龄力：高龄人力资源的发展》却像一道曙光，点燃了我对这个议题的关注。我个人在职场打拼多年，亲眼见证了许多经验丰富的前辈在步入退休年龄后，那种失落感和身体机能下降带来的挑战。但同时，我也看到了一些依然精神矍铄、思维敏捷的长者，他们依旧活跃在社区，或者在某些领域发挥着余热。这本书的出现，让我看到了一个更积极、更具建设性的视角，它不仅仅是探讨如何“安度晚年”，而是着眼于如何“赋能高龄”，如何发掘和利用这一群体身上被低估的宝贵财富。我非常期待它能提供一些切实可行的策略和方法，帮助我们重新认识和定义“高龄”的价值，让那些拥有丰富人生阅历和专业技能的长者，能够继续在社会中扮演重要的角色，实现自我价值，并为社会发展贡献力量。这本书的出版，对于我们整个社会，尤其是对于正在面临人口老龄化挑战的国家来说，无疑具有极其重要的现实意义和指导作用。

评分☆☆☆☆☆

我一直对社会发展和人口结构的变化非常关注，尤其是关于老年人群体如何能够更积极、更有尊严地融入社会生活的议题。《启动高龄力：高龄人力资源的发展》这个书名，直接触及了我内心深处的一个思考点。我常常觉得，当我们谈论“老龄化”时，很容易将焦点放在“被动”的养老和医疗需求上，而忽略了老年人自身所蕴含的巨大潜力和能动性。这本书的名字，传递出一种“赋能”和“激活”的信号，这让我对其内容充满好奇。我猜想，这本书会深入探讨“高龄人力资源”这个概念，不仅仅是将其看作一种劳动力供给，更是将其看作一种宝贵的社会财富。它或许会从多个维度去解析，如何通过教育、培训、技术支持以及政策引导，来“启动”和“发展”高龄人力资源。我期待书中能够包含一些创新的模式和实践案例，展示那些积极发挥自身价值的长者们，是如何通过重新学习、跨界合作、甚至是创业，为社会持续贡献力量的。这本书的出现，让我觉得我们终于可以从“如何应对衰退”转向“如何拥抱和发展”老年人的生命活力，这对于构建一个更包容、更具活力的社会至关重要。

评分☆☆☆☆☆

一直以来，我总觉得在讨论老年人的话题时，总会不自觉地陷入一种“被动”的框架，好像老年人是被动的接受者，需要社会来照顾，需要被“安置”。但《启动高龄力：高龄人力资源的发展》这个书名，让我眼前一亮，它传递出一种“主动”的力量，一种“赋能”的概念。我自己在生活中也接触过不少长辈，他们的生活经历、工作经验，是年轻一代难以比拟的。很多时候，他们只是缺乏一个平台，缺乏一个能够让他们重新发挥余热的机会。这本书的名字，让我看到了打破这种局限的希望。我猜想，它可能会深入探讨高龄人力资源开发的具体路径，比如如何通过再培训、技能升级，让长者们适应新的工作环境；又比如，如何构建一个支持性的社会体系，鼓励企业接纳和留用高龄员工，或者为他们提供灵活就业的机会。我更期待的是，这本书能够提供一些成功的案例分析，让我看到真实的高龄人力资源是如何被“启动”起来的，这些案例能够给我带来启发和信心。毕竟，理论再好，没有实践的支撑，都显得有些空泛。这本书的出现，让我觉得我们终于可以从“如何应对老龄化”转向“如何拥抱老龄化”，这本身就是一个巨大的观念转变。

评分☆☆☆☆☆

作为一名曾经在人力资源管理领域工作多年的专业人士，我对《启动高龄力：高龄人力资源的发展》这个书名感到格外亲切和振奋。在我的职业生涯中，我曾多次思考过如何更有效地管理人力资源，而随着社会老龄化趋势的加剧，如何发掘和利用高龄劳动者的潜力，成为了一个越来越难以回避的课题。这本书的名字直接点出了“高龄人力资源的发展”这一核心议题，这让我非常期待它能够提供一些基于理论研究和实践经验的深刻洞见。我猜想，书中可能会详细阐述高龄劳动者在工作场所的独特优势，例如他们丰富的经验、稳定性的职业态度、以及成熟的人际交往能力，并探讨如何将这些优势转化为企业的核心竞争力。同时，我也希望这本书能够探讨一些现实的挑战，比如如何克服年龄歧视，如何为高龄员工提供个性化的培训和发展机会，以及如何设计灵活的退休和再就业政策。总而言之，这本书的出现，让我看到了一个积极探索高龄人力资源价值的新方向，我迫切地想从中学习到实用的方法和成功的模式。

评分☆☆☆☆☆

我最近对社会学和经济学中关于人口结构变化及其影响的议题产生了浓厚的兴趣，尤其是“银发经济”和“老龄化社会”这些概念。当我在书店的架子上看到《启动高龄力：高龄人力资源的发展》时，这个书名立刻吸引了我。它不像是一些泛泛而谈的养老指导，而是直接切入到了“人力资源”这个更具经济和社会价值的层面。我设想，这本书的内容应该会非常丰富，或许会从宏观层面分析全球及中国人口老龄化的趋势，探讨其对劳动力供给、消费结构、社会保障体系等产生的深远影响。然后，它可能会聚焦于“高龄人力资源”这一特定群体，从他们的身心特点、技能结构、就业意愿等方面进行深入的剖析。更重要的是，我期待它能够提供一系列创新性的解决方案，比如如何设计更适合高龄劳动者的岗位，如何建立有效的知识传承机制，如何通过技术手段弥合数字鸿沟，以及如何构建一个鼓励代际协作的企业文化。这本书的出现，感觉就像是为当前社会面临的巨大挑战，提供了一份充满智慧和前瞻性的行动指南，非常有潜力改变我们对老年人角色的固有认知。