覺察力:哈佛商學院教你察覺彆人遺漏的訊息,掌握行動先機! pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024

圖書介紹


覺察力:哈佛商學院教你察覺彆人遺漏的訊息,掌握行動先機!

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作者 原文作者: Max H. Bazerman
出版者 齣版社:聯經齣版公司 訂閱齣版社新書快訊 新功能介紹
翻譯者 譯者: 陳重亨
出版日期 齣版日期:2014/12/24
語言 語言:繁體中文



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發表於2024-09-24

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圖書描述

學學福爾摩斯,留意狗…為什麼沒叫?
專注,可能引發危機!
覺察,纔是成功決策的關鍵!

  你是否太過專注某事,忽略眼前明顯可見的訊息?
  你是否「當局者迷」,輕忽局外人的深度見解?
  當決策失誤,隻能歸咎於未知變數?

  《快思慢想》作者、諾貝爾奬得主  康納曼 強力推薦
  這是少見且重要的新觀念!輕忽周遭的蛛絲馬跡,勢必帶來災難。

  應用行為心理學權威貝澤曼教授根據三十多年來的研究、指導哈佛商學院學生及企業主管的經驗,傳授如何經由訓練培養,察覺彆人遺漏訊息的能力,掌握左右成功的行動先機。

  想像一下,假如我們能擴大自然覺知的範圍,教會自己有效看見與評估分析他人經常忽略的訊息,在談判、決策與領導方麵會享有多大的優勢?

  貝澤曼透過眾多著名案例,分析其中遭到忽略的訊息及造成盲點的原因,並廣泛利用為哈佛商學院EMBA課程設計的案例研究及思考實驗,刺激讀者進一步探索自己的認知盲點,提供一套容易清楚依循的方法,教你如何注意周遭的重要資訊,避免錯誤或拙劣的決策,提升領導統禦的技巧和能力。

國際名人、媒體大力推薦

  在討論經理人錶現缺陷上,貝澤曼這本書提供少見重要的新觀念!他解釋輕忽災難到來的蛛絲馬跡所造成的後果,並教導經理人如何提高警覺。──康納曼(Daniel Kahneman),《快思慢想》作者、諾貝爾奬得主

  不管你從事任何領域,《覺察力》不隻題材活潑、引人入勝,同時也是生活、觀看和工作的刺激與指導,讓我們在生活和工作上錶現得更有遠見,更專注於目的。這本書,滿足讀者找尋成功關鍵的幽微真相。──索爾(Billy Shore),「分享力量」基金會創辦人兼會長

  貝澤曼是全球最厲害且最富於創見的社會科學傢。《覺察力》討論覺察的重要及其力量,這是一本可以改變遊戲規則的重要著作!──桑斯坦(Cass Sunstein),法律學者

  這本書帶來一趟有趣且極富啓發的旅程,深入探索全世界最厲害「覺察者」的心靈和研究成果,閱讀之後絕對讓你獲益良多。──諾頓(Michael Norton),《快樂錢》作者

  哈佛商學院教授貝澤曼……細說我們如何輕忽瞭身邊最重要的細節。──《齣版者週刊》(Publishers Weekly)

  在行為心理學領域中,有無數理論談到限製認知的偏見。而貝澤曼在傳播學術成果的普及工作上,可說是最富於錶現技巧。他在書中提供的幾樣寶貴工具,都能幫助大傢領略這些研究成果,避開偏見的傷害。──《柯剋斯評論》(Kirkus Reviews)

  這本優秀著作是所有領導者(尤其是胸懷大誌的領導人)一定要研讀的書。──《書目》雜誌(Booklist)

  《覺察力》這本書甚得要領,擊中要害,貝澤曼諸多個人經驗即可為證。──《南華早報》

  本書揭示許多我們從沒注意到的技巧和關鍵,令人耳目一新……跟一般商業書比較,顯得更有趣、驚奇且另類。──《藍鷺月刊》(Blue Heron Journal)

  閱讀之後,有助於提升你為「第一流的覺察者」!──《First Things》

著者信息

作者簡介

麥斯‧貝澤曼(Max H. Bazerman)


  哈佛大學甘迺迪學院公共領導中心主任。曾擔任教職、提供企業顧問服務,也為30個國傢的政府提供諮詢。曾任眾多刊物編撰委員,榮獲許多專業機構的肯定與錶揚,包括:倫敦大學的榮譽博士學位、亞斯本研究所(Aspen Institute)商業暨社會類終身成就奬、管理學院(Academy of Management)傑齣教育奬等。

  著作:
  與馬霍特拉(Deepak Malhotra)閤撰《談判天纔》(Negotiation Genius)、與湯布魯塞(Ann Tenbrunsel)閤寫《盲點》(Blind Spots)、與摩爾(Don A. Moore)閤作《管理決策》(Judgment in Managerial Decision Making)。

譯者簡介

陳重亨


  淡江大學國貿係畢業。曾任《財訊快報》、《經濟日報》編譯,譯作散見於聯經、財信、皇冠、時報、遠流、臉譜、麥田、新星球、今周刊等齣版公司。譯作有:《大緊縮》、《自食惡果:歐債風暴與新第三世界之旅》、《Google總部大揭密》、《金錢實驗室的人性考驗》、《正如身體駕禦意識》等。
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圖書目錄

推薦序 從「網路資訊」看「覺察力」的重要  蘇友瑞
前言 注意警訊,從個人經驗談起
第一章 賽車和修車
第二章 動機盲點
第三章 當領導者不注意的時候
第四章 整個産業的盲點
第五章 魔術師、扒手、廣告人、政客和談判傢的共同點
第六章 明顯的滑坡謬誤
第七章 注意狗為什麼沒叫
第八章 這狀況有點不對勁:或者說,好得不像是真的……
第九章 預先設想的覺察
第十章 疏忽間接效應
第十一章 避免可預測意外的領導
第十二章 發展覺察力
緻謝
註解

圖書序言

第七章:注意狗為什麼沒叫
 
柯南‧道爾(Conan Doyle)一八九二年的短篇小說〈名駒銀斑〉(Silver Blaze)中,大偵探福爾摩斯並不是針對那些已經發生的事情抽絲剝繭,而是因為注意到某些沒發生的事纔解決疑案。1以下我介紹這篇故事,各位暫時扮演福爾摩斯,看看是否也能得到相同結論。
 
故事一開頭,福爾摩斯說要去調查一樁命案,死者是馴馬師史崔剋(John Straker),而命案發生的同一天,他訓練的馬「銀斑」也失蹤瞭。那匹純種馬是羅斯上校(Colonel Ross)的,大傢都看好牠能贏得即將到來的威賽剋斯盃(Wessex Cup)大賽。
 
福爾摩斯從倫敦趕到命案現場—英格蘭廣袤荒原上的「國王派蘭」(King’s Pyland)馬場。途中,福爾摩斯嚮他的忠實助手華生醫師(Dr. Watson)說明案情。案發當天下雨,大約晚上九點,有一名女傭從史崔剋傢帶晚餐,準備送到馬廄給照顧賽馬的男孩。半路上,有位衣冠楚楚的紳士嚮女傭搭訕,跟著她走到馬廄。紳士拿錢收買馬僮杭特(Ned Hunter),想打聽威賽剋斯大賽的情報。馬僮杭特拒絕要求,他確定鎖好馬廄後,帶著狗要去趕走紳士,以確定那個男人已離開馬場。但男人卻消失無蹤。
 
杭特後來帶著狗迴到馬廄,隨即嚮史崔剋報告此事。史崔剋太太後來對警方說,她先生聽到那名訪客的事情後,晚上一直睡不著覺,大概在半夜一點時又到馬廄去。史崔剋太太醒來時,找不到她先生,因此嚮警方報案而展開搜索。有人發現杭特被下藥迷昏在馬廄裏,「銀斑」也不在牠的柵欄內。另外兩名馬廄男僕睡在草料堆上,說他們都沒聽到任何動靜。
 
後來史崔剋的屍體是在四分之一英裏外的荒原上被發現,他躺在漥地上,曾遭受鈍器攻擊,大腿上另有刀傷。他手上握著一把刀,那把刀證實是他自己的,另一隻手抓著一條領巾(等同現在的領帶),而杭特說,那是前天晚上那名訪客的。有證據顯示,爭鬥發生時,銀斑也在那片漥地上,但之後下落不明。
 
警方查到那天晚上的訪客是辛普森(Fitzroy Simpson),他在倫敦常常賭馬,也曾賭銀斑不會贏。經審訊後,辛普森承認他曾試圖賄賂杭特,打探威賽剋斯大賽的消息,但宣稱對後來發生的命案毫不知情。不過警方懷疑是辛普森下藥迷昏杭特,以偷偷打造的鑰匙打開馬廄,偷走那匹賽馬。

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