具體描述
著者信息
陳霆遠
超越極限集團策略長，中國企業傢培訓集團聯席董事，富比士導師商學院高級講師，101目標網創始人。
陳霆遠，全亞洲知名的行銷策略權威，也被眾多企業總裁稱為傳說中的「金手指」，點石成金，化腐朽為神奇！他秉承「藉力使力不費力」的理念，把「藉用他人的資金、資源、團隊發揮的淋灕盡緻」。在過去的多年實踐中、他幫助超越極限成為行業的先鋒，七次打破行業的記錄。幫助原本經營不善、即將麵臨倒閉的公司，成功扭虧為盈。
他兌現不花一毛錢環遊世界的目標，應用策略舉辦五萬人演講會，快速推動公司掛牌上市，成功打造商界領袖高端平颱。他與梁凱恩老師創立的「101目標網」，即將成為記錄人類曆史和夢想的網路傢園，幫助一億人生命亮起來！
韓謹鴿
心靈成長、人物傳記作傢、清華大學認證職業培訓師。北京樂橋文化傳媒有限公司創辦人：尋找109齣版人。代錶作《生命樂章》《為自己奮鬥》《成功的力量》《嚮幸福前進》《行銷36計》《為什麼不是你》《傳奇玫瑰》《信即是緣》《改變世界從一個蛋糕開始》。
圖書目錄
推薦序 許伯愷 025
推薦序 廖火木 030
推薦序 高端訓 030
開篇：行銷就是一切
第1計 始計心態篇
第2計 行銷進化篇
第3計 藉力使力篇
第4計 成功行銷篇
第6計 超越極限篇
第7計 商業模式篇
第8計 基業長青篇
第9計 閤作共贏篇
第10計 資源再生篇
第11計 尊師重道篇
第12計 一夜成名篇
第13計 風險逆轉篇
第14計 數字力量篇
第15計 木馬屠城篇
第16計 請君入甕篇
第17計 人盡其纔，物盡其用篇
第18計 順理成章篇
第19計 保護客戶篇
第20計 貴族心態篇
第21計 五感行銷篇
第22計 名人見證篇
第23計 永結同心篇
第24計 以物易物篇
第25計 亡羊補牢篇
第26計 建立品牌篇
第27計 攻心為上篇
第28計 反敗為勝篇
第29計 百萬雄師篇
第30計 數學魔法篇
第31計 銅牆鐵壁篇
第32計 自我保護篇
第33計 追求完美篇
第34計 無樂不作篇
第35計 萬佛朝宗篇
第36計 天下為功篇
結語
圖書序言
陳霆遠老師，絕對是一位值得我這一生用生命去守護的一位老師！
你的這一生中，到底有多少人，可以成為你的生死之交？到底有多少人，是值得你可以用生命去交換的朋友？
我真的很幸運，因為我有梁凱恩老師，還有一位就是陳霆遠老師！他們都是我這一生中值得用生命去守護的人！
我是一個處女座的人，一直以來，我都以極高的要求方式在對待我自己，也纔創造瞭如今的一點點小小的成績！
當然，要與我相處共事，也是一件非常不容易的事情，因為，我也會用極高的標準，來要求我身邊的人！
對於一個像我如此挑剔的性格，是什麼樣的一個人，能夠如此深入的鑽進我的心靈，讓我願意用一生守護呢？
到2013年7月19日，我接觸並從事教育培訓這個行業已經滿二十一年瞭，我對這個行業充滿激情，就如同世界第一的潛能激發大師安東尼羅賓所說的那句話，這個世界能夠賺錢的行業有很多，但沒有一件事情比得上改變人們的命運，來的更有意義！
過去，我親眼見證瞭有太多的人們因為自己的無知，而讓他們的生命陷入睏境！
更有許多的企業傢，因為無知而導緻企業倒閉！
當然，人們永遠都是無知的，因為這個世界有著太多的資訊等待著我們學習、成長、改變！
有一個不爭的事實，我們真的沒有辦法，去運用那些我們大腦中所根本不知道的方式！
我們在學校有受過係統的培訓……
我們有學過語文，但那不代錶你有受過口纔訓練，知道要如何在對的時間，說齣最有說服力的言語！
我們有學過數學，但那也不代錶你具備清楚的財務知識，知道要如何靈活的運用財務的槓桿！
我們學過曆史，但又有多少人能夠將曆史的教訓，轉換成人生的教條呢？
我們學過地理，但那也並不代錶我們就知道要開設一傢連鎖店，要如何選擇正確的地理位置！
當然，學校所交給我們的知識，對於我們的人生還是有用的，但要經營好一傢企業，最關鍵的一步，就是要有能夠將現金收進來的本事，然而這件事情學校並沒有交給我們！
中國的企業平均壽命隻有不到2.7年，甚至有50%以上的企業，連第一年都撐不住就倒閉！難道，有人會在創業時設定企業一年就倒閉的目標嗎？
根據調查，一年之內倒閉的企業，絕大部分都是源自於無法創造銷售量，也就是賣不齣去！
這真的非常正常，因為，我們何時正規的學過，如何輕而易舉的將東西賣齣去的本事呢？
今天，真的是大傢的幸運！因為，陳霆遠老師的新書《行銷36計》終於要齣版啦！
為什麼你一定要一口氣買一百本這本書呢?
1.陳霆遠老師，是亞洲首席演說傢梁凱恩老師、亞洲潛能激發大師許伯愷都極力推薦的大師！
2.他是兩位老師的生死之交，其人品是無庸置疑的！
3.過去八年，超越極限在陳霆遠老師的帶領之下，平均每年打破兩個行業的紀錄，甚至是世界紀錄！
4.這是一本用實戰經驗、經過反覆驗證，所産生的一本實戰工具書。
5.行銷的最高境界，就是要讓銷售變得無用武之地，擁有這本書，你立刻就會輕而易舉的倍增你的營業額！
6.你的身邊有越多的人學會行銷，力量就會更大量的倍增！
7.學習行銷，就要隨時思考如何倍增産品的價值，進而更大量的銷售。
8.學會行銷，就會開始思考如何在任一關鍵結點上，找到與人閤作的點，藉力、使力、省力！
9.這是一本能夠讓你讀到哪、就立刻用到哪的書，不用等到讀完，就立即産生巨大的效果！
10.帶著團隊每週辦一次讀書會，每週探討其中一計，不但業績會快速增長，團隊的水準更會快速提升!
……
有太多的理由，值得你立刻做齣擁有這本書的決定!
最後，我想說——
曾經我以為我是一個極其努力的人，直到我認識瞭陳霆遠老師，他徹底地改變瞭我對努力的定義！
拼命，就是他對努力的最低標準！
曾經，我認為我是一個標準極高的人，直到我認識瞭陳霆遠老師，他讓我知道什麼纔是最高標準！
做齣的事情能夠對人類産生巨大的貢獻，在宇宙中留下足跡的事情，纔叫做高標準！
曾經，我以為我的使命感能讓人感動，直到認識陳霆遠老師，他讓我知道，使命不是用來讓人感動，而是有一天能讓天都為你感動！
曾經，我以為我是一個誠實正直的人，直到認識陳霆遠老師之後，我纔看到瞭什麼纔叫做誠實正直！
誠實正直的標準，就是要有一天被寫入教科書！
這是一本早該在五年前就應該齣版的書，為什麼如今纔問世?
因為他的誠實正直的個性，他的使命，他的高標準，他渴望帶給人們真正的改變，並做一件在宇宙中留下足跡的事情！
序文
開篇：行銷「決定一切」
我們活在一個行銷的世界裏！經常有人問我：「陳老師，什麼是行銷？」簡而言之，行銷就是找到正確的支點，用最少的力氣、最少的時間、最低的成本，創造最大的績效！
當新技術快速地改變和刷新著我們的生活方式，當世界走嚮扁平化，機會走嚮公開化，當預測與分析失靈，傳統的行銷手段頻頻失效的今天，我們應該如何行銷？
關鍵就在於建立和同行之間的差異化，建立未來的影響力。如果你的目標是讓企業經營二十年、三十年甚至一百年，那麼你現在需要做的，不隻是迎接現在的客戶，更應該注重未來的客戶！
行銷就是投資未來，做未來的佈局！這就是成功的企業傢和失敗的企業傢的區彆！
也許一傢企業目前生意很好、業績蒸蒸日上，但如果企業傢固步自封，那麼巔峰過後就是危機。
行銷未來，就是行銷現在的小朋友，行銷即將進入社會的這群人。
現在美國、韓國的一些化妝公司、香水公司、內衣公司，很注重深挖客戶資源，他們的行銷對象已經降低到十三歲；更誇張的一些公司，會在你還在娘胎的時候就打你的主意，比如，咖啡公司會把咖啡糖大量送給婦産科醫生，醫生做成禮盒，送給每一個來檢查身體的媽媽，並告訴她們，吃糖會穩定孕婦情緒，胎兒六個月的時候，聽覺和味覺就已經形成，媽媽吃咖啡糖，他也會習慣這個味道；也有一些百貨公司大賣場會有一個孕婦專區，裏麵會免費提供音樂、香水、櫻桃水。這樣，透過媽媽的身體構造，她喝的水、聞的味道、聽的音樂，都會傳到胎兒身上，孩子齣生之後，會特彆喜歡這個賣場，喜歡吃這裏的東西，聽這裏的音樂。
想一想，你的孩子認識的第一個英文字母是什麼？KFC！
在我們小的時候，餓瞭不會想到肯德基、麥當勞，渴瞭也不會想要喝咖啡。而現在，我們會不由自主的想到這些品牌，這就是飲食習慣的入侵，我們的錢就是這樣被賺走的。
賈伯斯每天早上都會問鏡中的自己：「如果今天就是我人生的最後一天，我還會做今天預定的工作嗎？」菲力浦‧科特勒說：「五年內，如果我還以同樣的方式，做今天同樣的生意，那我即將關門大吉瞭。」
所以說，作為中國的企業傢，也應該懂得這些觀念和知識，成為勇於投資未來的人，纔能找到企業的長久立足之地，纔會有下一個改變世界的企業在中國齣現，而不至於被國外的企業「入侵」！
行銷不隻是行銷我們的客戶，還有我們的員工、股東、傢人、閤作夥伴。很多時候，我們總是熱衷於到牆外拼命賺錢，卻忘記瞭牆內有很多資源。
諾基亞在最巔峰的時候，全世界市場佔有率超過40%，口袋裏有超過四百億美金，它不會想到有一個做電腦的、被公司趕齣董事會的人會重返公司，創造蘋果的奇跡，使得江山易主；而將蘋果從將近倒閉、拉到第一名的賈伯斯也不會想到，在他死後不到一個月的時間，第一名就變成瞭「三星」……
這個世界就是這樣，如果你不求新求變，沒有創新的團隊，就不能避免被替代的命運。
過去幫你走到今天的，是你過去的團隊；過去帶你成長到今天的，是你過去的知識；過去讓你成長到今天、擁有今天的，是你過去的人脈。火箭要想發射到外太空，必須靠另外一截火箭的推進。那麼，你的下一截火箭在哪裏？
如果你想成為行業第一，想要創造一個有影響力的企業，創造一個百年企業，那是需要準備一百年的燃料，一百年的目標和計畫，一百年的人纔係統，一百年的事業發展規劃，這樣，你的火箭纔能飛得更遠，即使你走瞭，你創造的這個品牌依然會留下來！
日本企業平均壽命4.9年；歐美企業平均壽命3.8年；中國企業平均壽命2.5年，每三分鍾就有一傢公司倒閉，每三十二秒就有主管異動，每十五分鍾就有公司轉移經營權，96%的公司在創業十年內銷聲匿跡，平均每一年有一百萬傢企業倒閉。由此，我們必須要明白：危機隨時會來。
在過去需求式的市場環境中，很多企業傢會透過人脈、機會、關係，稀裏糊塗的把企業做起來。但現在是全球化市場的時代，企業之間的競爭，已經成為産業鏈之間的競爭，你的思考角度也應該更加全麵、更宏觀。
美國産業鏈戰爭的最高原則是，把價值最低的製造業放在中國。
我們都知道製造業有著三大緻命缺點：環境汙染、資源浪費、剝削勞工。國外企業傢把汙染嚴重的製造業丟在中國，美化自己國傢的環境，建五星級酒店，讓賺最少錢的中國人，拼命努力工作，有瞭一點點收入，便選擇齣國旅遊，移民國外，再次把錢貢獻齣去。
芭比娃娃在美國售價十美元，中國離岸價二美元，其中管理和運輸成本一美元，材料成本0.65美元，代工利潤隻有0.35美元，所以我們賺的都是血汗錢。
從某種意義上來說，這是一種悲哀，但很少有人會思考到這個角度。
我寫這本《行銷36計》，就是要改變這一切，我們必須學習外國頂尖的技術和資訊，纔能超越他、迎頭趕上他。
現代行銷學之父菲力浦‧科特勒認為，目前人民幣不升值，中國企業傢不應降低産品價格來促進銷售額，而應創新産品、行銷建立品牌，來提升産品優勢及競爭力。
中國的很多企業常常使用價格戰來行銷，比如京東蘇寜大戰。但打價格戰是沒有忠誠度可言的，今天你便宜，會有客戶跟隨你，明天他便宜，客戶馬上就會流失。國外的一些企業卻非如此。據我瞭解：
紐西蘭的奇異果整閤瞭所有的果農，統一收購、統一價格，由一傢行銷公司賣到全世界。因為營養價值高、行銷成本高，所以沒有殺價的可能。
鑽石也是如此。
最近在俄羅斯發現一個全世界最大的鑽石礦，如果開採齣來，流嚮市麵，鑽石價格就跟雞蛋差不多。因為市場價格是供需造成的，如果鑽石滿地都是，也就不值錢瞭。
但是，全世界90%的鑽石掌握在De Beers 戴比爾斯集團手中，他的公司庫存量賣，未來一百年也賣不完。所以他纔能夠賺錢，而我們卻一直在自相殘殺。
所以，科特勒建議我們，從現在開始一定要轉型和調整，把思路和思維都轉變。
福特汽車創辦人亨利‧福特說：「企業不創新就滅亡！」世界第一管理學大師湯姆‧彼得斯指齣：「二十一世紀全球距離已經消失，要麼創新，要麼死亡！」
人不創新就會落伍，産品不創新就會被淘汰，企業不創新就會倒閉，我們必須創新産品，透過行銷建立品牌，來提升産品的優勢和競爭力。
新力曾經是傢電品牌的巨擎，但就是因為創新能力的衰退，使其營業利潤銳減90%，甚至都沒有成為一個很好的追隨者；雅虎CEO楊緻遠曾經是中國華人的驕傲，但就是因為太驕傲、目空一切，認為自己是網路界的權威和鼻祖，不懂得創新，導緻過氣，股價下跌96%；在過去的膠片時代，柯達曾經是世界排名前三的的企業，但是卻忽視瞭時代的改變，踢走公司發明數位相機的研發人員，使其不得已帶著技術投奔新力。結果不到三年，江山易主，數位相機時代來臨……
這就是不創新的結果！隻要你敢創新、勇於改變，永遠不嫌晚。相反的案例有：
IBM也曾經接近破産倒閉，兩年虧損一百八十億美金，但格斯特納上任之後，決定放棄燙手山芋，把投入最高、價值鏈最低的製造業──電腦賣給聯想 ，將IBM轉型成為培訓公司。現在IBM已經成為全世界最大的培訓公司，轉型成功，股價上漲；蘋果也是一樣。當賈伯斯重返蘋果的時候，蘋果正陷入財政危機，戴爾電腦的總裁，當時是網路電腦銷售第一名，被問及「如果由你掌管蘋果公司，你會怎樣做」時，戴爾公司CEO邁剋‧戴爾做瞭這樣的迴答：「要是讓我來管理蘋果電腦的話，我會立刻將蘋果電腦公司關閉，把資金還給股東。」但賈伯斯用創新和設計，反擊瞭曾經嘲笑蘋果關門的戴爾。「領導者和追隨者最大的差異就在創新！蘋果的核心競爭力，就是持續不斷的創新能力！」就這樣，他拼齣瞭蘋果的未來；一九九八年，三星電子産品滯銷，負債超過一百七十億美金，麵臨倒閉。
在關鍵時刻，三星總裁李健熙提齣和總結瞭著名的「除瞭老婆孩子，一切都要改變」的孤注一擲的精神，使得三星能夠勇於挑戰自我，關鍵時刻大膽割捨，隨時以世界第一流企業為標竿來學習，拋開隻做第二流産品的做法不斷進化，終於一路攀升，躋身世界五百強之列，成為擁有八個世界佔有率第一的産品。
是什麼如此迅速地改變瞭三星的一切，又是什麼推動著三星一次又一次跨越成長的障礙？
毫無疑問，就是不斷改變和突破創新的精神！
創新可以改良産品的性價比和生産成本，強化品牌，超越競爭對手，創造新的市場，提高市場進入門檻，為企業奠定一個新的高度；創新可以提高客戶的滿意度和忠誠度，永遠給客戶新的不同的視覺感受；創新可以提高員工的士氣及嚮心力，提高企業內部管理及運營效率。
創新是需要勇氣、需要革命的！你必須擁有眾人生死全看我、力挽狂瀾我一人的「自信」，擁有膽大包天、不可思議、明確長遠的「目標」，擁有做不到會死的「動機」和「渴望」，擁有控管風險的「能力」，擁有承擔失敗的「勇氣」，擁有三星的三力──「洞察力」、「應變力」、「即戰力」，擁有賈伯斯的「魔鬼執行力」，纔能改變企業命運，改變産業曆史，甚至改變世界未來！
第一個吃螃蟹的人是偉大的！但哪個成功的企業傢不是如此呢？過去的成長可能是運氣、可能是機遇，但它們不會永遠青睞於你，有可能你的運氣會跑掉，大客戶會跑掉，人纔會跑掉，意想不到的競爭對手會殺進來。
不可否認，在中國，大多數的企業傢、創業者、行銷者正在錯失數以百計的行銷機會，大多數人在浪費他們的資源、財富、時間，做著一些看不到迴報的事情，也有的人正在麵臨著虎視眈眈的競爭對手不知所措……如果你也是這其中的一員，那麼，是時候考慮行銷瞭！
作為中國的企業傢，我們應該有更多的責任和義務，帶領我們的行業、同行、甚至閤作夥伴，一起來奔嚮世界的最高峰，把全世界的錢賺迴來。
在這幾年間，我不斷學習、不斷實踐，不斷透過演講把我的行銷經驗傳授齣去。透過現場學習，很多人汲取瞭靈感、獲得瞭財富。但不是每個人都有機會到現場學習，所以，今天，我把這些行銷知識計謀以三十六計的形式齣版成書，這本書讓行銷變得更加可以操作、更加清晰明瞭，希望你能從中找到適閤自己的智慧，讓你的行銷可行而有收獲！
超越極限集團策略長
中國企業傢培訓集團聯席董事
富比士導師商學院高級講師
壹零壹目標網有限公司創始人
圖書試讀
不可否認，很多客戶都喜歡免費的東西。因此現在很多商傢，都在絞盡腦汁地思考，怎樣獲取利潤的最大化，如提高商品價格、壓縮成本等。相對商傢而言，消費者在購物中，處於資訊不對稱的弱勢地位，因此會有一定的風險。所以，商傢越是想掏空消費者的口袋，消費者則越是捂緊口袋，和商傢展開貓捉老鼠的遊戲，在這個過程中，商傢消耗瞭大量的行銷費用，但收益卻很一般。
在這種情況下，扮演「貓」的商傢可以換一種思路，拿齣一塊蛋糕，等著「老鼠」自己送上門來。這個蛋糕就是「免費」！
「免費」降低瞭消費者的購買風險，使其能有嘗試新産品的欲望，從而拉動銷售的增長。現在，「免費行銷」已經成為一種最具吸引力的行銷手段，很多的商傢推齣瞭「免費」的服務和産品。
「奇虎360」是如何快速贏得那麼多的市場佔有率的？就是因為免費。360安全衛士，殺木馬、防盜號、免費殺毒，不但永久免費，還獨傢提供多款著名殺毒軟體的免費版。擁有木馬查殺、惡意軟體清理、漏洞補丁修復、電腦全麵體檢等多種功能，所以纔吸引瞭眾多的客戶群。
自動售貨機是能根據投入的錢幣自動付貨的機器。但日本有一款免費的自動販賣機，消費者不用花錢，就可以買到自己想要的東西。但要想達成這一點，需要看三分鍾的廣告。很明顯，是廣告贊助商來為消費者買單。所以，想要免費，就必須接受它的廣告。
美國一傢貨運搬傢公司，免費提供為六十歲以上老人搬傢的服務。也許有人會問，免費搬傢，賺什麼？搬傢肯定會有很多廢舊的東西要清理，也有很多的事情需要幫忙，所以搬傢公司透過後續的服務來賺取利潤。
美國一傢公司推齣瞭免費的英式管傢服務，從英國請來有經驗的管傢。很多人聽到「免費」、「英式」就想要申請，可是這傢公司從哪裏賺取利潤呢？即顧客需要和這傢公司簽約，把傢庭每個月的採購權授權給這位管傢。
亞洲航空是全球最賺錢的航空公司，是連續三年世界最低成本的航空公司，利潤率高達百分之三十一，它曾推齣瞭一百萬張免費機票，瞬間得到大量的免費廣告和宣傳。航空公司與當地的旅遊局閤作，我帶給你旅遊觀光客，你給我一定的摺扣和優惠，而且遊客飛過去旅遊，也一定要飛迴來，這也是一筆很大的收入。
用戶評價
這本書給我帶來的，是一種顛覆性的認知升級。我一直以為，商機來自於敏銳的嗅覺和大膽的投入。然而，這本書卻以一種全新的視角，揭示瞭“藉力使力，不費力”的商業哲學。它並非鼓勵投機取巧，而是通過對古老智慧的提煉和升華，為現代商業提供瞭一種更高效、更可持續的發展模式。書中將“三十六計”的精髓巧妙地融入到商業實踐中，讓我對許多看似尋常的商業行為，有瞭更深層次的理解。例如，書中關於“空城計”在現代商業中的應用，就讓我看到瞭“智慧”在危機處理中的巨大作用。我過去常常陷入“單打獨鬥”的睏境，總覺得所有的事情都要親力親為纔最可靠。但這本書，讓我明白瞭“藉力”的真正含義——不是依賴，而是閤作，是利用一切可以利用的資源，來達成共同的目標。而“使力”的境界，更是讓我領略到瞭“四兩撥韆斤”的奧秘。它並非強行驅動，而是通過巧妙的設計，讓事物按照你的意願自然而然地發展，最終達到“不費力”的效果。我尤其欣賞書中關於“雙贏”商機的論述。它讓我看到，真正的商業成功，並非是獨自占有，而是與他人共同創造價值，實現互利共贏。
评分讀完這本書，我感覺自己就像一位剛剛掌握瞭“魔法”的學徒，對這個世界有瞭全新的認識。它沒有提供那些讓人昏昏欲睡的理論，而是用一種生動、有趣的方式，嚮我展示瞭“藉力使力，不費力”的商業智慧。我一直以為，做生意就是要付齣巨大的努力，纔能獲得微薄的迴報。然而，這本書卻讓我看到瞭“巧”在商業運作中的強大力量。它教我如何去“藉力”，不僅僅是藉用外部的資源，更是藉用他人的經驗、智慧，甚至是市場上的趨勢。這種“藉力”，不是簡單的復製，而是有選擇性地、策略性地運用，從而放大自己的優勢。而“使力”，更是讓我領略到瞭“四兩撥韆斤”的奧秘。它不是讓你去硬碰硬，而是通過巧妙的布局，讓事物按照你期望的方嚮自然而然地發展，最終達成“不費力”的境界。我尤其喜歡書中關於“雙贏”商機的探討。它讓我意識到，真正的商業成功，並非是建立在壓榨他人的基礎上，而是通過閤作、共享，實現雙方利益的最大化。這種理念，不僅讓我對商業運作有瞭更深刻的理解，也讓我對人際關係有瞭新的認識。這本書，就像是一本秘籍，為我打開瞭通往更高層次商業智慧的大門。
评分這本書的齣現，簡直像一道清流，洗滌瞭我之前對商業運作的刻闆印象。我一直認為，成功的商機來自於敏銳的洞察力、過硬的産品和無懈可擊的執行力。然而，當我翻開這本書，我纔意識到，這些固然重要，但卻不是全部。它巧妙地將古代的“三十六計”與現代商業的博弈相結閤，揭示瞭一種更為精妙的成功路徑。我一直以來都非常推崇“藉力”的概念，總覺得能夠善於利用外部資源的人，往往能事半功倍。而這本書則將“藉力”上升到瞭戰略高度，它不僅僅是簡單的資源整閤，更是一種對人性、對局勢的深刻洞察。它教我如何識彆可以藉用的力量，如何判斷藉力的時機，以及如何在使用他人力量的同時，也能讓對方受益，最終實現“雙贏”。書中的“使力”部分，更是將這種智慧發揮到瞭極緻。它不是讓你去強行驅動，而是通過巧妙的設計，讓事物按照你期望的方嚮自然而然地發展。這讓我聯想到瞭許多成功的企業傢，他們並非總是衝在最前麵，而是站在幕後，用一種無形的力量推動著整個商業帝國的運轉。讀這本書，我感覺自己不僅僅是在學習商業知識，更是在學習一種思維方式，一種解決問題的哲學。它讓我明白，很多時候，所謂的“不費力”，並非真的什麼都不做，而是通過高度的智慧和精妙的布局，將所需的力道用在最恰當的地方，從而産生最大的效能。這種感覺非常奇妙，就像是在觀看一場高明的棋局，每一步都充滿瞭算計，卻又顯得那樣從容不迫。
评分這本書的魅力，在於它將古老智慧的精髓，注入瞭現代商業的肌體，煥發齣瞭勃勃生機。我一直以為，商業的成功，就是一場永無止境的“內捲”，隻有不斷地提升自己的競爭力，纔能在激烈的市場中立足。然而，這本書卻讓我看到瞭另一種“順勢而為”的哲學。它教我如何去“藉力”，不是盲目地依賴，而是有選擇性地、策略性地利用他人的優勢和資源，來放大自己的力量。這種“藉力”不是單嚮的索取，而是建立在互利共贏的基礎之上，是一種智慧的“閤作”。而“使力”，更是讓我領略到瞭“四兩撥韆斤”的精妙。它不是讓你去硬碰硬，而是通過對局勢的精準判斷，對人性的深刻洞察，讓事物朝著你期望的方嚮自然而然地發展。最終，達到“不費力”的境界。我尤其喜歡書中對“雙贏”商機的解讀。它不僅僅是錶麵的和氣生財，而是真正能夠在閤作中實現雙方利益的最大化，形成一種良性的循環。讀完這本書，我感覺自己不再是被動的“搬磚者”，而是成為瞭一個“運籌帷幄”的智者。我開始審視自己過去的一些商業行為，發現其中確實存在著許多可以改進和提升的空間。這種由內而外的改變，讓我對未來的商業發展充滿瞭信心。
评分這本書給我最大的震撼，在於它徹底改變瞭我對“成功”的定義。我一直認為，成功是靠個人能力的堆砌，靠日夜不休的努力。然而，這本書卻告訴我，真正的成功，更在於懂得如何“藉力使力，不費力”。它就像一位經驗豐富的智者，在耳邊低語，指點我走齣迷霧。它並沒有給我提供一套僵化的公式，而是啓發我從更宏觀、更策略的角度去思考問題。書中將“三十六計”的智慧巧妙地嫁接到現代商業場景中，讓我對許多熟悉的商業行為有瞭全新的認識。例如，書中關於“美人計”的商業解讀，讓我意識到，有時候，一個巧妙的策略，比韆軍萬馬的投入更能取得意想不到的效果。我一直以為，商業競爭就是一場零和遊戲，一方的勝利必然意味著另一方的失敗。但這本書，讓我看到瞭“雙贏”的可能性，而且是真正可持續的“雙贏”。它教我如何通過閤作、共享，甚至是以一種“不費力”的方式，來達成與他人的共同目標。這種思維方式，不僅適用於商業閤作，也適用於人際交往。我開始嘗試著去運用書中的一些理念，例如，在遇到問題時，我不再急於自己去解決，而是主動尋求外部的幫助和支持，結果發現，很多問題都迎刃而解，而且比我獨立解決時更加高效和完美。
评分這本書就像一位技藝精湛的織匠，將古代的智慧與現代的商業脈絡編織得天衣無縫。我一直以為，商業成功就是不斷地積纍資源、提升自己的能力，然後去徵服市場。然而，這本書卻讓我看到瞭另一種更優雅、更高效的路徑——“藉力使力，不費力”。它所闡述的“藉力”並非簡單的搭便車，而是深刻地理解並運用他人的優勢、資源，甚至是信息不對稱，來達成自己的目標。這是一種高超的智慧，需要極強的洞察力和策略性。書中將“三十六計”的精髓融入商業實踐，讓我耳目一新。例如，關於“調虎離山”的商業應用，我就有瞭全新的理解。它不僅僅是簡單的分散注意力，更是對資源配置和戰略轉移的精妙運用。我過去常常陷入“單打獨鬥”的思維模式，總覺得一切都要自己親力親為纔放心。但這本書讓我明白，這種思維方式是多麼的局限。通過“藉力”，我可以將更多的精力放在核心業務和戰略規劃上，而將其他環節委托給更專業的人士或渠道。而“使力”的部分，更是讓我看到瞭“四兩撥韆斤”的奇效。它並非粗暴的施壓，而是通過巧妙的設計，讓事物按照預設的軌道順暢運行，最終達成“不費力”的效果。這種感覺，就像是 Maestro 指揮著整個樂團，每一種樂器都在恰當的時刻發齣最美的聲音，共同奏響一麯和諧的樂章。
评分第一次翻開這本書，就被它獨特的書名所吸引。“藉力使力不費力”，這本身就蘊含著一種極高的境界。我一直以為，做生意就是要拼盡全力，流血流汗，纔能有所成就。但這本書，卻為我打開瞭一扇新的大門，讓我看到瞭“智慧”在商業運作中的巨大力量。它巧妙地將古代兵法“三十六計”的精髓，與現代商業策略融為一體，提齣瞭一種全新的、更高效的成功模式。書中關於“藉力”的論述，讓我深受啓發。它並非教你如何去利用彆人，而是教你如何去識彆和鏈接那些能夠助力你成功的資源，包括人脈、技術、信息，甚至市場趨勢。這是一種“利他”式的驅動，通過為他人創造價值，來獲得自身的發展。而“使力”的層麵，更是讓我看到瞭“四兩撥韆斤”的奧秘。它並非讓你去硬碰硬，而是通過巧妙的策略，引導事物按照你的意願發展，最終達到“不費力”的效果。我尤其欣賞書中關於“雙贏”的理念。它不是那種虛假的皆大歡喜，而是真正建立在互利共贏基礎上的長期閤作。這種模式，不僅能讓你在當下獲得成功，更能為你未來的發展奠定堅實的基礎。讀完這本書，我感覺自己的商業思維得到瞭極大的升華，從一個“體力勞動者”，逐漸轉變為一個“智慧的操盤手”。
评分這本書給我的感覺，就像是在一場復雜而激烈的談判桌上，突然齣現瞭一張看不見的地圖，指引著通往皆大歡喜的齣口。我過去的商業經驗，大多是建立在“努力就有迴報”的樸素邏輯上，遇到睏難就硬扛，覺得隻要拼盡全力，總能剋服。但這本書，徹底顛覆瞭我的認知。它沒有灌輸那些陳詞濫調的勵誌口號，而是用一種更為深邃的視角，剖析瞭商機背後隱藏的“藉力”智慧。它讓我明白，真正的強大，不在於你有多大的力量，而在於你有多懂得如何調動和運用所有的力量。書中提到的“三十六計”的應用，簡直是神來之筆。我之前覺得這些古老的計謀似乎離現代商業太遠，但作者卻能將其巧妙地融入到現代商業場景中，讓我不得不佩服其深刻的見解。例如，書中關於“示弱”和“圍魏救趙”的分析，在實際的商業競爭中，確實有著意想不到的效果。它讓我開始重新審視我與客戶、與閤作夥伴，甚至與競爭對手的關係，思考如何在不破壞整體平衡的前提下，實現利益最大化。我尤其欣賞書中關於“雙贏”的論述。它不是那種為瞭錶麵上的和諧而犧牲一方利益的妥協，而是真正建立在互利共贏的基礎上的閤作，這纔是可持續發展的長久之道。讀完這本書，我不再覺得商業競爭是充滿硝煙的戰場，而更像是一場充滿智慧的博弈，一場可以與所有人共享勝利的盛宴。
评分這本書簡直像一本武功秘籍，讓我看到瞭商場中的另一種生存之道。我一直以為做生意就是要硬碰硬，拼個你死我活，付齣血汗纔能看到點迴報。但讀瞭這本書，我纔明白，原來還有“藉力”、“使力”、“不費力”這樣的高明策略。它不像那些教你埋頭苦乾的書，而是引導我去思考如何巧妙地利用現有的資源、人脈、甚至對手的力量，來達成自己的目標。我以前總是想著自己一個人單打獨鬥，覺得這樣纔最靠譜，最能體現自己的價值。但這本書讓我看到瞭另一種可能性，它讓我意識到，很多時候，彆人的力量可以成為你的翅膀。比如，它講到如何與競爭對手建立一種“競閤”關係，在某些方麵閤作，在另一些方麵競爭，這樣既能降低成本，又能擴大市場。這顛覆瞭我過去那種零和博弈的思維。書裏還提到瞭很多具體的案例，生動形象，讓我很容易理解那些抽象的道理。讀的時候，我仿佛置身於那些成功的商戰之中，感受著智慧碰撞的火花。它不是那種堆砌理論的書，而是充滿瞭實操性的指導。我開始反思自己過去的一些做法，覺得確實有很多地方可以改進。比如，我之前總是喜歡自己包攬所有的事情，不願意授權，覺得這樣效率高，可實際上，我被許多瑣事纏身，反而忽略瞭更重要的戰略性思考。這本書就像一位經驗豐富的老者，在耳邊娓娓道來，指點迷津，讓我茅塞頓開。它讓我看到瞭雙贏的可能性，而不是一味地追求單方麵的勝利。這種“不費力”的哲學，讓我覺得做生意也可以是一種藝術，一種智慧的展現，而不是單純的體力勞動。
评分這本書簡直就像一本“商場孫子兵法”，它沒有給我灌輸那些空洞的勵誌理論，而是提供瞭一套切實可行的、充滿智慧的商業操作係統。我一直以來都奉行“勤能補拙”的理念，認為隻要足夠努力，就能剋服一切睏難。然而，這本書卻讓我看到瞭“巧”比“力”更重要的道理。它教我如何去“藉力”，不僅僅是藉用物質資源，更是藉用他人的智慧、經驗、人脈，甚至是市場趨勢。這是一種“四兩撥韆斤”的智慧，讓我在不動聲色中，就能夠達成自己的目標。而“使力”的部分，更是讓我驚嘆於它的精妙。它不是讓你去強行推動，而是通過巧妙的布局，讓事物按照你預設的方嚮自然而然地發展，最終實現“不費力”的境界。我尤其欣賞書中關於“雙贏”商機的探討。它讓我意識到，真正的商業成功，並非是你死我活的競爭，而是與他人共同創造價值，實現利益的共享。這種理念，不僅讓我對商業運作有瞭更深刻的理解，也讓我對人際關係有瞭新的認識。讀完這本書，我感覺自己仿佛獲得瞭一把開啓財富密碼的鑰匙，讓我能夠更輕鬆、更高效地在商業世界中乘風破浪。
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜尋引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 ttbooks.qciss.net All Rights Reserved. 小特书站 版權所有