具体描述
著者信息
陈霆远
超越极限集团策略长，中国企业家培训集团联席董事，富比士导师商学院高级讲师，101目标网创始人。
陈霆远，全亚洲知名的行销策略权威，也被众多企业总裁称为传说中的「金手指」，点石成金，化腐朽为神奇！他秉承「借力使力不费力」的理念，把「借用他人的资金、资源、团队发挥的淋漓尽致」。在过去的多年实践中、他帮助超越极限成为行业的先锋，七次打破行业的记录。帮助原本经营不善、即将面临倒闭的公司，成功扭亏为盈。
他兑现不花一毛钱环游世界的目标，应用策略举办五万人演讲会，快速推动公司挂牌上市，成功打造商界领袖高端平台。他与梁凯恩老师创立的「101目标网」，即将成为记录人类历史和梦想的网路家园，帮助一亿人生命亮起来！
韩谨鸽
心灵成长、人物传记作家、清华大学认证职业培训师。北京乐桥文化传媒有限公司创办人：寻找109出版人。代表作《生命乐章》《为自己奋斗》《成功的力量》《向幸福前进》《行销36计》《为什么不是你》《传奇玫瑰》《信即是缘》《改变世界从一个蛋糕开始》。
图书目录
推荐序 许伯恺 025
推荐序 廖火木 030
推荐序 高端训 030
开篇：行销就是一切
第1计 始计心态篇
第2计 行销进化篇
第3计 借力使力篇
第4计 成功行销篇
第6计 超越极限篇
第7计 商业模式篇
第8计 基业长青篇
第9计 合作共赢篇
第10计 资源再生篇
第11计 尊师重道篇
第12计 一夜成名篇
第13计 风险逆转篇
第14计 数字力量篇
第15计 木马屠城篇
第16计 请君入瓮篇
第17计 人尽其才，物尽其用篇
第18计 顺理成章篇
第19计 保护客户篇
第20计 贵族心态篇
第21计 五感行销篇
第22计 名人见证篇
第23计 永结同心篇
第24计 以物易物篇
第25计 亡羊补牢篇
第26计 建立品牌篇
第27计 攻心为上篇
第28计 反败为胜篇
第29计 百万雄师篇
第30计 数学魔法篇
第31计 铜墙铁壁篇
第32计 自我保护篇
第33计 追求完美篇
第34计 无乐不作篇
第35计 万佛朝宗篇
第36计 天下为功篇
结语
图书序言
陈霆远老师，绝对是一位值得我这一生用生命去守护的一位老师！
你的这一生中，到底有多少人，可以成为你的生死之交？到底有多少人，是值得你可以用生命去交换的朋友？
我真的很幸运，因为我有梁凯恩老师，还有一位就是陈霆远老师！他们都是我这一生中值得用生命去守护的人！
我是一个处女座的人，一直以来，我都以极高的要求方式在对待我自己，也才创造了如今的一点点小小的成绩！
当然，要与我相处共事，也是一件非常不容易的事情，因为，我也会用极高的标准，来要求我身边的人！
对于一个像我如此挑剔的性格，是什么样的一个人，能够如此深入的钻进我的心灵，让我愿意用一生守护呢？
到2013年7月19日，我接触并从事教育培训这个行业已经满二十一年了，我对这个行业充满激情，就如同世界第一的潜能激发大师安东尼罗宾所说的那句话，这个世界能够赚钱的行业有很多，但没有一件事情比得上改变人们的命运，来的更有意义！
过去，我亲眼见证了有太多的人们因为自己的无知，而让他们的生命陷入困境！
更有许多的企业家，因为无知而导致企业倒闭！
当然，人们永远都是无知的，因为这个世界有着太多的资讯等待着我们学习、成长、改变！
有一个不争的事实，我们真的没有办法，去运用那些我们大脑中所根本不知道的方式！
我们在学校有受过系统的培训……
我们有学过语文，但那不代表你有受过口才训练，知道要如何在对的时间，说出最有说服力的言语！
我们有学过数学，但那也不代表你具备清楚的财务知识，知道要如何灵活的运用财务的槓桿！
我们学过历史，但又有多少人能够将历史的教训，转换成人生的教条呢？
我们学过地理，但那也并不代表我们就知道要开设一家连锁店，要如何选择正确的地理位置！
当然，学校所交给我们的知识，对于我们的人生还是有用的，但要经营好一家企业，最关键的一步，就是要有能够将现金收进来的本事，然而这件事情学校并没有交给我们！
中国的企业平均寿命只有不到2.7年，甚至有50%以上的企业，连第一年都撑不住就倒闭！难道，有人会在创业时设定企业一年就倒闭的目标吗？
根据调查，一年之内倒闭的企业，绝大部分都是源自于无法创造销售量，也就是卖不出去！
这真的非常正常，因为，我们何时正规的学过，如何轻而易举的将东西卖出去的本事呢？
今天，真的是大家的幸运！因为，陈霆远老师的新书《行销36计》终于要出版啦！
为什么你一定要一口气买一百本这本书呢?
1.陈霆远老师，是亚洲首席演说家梁凯恩老师、亚洲潜能激发大师许伯恺都极力推荐的大师！
2.他是两位老师的生死之交，其人品是无庸置疑的！
3.过去八年，超越极限在陈霆远老师的带领之下，平均每年打破两个行业的纪录，甚至是世界纪录！
4.这是一本用实战经验、经过反覆验证，所产生的一本实战工具书。
5.行销的最高境界，就是要让销售变得无用武之地，拥有这本书，你立刻就会轻而易举的倍增你的营业额！
6.你的身边有越多的人学会行销，力量就会更大量的倍增！
7.学习行销，就要随时思考如何倍增产品的价值，进而更大量的销售。
8.学会行销，就会开始思考如何在任一关键结点上，找到与人合作的点，借力、使力、省力！
9.这是一本能够让你读到哪、就立刻用到哪的书，不用等到读完，就立即产生巨大的效果！
10.带着团队每週办一次读书会，每週探讨其中一计，不但业绩会快速增长，团队的水准更会快速提升!
……
有太多的理由，值得你立刻做出拥有这本书的决定!
最后，我想说——
曾经我以为我是一个极其努力的人，直到我认识了陈霆远老师，他彻底地改变了我对努力的定义！
拼命，就是他对努力的最低标准！
曾经，我认为我是一个标准极高的人，直到我认识了陈霆远老师，他让我知道什么才是最高标准！
做出的事情能够对人类产生巨大的贡献，在宇宙中留下足迹的事情，才叫做高标准！
曾经，我以为我的使命感能让人感动，直到认识陈霆远老师，他让我知道，使命不是用来让人感动，而是有一天能让天都为你感动！
曾经，我以为我是一个诚实正直的人，直到认识陈霆远老师之后，我才看到了什么才叫做诚实正直！
诚实正直的标准，就是要有一天被写入教科书！
这是一本早该在五年前就应该出版的书，为什么如今才问世?
因为他的诚实正直的个性，他的使命，他的高标准，他渴望带给人们真正的改变，并做一件在宇宙中留下足迹的事情！
序文
开篇：行销「决定一切」
我们活在一个行销的世界里！经常有人问我：「陈老师，什么是行销？」简而言之，行销就是找到正确的支点，用最少的力气、最少的时间、最低的成本，创造最大的绩效！
当新技术快速地改变和刷新着我们的生活方式，当世界走向扁平化，机会走向公开化，当预测与分析失灵，传统的行销手段频频失效的今天，我们应该如何行销？
关键就在于建立和同行之间的差异化，建立未来的影响力。如果你的目标是让企业经营二十年、三十年甚至一百年，那么你现在需要做的，不只是迎接现在的客户，更应该注重未来的客户！
行销就是投资未来，做未来的佈局！这就是成功的企业家和失败的企业家的区别！
也许一家企业目前生意很好、业绩蒸蒸日上，但如果企业家固步自封，那么巅峰过后就是危机。
行销未来，就是行销现在的小朋友，行销即将进入社会的这群人。
现在美国、韩国的一些化妆公司、香水公司、内衣公司，很注重深挖客户资源，他们的行销对象已经降低到十三岁；更夸张的一些公司，会在你还在娘胎的时候就打你的主意，比如，咖啡公司会把咖啡糖大量送给妇产科医生，医生做成礼盒，送给每一个来检查身体的妈妈，并告诉她们，吃糖会稳定孕妇情绪，胎儿六个月的时候，听觉和味觉就已经形成，妈妈吃咖啡糖，他也会习惯这个味道；也有一些百货公司大卖场会有一个孕妇专区，里面会免费提供音乐、香水、樱桃水。这样，透过妈妈的身体构造，她喝的水、闻的味道、听的音乐，都会传到胎儿身上，孩子出生之后，会特别喜欢这个卖场，喜欢吃这里的东西，听这里的音乐。
想一想，你的孩子认识的第一个英文字母是什么？KFC！
在我们小的时候，饿了不会想到肯德基、麦当劳，渴了也不会想要喝咖啡。而现在，我们会不由自主的想到这些品牌，这就是饮食习惯的入侵，我们的钱就是这样被赚走的。
贾伯斯每天早上都会问镜中的自己：「如果今天就是我人生的最后一天，我还会做今天预定的工作吗？」菲力浦‧科特勒说：「五年内，如果我还以同样的方式，做今天同样的生意，那我即将关门大吉了。」
所以说，作为中国的企业家，也应该懂得这些观念和知识，成为勇于投资未来的人，才能找到企业的长久立足之地，才会有下一个改变世界的企业在中国出现，而不至于被国外的企业「入侵」！
行销不只是行销我们的客户，还有我们的员工、股东、家人、合作伙伴。很多时候，我们总是热衷于到墙外拼命赚钱，却忘记了墙内有很多资源。
诺基亚在最巅峰的时候，全世界市场佔有率超过40%，口袋里有超过四百亿美金，它不会想到有一个做电脑的、被公司赶出董事会的人会重返公司，创造苹果的奇迹，使得江山易主；而将苹果从将近倒闭、拉到第一名的贾伯斯也不会想到，在他死后不到一个月的时间，第一名就变成了「三星」……
这个世界就是这样，如果你不求新求变，没有创新的团队，就不能避免被替代的命运。
过去帮你走到今天的，是你过去的团队；过去带你成长到今天的，是你过去的知识；过去让你成长到今天、拥有今天的，是你过去的人脉。火箭要想发射到外太空，必须靠另外一截火箭的推进。那么，你的下一截火箭在哪里？
如果你想成为行业第一，想要创造一个有影响力的企业，创造一个百年企业，那是需要准备一百年的燃料，一百年的目标和计画，一百年的人才系统，一百年的事业发展规划，这样，你的火箭才能飞得更远，即使你走了，你创造的这个品牌依然会留下来！
日本企业平均寿命4.9年；欧美企业平均寿命3.8年；中国企业平均寿命2.5年，每三分钟就有一家公司倒闭，每三十二秒就有主管异动，每十五分钟就有公司转移经营权，96%的公司在创业十年内销声匿迹，平均每一年有一百万家企业倒闭。由此，我们必须要明白：危机随时会来。
在过去需求式的市场环境中，很多企业家会透过人脉、机会、关系，稀里煳涂的把企业做起来。但现在是全球化市场的时代，企业之间的竞争，已经成为产业链之间的竞争，你的思考角度也应该更加全面、更宏观。
美国产业链战争的最高原则是，把价值最低的制造业放在中国。
我们都知道制造业有着三大致命缺点：环境污染、资源浪费、剥削劳工。国外企业家把污染严重的制造业丢在中国，美化自己国家的环境，建五星级酒店，让赚最少钱的中国人，拼命努力工作，有了一点点收入，便选择出国旅游，移民国外，再次把钱贡献出去。
芭比娃娃在美国售价十美元，中国离岸价二美元，其中管理和运输成本一美元，材料成本0.65美元，代工利润只有0.35美元，所以我们赚的都是血汗钱。
从某种意义上来说，这是一种悲哀，但很少有人会思考到这个角度。
我写这本《行销36计》，就是要改变这一切，我们必须学习外国顶尖的技术和资讯，才能超越他、迎头赶上他。
现代行销学之父菲力浦‧科特勒认为，目前人民币不升值，中国企业家不应降低产品价格来促进销售额，而应创新产品、行销建立品牌，来提升产品优势及竞争力。
中国的很多企业常常使用价格战来行销，比如京东苏宁大战。但打价格战是没有忠诚度可言的，今天你便宜，会有客户跟随你，明天他便宜，客户马上就会流失。国外的一些企业却非如此。据我了解：
纽西兰的奇异果整合了所有的果农，统一收购、统一价格，由一家行销公司卖到全世界。因为营养价值高、行销成本高，所以没有杀价的可能。
钻石也是如此。
最近在俄罗斯发现一个全世界最大的钻石矿，如果开採出来，流向市面，钻石价格就跟鸡蛋差不多。因为市场价格是供需造成的，如果钻石满地都是，也就不值钱了。
但是，全世界90%的钻石掌握在De Beers 戴比尔斯集团手中，他的公司库存量卖，未来一百年也卖不完。所以他才能够赚钱，而我们却一直在自相残杀。
所以，科特勒建议我们，从现在开始一定要转型和调整，把思路和思维都转变。
福特汽车创办人亨利‧福特说：「企业不创新就灭亡！」世界第一管理学大师汤姆‧彼得斯指出：「二十一世纪全球距离已经消失，要么创新，要么死亡！」
人不创新就会落伍，产品不创新就会被淘汰，企业不创新就会倒闭，我们必须创新产品，透过行销建立品牌，来提升产品的优势和竞争力。
新力曾经是家电品牌的巨擎，但就是因为创新能力的衰退，使其营业利润锐减90%，甚至都没有成为一个很好的追随者；雅虎CEO杨致远曾经是中国华人的骄傲，但就是因为太骄傲、目空一切，认为自己是网路界的权威和鼻祖，不懂得创新，导致过气，股价下跌96%；在过去的胶片时代，柯达曾经是世界排名前三的的企业，但是却忽视了时代的改变，踢走公司发明数位相机的研发人员，使其不得已带着技术投奔新力。结果不到三年，江山易主，数位相机时代来临……
这就是不创新的结果！只要你敢创新、勇于改变，永远不嫌晚。相反的案例有：
IBM也曾经接近破产倒闭，两年亏损一百八十亿美金，但格斯特纳上任之后，决定放弃烫手山芋，把投入最高、价值链最低的制造业──电脑卖给联想 ，将IBM转型成为培训公司。现在IBM已经成为全世界最大的培训公司，转型成功，股价上涨；苹果也是一样。当贾伯斯重返苹果的时候，苹果正陷入财政危机，戴尔电脑的总裁，当时是网路电脑销售第一名，被问及「如果由你掌管苹果公司，你会怎样做」时，戴尔公司CEO迈克‧戴尔做了这样的回答：「要是让我来管理苹果电脑的话，我会立刻将苹果电脑公司关闭，把资金还给股东。」但贾伯斯用创新和设计，反击了曾经嘲笑苹果关门的戴尔。「领导者和追随者最大的差异就在创新！苹果的核心竞争力，就是持续不断的创新能力！」就这样，他拼出了苹果的未来；一九九八年，三星电子产品滞销，负债超过一百七十亿美金，面临倒闭。
在关键时刻，三星总裁李健熙提出和总结了着名的「除了老婆孩子，一切都要改变」的孤注一掷的精神，使得三星能够勇于挑战自我，关键时刻大胆割舍，随时以世界第一流企业为标竿来学习，抛开只做第二流产品的做法不断进化，终于一路攀升，跻身世界五百强之列，成为拥有八个世界佔有率第一的产品。
是什么如此迅速地改变了三星的一切，又是什么推动着三星一次又一次跨越成长的障碍？
毫无疑问，就是不断改变和突破创新的精神！
创新可以改良产品的性价比和生产成本，强化品牌，超越竞争对手，创造新的市场，提高市场进入门槛，为企业奠定一个新的高度；创新可以提高客户的满意度和忠诚度，永远给客户新的不同的视觉感受；创新可以提高员工的士气及向心力，提高企业内部管理及运营效率。
创新是需要勇气、需要革命的！你必须拥有众人生死全看我、力挽狂澜我一人的「自信」，拥有胆大包天、不可思议、明确长远的「目标」，拥有做不到会死的「动机」和「渴望」，拥有控管风险的「能力」，拥有承担失败的「勇气」，拥有三星的三力──「洞察力」、「应变力」、「即战力」，拥有贾伯斯的「魔鬼执行力」，才能改变企业命运，改变产业历史，甚至改变世界未来！
第一个吃螃蟹的人是伟大的！但哪个成功的企业家不是如此呢？过去的成长可能是运气、可能是机遇，但它们不会永远青睐于你，有可能你的运气会跑掉，大客户会跑掉，人才会跑掉，意想不到的竞争对手会杀进来。
不可否认，在中国，大多数的企业家、创业者、行销者正在错失数以百计的行销机会，大多数人在浪费他们的资源、财富、时间，做着一些看不到回报的事情，也有的人正在面临着虎视眈眈的竞争对手不知所措……如果你也是这其中的一员，那么，是时候考虑行销了！
作为中国的企业家，我们应该有更多的责任和义务，带领我们的行业、同行、甚至合作伙伴，一起来奔向世界的最高峰，把全世界的钱赚回来。
在这几年间，我不断学习、不断实践，不断透过演讲把我的行销经验传授出去。透过现场学习，很多人汲取了灵感、获得了财富。但不是每个人都有机会到现场学习，所以，今天，我把这些行销知识计谋以三十六计的形式出版成书，这本书让行销变得更加可以操作、更加清晰明了，希望你能从中找到适合自己的智慧，让你的行销可行而有收获！
超越极限集团策略长
中国企业家培训集团联席董事
富比士导师商学院高级讲师
壹零壹目标网有限公司创始人
图书试读
不可否认，很多客户都喜欢免费的东西。因此现在很多商家，都在绞尽脑汁地思考，怎样获取利润的最大化，如提高商品价格、压缩成本等。相对商家而言，消费者在购物中，处于资讯不对称的弱势地位，因此会有一定的风险。所以，商家越是想掏空消费者的口袋，消费者则越是捂紧口袋，和商家展开猫捉老鼠的游戏，在这个过程中，商家消耗了大量的行销费用，但收益却很一般。
在这种情况下，扮演「猫」的商家可以换一种思路，拿出一块蛋糕，等着「老鼠」自己送上门来。这个蛋糕就是「免费」！
「免费」降低了消费者的购买风险，使其能有尝试新产品的欲望，从而拉动销售的增长。现在，「免费行销」已经成为一种最具吸引力的行销手段，很多的商家推出了「免费」的服务和产品。
「奇虎360」是如何快速赢得那么多的市场佔有率的？就是因为免费。360安全卫士，杀木马、防盗号、免费杀毒，不但永久免费，还独家提供多款着名杀毒软体的免费版。拥有木马查杀、恶意软体清理、漏洞补丁修复、电脑全面体检等多种功能，所以才吸引了众多的客户群。
自动售货机是能根据投入的钱币自动付货的机器。但日本有一款免费的自动贩卖机，消费者不用花钱，就可以买到自己想要的东西。但要想达成这一点，需要看三分钟的广告。很明显，是广告赞助商来为消费者买单。所以，想要免费，就必须接受它的广告。
美国一家货运搬家公司，免费提供为六十岁以上老人搬家的服务。也许有人会问，免费搬家，赚什么？搬家肯定会有很多废旧的东西要清理，也有很多的事情需要帮忙，所以搬家公司透过后续的服务来赚取利润。
美国一家公司推出了免费的英式管家服务，从英国请来有经验的管家。很多人听到「免费」、「英式」就想要申请，可是这家公司从哪里赚取利润呢？即顾客需要和这家公司签约，把家庭每个月的採购权授权给这位管家。
亚洲航空是全球最赚钱的航空公司，是连续三年世界最低成本的航空公司，利润率高达百分之三十一，它曾推出了一百万张免费机票，瞬间得到大量的免费广告和宣传。航空公司与当地的旅游局合作，我带给你旅游观光客，你给我一定的折扣和优惠，而且游客飞过去旅游，也一定要飞回来，这也是一笔很大的收入。
用户评价
这本书简直像一本武功秘籍，让我看到了商场中的另一种生存之道。我一直以为做生意就是要硬碰硬，拼个你死我活，付出血汗才能看到点回报。但读了这本书，我才明白，原来还有“借力”、“使力”、“不费力”这样的高明策略。它不像那些教你埋头苦干的书，而是引导我去思考如何巧妙地利用现有的资源、人脉、甚至对手的力量，来达成自己的目标。我以前总是想着自己一个人单打独斗，觉得这样才最靠谱，最能体现自己的价值。但这本书让我看到了另一种可能性，它让我意识到，很多时候，别人的力量可以成为你的翅膀。比如，它讲到如何与竞争对手建立一种“竞合”关系，在某些方面合作，在另一些方面竞争，这样既能降低成本，又能扩大市场。这颠覆了我过去那种零和博弈的思维。书里还提到了很多具体的案例，生动形象，让我很容易理解那些抽象的道理。读的时候，我仿佛置身于那些成功的商战之中，感受着智慧碰撞的火花。它不是那种堆砌理论的书，而是充满了实操性的指导。我开始反思自己过去的一些做法，觉得确实有很多地方可以改进。比如，我之前总是喜欢自己包揽所有的事情，不愿意授权，觉得这样效率高，可实际上，我被许多琐事缠身，反而忽略了更重要的战略性思考。这本书就像一位经验丰富的老者，在耳边娓娓道来，指点迷津，让我茅塞顿开。它让我看到了双赢的可能性，而不是一味地追求单方面的胜利。这种“不费力”的哲学，让我觉得做生意也可以是一种艺术，一种智慧的展现，而不是单纯的体力劳动。
评分这本书简直就像一本“商场孙子兵法”，它没有给我灌输那些空洞的励志理论，而是提供了一套切实可行的、充满智慧的商业操作系统。我一直以来都奉行“勤能补拙”的理念，认为只要足够努力，就能克服一切困难。然而，这本书却让我看到了“巧”比“力”更重要的道理。它教我如何去“借力”，不仅仅是借用物质资源，更是借用他人的智慧、经验、人脉，甚至是市场趋势。这是一种“四两拨千斤”的智慧，让我在不动声色中，就能够达成自己的目标。而“使力”的部分，更是让我惊叹于它的精妙。它不是让你去强行推动，而是通过巧妙的布局，让事物按照你预设的方向自然而然地发展，最终实现“不费力”的境界。我尤其欣赏书中关于“双赢”商机的探讨。它让我意识到，真正的商业成功，并非是你死我活的竞争，而是与他人共同创造价值，实现利益的共享。这种理念，不仅让我对商业运作有了更深刻的理解，也让我对人际关系有了新的认识。读完这本书，我感觉自己仿佛获得了一把开启财富密码的钥匙，让我能够更轻松、更高效地在商业世界中乘风破浪。
评分这本书的魅力，在于它将古老智慧的精髓，注入了现代商业的肌体，焕发出了勃勃生机。我一直以为，商业的成功，就是一场永无止境的“内卷”，只有不断地提升自己的竞争力，才能在激烈的市场中立足。然而，这本书却让我看到了另一种“顺势而为”的哲学。它教我如何去“借力”，不是盲目地依赖，而是有选择性地、策略性地利用他人的优势和资源，来放大自己的力量。这种“借力”不是单向的索取，而是建立在互利共赢的基础之上，是一种智慧的“合作”。而“使力”，更是让我领略到了“四两拨千斤”的精妙。它不是让你去硬碰硬，而是通过对局势的精准判断，对人性的深刻洞察，让事物朝着你期望的方向自然而然地发展。最终，达到“不费力”的境界。我尤其喜欢书中对“双赢”商机的解读。它不仅仅是表面的和气生财，而是真正能够在合作中实现双方利益的最大化，形成一种良性的循环。读完这本书，我感觉自己不再是被动的“搬砖者”，而是成为了一个“运筹帷幄”的智者。我开始审视自己过去的一些商业行为，发现其中确实存在着许多可以改进和提升的空间。这种由内而外的改变，让我对未来的商业发展充满了信心。
评分这本书给我带来的，是一种颠覆性的认知升级。我一直以为，商机来自于敏锐的嗅觉和大胆的投入。然而，这本书却以一种全新的视角，揭示了“借力使力，不费力”的商业哲学。它并非鼓励投机取巧，而是通过对古老智慧的提炼和升华，为现代商业提供了一种更高效、更可持续的发展模式。书中将“三十六计”的精髓巧妙地融入到商业实践中，让我对许多看似寻常的商业行为，有了更深层次的理解。例如，书中关于“空城计”在现代商业中的应用，就让我看到了“智慧”在危机处理中的巨大作用。我过去常常陷入“单打独斗”的困境，总觉得所有的事情都要亲力亲为才最可靠。但这本书，让我明白了“借力”的真正含义——不是依赖，而是合作，是利用一切可以利用的资源，来达成共同的目标。而“使力”的境界，更是让我领略到了“四两拨千斤”的奥秘。它并非强行驱动，而是通过巧妙的设计，让事物按照你的意愿自然而然地发展，最终达到“不费力”的效果。我尤其欣赏书中关于“双赢”商机的论述。它让我看到，真正的商业成功，并非是独自占有，而是与他人共同创造价值，实现互利共赢。
评分这本书的出现，简直像一道清流，洗涤了我之前对商业运作的刻板印象。我一直认为，成功的商机来自于敏锐的洞察力、过硬的产品和无懈可击的执行力。然而，当我翻开这本书，我才意识到，这些固然重要，但却不是全部。它巧妙地将古代的“三十六计”与现代商业的博弈相结合，揭示了一种更为精妙的成功路径。我一直以来都非常推崇“借力”的概念，总觉得能够善于利用外部资源的人，往往能事半功倍。而这本书则将“借力”上升到了战略高度，它不仅仅是简单的资源整合，更是一种对人性、对局势的深刻洞察。它教我如何识别可以借用的力量，如何判断借力的时机，以及如何在使用他人力量的同时，也能让对方受益，最终实现“双赢”。书中的“使力”部分，更是将这种智慧发挥到了极致。它不是让你去强行驱动，而是通过巧妙的设计，让事物按照你期望的方向自然而然地发展。这让我联想到了许多成功的企业家，他们并非总是冲在最前面，而是站在幕后，用一种无形的力量推动着整个商业帝国的运转。读这本书，我感觉自己不仅仅是在学习商业知识，更是在学习一种思维方式，一种解决问题的哲学。它让我明白，很多时候，所谓的“不费力”，并非真的什么都不做，而是通过高度的智慧和精妙的布局，将所需的力道用在最恰当的地方，从而产生最大的效能。这种感觉非常奇妙，就像是在观看一场高明的棋局，每一步都充满了算计，却又显得那样从容不迫。
评分第一次翻开这本书，就被它独特的书名所吸引。“借力使力不费力”，这本身就蕴含着一种极高的境界。我一直以为，做生意就是要拼尽全力，流血流汗，才能有所成就。但这本书，却为我打开了一扇新的大门，让我看到了“智慧”在商业运作中的巨大力量。它巧妙地将古代兵法“三十六计”的精髓，与现代商业策略融为一体，提出了一种全新的、更高效的成功模式。书中关于“借力”的论述，让我深受启发。它并非教你如何去利用别人，而是教你如何去识别和链接那些能够助力你成功的资源，包括人脉、技术、信息，甚至市场趋势。这是一种“利他”式的驱动，通过为他人创造价值，来获得自身的发展。而“使力”的层面，更是让我看到了“四两拨千斤”的奥秘。它并非让你去硬碰硬，而是通过巧妙的策略，引导事物按照你的意愿发展，最终达到“不费力”的效果。我尤其欣赏书中关于“双赢”的理念。它不是那种虚假的皆大欢喜，而是真正建立在互利共赢基础上的长期合作。这种模式，不仅能让你在当下获得成功，更能为你未来的发展奠定坚实的基础。读完这本书，我感觉自己的商业思维得到了极大的升华，从一个“体力劳动者”，逐渐转变为一个“智慧的操盘手”。
评分这本书给我的感觉，就像是在一场复杂而激烈的谈判桌上，突然出现了一张看不见的地图，指引着通往皆大欢喜的出口。我过去的商业经验，大多是建立在“努力就有回报”的朴素逻辑上，遇到困难就硬扛，觉得只要拼尽全力，总能克服。但这本书，彻底颠覆了我的认知。它没有灌输那些陈词滥调的励志口号，而是用一种更为深邃的视角，剖析了商机背后隐藏的“借力”智慧。它让我明白，真正的强大，不在于你有多大的力量，而在于你有多懂得如何调动和运用所有的力量。书中提到的“三十六计”的应用，简直是神来之笔。我之前觉得这些古老的计谋似乎离现代商业太远，但作者却能将其巧妙地融入到现代商业场景中，让我不得不佩服其深刻的见解。例如，书中关于“示弱”和“围魏救赵”的分析，在实际的商业竞争中，确实有着意想不到的效果。它让我开始重新审视我与客户、与合作伙伴，甚至与竞争对手的关系，思考如何在不破坏整体平衡的前提下，实现利益最大化。我尤其欣赏书中关于“双赢”的论述。它不是那种为了表面上的和谐而牺牲一方利益的妥协，而是真正建立在互利共赢的基础上的合作，这才是可持续发展的长久之道。读完这本书，我不再觉得商业竞争是充满硝烟的战场，而更像是一场充满智慧的博弈，一场可以与所有人共享胜利的盛宴。
评分读完这本书，我感觉自己就像一位刚刚掌握了“魔法”的学徒，对这个世界有了全新的认识。它没有提供那些让人昏昏欲睡的理论，而是用一种生动、有趣的方式，向我展示了“借力使力，不费力”的商业智慧。我一直以为，做生意就是要付出巨大的努力，才能获得微薄的回报。然而，这本书却让我看到了“巧”在商业运作中的强大力量。它教我如何去“借力”，不仅仅是借用外部的资源，更是借用他人的经验、智慧，甚至是市场上的趋势。这种“借力”，不是简单的复制，而是有选择性地、策略性地运用，从而放大自己的优势。而“使力”，更是让我领略到了“四两拨千斤”的奥秘。它不是让你去硬碰硬，而是通过巧妙的布局，让事物按照你期望的方向自然而然地发展，最终达成“不费力”的境界。我尤其喜欢书中关于“双赢”商机的探讨。它让我意识到，真正的商业成功，并非是建立在压榨他人的基础上，而是通过合作、共享，实现双方利益的最大化。这种理念，不仅让我对商业运作有了更深刻的理解，也让我对人际关系有了新的认识。这本书，就像是一本秘籍，为我打开了通往更高层次商业智慧的大门。
评分这本书给我最大的震撼，在于它彻底改变了我对“成功”的定义。我一直认为，成功是靠个人能力的堆砌，靠日夜不休的努力。然而，这本书却告诉我，真正的成功，更在于懂得如何“借力使力，不费力”。它就像一位经验丰富的智者，在耳边低语，指点我走出迷雾。它并没有给我提供一套僵化的公式，而是启发我从更宏观、更策略的角度去思考问题。书中将“三十六计”的智慧巧妙地嫁接到现代商业场景中，让我对许多熟悉的商业行为有了全新的认识。例如，书中关于“美人计”的商业解读，让我意识到，有时候，一个巧妙的策略，比千军万马的投入更能取得意想不到的效果。我一直以为，商业竞争就是一场零和游戏，一方的胜利必然意味着另一方的失败。但这本书，让我看到了“双赢”的可能性，而且是真正可持续的“双赢”。它教我如何通过合作、共享，甚至是以一种“不费力”的方式，来达成与他人的共同目标。这种思维方式，不仅适用于商业合作，也适用于人际交往。我开始尝试着去运用书中的一些理念，例如，在遇到问题时，我不再急于自己去解决，而是主动寻求外部的帮助和支持，结果发现，很多问题都迎刃而解，而且比我独立解决时更加高效和完美。
评分这本书就像一位技艺精湛的织匠，将古代的智慧与现代的商业脉络编织得天衣无缝。我一直以为，商业成功就是不断地积累资源、提升自己的能力，然后去征服市场。然而，这本书却让我看到了另一种更优雅、更高效的路径——“借力使力，不费力”。它所阐述的“借力”并非简单的搭便车，而是深刻地理解并运用他人的优势、资源，甚至是信息不对称，来达成自己的目标。这是一种高超的智慧，需要极强的洞察力和策略性。书中将“三十六计”的精髓融入商业实践，让我耳目一新。例如，关于“调虎离山”的商业应用，我就有了全新的理解。它不仅仅是简单的分散注意力，更是对资源配置和战略转移的精妙运用。我过去常常陷入“单打独斗”的思维模式，总觉得一切都要自己亲力亲为才放心。但这本书让我明白，这种思维方式是多么的局限。通过“借力”，我可以将更多的精力放在核心业务和战略规划上，而将其他环节委托给更专业的人士或渠道。而“使力”的部分，更是让我看到了“四两拨千斤”的奇效。它并非粗暴的施压，而是通过巧妙的设计，让事物按照预设的轨道顺畅运行，最终达成“不费力”的效果。这种感觉，就像是 Maestro 指挥着整个乐团，每一种乐器都在恰当的时刻发出最美的声音，共同奏响一曲和谐的乐章。
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