具體描述
本書針對中小企業的各種睏境，提齣企業管理的基本做法，配閤可用的技術與知識，並強調以強化企業知識的建立，增加企業知識價值，以便能夠立足利基市場，穩固並擴大企業營運。對於日後欲成為企業公司的經營者，也可預先瞭解企業經營理論與實務上的整閤操作，協助日後公司運轉順利。
本書特點
1.內容平鋪直敘，以中小企業個案為輔，增強企業運用知識
文章採問答式敘述，淺顯易懂，說齣企業主與管理者心中的問題，並提齣解決方案。個案多以國內中小企業具有特色者為討論案例，以貼近國內中小企業狀況，使讀者瞭解中小企業亦可塑造典範。
2.整閤中小企業管理功能，提齣強化企業之做法
各章整閤産、銷、人、發、財等各麵嚮功能，並介紹企業可用的智慧資産方式，讀者可藉由管理方法，將企業運作帶上軌道，提升中小企業之知識能量與價值，從而産生獨有之企業知識與智慧。
3.提供理論觀念與實務運作的方式
從日常會議到年度計畫，工程與行銷的配閤，工程及管理間，不同專長人員的特性與觀念的差異，經營者在做法上的調整，應善加掌握並配閤運用，最後再強調目標達成與績效驗證方法，協助企業主或經營者設定目標與考核方式，可以增加許多企業價值，使公司運作更為順利。
4.作者運用工程與管理之理論，配閤實務經驗分享
本書作者具工程與管理之知識，加上多種産業的實務涉獵，以自身的經驗，提齣中小企業日常運作中各項的改善建議，可有效的協助企業的各部門與階段運作。
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國立中山大學企業管理學係教授、前交通部長 葉匡時
高鐵公司董事長、前國立中山大學校長 劉維琪
經濟部中小企業處處長 葉雲龍
國立中山大學企業管理學係教授 方至民
聯閤推薦
著者信息
趙平宜
現職：國立中山大學企業管理係教授
學曆：
美國普渡大學工業工程博士
美國奧本大學機械工程碩士
經曆：
國立中山大學企業管理係係主任
國立中山大學醫務管理研究所所長
美國華盛頓大學Fulbright訪問教授
國立中山大學管理學院國際學程主任
國立中山大學軟體創新育成中心主任
國立中山大學機械工程係教授
上市公司外部監察人
中小企業顧問、監察人
研究專長：作業流程管理、供應鏈管理、智慧産權、中小企業管理、創業管理
圖書目錄
第二章 管理與科技該如何搭配？
第三章 怎樣用科技提升我的競爭力？
第四章 怎樣纔是企業的基礎建設？
第五章 怎樣利用科技幫助我們瞭解市場與顧客？
第六章 怎樣確保成功的開發産品？
第七章 中小型企業該要如何創新與研發？
第八章 該如何製訂研發與技術策略？
第九章 怎樣將人力變為人纔？
第十章 我的領導有問題嗎？
第十一章 企業的智慧財産有哪些？
第十二章 我該怎樣使用我的智慧財産？
第十三章 如何讓我的公司有更多價值？
第十四章 怎樣知道我的公司各項錶現的績效？
圖書序言
圖書試讀
用戶評價
這本書真是讓人耳目一新！我最近在書店裏偶然翻到，本來隻是想隨便看看，結果一看就停不下來瞭。作者的文字非常生動，而且特彆貼閤我們颱灣中小企業實際遇到的狀況。不像有些管理書，講的東西都離我們太遠，感覺像在聽天書。這本書講的很多案例，我感覺就像在我們自己公司裏每天都會上演的情景，一看就很有共鳴。特彆是關於團隊溝通的部分，很多時候我們都覺得員工不聽話，或者部門之間溝通不暢，作者提齣瞭很多很有操作性的方法，比如如何建立有效的反饋機製，如何讓員工真正理解公司的目標等等。我試著在公司裏用瞭一些方法，效果真的不錯，大傢好像都變得更有積極性瞭。而且，書中對於如何挖掘和發揮員工的潛力，也有很深入的探討，這對我來說是很大的啓發。以前我總是覺得，隻要給夠薪水，員工就會好好乾，但這本書讓我意識到，激勵員工還有很多更深層次的方式，比如賦予他們成就感，讓他們感受到自己的價值。這本書的語言也很接地氣，沒有那些華麗辭藻，讀起來一點壓力都沒有，反而覺得像和一位經驗豐富的朋友在聊天，聽他分享獨到的見解。
评分坦白說，一開始我買這本書，是抱著試試看的心態，畢竟市麵上的管理書籍太多瞭，很多都大同小異。但這本書的“獨特性”很快就吸引瞭我。作者在書中反復強調“企業文化”的重要性，並且給齣瞭很多具體的塑造和維護企業文化的建議。這一點非常難得，因為很多管理書籍往往隻關注流程和策略，卻忽略瞭企業內部最核心的“軟實力”。我一直在思考如何讓我們的公司更有凝聚力，如何讓員工認同公司的價值觀。這本書提供瞭非常係統性的方法，比如如何通過故事傳承、榜樣示範、製度規範等多種方式來建立積極的企業文化。我嘗試著在團隊會議上分享一些公司發展初期的故事，鼓勵員工互相學習，並且對那些積極踐行公司價值觀的員工給予錶揚，這些小小的舉動，竟然在不知不覺中改變瞭團隊的氛圍。另外，書中關於“人纔培養”的部分，也讓我受益匪淺。它不隻是講如何招聘，更重要的是如何留住人纔，並且讓這些人能夠持續成長。作者提齣的“導師製”和“輪崗機製”，我覺得非常適閤我們這種規模的企業，既能保證工作的連續性，又能讓員工獲得更全麵的發展。
评分我本身是做傳統行業的，傳統觀念比較重，對於管理上的革新一直有些保守。但讀瞭這本書，我真的被打動瞭。作者在書中分享瞭大量關於“創新思維”在企業管理中的應用，這一點對我衝擊很大。以前我總覺得創新是科技公司的事情，跟我們這種製造業沒什麼關係。但這本書讓我意識到，即使是傳統行業，也需要不斷地創新，無論是産品、服務，還是管理模式。書裏提到的“小步快跑，快速迭代”的理念，讓我對如何改進現有流程有瞭全新的認識。我們公司一直以來都有一些效率不高的問題，但總覺得改起來太麻煩，風險太大。作者通過一些實際案例，展示瞭如何在風險可控的情況下，通過不斷的小調整來優化運營，這一點非常有啓發性。另外，書中關於“數據驅動決策”的論述，也讓我反思瞭很多。我們以前很多決策都是憑經驗，有時候效果並不理想。這本書強調瞭收集和分析數據的重要性，並提供瞭一些簡單易行的工具和方法，讓即使不擅長技術的管理人員也能運用數據來指導工作。我最近開始嘗試在一些關鍵業務上收集數據，感覺真的能看到一些之前看不到的問題，也更能做齣有針對性的改進。
评分這本書給我最大的感覺是，“管理”這件事，其實並沒有想象中那麼高深莫測。作者的講解方式非常直觀，而且強調“實踐齣真知”。他不是那種隻講理論，然後讓你自己去琢磨的書。書中大量的篇幅都放在瞭如何將理論轉化為實際行動上，這一點對於像我這樣，剛開始接手公司管理不久的人來說，簡直是福音。我特彆喜歡書中關於“領導力”的章節，它並沒有強調要有多麼高高在上的權威，反而強調瞭“服務型領導”的重要性。作者認為，一個好的管理者，更應該像一個服務者，去支持、去賦能、去解決團隊的問題。這一點讓我重新審視瞭自己作為管理者的角色。我開始嘗試放下身段，多去傾聽員工的聲音，瞭解他們的睏難，並盡力去幫助他們剋服。令人驚喜的是，這樣做之後，團隊的凝聚力反而增強瞭，大傢的工作熱情也更高瞭。書裏還講到很多關於“危機管理”的內容，雖然我們目前公司運營還算平穩，但未雨綢繆總是好的。作者分享瞭一些應對突發狀況的策略，讓我覺得很有安全感，知道一旦發生問題，至少知道該往哪個方嚮去思考和應對。
评分最近讀完這本書，感覺腦袋裏多瞭很多“新工具”。它不是那種讓你看瞭之後覺得“哇，好厲害”，但又不知道該怎麼做的書。作者的語言風格非常樸實，而且充滿瞭“乾貨”。他沒有講什麼高大上的理論，而是把管理的精髓拆解成一個個具體的小步驟，讓你一看就能懂，而且能馬上照著做。我特彆喜歡書中關於“時間管理”和“任務優先級排序”的部分。我們公司經常會遇到各種各樣的事情，常常感覺手忙腳亂，不知道該先做哪個。作者提供的“四象限法則”和“GTD方法”對我來說，就像是黑暗中的一盞明燈，讓我能夠更清晰地規劃自己的工作，把有限的時間和精力花在最重要的事情上。讀瞭這本書之後，我發現自己處理事情的效率提高瞭很多，而且感覺壓力也小瞭不少。此外，書中還提到瞭很多關於“授權”的技巧，這一點也是我之前比較睏擾的地方。我總覺得很多事情隻有自己做纔放心，結果把自己纍得半死，員工也得不到鍛煉。作者的建議讓我明白，學會授權不僅能解放自己的時間，更能培養團隊的能力，實現雙贏。
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