劳资和谐法律看招(二版) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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在人浮于事的年代中，劳工对于自己的权益只能噤声不语吗？站在「劳雇共生」的角度，劳动法律给您一个持平的依据。从劳雇关系的开始到结束，本书提供最要紧，也最易于引人争议的数十个问答，包括劳动契约、工资与工时、工作规则、考核与奖惩、职灾权益、资遣、解僱与退休、童工与性别工作权平等、劳资争议之解决途径……，援引精准的法律条文、浅显易懂的文字叙述，让读者快速明白自身权义所在，和谐化解彼此争端！

好的，这是一份不包含《劳资和谐法律看招（二版）》内容的图书简介，力求详实且自然。 --- 《职场风云：现代企业人力资源管理实务精要》 内容简介 在当今快速变化和高度竞争的商业环境中，人力资源已不再是简单的行政职能，而是驱动企业战略目标实现的核心引擎。成功的企业深知，只有构建高效、灵活且充满活力的组织，才能在市场中立于不败之地。《职场风云：现代企业人力资源管理实务精要》一书，正是为新时代的企业管理者、人力资源专业人士以及有志于进入人力资源领域的读者量身打造的一部深度实务指南。 本书摒弃了冗长空洞的理论说教，聚焦于当前职场中最棘手、最前沿的管理难题，以清晰的逻辑和丰富的案例，系统性地梳理了从人力资源战略规划到日常运营、再到组织变革的全景图。我们相信，卓越的人力资源管理，是艺术与科学的结合，是战略眼光与执行细节的统一。 第一部分：战略先行——人力资源与业务目标的深度融合 本部分深入剖析了如何将人力资源职能从“支持部门”升级为“战略伙伴”。我们探讨了基于业务目标的HR战略制定框架，强调人才规划必须紧密围绕企业的愿景、使命和年度经营指标展开。 人才盘点与继任者计划： 详细阐述了如何运用胜任力模型和关键岗位分析，进行系统化的人才盘点，构建企业的中高层继任者梯队。不同于传统的岗位描述，本书提供了动态能力矩阵构建法，帮助企业识别当前人才储备与未来发展方向之间的差距。 组织设计与效能优化： 探讨了在数字化转型背景下，如何设计更扁平化、更敏捷的组织结构。内容包括跨职能团队的组建原则、矩阵式管理中的权责平衡，以及如何通过组织诊断工具（如O&D工具包）来识别和清除组织流程中的“隐性损耗”。 文化塑造与价值观落地： 强调企业文化不再是墙上的标语，而是日常决策的指南针。本书提供了文化内化三步法：从高层示范到制度固化，再到行为激励的全链条管理路径。 第二部分：人才获取与激活——构建富有吸引力的雇主品牌 在“人才争夺战”日益激烈的今天，如何精准捕获、高效引进并快速融入顶尖人才，是企业生存的关键。 精准招聘与雇主品牌建设： 本部分详细介绍了“人才画像”的构建技术，超越简历信息，深入挖掘候选人的潜在动机和文化契合度。我们重点分析了如何通过社交媒体、员工推荐和行业交流活动，系统性地提升企业的雇主品牌吸引力，特别是针对Z世代人才的沟通策略。 高效的入职（Onboarding）体系： 入职的头90天决定了一名新员工的长期留存率。书中提供了“加速融入计划”（Accelerated Integration Program），涵盖了从入职前沟通到导师制度、初期绩效辅导的全流程设计，确保新员工快速达到生产力。 绩效管理：从目标设定到反馈辅导的闭环： 彻底摒弃了僵硬的年度KPI考核模式。本书推崇敏捷绩效管理（Agile Performance Management），倡导持续的“Check-in”与教练式辅导。详细解析了如何将OKR（目标与关键成果法）与传统绩效体系进行有机结合，确保目标对齐和员工发展并重。 第三部分：发展赋能与人才留存——激发员工潜能的系统工程 留住优秀人才，不仅是薪酬问题，更是发展空间和价值认同的问题。 定制化的学习与发展（L&D）： 探讨了如何根据不同层级、不同岗位的需求，构建混合式学习路径（Blended Learning Journeys）。重点介绍了70:20:10 学习模型在企业内部的实操落地，以及微学习（Microlearning）技术的应用，提升学习的即时性和相关性。 薪酬与激励体系的战略化设计： 薪酬不再是成本中心，而是战略投资。本书详细讲解了市场对标分析、内部公平性校准的科学方法，并深入探讨了基于“价值贡献”的差异化薪酬设计，包括短期激励（奖金）和长期激励（股权/期权）的设计原则，确保激励机制能够驱动长期绩效而非短期投机。 员工体验（EX）与敬业度提升： 员工体验是新时代人力资源管理的焦点。我们从工作环境、技术支持、人际关系到职业发展等多个维度，分析了影响员工敬业度的关键驱动因素，并提供了一套可量化的员工体验提升行动方案。 第四部分：技术驱动与风险预警——构建智慧人力资源体系 在数据时代，人力资源决策必须依赖数据支撑。 HR数字化转型与数据治理： 系统性地介绍了HRIS（人力资源信息系统）的选型与实施要点，强调数据准确性和隐私保护的重要性。重点分析了人力资源分析（People Analytics）如何从描述性分析走向预测性分析，例如预测员工流失风险模型的构建。 组织变革管理与冲突预防： 变革必然伴随阻力。本书提供了约翰·科特（John Kotter）变革模型在本土化企业中的应用，强调自上而下的决心与自下而上的赋能相结合。同时，针对职场中可能出现的跨部门协作冲突和团队内耗，提供了结构化的冲突调解与恢复机制。 《职场风云：现代企业人力资源管理实务精要》旨在为读者提供一套与时俱进、可操作性强的工具箱。无论您是企业高层决策者，还是致力于在人力资源领域深耕的专业人士，本书都将成为您应对复杂职场挑战、实现人才价值最大化的得力助手。它不仅教您“做什么”，更重要的是教您“如何做才能做得更好”。 ---

作者简介

李永然

　　台大法学士、台大法学硕士、台大法律研究所博士班研究、中国政法大学法学博士

　　现任总统府人权谘询委员、中华人权协会理事长、内政部营建署法律顾问、国防部总政治作战局法律顾问、两岸经贸交流权益促进会理事长、陆委会台商张老师、台北市政府市政顾问、行政院退辅会法律顾问、海基会财经法律顾问、中华民国仲裁协会常务理事、财团法人王月兰慈善基金会董事兼执行长、财团法人王永庆先生教育基金会董事兼执行长

　　永然联合法律事务所、永然文化出版股份有限公司、永然法律研究中心、永然两岸法律事务中心、永然地政士事务所等创办人、财团法人永然法律基金会董事长

　　曾任教淡江大学、辅仁大学、文化大学、铭传大学、国立体育学院；

　　现任台北科技大学兼任副教授

　　联合报、中国时报、工商时报、经济日报、中华水电冷冻空调杂志、税务旬刊、投资情报周刊、贸易商情、爽报、台商张老师月刊法律专栏主笔

　　曾任中广公司、汉声电台、复兴电台、中央广播电台及佛光卫视法律专栏主讲人

自序

第1章　劳动契约
雇主可与劳工约定最低服务年限吗？
雇主僱用劳工，可约定「试用期间」吗？
经理人一定是「劳工」吗？
劳工可否受僱于二个以上的雇主？
什么是「特定性工作」？
特定性工作，可与劳工订立「定期契约」
定期劳动契约届满再续签，会变成不定期契约吗？
派遣劳工是否受《劳工安全卫生法》的保护？
雇主能否将员工由主管职调为非主管职？
报社可将编辑调至广告组工作吗？
劳工遇雇主有异动时，如何计算工作年资？
雇主在何种情形下可对劳工做不利益变更？
劳工可以对违反劳动契约或劳工法令的雇主终止契约吗？
劳工因被诈欺而为辞职的表示，该如何救济？

第2章　工资与工时
如何计算「平均工资」？
受僱人已接受减薪数年，是否发生劳动契约变更的效力？
年终奖金是否属于「工资」？
给付夜间工作劳工较高工资，有无构成差别待遇？
雇主要劳工于休息日工作，要如何计算工资？
雇主对劳工的债权可以与应付劳工的工资抵销吗？
劳工遇上不按期给付薪资的雇主，该怎么办？
劳工因雇主歇业而遭积欠工资、退休金或资遣资时，
该怎么办？
雇主制定劳工工时，须符合法令规定
雇主可以任意调动劳工的工作时间吗？
雇主对劳工工作要求昼夜轮班制的法律须知
雇主在何种情形下，可採用变形工时？
雇主如何才能让劳工在正常工作时间外延长工作时间？
雇主如何处理劳工的例假？
劳资双方对于「特别休假」的法律须知

第3章　工作规则
雇主要如何订立「工作规则」？
劳工违反工作规则，是否当然可以解僱？
劳工违反劳动契约或工作规则，雇主即可予以解僱吗？
何谓劳工违反劳动契约或工作规则「情节重大」？

第4章　考核与奖惩
雇主可以自订绩效考核办法吗？
雇主能否对企业内劳工的行为订出奖惩规定？
年终奖金唯我独无，可向公司力争吗？
劳工有无年终奖金的请求权？
公司以亏损为由未给年终奖金，可否提告请求？

第5章　职灾权益
雇主在何种情形下，须负职灾补偿责任？
因职灾而受害的劳工得向何人请求补偿？
劳工发生职灾，雇主可以终止劳动契约吗？
雇主对遭受职灾劳工的契约终止权，于法有何限制？

第6章　资遣、解僱与退休
如何认定雇主有「亏损或业务紧缩」？
何谓「事业单位改组或转让」？
公司歇业，雇主得资遣劳工吗？
雇主因业务性质变更，即可终止劳动契约？
劳工可否要求雇主在子公司为其安插职务？
受僱人已与雇主协议终止劳动契约，可再反悔吗？
劳工离职，就可以向雇主请求资遣费吗？
劳工在何种情形下，可向雇主请求资遣费？
员工在外冒用公司的职衔，雇主可以终止劳动契约吗？
员工侮辱雇主，雇主即可解僱该劳工吗？
劳工患有恶性传染病，雇主可否终止其劳动契约？
劳工要如何自请退休？
雇主于何种情形下，得强制劳工退休？
雇主应给付劳工之退休金的标准为何？

第7章 童工与性别工作权平等
雇主僱用童工的法律须知
雇主让女性劳工于午后十时以后工作，法律有何限制？
雇主可以拒绝请育婴假的劳工复职吗？
善待产后女性劳工，方不致触法
公司对劳工遭主管性骚扰之事，不得坐视不管！

第8章 劳资争议之解决途径
劳工认为雇主终止劳动契约不合法时，该怎么办？
雇主不支付劳工退休金，劳工该怎么办？
劳工运用「争议行为」，应有哪些法律认识？
劳资争议透过仲裁所做出的仲裁判断，有何法律效力？
劳资争议申请仲裁，如何组成仲裁委员会？

第9章　其他
雇主可与劳工约定「竞业禁止」吗？
雇主发生年龄歧视时，有何法律责任？
雇主未为劳工办理劳保，须承担什么法律责任？

附录
人力派遣契约书范本
劳雇双方协商减少工时协议书范本
职场禁止怀孕歧视检视表【劳工版】
劳资争议调解申请书
事业单位歇业事实认定表
相关法规
1.劳动基准法
2.劳动基准法施行细则
3.性别工作平等法
4.劳资争议处理法
5.其他法规（摘录）

评分☆☆☆☆☆

说实话，我买这本书是有点犹豫的。因为我本身是劳工权益倡议团体的一员，长期关注劳动者的权益保障，对劳动法相关的书籍看过不少。一开始觉得大陆的劳动法跟台湾的制度差异较大，可能参考价值不大。但后来在一次研讨会上，一位资深的律师推荐了这本书，说它虽然是大陆的著作，但对于劳动关系本质的理解和分析非常深刻，值得借鉴。抱着试试看的心态买来读了，结果真的被它惊艳到了！这本书不仅仅是简单地罗列条文，而是深入探讨了劳动关系的经济、社会、政治根源，以及劳资双方的权力关系。它从历史的角度分析了劳动法的演变，从哲学的角度探讨了劳动价值的体现，从社会学的角度研究了劳动争议的成因。这些内容让我对劳动法有了更深层次的理解，也让我更加坚定了为劳动者争取权益的决心。这本书对于我们这类从事劳工权益倡议工作的人来说，绝对是一本不可多得的参考书，它能帮助我们更全面、更深入地了解劳动问题，从而更好地为劳动者服务。

评分☆☆☆☆☆

这本书的排版设计真的很有质感，纸张也好，阅读起来很舒服。我买这本书主要是因为对劳动法这块比较感兴趣，想了解一下大陆的劳动法制度跟台湾有什么不同。读完之后，我发现两地的劳动法虽然有一些差异，但在保障劳动者权益方面，还是有很多共通之处的。这本书对于大陆劳动法的讲解非常详细，从劳动合同的签订、履行到解除，都进行了全面的阐述。而且它还会结合大陆的社会经济发展状况，分析劳动法的演变趋势。我特别感兴趣的是它对于灵活就业、新就业形态的讨论，这些都是台湾目前正在面临的问题。虽然大陆的劳动法制度跟台湾有所不同，但这本书对于劳动关系本质的理解和分析，还是能给我们带来一些启发。它让我更加深刻地认识到，劳动法不仅仅是一部法律，更是一种社会政策，它关系到整个社会的公平正义。这本书对于那些对劳动法感兴趣的人来说，绝对是一本值得阅读的书籍。

评分☆☆☆☆☆

这本书读起来真的有点硬，坦白说，我不是法律专业出身，买这本书纯粹是因为公司要我负责处理一些劳动纠纷，不得不硬着头皮啃。一开始感觉很多专业术语都看不懂，条文也晦涩难懂，读得我头昏脑胀。但慢慢地，我发现这本书其实很有条理，它把劳动法的内容分门别类地整理得非常清楚，而且每个章节都有详细的案例分析，帮助你理解条文的适用。我特别喜欢它对于劳动合同、工资支付、工时制度等方面的讲解，这些都是我们在工作中经常会遇到的问题。而且这本书还会提醒你，在处理劳动纠纷的时候，要注意哪些法律风险，如何保护自己的合法权益。读完这本书，我感觉自己对劳动法有了更系统、更全面的了解，也更有信心处理公司遇到的劳动纠纷了。虽然读起来有点费劲，但我觉得它绝对值得一读，尤其是对于那些需要经常接触劳动法的人来说，这是一本非常实用的工具书。

评分☆☆☆☆☆

我是一名律师，主要承接劳动争议案件。市面上劳动法书籍很多，但真正能帮助我提升实务能力的书籍却不多。这本书给我最大的感受就是“实用”。它没有过多地堆砌理论，而是紧紧围绕实务操作展开，把各种常见的劳动争议案件都进行了详细的分析，包括解雇、工资拖欠、工伤赔偿等等。而且它还会告诉你，在处理这些案件的时候，需要注意哪些证据收集、哪些法律技巧、如何与对方协商等等。最让我觉得有价值的是，它对于法院判例的分析，简直是字字珠玑。它会告诉你，在类似案件中，法院通常会如何判决，哪些因素会影响判决结果，从而帮助你更好地为你的客户辩护。这本书的作者显然是一位经验丰富的律师，他把自己的实战经验都倾囊相授，让读者受益匪浅。对于我们这些劳动争议领域的律师来说，这本书绝对是一本不可或缺的参考书，它能帮助我们提升专业水平，更好地为我们的客户服务。

评分☆☆☆☆☆

这本《劳动与社会保障法实务研讨》简直是救命稻草！我从事人力资源工作已经五年了，每天都像在走钢丝，法规更新快，实务操作更是充满陷阱。之前读过一些大陆来的劳动法书籍，感觉跟台湾的实际情况有点脱节，很多条文的解释和适用都让我一头雾水。这本书不一样，它结合了大量的案例分析，而且案例都是贴近台湾企业实际运营的，比如试用期、解雇、劳资争议等等，讲得非常细致，而且会从雇主和员工的角度去分析，让你对整个事件的来龙去脉一清二楚。最让我觉得实用的是，它对于劳动检查的应对、如何规避劳动风险的部分，简直是金玉良言。以前每次劳动检查都提心吊胆，现在读了这本书，感觉心里踏实多了，知道哪些地方需要注意，哪些地方可以合法合规地操作。而且这本书的语言也比较通俗易懂，不会像一些学术著作那样晦涩难懂，就算是非法律背景的人也能看懂。强烈推荐给所有从事人力资源管理、企业经营管理的朋友们，这绝对是你们必备的一本工具书！