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不少政治或社会领导人，以及企业CEO，应该暗中都会自问，自己是不是好领导或优秀的CEO。哪些领导人或CEO被公认是优秀的或卓越的？本书介绍了一些优秀领导人及卓越经理人，也叙述一些优质领导统御及卓越管理的故事，等于是提供读者一面镜子，检视领导人及其领导能力，以及经理人及其管理技巧。

　　领导及管理的研究成果既多且杂，有必要让读者了解它们的定义、研究方法、研究途径及所形成的众多理论。

　　领导人及管理人的决策，影响公私部门中每一个人工作及行为的价值及目标。领导人在从事决策时，如何进行？经理人在做决策时，考量什么？领导人和经理人在决策时，有何异同？彼此是否可以相互比较？这是本书专列一章讨论领导，决策与管理的原因。

　　决策一定有其目的或目标，决策的目的及目标的完成，主要依赖可行的规划或计画。所以本书也另立专章分析领导、管理与计画。

　　有了领导人、经理人，也有了计画，但必须有人员去执行，才能达标；如何把这些人形成不同组织、组织结构与运作，工作团队的执行力相当重要。组织或工作团队失败了，溃散了，甚至崩解了，领导人不会是好的领导人，经理人也不会是拥有优秀管理能力的人。所以，领导、管理与组织也成为本书的一章。

　　公部门非常重视政务官的领导力，以及常任高阶文官的管理及执行能力。但高阶文官涉入领导与决策乃是必然的，所以本书另列一章，专门讨论世界各国及我国高阶文官在决策、领导及管理等核心知能的训练内容及情形。

　　领导人必须懂管理，经理人必须懂领导。但领导人与经理人究竟在本质上都是相同的，还是原本就有不同？彼此可以互相比较，互学所长？因此，本书特以领导与管理的异同之分析，做为结论。
 

《星辰轨迹：宇宙的奥秘与探索之路》 一部带领读者穿越浩瀚宇宙，探寻生命起源与未来图景的恢弘巨著。 序章：尘埃中的凝视 自古以来，人类便仰望星空，心中充满了对未知宇宙的敬畏与好奇。我们是谁？我们从哪里来？宇宙的尽头在哪里？这些终极问题的答案，或许就隐藏在那无垠的黑暗与闪烁的光点之中。《星辰轨迹》并非一本枯燥的科普读物，它是一场深入灵魂的探险，一次对人类文明与宇宙尺度的深度对话。 本书将以极其细腻的笔触，勾勒出我们所处的宇宙图景的宏大与微小。从我们脚下的蓝色星球，到太阳系内光怪陆离的行星世界；从银河系的壮丽旋臂，到跨越亿万光年的星系团簇，每一个章节都旨在拓宽读者的视野，重塑我们对“存在”的认知。 第一部分：行星的摇篮——太阳系的秘密 第一章：蓝色星球的奇迹 地球，这颗“生命绿洲”，其形成的条件是何等苛刻与精妙？本章将聚焦于地球的地质演化史，深入解析板块构造、磁场保护层以及大气层的微妙平衡，如何共同孕育了我们今天所熟知的生物圈。我们将探讨月球对地球潮汐和气候稳定的关键作用，以及太阳辐射的微妙调节如何推动了生命的多样性演化。这里没有高深的数学公式，只有对自然规律的诗意解读。 第二章：邻居的肖像画 我们将逐一拜访太阳系的八大行星及其重要的卫星。水星的极热与极寒；金星的失控温室效应；火星上干涸的河床与人类对宜居性的不懈追寻；木星的“气态巨人之舞”及其强大的引力屏障；土星光环的结构与成因；天王星与海王星的冰冷深蓝，无不展现了宇宙塑造物质的无穷创意。此外，我们还将深入探讨那些“异域世界”——木卫二欧罗巴冰层下的海洋，以及土卫六泰坦上甲烷构成的河流湖泊，这些地方或许是太阳系内除地球外最有可能存在生命的“孤岛”。 第三章：柯伊伯带与奥尔特云的边界 太阳系的边缘并非终点，而是通往更远深空的门户。本章将揭示那些矮行星（如冥王星）的复杂地质活动，以及彗星和小行星群的起源与轨道演化。它们是太阳系形成初期的“时间胶囊”，记录着太阳诞生时的原始信息。我们将跟随“旅行者号”的脚步，感受人类探测器穿越界限、驶向星际空间的孤独与伟大。 第二部分：银河的脉动——恒星的生与死 第四章：恒星的诞生：宇宙的熔炉 恒星是宇宙中最壮丽的现象。本章将带领读者进入分子云的核心，观察引力如何在黑暗中聚集物质，点燃核聚变之火。我们将探究不同质量恒星的生命周期：从红矮星的稳定燃烧，到像太阳一样的黄矮星的演化，以及它们最终如何回归星际介质，为下一代恒星和行星的形成提供“原材料”。 第五章：超新星：宇宙的烟火与馈赠 恒星生命的终结往往伴随着宇宙中最剧烈的爆炸——超新星。这些爆炸不仅仅是毁灭，更是元素的炼金术士。本章将详细描述Ia型和II型超新星的物理过程，解释为何我们身体中的每一个原子——从构成DNA的碳到血液中的铁——都源自于数十亿年前某颗巨星的死亡。 第六章：残骸的遗产：白矮星、中子星与黑洞 当恒星耗尽燃料，它留下的遗骸塑造了宇宙中最奇异的形态。我们将解析白矮星的热寂过程，感受中子星表面不可思议的密度，并对爱因斯坦的广义相对论进行一次直观的阐释，进入黑洞的事件视界，探索那里时空的扭曲与无限的奥秘。 第三部分：无垠的疆域——星系与宇宙学 第七章：银河系：我们的岛屿世界 银河系，这个拥有数千亿颗恒星的巨大旋涡，是我们的家园。本章将描绘银河系的结构：中央的核球、扁平的圆盘、壮观的旋臂，以及包裹这一切的巨大暗物质晕。我们将讨论银河系的历史，包括它与其他星系的碰撞与合并事件（如“盖亚-索菲亚”的融合），以及我们与中心超大质量黑洞——人马座A——之间的微妙关系。 第八章：星系群与宇宙网 离开银河系，我们将进入浩瀚的星系尺度。本章介绍了本星系群、室女座超星系团，以及宇宙中宏大的“纤维状结构”——宇宙网。这些结构揭示了暗物质在宇宙骨架搭建中的核心作用。我们将考察遥远类星体的强光，它们是早期宇宙的信标，讲述了星系形成和演化的最初阶段。 第九章：时间的倒流：大爆炸与宇宙的未来 宇宙的起源问题是人类认知挑战的顶峰。本章将回顾宇宙微波背景辐射（CMB）——宇宙的“婴儿照片”，它如何为大爆炸理论提供了无可辩驳的证据。接着，我们将探讨宇宙膨胀的加速——暗能量的谜团。最后，本书将以对宇宙终极命运的哲学思辨收尾：宇宙是走向“大撕裂”，还是最终回归“大坍缩”？ 尾声：回望与前瞻 《星辰轨迹》的终点，也是一次新的起点。当我们理解了宇宙的尺度和自身的渺小，反而会更深刻地体会到生命存在的珍贵。本书旨在唤醒读者内在的探索精神，激励我们在理解宇宙规律的同时，更珍惜我们这颗独一无二的蓝色星球。真正的探索，永远在路上。 本书特色： 叙事驱动： 采用拟人化和故事化的手法，将复杂的物理概念融入引人入胜的叙事结构中。 视觉盛宴（想象）： 每一章都辅以对天体现象的精细描述，激发读者的空间想象力。 跨学科融合： 结合了天文学、地质学、化学和基础物理学的知识，提供一个全面的宇宙观。 哲学深度： 探讨了科学发现对人类存在意义的冲击和启发。 献给所有对未知充满渴望，不甘于只做地球居民的人。

作者简介

高永光

　　现任考试院副院长（2014-2016），曾任考试委员、国立政治大学社会科学学院院长、台湾研究中心主任、国防事务研究中心主任，长年担任国立政治大学国家发展所专任教授及行政管理硕士学程兼任教授。研究专长为政治学、比较政治、社会科学方法论、地方治理研究，以及国家理论，近期更将研究触角延伸至高阶文官管理与领导学。

　　着作等身，较早如1995年《论政治学中国家研究之新趋势》，2003年《政治沟通与谈判技巧》（共同合写）及2006年《我国考试权与监察权之发展与变革》（主编）。此外，近年有专书篇章如2011年〈直接民主的尝试与困境〉收录于《台湾民主化的经验与意涵》（五南图书出版），2014年〈Civic engagement and policy making in Taiwan: the case of the Great Bitan Revitalization Project〉收录于《The Changing Policy-Making Process in Greater China: Case research from Mainland China, Taiwan, and Hong Kong》一书，Routledge出版（共同主编），以及〈地方政府与制度〉、〈国家论〉两篇，收录于2016年五南图书出版之《政治学》（第7版）。

　　1954年出生的他，仍持续研究，写作不断。2017年1月1日起就任苗栗县亚太创意技术学院校长，转而投身于技职教育。
 

绪　论 1

第一章 领导与管理 39
　第一节　领导统御 39
　第二节　管理的定义及理论 61

第二章 领导、管理与决策 101
　第一节　领导与决策 101
　第二节　管理与决策 115
　第三节　领导与管理的人格与风格 133

第三章 领导、管理与计画 143
　第一节　领导与计画 143
　第二节　管理与计画 156
　第三节　领袖人物的培养 172

第四章 领导、管理与组织 193
　第一节　领导与组织 193
　第二节　管理与组织 212
　第三节　领导、团队与管理 246

第五章 领导、管理与高阶文官 265
　第一节　高阶文官核心知能：领导及管理 265
　第二节　我国高阶文官与决策、领导与管理 288

结　论 311
参考书目 327
索　引 343
 

序

　　刚开始有念头要写这本书的时候，我其实已经同时在进行两本书─「高阶文官制度」和「年金改革」的资料蒐集、阅读，以及做一些摘要和整理的工作。当时正是2014年8月底，我的考试委员任期届满，9月1日起担任考试院副院长的时候。因为考试院副院长最主要的工作是主持全院审查会，只要是重大的案子，特别是牵涉到法令规章的修正，都会经考试院院会决议，送全院审查会审查。全院审查会是除院长外，19位考试委员、考试院所属部会首长及重要幕僚主管都参加的会议。要能有效完成审查，又维持每次会议的和谐秩序，是一项不容易的工作。虽然我曾做过政治大学社会科学学院院长，院务会议也是二十多位博士教授系所主管参加，由院长主持；也担任过行政院公民投票审议委员会第一届主任委员，审议委员由各政党推荐，都是能言善道的菁英，也处理了当时最具争议的「反贪腐」、「讨党产」、「入联」及「返联」四大公投案。但考试院全院审查会在性质上有所不同：

　　第一：全院审查会的每一个案子，是高度专业，而且与考选铨叙及保障培训有关任何的修正，都会影响数十万公务人员的公务行为，进而影响整个国家社会。

　　第二：考试院自2008年以来，全院审查会从未因意见分歧，而动用表决决定被审查的案子是否通过。换句话说，沟通、说服与妥协是常态，而部会、院组及考委意见不一致，也是常态，19个考委可能有38个不同意见。

　　在这样的合议制中领导是相当困难的。影响力（influence）的作用应大于权力（power）的运用。这种情形让我有动机去重新检视政治学中有关领导统御的理论与实务，也决定暂时停下高阶文官和年金改革两本书的撰写。

　　与此同时，台湾在二十世纪的最后一个十年，以及二十一世纪的第一个十年，虽然完成了民主化及自由化，也经历了两次和平的政党轮替，但国家的领导似乎备受批评与怀疑，这种情形也再次刺激了我想用领导统御，去检视国家领导人的行为，于是开始蒐集整理有关领导统御的文献。

　　在阅读有关领导统御的书籍及文章中，对照台湾的时事发展，我发觉似乎领导和管理严重的脱节，是造成台湾过去二十多年来政治及经济大倒退的主因；总统、行政院长、部会首长、不断提出愿景（visions），但并没有能力去管理达到愿景的决策、组织与计画，连带地，文官的管理能力也不断地下滑。瑞士洛桑管理学院评估台湾竞争力的各项指标，每年政府能力的世界排名，都远远落后其他指标，这使得我把阅读的焦点，转移一部分到商业管理上，这才发现商学上早已讨论了很多领导统御的文献。但很明显地，商学在探讨领导时，是把管理看成领导能否成功地主要因素。政治却常以为国家遇到五百年才出一位的圣王，就会「一人有庆，兆民赖之」，好的领导就是国泰民安充分必然的因素，因而忽略了，有效管理才是领导奏效的重要元素。于是我决定把领导和管理放在一起讨论，初步先把决策计画和组织，当作观察领导和管理异同的变数，而高阶文官部分，恰好可以拿来对照观察，对他们施做领导和管理课程训练的结果。比较遗憾的是，因为时间的关系，领导管理和沟通这部分没有纳入，只能等往后再处理。

　　这本书在选择内容时，以介绍基本的理论和提供一些个案，供读者思考如何更能了解领导与管理的意义与彼此的关联性，只能算是给有心做好领导及管理的人一本入门的参考书。领导及管理都是极其神妙的知识与经验的累积，必须不断地去探讨，才能成为成功的领导及管理精英。

　　在书写的过程中，过去及现在的一些领导人或经理人，常重复出现在我的脑海中。时空与际遇不同，我没把握他们一定是我们可以学习或复制的模式，但领导与管理的知识，却一定是把事情做好及做对的基础。

　　本书的完成，得力于我在考试院担任考试委员及副院长任内，办公室所有同仁的协助。尤其许家文秘书键出所有初稿，刘佩怡教授整理所有註解及参考书单，徐惠执行长仔细校对及做出索引。没有他们的协助，此书不可能出版。当然五南图书出版股份有限公司杨荣川董事长慨然应允出版，特此致谢。

　　最后要谢谢我的老师，前考试院长关中，他的领导统御给我了最好的启示！
 

评分☆☆☆☆☆

這次閱讀《領導與管理》，我最深的感受就是它提供了一套非常系統性的框架。我是一個習慣條理清晰、按部就班的人，這本書的結構非常符合我的閱讀習慣。從一開始的「自我認知」出發，引導讀者認識自身的領導潛力與盲點，然後逐步深入到「目標設定」、「資源分配」、「績效評估」等具體管理環節。書中對於「授權」的論述，我覺得非常精闢，它不只是簡單地把任務交給下屬，而是包含了信任、指導和支持的過程，這能有效提升團隊的整體執行力。我尤其喜歡書中關於「建立標準作業流程（SOP）」和「持續改善」的討論，這對於確保工作品質和效率有著直接的幫助。在工作中，我們經常會遇到許多重複性的問題，而書中提供的流程化思維，讓我學會如何從根本上解決問題，而不是頭痛醫頭、腳痛醫腳。此外，對於「反饋機制」的設計，書中也給出了非常具體的建議，如何讓反饋變得有建設性，而不是流於形式，這對提升團隊成員的個人發展非常有幫助。

评分☆☆☆☆☆

對於《領導與管理》這本書，我的感受非常複雜，但總體而言，是一次充滿挑戰的閱讀體驗。書中對於領導者應該扮演的角色，以及如何在組織內部建立權威和影響力，有非常深入的探討。作者並沒有迴避領導過程中可能遇到的黑暗面，例如權力鬥爭、個人利益的衝突，以及如何在複雜的人際關係中做出艱難的決策。這點與我過去接觸的許多勵志或純粹技術性的管理書籍很不一樣。書中對於「決策力」的強調，讓我反思了自己在過去工作中，是否因為害怕犯錯而錯失了良機。作者也探討了如何建立一個能夠容忍適度失敗的文化，這對於創新和成長至關重要。儘管有些章節的討論較為深刻，甚至帶點哲學的意味，但正是這些挑戰性的內容，讓我得以從更廣闊的視角審視領導的本質。我認為這本書更適合那些已經在管理崗位上，並且渴望超越表面技巧，深入理解領導背後動態的讀者。它會讓你思考，但不一定直接給你答案，而是引導你去尋找屬於自己的答案。

评分☆☆☆☆☆

這本《領導與管理》真的讓我印象深刻！作為一個在行銷領域打滾多年的資深業務，我總是對如何提升團隊績效、激發成員潛力感到好奇。這本書的寫法非常務實，沒有那些空泛的理論，而是直接切入核心，從領導者該具備的心態、如何設定清晰的目標，到如何有效溝通、授權與激勵，都提供了具體的步驟和方法。我特別欣賞書中提到的「情境領導」概念，它打破了傳統一體適用的管理模式，強調要根據團隊成員的發展階段和任務的性質來調整領導風格，這點對我來說非常有啟發。以前我總覺得對每個下屬都要用同樣的方式，但讀完這本書，我才明白原來因材施教、因人而異才是關鍵。書中也探討了衝突管理和團隊建設的議題，這些都是在職場中常常會遇到的難題，而作者提供了許多實用的技巧，讓我在面對這些挑戰時，不再感到束手無策。其中關於如何建立團隊信任和凝聚力的部分，我還特地做了筆記，準備回去實際操作。總之，這是一本值得反复閱讀、且能帶來實際效益的工具書。

评分☆☆☆☆☆

對於《領導與管理》，我的感受是，它是一本充滿實戰智慧的寶典。作者以極為貼近實際管理的語氣，分享了他在不同環境下，帶領團隊克服挑戰的經驗。書中並沒有過多的學術理論，而是更多地聚焦於「如何做」和「為什麼這麼做」。我特別欣賞書中關於「溝通策略」的細節，例如如何準備一場重要的會議，如何給予具體的指示，以及如何處理不同意見。這些看似微不足道的細節，卻往往是影響團隊執行力和士氣的關鍵。此外，書中關於「危機管理」的部分，也讓我受益匪淺。作者分享了如何在壓力之下保持冷靜，如何迅速做出判斷，以及如何安撫團隊情緒，這些都是作為領導者必須具備的能力。我認為這本書不僅適合已經在領導崗位上的人，也適合那些對未來有抱負，渴望學習如何帶領他人、達成目標的年輕讀者。它就像一位經驗豐富的前輩，在你迷茫時，給你指點迷津，在你遇到困難時，給你強大的支持。

评分☆☆☆☆☆

坦白說，《領導與管理》這本書的內容，確實讓我經歷了一段「重新學習」的過程。我原本以為領導者就是發號施令、做決策的人，但書中卻將重點放在了「服務型領導」和「賦權」上，這與我過去的刻板印象有很大的不同。作者強調，真正的領導者是團隊的支柱，是幫助成員成長和克服困難的導師，而不是高高在上的指揮官。這讓我反思，過去自己在管理過程中，是否過度地關注了「控制」而忽略了「支持」。書中關於「同理心」和「積極傾聽」的篇幅，給我留下了深刻的印象。它提醒我，在與團隊成員溝通時，不僅要聽他們說什麼，更要理解他們為什麼這麼說，以及他們內心的感受。這對於建立融洽的團隊關係至關重要。雖然書中有些觀念，對於習慣了傳統管理模式的我來說，需要時間去消化和適應，但正是這種挑戰，讓我看到了新的可能性。它讓我開始思考，如何從一個「管理者」轉變為一個真正的「領導者」。