具体描述
不少政治或社会领导人，以及企业CEO，应该暗中都会自问，自己是不是好领导或优秀的CEO。哪些领导人或CEO被公认是优秀的或卓越的？本书介绍了一些优秀领导人及卓越经理人，也叙述一些优质领导统御及卓越管理的故事，等于是提供读者一面镜子，检视领导人及其领导能力，以及经理人及其管理技巧。
领导及管理的研究成果既多且杂，有必要让读者了解它们的定义、研究方法、研究途径及所形成的众多理论。
领导人及管理人的决策，影响公私部门中每一个人工作及行为的价值及目标。领导人在从事决策时，如何进行？经理人在做决策时，考量什么？领导人和经理人在决策时，有何异同？彼此是否可以相互比较？这是本书专列一章讨论领导，决策与管理的原因。
决策一定有其目的或目标，决策的目的及目标的完成，主要依赖可行的规划或计画。所以本书也另立专章分析领导、管理与计画。
有了领导人、经理人，也有了计画，但必须有人员去执行，才能达标；如何把这些人形成不同组织、组织结构与运作，工作团队的执行力相当重要。组织或工作团队失败了，溃散了，甚至崩解了，领导人不会是好的领导人，经理人也不会是拥有优秀管理能力的人。所以，领导、管理与组织也成为本书的一章。
公部门非常重视政务官的领导力，以及常任高阶文官的管理及执行能力。但高阶文官涉入领导与决策乃是必然的，所以本书另列一章，专门讨论世界各国及我国高阶文官在决策、领导及管理等核心知能的训练内容及情形。
领导人必须懂管理，经理人必须懂领导。但领导人与经理人究竟在本质上都是相同的，还是原本就有不同？彼此可以互相比较，互学所长？因此，本书特以领导与管理的异同之分析，做为结论。
领导及管理的研究成果既多且杂，有必要让读者了解它们的定义、研究方法、研究途径及所形成的众多理论。
领导人及管理人的决策，影响公私部门中每一个人工作及行为的价值及目标。领导人在从事决策时，如何进行？经理人在做决策时，考量什么？领导人和经理人在决策时，有何异同？彼此是否可以相互比较？这是本书专列一章讨论领导，决策与管理的原因。
决策一定有其目的或目标，决策的目的及目标的完成，主要依赖可行的规划或计画。所以本书也另立专章分析领导、管理与计画。
有了领导人、经理人，也有了计画，但必须有人员去执行，才能达标；如何把这些人形成不同组织、组织结构与运作，工作团队的执行力相当重要。组织或工作团队失败了，溃散了，甚至崩解了，领导人不会是好的领导人，经理人也不会是拥有优秀管理能力的人。所以，领导、管理与组织也成为本书的一章。
公部门非常重视政务官的领导力，以及常任高阶文官的管理及执行能力。但高阶文官涉入领导与决策乃是必然的，所以本书另列一章，专门讨论世界各国及我国高阶文官在决策、领导及管理等核心知能的训练内容及情形。
领导人必须懂管理，经理人必须懂领导。但领导人与经理人究竟在本质上都是相同的，还是原本就有不同？彼此可以互相比较，互学所长？因此，本书特以领导与管理的异同之分析，做为结论。
著者信息
作者简介
高永光
现任考试院副院长（2014-2016），曾任考试委员、国立政治大学社会科学学院院长、台湾研究中心主任、国防事务研究中心主任，长年担任国立政治大学国家发展所专任教授及行政管理硕士学程兼任教授。研究专长为政治学、比较政治、社会科学方法论、地方治理研究，以及国家理论，近期更将研究触角延伸至高阶文官管理与领导学。
着作等身，较早如1995年《论政治学中国家研究之新趋势》，2003年《政治沟通与谈判技巧》（共同合写）及2006年《我国考试权与监察权之发展与变革》（主编）。此外，近年有专书篇章如2011年〈直接民主的尝试与困境〉收录于《台湾民主化的经验与意涵》（五南图书出版），2014年〈Civic engagement and policy making in Taiwan: the case of the Great Bitan Revitalization Project〉收录于《The Changing Policy-Making Process in Greater China: Case research from Mainland China, Taiwan, and Hong Kong》一书，Routledge出版（共同主编），以及〈地方政府与制度〉、〈国家论〉两篇，收录于2016年五南图书出版之《政治学》（第7版）。
1954年出生的他，仍持续研究，写作不断。2017年1月1日起就任苗栗县亚太创意技术学院校长，转而投身于技职教育。
高永光
现任考试院副院长（2014-2016），曾任考试委员、国立政治大学社会科学学院院长、台湾研究中心主任、国防事务研究中心主任，长年担任国立政治大学国家发展所专任教授及行政管理硕士学程兼任教授。研究专长为政治学、比较政治、社会科学方法论、地方治理研究，以及国家理论，近期更将研究触角延伸至高阶文官管理与领导学。
着作等身，较早如1995年《论政治学中国家研究之新趋势》，2003年《政治沟通与谈判技巧》（共同合写）及2006年《我国考试权与监察权之发展与变革》（主编）。此外，近年有专书篇章如2011年〈直接民主的尝试与困境〉收录于《台湾民主化的经验与意涵》（五南图书出版），2014年〈Civic engagement and policy making in Taiwan: the case of the Great Bitan Revitalization Project〉收录于《The Changing Policy-Making Process in Greater China: Case research from Mainland China, Taiwan, and Hong Kong》一书，Routledge出版（共同主编），以及〈地方政府与制度〉、〈国家论〉两篇，收录于2016年五南图书出版之《政治学》（第7版）。
1954年出生的他，仍持续研究，写作不断。2017年1月1日起就任苗栗县亚太创意技术学院校长，转而投身于技职教育。
图书目录
绪 论 1
第一章 领导与管理 39
第一节 领导统御 39
第二节 管理的定义及理论 61
第二章 领导、管理与决策 101
第一节 领导与决策 101
第二节 管理与决策 115
第三节 领导与管理的人格与风格 133
第三章 领导、管理与计画 143
第一节 领导与计画 143
第二节 管理与计画 156
第三节 领袖人物的培养 172
第四章 领导、管理与组织 193
第一节 领导与组织 193
第二节 管理与组织 212
第三节 领导、团队与管理 246
第五章 领导、管理与高阶文官 265
第一节 高阶文官核心知能：领导及管理 265
第二节 我国高阶文官与决策、领导与管理 288
结 论 311
参考书目 327
索 引 343
第一章 领导与管理 39
第一节 领导统御 39
第二节 管理的定义及理论 61
第二章 领导、管理与决策 101
第一节 领导与决策 101
第二节 管理与决策 115
第三节 领导与管理的人格与风格 133
第三章 领导、管理与计画 143
第一节 领导与计画 143
第二节 管理与计画 156
第三节 领袖人物的培养 172
第四章 领导、管理与组织 193
第一节 领导与组织 193
第二节 管理与组织 212
第三节 领导、团队与管理 246
第五章 领导、管理与高阶文官 265
第一节 高阶文官核心知能：领导及管理 265
第二节 我国高阶文官与决策、领导与管理 288
结 论 311
参考书目 327
索 引 343
图书序言
图书试读
None
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