具体描述
在工作中活出你的真实身分
从职场到信仰，从道理到真理，从生活到生命，
你需要智慧的桥樑。
本书的出版，是作者数十年生命经验的集结，亦是回应天命、实践生命意义的体现。这些年，透过「职场课程」、「人生讲座」、「一对一辅导」，作者更加了解人们对幸福的渴求和满足程度，是人生是否过得圆满的重要衡量标准。幸福是一种「感受」，取决于我们的基本需求是否得到恰当的满足，这基本需求是神内建在我们灵魂体里，可分为四大方向：
◆情感需求（emotional needs）
◆智识需求（intellectual needs）
◆身心需求（physical needs）
◆灵命需求（spiritual needs）
其次，幸福也是一种「心理状态」，在个人的心理层面，幸福就是关于我们的：
1. 将成为什么（becoming somebody）——你能接纳自己，内心有平安吗？
2. 在做什么（doing something）——你超越自己正在做的事吗？
3. 拥有什么（having something）——你能提供所需，善待自己？
4. 你是什么（being somebody）——你知道自己是谁，找回真正的自己吗？
能接纳自己，满足了情感需求，我们才有机会建构健全的人格；能超越自己，让自己的智识需求充分发挥，我们就可以成就一番事业；能善待自己，让身心需求得到抚慰，我们就可以有健康的身心；能找回自己，就是让生命找到归属，这是满足灵命需求的重要关键。
本书就是在个人关切的「在做什么」、「拥有什么」（「第一」的命题）和「将成为什么」、「你是什么」（「唯一」的命题）这两个层面提供生活过日的心态和选择：在认知到自己「是什么」、「将成为什么」的基础上，去经营神要我们的「该拥有什么」、「该做什么」；只有在唯一中我们方能做到第一。
从职场到信仰，从道理到真理，从生活到生命，
你需要智慧的桥樑。
本书的出版，是作者数十年生命经验的集结，亦是回应天命、实践生命意义的体现。这些年，透过「职场课程」、「人生讲座」、「一对一辅导」，作者更加了解人们对幸福的渴求和满足程度，是人生是否过得圆满的重要衡量标准。幸福是一种「感受」，取决于我们的基本需求是否得到恰当的满足，这基本需求是神内建在我们灵魂体里，可分为四大方向：
◆情感需求（emotional needs）
◆智识需求（intellectual needs）
◆身心需求（physical needs）
◆灵命需求（spiritual needs）
其次，幸福也是一种「心理状态」，在个人的心理层面，幸福就是关于我们的：
1. 将成为什么（becoming somebody）——你能接纳自己，内心有平安吗？
2. 在做什么（doing something）——你超越自己正在做的事吗？
3. 拥有什么（having something）——你能提供所需，善待自己？
4. 你是什么（being somebody）——你知道自己是谁，找回真正的自己吗？
能接纳自己，满足了情感需求，我们才有机会建构健全的人格；能超越自己，让自己的智识需求充分发挥，我们就可以成就一番事业；能善待自己，让身心需求得到抚慰，我们就可以有健康的身心；能找回自己，就是让生命找到归属，这是满足灵命需求的重要关键。
本书就是在个人关切的「在做什么」、「拥有什么」（「第一」的命题）和「将成为什么」、「你是什么」（「唯一」的命题）这两个层面提供生活过日的心态和选择：在认知到自己「是什么」、「将成为什么」的基础上，去经营神要我们的「该拥有什么」、「该做什么」；只有在唯一中我们方能做到第一。
著者信息
作者简介
孔毅Roger I. Kung
上海出生，台湾长大，现为美籍华人。曾任摩托罗拉（Motorola）总公司资深副总裁兼个人通讯事业部亚太区总裁、英特尔（Intel）经理人与领导者的角色，拥有三十多年实战与管理经验。
一九九一至一九九四年，担任摩托罗拉半导体FRAM事业部全球总经理时，带领事业部由全球市占率第六名成为全球第一名；一九九五年至二○○二年，担任摩托罗拉通讯事业部亚洲总裁时，带领团队在亚洲赢得手机市场第一品牌领导地位，该业务收益也从二亿美元提升到四十亿美元。
英特尔授予他「iRAM之父」称号、摩托罗拉称他「手机中文化之父」，Linuxdevice.com则称他为「Linux智能手机之父」，以及「交大杰出校友」。个人科技成就有：九项全球专利、超过三十篇论文发表，并获「最佳产品设计奖」（Electronics, 1983）、「最佳论文奖」（IEEE, 1986）；专业成就享誉国际。
二○○三年在上海创立上海毅仁（E28）信息科技有限公司。二○一三年以后分别成立「璀尼西企业管理谘询公司」、「E28领导力学院」，希望成为社会贡献者，从事「影响有影响力的职场领导者」的培训及谘询工作；为基督徒企业家。
相关着作:《赢在扭转力》
孔毅Roger I. Kung
上海出生，台湾长大，现为美籍华人。曾任摩托罗拉（Motorola）总公司资深副总裁兼个人通讯事业部亚太区总裁、英特尔（Intel）经理人与领导者的角色，拥有三十多年实战与管理经验。
一九九一至一九九四年，担任摩托罗拉半导体FRAM事业部全球总经理时，带领事业部由全球市占率第六名成为全球第一名；一九九五年至二○○二年，担任摩托罗拉通讯事业部亚洲总裁时，带领团队在亚洲赢得手机市场第一品牌领导地位，该业务收益也从二亿美元提升到四十亿美元。
英特尔授予他「iRAM之父」称号、摩托罗拉称他「手机中文化之父」，Linuxdevice.com则称他为「Linux智能手机之父」，以及「交大杰出校友」。个人科技成就有：九项全球专利、超过三十篇论文发表，并获「最佳产品设计奖」（Electronics, 1983）、「最佳论文奖」（IEEE, 1986）；专业成就享誉国际。
二○○三年在上海创立上海毅仁（E28）信息科技有限公司。二○一三年以后分别成立「璀尼西企业管理谘询公司」、「E28领导力学院」，希望成为社会贡献者，从事「影响有影响力的职场领导者」的培训及谘询工作；为基督徒企业家。
相关着作:《赢在扭转力》
图书目录
〈专文推荐〉以生命带领生活，寻求神的命定 李文机
〈专文推荐〉让你一生蒙恩的良师益友 倪文海
〈专文推荐〉为主发挥属灵的影响力 寇绍恩
〈专文推荐〉献给正在寻找人生定位的你 张泰然
〈专文推荐〉一本整合信仰、工作与人生的杰作 曹松&傅庆农
〈前言〉说出内心的渴求与信仰
〈序章〉幸福的人生，是第一与唯一的人生
Part1 情感需求—人格篇
1 人际关系：爱情与爱心
爱心，让你打造生活中的好关系
2 群体关系：良知与良心
道德律是社会和谐的根基
3 人神关系：相信与坚信
用信心来颠覆世界的排序
4 卓越关系：第一与唯一
跟随热情，活出个人的独特性
Part2 智识需求—求知篇
1 思考层面：知识与技能
改变学习方式，让工作无往不利
2 个人层面：俗乎与圣乎
在工作中经历神、荣耀神，并找到人生的命定
3 教会层面：成功与成就
信仰和工作的关系
4 使命层面：信仰与工作
活出见证就是最有力的宣教
Part3 身心需求—载体篇
1 谦卑顺服：相对与绝对
以谦卑态度对应骄傲的世代
2 内心平安：动力与静力
动力加静力，画出精彩生命轨迹
3 知足常乐：想要与需要
釐清想要与需要，体验知足常乐
4 苦难结晶：顺境与逆境
你的苦难结晶，是他人的生命宝石
Part4 灵命需求—属灵篇
1 存在归属：价钱与价值
从意义中发现自我价值
2 使命归属：影像与真光
依循真光，找出受造的目的
3 身分归属：自我与真我
每个人都是造物主眼中的唯一
4 幸福归属：生活与生命
以神为中心，迈向天人合一
〈专文推荐〉让你一生蒙恩的良师益友 倪文海
〈专文推荐〉为主发挥属灵的影响力 寇绍恩
〈专文推荐〉献给正在寻找人生定位的你 张泰然
〈专文推荐〉一本整合信仰、工作与人生的杰作 曹松&傅庆农
〈前言〉说出内心的渴求与信仰
〈序章〉幸福的人生，是第一与唯一的人生
Part1 情感需求—人格篇
1 人际关系：爱情与爱心
爱心，让你打造生活中的好关系
2 群体关系：良知与良心
道德律是社会和谐的根基
3 人神关系：相信与坚信
用信心来颠覆世界的排序
4 卓越关系：第一与唯一
跟随热情，活出个人的独特性
Part2 智识需求—求知篇
1 思考层面：知识与技能
改变学习方式，让工作无往不利
2 个人层面：俗乎与圣乎
在工作中经历神、荣耀神，并找到人生的命定
3 教会层面：成功与成就
信仰和工作的关系
4 使命层面：信仰与工作
活出见证就是最有力的宣教
Part3 身心需求—载体篇
1 谦卑顺服：相对与绝对
以谦卑态度对应骄傲的世代
2 内心平安：动力与静力
动力加静力，画出精彩生命轨迹
3 知足常乐：想要与需要
釐清想要与需要，体验知足常乐
4 苦难结晶：顺境与逆境
你的苦难结晶，是他人的生命宝石
Part4 灵命需求—属灵篇
1 存在归属：价钱与价值
从意义中发现自我价值
2 使命归属：影像与真光
依循真光，找出受造的目的
3 身分归属：自我与真我
每个人都是造物主眼中的唯一
4 幸福归属：生活与生命
以神为中心，迈向天人合一
图书序言
跟随热情，活出个人的独特性
在我辅导的经验当中，听过不少人会抱怨说，对公司的贡献那么大，为什么升迁却不是他—身为某公司华裔主管的Joseph 就是一个例子。
有次碰面，Joseph 忿忿不平地告诉我说，公司所有收入都是从他管的技术产品而来，却没有在改组后提升他的职位，「难不成是美国人对我是华裔身分的歧视？」他不禁感到怀疑。
我同样是华裔美国人的背景，所以希望Joseph 不要先入为主的将种族歧视当作挡箭牌，而应从更深的层次反思，试着依据过往经验为他一步步分析说：「你想想，照你跟我说的前因后果，在公司改组之前，一定要有人：
1. 先意识到市场改变，并从中找到规律；
2. 按照新规律为公司制定新的愿景和策略；
3. 同时进行必要的组织重整；
4. 进用更为合适的人才；
5. 等新市场负责人到位，将符合市场潮流的产品规格定出来之后，才会交由你的部门去执行。」
「换句话说，相较于你只需要用知识来执行确定的任务，前面五个从无到有的步骤，靠的却是能够从不确定中找出规律的本事。」
我想传达给Joseph 的观念是—解决确定状况中的问题，靠的是知识；解决不确定状况中的难题是要靠本事。本事的养成得要有热情的支撑，所以要成为一名卓越的工作者，热情和本事缺一不可。
「原来如此，谢谢孔老师的提醒，我从来没有以这样的角度去想事情，」恍然大悟之后，Joseph 也给了自己这样的期许：「未来我也会努力培养从不确定中找出规律的本事，相信如此一来，就不会再错过晋升的机会了。」
「好，祝福你。」我也送给Joseph 深深的祝福。
世界商界对华人普遍有一些刻板印象。正面印象是：聪明、工作努力、有企图心、专业能力强；负面印象则是：只顾自己、缺乏好奇心、人际关系差、沟通能力弱、没有商业头脑、难以信赖。
综合前述的这些正反面印象，加上以前接触华人工作者的经验，我个人得出了一个结论，就是华人总给人「平均平庸」此一先入为主的形象。
1. 虽然聪明（知识有余），但实质创新能力不足（本事不足）
2. 工作努力（为己），但只顾自己（功利）
3. 有企图心（要更高职位），但沟通能力弱（影响力弱）
4. 有企图心（只会做事），但人际关系差（不懂做人）
5. 专业能力强（只知片面），但没有商业头脑（不懂全面）
6. 专业能力强（自以为是），但难以信赖（难担大任）
在我辅导的经验当中，听过不少人会抱怨说，对公司的贡献那么大，为什么升迁却不是他—身为某公司华裔主管的Joseph 就是一个例子。
有次碰面，Joseph 忿忿不平地告诉我说，公司所有收入都是从他管的技术产品而来，却没有在改组后提升他的职位，「难不成是美国人对我是华裔身分的歧视？」他不禁感到怀疑。
我同样是华裔美国人的背景，所以希望Joseph 不要先入为主的将种族歧视当作挡箭牌，而应从更深的层次反思，试着依据过往经验为他一步步分析说：「你想想，照你跟我说的前因后果，在公司改组之前，一定要有人：
1. 先意识到市场改变，并从中找到规律；
2. 按照新规律为公司制定新的愿景和策略；
3. 同时进行必要的组织重整；
4. 进用更为合适的人才；
5. 等新市场负责人到位，将符合市场潮流的产品规格定出来之后，才会交由你的部门去执行。」
「换句话说，相较于你只需要用知识来执行确定的任务，前面五个从无到有的步骤，靠的却是能够从不确定中找出规律的本事。」
我想传达给Joseph 的观念是—解决确定状况中的问题，靠的是知识；解决不确定状况中的难题是要靠本事。本事的养成得要有热情的支撑，所以要成为一名卓越的工作者，热情和本事缺一不可。
「原来如此，谢谢孔老师的提醒，我从来没有以这样的角度去想事情，」恍然大悟之后，Joseph 也给了自己这样的期许：「未来我也会努力培养从不确定中找出规律的本事，相信如此一来，就不会再错过晋升的机会了。」
「好，祝福你。」我也送给Joseph 深深的祝福。
世界商界对华人普遍有一些刻板印象。正面印象是：聪明、工作努力、有企图心、专业能力强；负面印象则是：只顾自己、缺乏好奇心、人际关系差、沟通能力弱、没有商业头脑、难以信赖。
综合前述的这些正反面印象，加上以前接触华人工作者的经验，我个人得出了一个结论，就是华人总给人「平均平庸」此一先入为主的形象。
1. 虽然聪明（知识有余），但实质创新能力不足（本事不足）
2. 工作努力（为己），但只顾自己（功利）
3. 有企图心（要更高职位），但沟通能力弱（影响力弱）
4. 有企图心（只会做事），但人际关系差（不懂做人）
5. 专业能力强（只知片面），但没有商业头脑（不懂全面）
6. 专业能力强（自以为是），但难以信赖（难担大任）
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