具体描述
典型文科人——小说家、电影制作人川村元气
花了两年分别与15位理科背景领导人对谈
犹如发现了一个「理科人的平行宇宙」
从生活信念、市场生存法则，到未来世界的想像……
许多像他这样的文科人以为理所当然的事
这些理科人的回答，统统都让他吓一跳！怎么会这样？
一本适合文科人与理科人一起来评评理的书
贾伯斯、祖克柏……，改变世界的人，都是理科人吗？
对理科一窍不通的文科男－－小说家川村元气，决定正面挑战理科人！
他用两年时间跟十五位理科背景领导人对话，生动记录他们对工作与人生所抱持的热情。
这十五位理科背景领导人，包括强调机器时代更需要人味的机器人设计师、用统计学取代直觉的统计学家、认为朝令夕改才能做出好产品的LINE董事、生理畅快感是跨国界语言的任天堂专务董事、伟大的发现需要数据与推论故事的能力的物理学家……这些在文科人看来出乎意料、打破常识的理科人思考方式，除了让读者大开眼界，同时也能从中获得启发。
◆理科人到底哪里不一样？
◎「优柔寡断」是聪明的象征？
文科人→能够立刻做出判断的人才伟大！
理科人→还没有得到确定的答案就出手，不是很奇怪吗？
理科代表：川上量生（角川公司总经理、多玩国公司董事长）
现在流行的，都是一些短时间就要得到答案的游戏，但以前素有智将之称的人都很优柔寡断，他们总是要思考很久才会得到答案，所以优柔寡断其实是聪明的象征。
◎如何打进国际市场？
文科人→一定要符合当地市场，例如美国人的喜好！
理科人→做出让人玩得痛快的游戏，比去想美国人想玩什么更重要！
理科代表：宫本茂（任天堂专务董事）
在将商品推广至海外市场时，宫本茂抱持着「只要制作出能让人充分感受到生理冲动的游戏，就等于全球化了」的想法，因为生理的愉悦反应是不分国界的。若商品偏重某个国家的个性，换到其他国家不一定好卖，「比起从哪里出发，重点在于拥有不偏不倚的自我」。
◎如何因应人工智慧时代？
文科人→怎么办，未来的工作都要被人工智慧取代了！
理科人→不要再管英文或程式设计了，请锻鍊人类独有的能力！
理科代表：松尾丰（东京大学研究所副教授、人工智慧研究者）
无论如何人工智慧再怎么发达，需要面对人的工作还是必须由人类来做，因为人终究还是得跟人接触才能活下去。若与人工智慧的共荣共存愈发进步，人类就能从事更有人味的工作，社会也能变得更多元化、更高水准。
◎有效且省力的工作模式？
文科人→通常凭经验、凭直觉去处理问题。
理科人→建立一套解决问题的SOP，让这方法具有重现性！
理科代表：天野笃（顺天堂大学心脏血管外科教授）
天野笃认为外科医生的世界需要反覆练习，直到建立一套解决问题的理论，在其中省去无谓的动作、加入新元素，将其塑造成具有可重现性的形态。但其他人也能做到这点，所以他总是想着要领先别人一步。
◎面对商业竞争对手的反应
文科人→既然已经领先，就把对方甩到身后去！
理科人→既然已经领先，有什么问题直接问我们好了！
理科代表：出云充（绿虫藻股份有限公司总经理）
面对各国试图培养绿虫藻的机构，出云充以「事到如今，才要从零开始吗？别做这种无谓的抵抗，我们已经领先你们两圈，有什么事直接问我就好了」的态度与对方接触，不是互相攻击，而是箝制对方，提出「一起做」的建议。
◎如何出设计出感人的作品？
文科人→发自内心，用情感引起共鸣。
理科人→透过程式与演算去「计算」与安排。
理科代表：中村勇吾（使用者介面设计师）
中村勇吾在设计介面时，会先想好架构，然后再透过程式与演算法，去安排哪个时间点或版型上，出现何种画面或功能会吸引使用者一直观看。因为程式介面会随着操作而产生各种变化，太过自由的操作会让介面失去焦点，因此在既定框架内稍微跳脱一点，才是最完美的设计比例。
◆理科人正用他们的理科脑改变世界！
书里和川村元气对谈的十五位理科领导人，正帅气的用他们的工作哲学在各自的领域里发光！
在对谈中，他们娓娓道出其信念以及目前持续专注的事，例如：
-养老孟司：与其相信常识，更相信自己亲手研究找出的真相。五十年来持续解剖人体、昆虫，尽己之力贡献出可观的知识系统。
-川上量生：相信正面冲突远不如「不战而胜」(另辟战场)，在网路科技市场，他屡以对手没想到的服务出奇制胜，一再改写市场竞争的规则。
-佐藤雅彦：艺术学院中少数的理科背景教授，致力找出感动与感性背后的沟通逻辑，再归纳这套模式变成可传授的学问。
-宫本茂：创造玛利欧、萨尔达的现代电玩之父，至今每天仍设法开发让人「更痛快」的游戏。
-真锅大度：用影像震惊全世界的媒体艺术家，借由科技提升美感经验，最近在研究VR技术如何带给人感官新体验。
-松尾丰：相信科技必须走出实验室，近年忙着将人工智慧运用在农业及营建业上。他相信有一天人工智慧会帮人类盖房子。
-出云充：全球首位成功让绿虫藻大量繁殖的人，致力用它来解决人类的粮食问题及能源困境。
-天野笃：一年要开400次刀的心脏外科神医，相信用SOP复制成功模式最有效率，目前手术成功率98%。
-高桥智隆：他深信机器人不是来跟人类竞争而是来合作的，是人类的朋友。他只致力开发人形机器人。
◆文科人与理科人，是以不同的山路，攀登同一座山？
虽然文科人与理科人是如此不同，但彼此都在用自己熟悉的方式去改变世界，为人类寻得幸福。原本对理科怀抱恐惧的作者川村元气，经过两年与理科领导人的对谈，发现一件事：理科人与文科人并非基于「不同的目的」生存的人，他们只是「从不同的山路攀登同一座山」。人类觉得何者为美？该怎么做才能得到幸福？答案就在山顶上。
本书15则对谈，就像铺陈15条山路，邀请理科人与文科人，一同欣赏沿路的风光。
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著者信息
川村元气
1979年出生于横滨，为日本知名电影制作人、小说家与绘本作家。
2016年制作动画《你的名字》以250亿日圆票房为日本动画影史卖座第2名；同年其第一本小说《如果这世界猫消失了》（2012年出版）累积销售130万册，并改拍成电影由佐藤健、宫崎葵主演。
曾被美国《The Hollywood Reporter》杂志评选为「Next Generation Asia 2010」，也是日本杰出电影制作人「藤本奖」史上最年轻的得奖人。
经历：
电影制作：《你的名字》、《爆漫王》、《寄生兽》、《宇宙兄弟》、《狼的孩子雨和雪》、《告白》、《电车男》等。
小说：《如果这世界猫消失了》、《亿男》、《如果四月来临﹐她──》（暂译）。
绘本：《丁尼气球狗的故事》由NHK拍摄成卡通；《慕慕》由奥斯卡奖提名动画导演罗伯特康多、堤大介拍成动画。
着作：《工作。》与宫崎骏、纟井重里、篠山纪信、铃木敏夫、横尾忠则等12位大师的对话集。《超企画会议》
译者简介
赖惠铃
现为专职日文译者、偶尔兼写一些文案。过去生产文字，现在翻译别人生产的文字，非常想念过去文思泉涌的日子，但愿有天能习得左右开弓的绝世武学，右手翻译、左手写小说。
图书目录
养老孟司 解剖学者／作家／昆虫研究家
「世界上的事物，或许有二○%左右都不是我们看到的那样。」
热爱採集昆虫的解剖学者，
致力于用人类与生俱来的能力去找出可信任之物。
理科人002
川上量生 角川公司总经理／多玩国公司董事长
「不战而胜是最理想的获胜方式」、「优柔寡断是聪明的象征」，
带动科技与内容产业的「niconico动画」创始人，
正在探索「人类」的本质。
理科人003
佐藤雅彦 东京艺术大学研究所影像研究科教授
「湖池屋Polinky」、「NEC集市小猴」，
以自成一格的「法则」及「调性」孕育出杰出广告，
坚持採用可以重现的方程式创造出作法。
理科人004
宫本茂 任天堂专务董事／创意理事
《超级玛利欧》、《萨尔达传说》，
以无数的杰作让世人为之疯狂的游戏设计师，
目标是设计出交织着文科与理科的痛快游戏。
理科人005
真锅大度 媒体艺术家
世界级的媒体艺术家，既是程式设计师、艺术家，还是个骇客。
在充满了实验与程式的无限试误中，
孕育出令人惊艳的「精准度」与「表现力」。
理科人006
松尾 丰 东京大学研究所副教授／人工智慧研究者
运用「深度学习」的人工智慧第一把交椅，
试图将人工智慧运用于制造业及农业等真实世界，
向世界下战帖。
理科人007
出云充 绿虫藻股份有限公司总经理
从「解决全球营养不足问题」开始的绿虫藻研究，
创下室外大量培养成功的全球首例。
站在日本固有的发酵饮食文化最前线，
连未来的燃料也在其射程范围内。
理科人008
天野笃 顺天堂大学心脏血管外科教授
毕生开过七千次刀，成功率九八％。
每年要开四百台刀，有点赌徒气质的神之手，
从各种手术的记忆中，导出解决问题的方法。
理科人009
高桥智隆 机器人设计师
向往《原子小金刚》，
始终独力制作互动型机器人的设计师，
描绘出人形机器人将会取代智慧型手机功能的近未来蓝图。
理科人010
西内启 统计学家
「统计学是最强的学问」，
日本第一位统计学家，提倡任何人都能理所当然地善用数据，
认为统计学是最适合不确定时代的选择。
理科人011
舛田淳 ＬＩＮＥ董事／策略行销长
利用每月使用人数高达两亿人的ＬＩＮＥ
将科技与艺术串连起来的计画，
与以「朝令夕改再好不过了」为暗号、
充满机动性的理科集团一起进军全世界。
理科人012
中村勇吾 使用者介面设计师
「电脑不会出错」，
坚持「表象」而不是「故事」的使用者介面设计师，
利用宛如时钟般「禁得起一直被盯着看的创造力」，
开创媒体表现的可能性。
理科人013
若田光一 日本宇宙航空研究开发机构太空人
停留在太空的时间累计三百四十七天。
日本第一位担任国际太空站站长的「体谅关怀」太空人，
一边面对最新的科学技术，一边为何谓领导才能现身说法。
理科人014
村山齐 理论物理学家
率领物理、数学、天文学专家合作的研究机构的理论物理学家，
一面探索暗物质与暗能量的奥祕，
一面想像着一兆年后的宇宙。
理科人015
伊藤穰一 麻省理工学院媒体实验室主任
日本第一位麻省理工学院媒体实验室主任，
置身于全球最顶尖天才齐聚一堂的「理科丛林」正中央，
身为将理科与文科混合的DJ，全心追求科学的设计。
图书序言
我对数学和物理极不拿手，也很讨厌化学和生物。
无法克服对理科的恐惧，逃避地进了私立文科大学。
如今的我拍电影、写小说，是个不折不扣的文科男。
长大成人以后，才真的松了一口气。
「往后的人生，再也不用跟理科扯上关系。」
我终于摆脱理科，得到自由了。
然而，有一天，我注意到一件事。
史蒂夫．贾伯斯、比尔．盖兹、马克．祖克柏。
目前有能力改变世界的，都是理科人。
以后能够改变未来的，肯定也是他们。
「又被明明已经摆脱的理科抓住了。」
我甚至有这样的感觉。
想知道真相、想改变现状、想创造 出新的东西。
倘若我有这样的愿望，就不能逃避「向理科人学习」这件事。
这本书是对理科怀抱自卑情结的文科男花了两年的时间，与跑在理科最前面的人持续对话，不知跌破多少副眼镜，大开眼界的纪录。
我花了两年的时间，不断地对理科人提出一些问题。
世界接下来会如何演变？日本会如何演变？
人类会如何演变？什么是需要的？什么又是不需要的？
接下来将会有什么样的未来在等待着我们？
一开始我只是想知道「理科与文科的差异」。
文科有的，理科没有的东西。理科有的，文科没有的东西。
想从上述的差异中找出各自扮演的「角色」。
然而，我找到一半开始注意到一件事：
理科人与文科人只是从不同的山路攀登同一座山。
人类觉得何者为美？
该怎么做才能得到幸福？
文科人透过政治或经济、言语或文章攀登的「山」。
理科人则是借由数学或工学、医学或生物学攀登同一座「山」。
然后他们发现的「山路」远远超乎预期，充满了创造性与启示。
每次与他们交谈的时候，我都能产生新的观点，视野也变得更加开阔。
能看见自己接下来该做的事、世界接下来该前进的方向。
同样地，理科人也逐渐明白，做为同样以山顶为目标的文科人是必要的。
人类觉得何者为美？
该怎么做才能得到幸福？
答案就在山顶上。
理科与文科已经开始在山顶上融合。
肯定能从中诞生未来的史蒂夫．贾伯斯。
全世界为之疯狂的产品、让人类得到幸福的点子，都是从那里衍生出来的。
总有一天，我也想加入其中，检证这个答案。
希望能有更多同伴看完这本书，了解到「向理科人学习」的乐趣，一起聚集在山顶上。
图书试读
养老孟司
文科被理科骗了？
川村：可是，大多数人都是从文科人的角度想事情，当理科人说，「因为有科学实证数据，所以不会有误」，大家就会马上相信，尽管根本没有人验证过那些数据。
养老：针对数据验证这点，英国的研究所经历过九百九十九次失败，才终于在一九九六年成功地制造出世界上第一只复制羊「桃莉」。那么，之前的九百九十九次为什么会失败呢？没有任何证据能证明。生物科学属于特殊领域，具有「只要成功就好」的不成文规定，有点像是炒股赚钱的感觉，但那就不是科学了。
川村：如果是这样的话，我们到底该相信什么才好呢？
养老：只能靠自己找出什么是值得信赖之事。回到最初的话题，以我来说就是解剖和採集昆虫。虽然无意为之，但自己能理解那种身心舒畅的感觉。这并非自主性或自我风格的问题，真的就是在发现自我。
川村：肯定不能光用理智来思考吧。
养老：即使对象是昆虫，即使答案已昭然若揭，肯定也会出现不同的昆虫或新品种。内心既定观念一定会被打破，这其实是件很痛快的事。学习不照自己要求的方向走的事物，人生会变得很轻松。若凡事都照着自己要求的方向走，人很容易变得妄自尊大、心浮气躁。
川村元气的採访笔记
从箱根汤本站搭乘三十分钟的计程车。养老孟司就在坐落于森林中的「昆虫馆」等待。
他说：「世界上的事物或许有二○％左右都不是那样。」科学有时候会出错，也有混乱的时候，就连自己的大脑也会说谎。
「看书学习也不行，果然还是得实际去接触大自然才行。如果都不使用生物与生俱来的能力，人类可是会退化的。」
选择解剖而非临床医疗，曾经一心一意地面对「人类身体」的医学家，目前转而面对昆虫，持续探索「世界的游戏规则」。
江户时代结束后、太平洋战争结束后，日本诞生了许多世界级科学家及技术者们。愈是世界整个天翻地覆的时刻，愈有可能突破，机会也才会降临。
「只能靠自己找出什么是值得信赖的事，以我来说的话，是解剖和採集昆虫。」
用户评价
厚！光看书名就觉得很有料，"原来理科人这样想"，这句话真的打中了我的点。我一直觉得，理科思维是不是跟一般人想的不太一样？尤其是在领导力这种充满人际互动、战略规划的领域，一个拥有严谨科学背景的脑袋，会怎么去拆解问题、制定策略？这15位“理科背景领导人”听起来就够有份量的，他们会不会像解决一道复杂的物理难题一样，把工作中的挑战一一解构，然后找到最精妙的解决方案？我超好奇他们是如何在充满变数的商业世界里，运用逻辑、数据和实验精神来做出决策的，而不是凭感觉或经验主义。这本书如果能让我窥见他们脑海中的“算法”，看到他们如何从科学原理中提炼出适用于管理的“公理”，那绝对是物超所值。我特别期待书中能有一些具体的案例分析，能让我看到这些领导人是如何在实际工作中，将科学方法论巧妙地转化为实际的领导智慧，而不是空泛的理论。想知道他们是如何在快速变化的环境中保持冷静，如何运用数据来驱动增长，又如何去创新，这一切都让我跃跃欲试。
评分哇，这本书的题目“15位理科背景领导人的工作哲学与制胜法则”，光是这“制胜法则”四个字就足够吸引人了。我一直觉得，在竞争激烈的现代社会，能够“制胜”绝非偶然，背后一定有着一套深刻的思考模式和行之有效的方法。而这本书的特别之处在于，它聚焦在“理科背景”的领导者身上。这让我联想到，他们会不会拥有比一般领导者更强的分析能力、更精准的逻辑推演能力，以及更勇于挑战既有框架的特质？我很好奇，在他们身上，科学的严谨性是如何与领导者的远见卓识相结合的？这本书会不会揭示出一些隐藏在他们成功背后的“科学原理”？比如，他们是如何运用数据分析来预测市场趋势？又是如何通过模拟实验来优化流程？或者，他们是如何在团队管理中引入“系统思维”来提升效率？我非常期待能从这些顶尖的理科背景领导者身上，学习到一套可以复制、可以实践的“制胜法则”，不仅仅是关于如何成功，更是关于如何用一种更理性、更系统的方式去理解和应对工作中的各种挑战，找到那条通往成功的“最佳路径”。
评分这本《原来理科人这样想》的书名，真的非常有意思。我身为一个非理科背景的人，常常觉得和理科生之间似乎存在一道看不见的墙，尤其是在理解他们的思考逻辑和解决问题的方式上。这本书恰好提供了一个绝佳的机会，让我能够跨越这道“隔阂”，去了解那些拥有理科思维的领导者，在他们的工作哲学和制胜法则中，到底有什么与众不同之处。我很好奇，他们会不会把科学研究中的严谨态度、对证据的重视，以及对因果关系的清晰认知，带入到商业决策和团队管理当中？这本书会否揭示他们是如何运用科学方法来识别问题、分析原因、并找到最优解的？会不会有那些出乎意料的、基于科学原理的创新想法？我很期待书中能有一些具体的、令人印象深刻的案例，能让我看到这些理科背景的领导者是如何将他们的学术背景转化为卓越的领导力的。如果这本书能够让我更理解理科思维在领导层面的应用，甚至能够启发我自己的思考方式，那绝对是一本非常有价值的书。
评分这本书的书名《原来理科人这样想：15位理科背景领导人的工作哲学与制胜法则》，简直太有吸引力了。我一直觉得，理科生思考问题的方式跟我们文科生可能不太一样，他们是不是更注重逻辑、数据和证据？特别是在商业领导这个领域，用严谨的科学思维去解读和应对挑战，听起来就很有看头。我很好奇，这15位拥有理科背景的领导者，他们是如何将科学研究的精神，比如严谨求证、逻辑推理，运用到管理和决策当中的？这本书会不会揭示他们是如何看待成功，又是如何规划和执行战略的？我想知道，他们是否会像对待一个复杂的实验一样，去分析市场、预测趋势，然后制定出精准的“解决方案”？他们有没有一些独特的“制胜法则”，这些法则又是如何从他们的理科背景中衍生出来的？我非常期待这本书能够让我一窥这些“科学脑袋”的领导智慧，看到他们是如何在瞬息万变的商业世界里，用一种更系统、更科学的方式取得成功的。
评分“原来理科人这样想”，这句话简直就是打开了一个新世界的大门。我一直以为，理科思维可能更偏向于抽象的概念和纯粹的逻辑，对于在现实世界中如何领导团队、如何制定战略，可能不是那么直接相关。但这本书邀请了15位理科背景的领导者分享他们的经验，这让我非常好奇。他们是否将科学研究中的那种严谨、系统、注重实证的态度，融入到了他们的工作哲学当中？我特别想知道，他们是如何在充满不确定性和变数的商业环境中，运用他们擅长的分析能力和逻辑思维来做出关键决策的。这本书会不会提供一些具体的、可操作的“制胜法则”，这些法则又是如何源自于他们的科学训练？例如，他们是如何运用数据驱动的方法来评估风险，又如何通过实验和迭代来不断优化策略？或者，他们在面对复杂问题时，是否会像解一道难题一样，将其分解成更小的部分，然后逐个击破？我非常期待这本书能为我揭示出，理科思维在领导力领域所能带来的独特视角和强大力量。
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