理科脑跟文科脑大不同,确有其事?
典型文科人——小说家、电影制作人川村元气
花了两年分别与15位理科背景领导人对谈
犹如发现了一个「理科人的平行宇宙」
从生活信念、市场生存法则,到未来世界的想像……
许多像他这样的文科人以为理所当然的事
这些理科人的回答,统统都让他吓一跳!怎么会这样?
一本适合文科人与理科人一起来评评理的书
贾伯斯、祖克柏……,改变世界的人,都是理科人吗?
对理科一窍不通的文科男--小说家川村元气,决定正面挑战理科人!
他用两年时间跟十五位理科背景领导人对话,生动记录他们对工作与人生所抱持的热情。
这十五位理科背景领导人,包括强调机器时代更需要人味的机器人设计师、用统计学取代直觉的统计学家、认为朝令夕改才能做出好产品的LINE董事、生理畅快感是跨国界语言的任天堂专务董事、伟大的发现需要数据与推论故事的能力的物理学家……这些在文科人看来出乎意料、打破常识的理科人思考方式,除了让读者大开眼界,同时也能从中获得启发。
◆理科人到底哪里不一样? ◎「优柔寡断」是聪明的象征?
文科人→能够立刻做出判断的人才伟大!
理科人→还没有得到确定的答案就出手,不是很奇怪吗?
理科代表:川上量生(角川公司总经理、多玩国公司董事长)
现在流行的,都是一些短时间就要得到答案的游戏,但以前素有智将之称的人都很优柔寡断,他们总是要思考很久才会得到答案,所以优柔寡断其实是聪明的象征。
◎如何打进国际市场?
文科人→一定要符合当地市场,例如美国人的喜好!
理科人→做出让人玩得痛快的游戏,比去想美国人想玩什么更重要!
理科代表:宫本茂(任天堂专务董事)
在将商品推广至海外市场时,宫本茂抱持着「只要制作出能让人充分感受到生理冲动的游戏,就等于全球化了」的想法,因为生理的愉悦反应是不分国界的。若商品偏重某个国家的个性,换到其他国家不一定好卖,「比起从哪里出发,重点在于拥有不偏不倚的自我」。
◎如何因应人工智慧时代?
文科人→怎么办,未来的工作都要被人工智慧取代了!
理科人→不要再管英文或程式设计了,请锻鍊人类独有的能力!
理科代表:松尾丰(东京大学研究所副教授、人工智慧研究者)
无论如何人工智慧再怎么发达,需要面对人的工作还是必须由人类来做,因为人终究还是得跟人接触才能活下去。若与人工智慧的共荣共存愈发进步,人类就能从事更有人味的工作,社会也能变得更多元化、更高水准。
◎有效且省力的工作模式?
文科人→通常凭经验、凭直觉去处理问题。
理科人→建立一套解决问题的SOP,让这方法具有重现性!
理科代表:天野笃(顺天堂大学心脏血管外科教授)
天野笃认为外科医生的世界需要反覆练习,直到建立一套解决问题的理论,在其中省去无谓的动作、加入新元素,将其塑造成具有可重现性的形态。但其他人也能做到这点,所以他总是想着要领先别人一步。
◎面对商业竞争对手的反应
文科人→既然已经领先,就把对方甩到身后去!
理科人→既然已经领先,有什么问题直接问我们好了!
理科代表:出云充(绿虫藻股份有限公司总经理)
面对各国试图培养绿虫藻的机构,出云充以「事到如今,才要从零开始吗?别做这种无谓的抵抗,我们已经领先你们两圈,有什么事直接问我就好了」的态度与对方接触,不是互相攻击,而是箝制对方,提出「一起做」的建议。
◎如何出设计出感人的作品?
文科人→发自内心,用情感引起共鸣。
理科人→透过程式与演算去「计算」与安排。
理科代表:中村勇吾(使用者介面设计师)
中村勇吾在设计介面时,会先想好架构,然后再透过程式与演算法,去安排哪个时间点或版型上,出现何种画面或功能会吸引使用者一直观看。因为程式介面会随着操作而产生各种变化,太过自由的操作会让介面失去焦点,因此在既定框架内稍微跳脱一点,才是最完美的设计比例。
◆理科人正用他们的理科脑改变世界! 书里和川村元气对谈的十五位理科领导人,正帅气的用他们的工作哲学在各自的领域里发光!
在对谈中,他们娓娓道出其信念以及目前持续专注的事,例如:
-养老孟司:与其相信常识,更相信自己亲手研究找出的真相。五十年来持续解剖人体、昆虫,尽己之力贡献出可观的知识系统。
-川上量生:相信正面冲突远不如「不战而胜」(另辟战场),在网路科技市场,他屡以对手没想到的服务出奇制胜,一再改写市场竞争的规则。
-佐藤雅彦:艺术学院中少数的理科背景教授,致力找出感动与感性背后的沟通逻辑,再归纳这套模式变成可传授的学问。
-宫本茂:创造玛利欧、萨尔达的现代电玩之父,至今每天仍设法开发让人「更痛快」的游戏。
-真锅大度:用影像震惊全世界的媒体艺术家,借由科技提升美感经验,最近在研究VR技术如何带给人感官新体验。
-松尾丰:相信科技必须走出实验室,近年忙着将人工智慧运用在农业及营建业上。他相信有一天人工智慧会帮人类盖房子。
-出云充:全球首位成功让绿虫藻大量繁殖的人,致力用它来解决人类的粮食问题及能源困境。
-天野笃:一年要开400次刀的心脏外科神医,相信用SOP复制成功模式最有效率,目前手术成功率98%。
-高桥智隆:他深信机器人不是来跟人类竞争而是来合作的,是人类的朋友。他只致力开发人形机器人。
◆文科人与理科人,是以不同的山路,攀登同一座山? 虽然文科人与理科人是如此不同,但彼此都在用自己熟悉的方式去改变世界,为人类寻得幸福。原本对理科怀抱恐惧的作者川村元气,经过两年与理科领导人的对谈,发现一件事:理科人与文科人并非基于「不同的目的」生存的人,他们只是「从不同的山路攀登同一座山」。人类觉得何者为美?该怎么做才能得到幸福?答案就在山顶上。
本书15则对谈,就像铺陈15条山路,邀请理科人与文科人,一同欣赏沿路的风光。
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郑国威 PanSci泛科学总编辑