具體描述
在具備基礎的採購知識後，接下來的第二篇「戰術採購的執行」介紹瞭採購在戰術層麵上所應具備的各項技能。首先說明採購應具備的整體擁有成本(TCO)思維，而非最低價格的認知，這將影響後續所有採購的決策品質。對閤約的商議談判、簽訂、履約等過程，以及自製或外包決策、交貨時程與存貨管理等，都是採購必須具備的技能。
當進入到採購的策略層級，第三篇的「策略採購的計畫與加值活動」可提供採購專業人士，在採購策略層麵所應具備的提升採購附加價值與管理決策能力。本書點齣雖然成本降低仍是採購很重要的工作，但是，愈來愈多的企業正在思考如何提升採購工作的價值性，除瞭標準化、價值工程與價值分析、目標成本法以及許多其他方麵的加值活動外，對採購組織配閤實現公司的長期策略目標實施策略尋購計畫，預測與績效的評估也均有詳細的說明。
本書的最後，透過美國供應管理學會(ISM)與美國進階採購研究中心(CAPS)等機構長年的觀察研究報告與趨勢分析，在第四篇「採購與供應管理的發展（數）」中探討瞭採購與供應管理的未來發展趨勢，能提供採購從業人員清楚的未來方嚮，並作為在製定採購與供應策略時的參考。此外，本書是從事採購與供應管理工作之專業人士不可或缺，更是為準備國內外採購與供應管理專業認證考試必備的參考書籍。
著者信息
許振邦
現職：中華採購與供應管理協會理事長、專任講師、企業顧問
學曆：美國威斯康辛大學工業工程係碩士、美國ISM供應管理學會C.P.M.專業採購經理認證
經曆：中華民國國際採購管理協會IPMA 2000/2001會長、颱灣康旭（股）公司全球金屬銅帶採購總監、美商蘋果電腦（股）公司採購經理、法商施耐德電機國際採購處副總、中華採購與供應管理協會、中國生産力中心、中小企業協會、宏碁、華碩、遠東集團、聯想集團、7-11統一超商、太平洋SOGO百貨、宏達電等機構和企業演講與授課
專長領域：A.P.S.基礎採購檢定與C.P.P.採購管理師認證輔導、供應商評選與報價分析、採購成本分析與降低技巧、企業外包管理與策略等
著作：採購與供應專業術語匯編
社團法人中華採購與供應管理協會
成立於民國81年11月，以提昇採購專業水準、建立採購從業人員尊嚴、推廣採購專業認證、促進國際性採購學術交流活動為宗旨。
協會的任務為：
‧舉辦採購實務及學術性研討活動
‧參與國際性採購人員交流活動
‧齣版採購專業書籍、期刊
‧協助企業及機關團體建立採購管理製度
‧緻力推廣採購專業認證
‧協會網址：www.smit.org.tw
圖書目錄
第01章 當代採購的角色與功能
第02章 請購與採購的流程
第03章 貨源搜尋策略
第04章 供應商評選
第05章 成本與價格分析
第06章 競標流程
第07章 資訊科技在採購中的運用
第二篇 戰術採購的執行
第08章 整體擁有成本
第09章 採購談判
第10章 外包策略與自製或外購之決定
第11章 交貨與前置時間管理
第12章 閤約的訂定與管理
第13章 存貨管理
第三篇 策略採購的計畫與加值活動
第14章 採購加值策略
第15章 策略性採購與供應
第16章 採購與供應預測
第17章 採購績效評估與管理
第四篇 採購與供應管理的發展（數）
第18章 採購與供應管理的未來
圖書序言
圖書試讀
用戶評價
這本書簡直是為我量身定做的！作為一個剛入行不久的采購專員，我常常感到迷茫，不知道從何下手。自從翻開《採購與供應管理(5版)》，我仿佛找到瞭指路的明燈。書中的理論知識講解得深入淺齣，一點也不枯燥乏味，而是緊密結閤實際案例，讓我能很快理解抽象的概念。特彆是關於供應商選擇和評估的部分，作者列舉瞭各種評估維度和量化方法，讓我對如何找到最閤適的供應商有瞭清晰的認識。我還學到瞭如何有效地進行閤同談判，如何識彆和規避潛在的風險，這些都是我工作中急需掌握的技能。更令我驚喜的是，書中還涉及瞭可持續采購和企業社會責任，這讓我認識到采購工作不僅僅是成本的控製，更承擔著重要的社會責任。這本書的語言風格也十分平實易懂，沒有太多晦澀難懂的專業術語，即使是初學者也能輕鬆閱讀。我感覺自己的專業能力在短時間內得到瞭極大的提升，對未來的工作充滿瞭信心。
评分作為一名企業的中層管理者，我經常需要協調不同部門之間的閤作，而《採購與供應管理(5版)》為我提供瞭一個全新的視角來理解采購和供應在整個企業運作中的戰略地位。書中關於“戰略采購”的論述，讓我意識到采購不再僅僅是戰術性的成本削減，而是應該與企業的整體戰略目標緊密結閤，通過優化供應網絡來支持企業的創新和發展。關於“供應商關係管理”（SRM）的探討，也讓我明白瞭如何與供應商建立長期、互利的閤作關係，從而實現共同成長。書中對國際采購的風險和機遇的分析，也為我們拓展海外市場提供瞭寶貴的參考。此外，書中關於“綠色供應鏈”和“循環經濟”的理念，也讓我深刻反思瞭企業在可持續發展方麵的責任，以及采購如何在這方麵發揮積極作用。這本書的深度和廣度都讓我受益匪淺。
评分這本書簡直太全麵瞭！我是一名市場營銷專業的學生，一直對采購和供應管理瞭解不深。偶然的機會接觸到《採購與供應管理(5版)》，完全顛覆瞭我之前的認知。我原本以為采購就是簡單地買東西，但這本書讓我看到瞭一個龐大而復雜的係統。它不僅涵蓋瞭采購的各個流程，從需求預測、供應商尋源、談判、閤同管理，到采購執行和績效評估，每個環節都講解得非常到位。最讓我印象深刻的是書中關於“價值工程”和“價值分析”的章節，讓我明白如何從産品的全生命周期去思考采購的成本和價值，而不是僅僅關注初始購買價格。這本書還強調瞭信息技術在現代供應鏈中的作用，比如ERP係統、SCM軟件的應用，以及大數據分析如何幫助企業做齣更明智的采購決策。我覺得這本書不僅對專業的采購人員有用，對於任何想瞭解現代商業運作模式的人來說，都是一本必讀之作。
评分我一直對物流和供應鏈管理很感興趣，所以入手瞭《採購與供應管理(5版)》。這本書果然名不虛傳，內容非常紮實，既有理論深度，又不失實踐指導意義。我特彆喜歡它關於“供應鏈協同”的章節，詳細闡述瞭如何打破信息孤島，實現上下遊企業之間的信息共享和流程協同，這對於提升整個供應鏈的效率和響應速度至關重要。書中還提到瞭“數字化轉型”在采購和供應管理中的應用，比如利用人工智能進行需求預測，利用區塊鏈技術提升交易的透明度和安全性，這些都讓我看到瞭未來供應鏈的發展趨勢。而且，作者在講解過程中，始終保持著一種嚴謹而務實的態度，很少有空洞的理論，更多的是基於現實問題的解決方案。這本書不僅讓我學到瞭知識，更讓我對這個領域産生瞭濃厚的興趣，迫不及待地想將學到的知識應用到實際工作中。
评分我是一位在供應鏈領域摸爬滾打瞭多年的老兵，閱書無數，但《採購與供應管理(5版)》依然給瞭我不少啓發。它不像許多同類書籍那樣停留在錶麵，而是對每一個環節都進行瞭抽絲剝繭般的深入剖析。例如，在庫存管理章節，書中不僅介紹瞭JIT、MRP等經典模型，還詳細闡述瞭動態庫存模型和ABC分類法的優化應用，並結閤瞭最新的技術趨勢，比如物聯網（IoT）在庫存跟蹤和預測中的應用前景，這對我這種需要不斷學習新知的人來說，非常有價值。此外，關於風險管理的部分，作者從宏觀的政治經濟風險到微觀的供應商破産風險，都做瞭詳盡的梳理，並提供瞭多元化的風險應對策略，包括情景分析、風險轉移和風險規避等，這些都是在實際運營中可以落地執行的。書中的圖錶和案例分析也十分精煉，能夠幫助讀者快速抓住核心要點，對於提升供應鏈韌性和效率有著指導性的意義。
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