採购与供应管理(5版) pdf epub mobi txt 电子书下载 2024

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出版者出版社：元照出版订阅出版社新书快讯新功能介绍

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出版日期出版日期：2017/09/07

语言语言：繁体中文

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发表于2024-11-16

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图书描述

传统被视为满足企业营运需求的「採购与供应管理」职能已经产生了重大转变，有愈来愈多的公司将其视为对外竞争策略，提高企业获利力的重要来源。本书採取循序渐进的方式，结合理论与实务，兼具区域性与国际宏观视野，共分为四个篇章，分别是第一篇「採购与供应的基础」、第二篇「战术採购的执行」、第三篇「策略採购的计画与加值活动」以及第四篇「採购与供应管理的发展（数）」。本书从第一篇「採购与供应的基础」概论开始，开宗明义描述採购对组织的贡献，除了对採购相关作业流程内容有清楚说明，也强调了採购从业人员应具备的伦理道德规范以及供应链的观念。包括当代採购的角色与功能、请购与採购的流程、货源搜寻策略、供应商的评选、成本与价格分析、竞标的流程以及资讯科技在採购中的运用等。

　　在具备基础的採购知识后，接下来的第二篇「战术採购的执行」介绍了採购在战术层面上所应具备的各项技能。首先说明採购应具备的整体拥有成本(TCO)思维，而非最低价格的认知，这将影响后续所有採购的决策品质。对合约的商议谈判、签订、履约等过程，以及自制或外包决策、交货时程与存货管理等，都是採购必须具备的技能。

　　当进入到採购的策略层级，第三篇的「策略採购的计画与加值活动」可提供採购专业人士，在採购策略层面所应具备的提升採购附加价值与管理决策能力。本书点出虽然成本降低仍是採购很重要的工作，但是，愈来愈多的企业正在思考如何提升採购工作的价值性，除了标准化、价值工程与价值分析、目标成本法以及许多其他方面的加值活动外，对採购组织配合实现公司的长期策略目标实施策略寻购计画，预测与绩效的评估也均有详细的说明。

　　本书的最后，透过美国供应管理学会(ISM)与美国进阶採购研究中心(CAPS)等机构长年的观察研究报告与趋势分析，在第四篇「採购与供应管理的发展（数）」中探讨了採购与供应管理的未来发展趋势，能提供採购从业人员清楚的未来方向，并作为在制定採购与供应策略时的参考。此外，本书是从事採购与供应管理工作之专业人士不可或缺，更是为准备国内外採购与供应管理专业认证考试必备的参考书籍。

著者信息

作者简介

许振邦

　　现职：中华採购与供应管理协会理事长、专任讲师、企业顾问

　　学历：美国威斯康辛大学工业工程系硕士、美国ISM供应管理学会C.P.M.专业採购经理认证

　　经历：中华民国国际採购管理协会IPMA 2000/2001会长、台湾康旭（股）公司全球金属铜带採购总监、美商苹果电脑（股）公司採购经理、法商施耐德电机国际採购处副总、中华採购与供应管理协会、中国生产力中心、中小企业协会、宏碁、华硕、远东集团、联想集团、7-11统一超商、太平洋SOGO百货、宏达电等机构和企业演讲与授课

　　专长领域：A.P.S.基础採购检定与C.P.P.採购管理师认证辅导、供应商评选与报价分析、採购成本分析与降低技巧、企业外包管理与策略等

　　着作：採购与供应专业术语汇编

社团法人中华採购与供应管理协会

　　成立于民国81年11月，以提昇採购专业水准、建立採购从业人员尊严、推广採购专业认证、促进国际性採购学术交流活动为宗旨。

　　协会的任务为：
　　‧举办採购实务及学术性研讨活动
　　‧参与国际性採购人员交流活动
　　‧出版採购专业书籍、期刊
　　‧协助企业及机关团体建立採购管理制度
　　‧致力推广採购专业认证
　　‧协会网址：www.smit.org.tw

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图书目录

第一篇　採购与供应的基础
第01章　当代採购的角色与功能
第02章　请购与採购的流程
第03章　货源搜寻策略
第04章　供应商评选
第05章　成本与价格分析
第06章　竞标流程
第07章　资讯科技在採购中的运用

第二篇　战术採购的执行
第08章　整体拥有成本
第09章　採购谈判
第10章　外包策略与自制或外购之决定
第11章　交货与前置时间管理
第12章　合约的订定与管理
第13章　存货管理

第三篇　策略採购的计画与加值活动
第14章　採购加值策略
第15章　策略性採购与供应
第16章　採购与供应预测
第17章　採购绩效评估与管理

第四篇　採购与供应管理的发展（数）
第18章　採购与供应管理的未来