採购与供应管理(5版) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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传统被视为满足企业营运需求的「採购与供应管理」职能已经产生了重大转变，有愈来愈多的公司将其视为对外竞争策略，提高企业获利力的重要来源。本书採取循序渐进的方式，结合理论与实务，兼具区域性与国际宏观视野，共分为四个篇章，分别是第一篇「採购与供应的基础」、第二篇「战术採购的执行」、第三篇「策略採购的计画与加值活动」以及第四篇「採购与供应管理的发展（数）」。 本书从第一篇「採购与供应的基础」概论开始，开宗明义描述採购对组织的贡献，除了对採购相关作业流程内容有清楚说明，也强调了採购从业人员应具备的伦理道德规范以及供应链的观念。包括当代採购的角色与功能、请购与採购的流程、货源搜寻策略、供应商的评选、成本与价格分析、竞标的流程以及资讯科技在採购中的运用等。

　　在具备基础的採购知识后，接下来的第二篇「战术採购的执行」介绍了採购在战术层面上所应具备的各项技能。首先说明採购应具备的整体拥有成本(TCO)思维，而非最低价格的认知，这将影响后续所有採购的决策品质。对合约的商议谈判、签订、履约等过程，以及自制或外包决策、交货时程与存货管理等，都是採购必须具备的技能。

　　当进入到採购的策略层级，第三篇的「策略採购的计画与加值活动」可提供採购专业人士，在採购策略层面所应具备的提升採购附加价值与管理决策能力。本书点出虽然成本降低仍是採购很重要的工作，但是，愈来愈多的企业正在思考如何提升採购工作的价值性，除了标准化、价值工程与价值分析、目标成本法以及许多其他方面的加值活动外，对採购组织配合实现公司的长期策略目标实施策略寻购计画，预测与绩效的评估也均有详细的说明。

　　本书的最后，透过美国供应管理学会(ISM)与美国进阶採购研究中心(CAPS)等机构长年的观察研究报告与趋势分析，在第四篇「採购与供应管理的发展（数）」中探讨了採购与供应管理的未来发展趋势，能提供採购从业人员清楚的未来方向，并作为在制定採购与供应策略时的参考。此外，本书是从事採购与供应管理工作之专业人士不可或缺，更是为准备国内外採购与供应管理专业认证考试必备的参考书籍。
 

现代企业运营与供应链优化：精益采购与战略寻源实务 第一部分：采购与供应管理的基础范式转型 在当代全球化和数字化驱动的市场环境中，企业的核心竞争力已不再仅仅依赖于产品本身的创新，而越来越取决于其供应链的敏捷性、韧性与成本效益。《现代企业运营与供应链优化：精益采购与战略寻源实务》旨在为企业管理者、采购专业人员以及供应链规划师提供一套全面、深入且极具实操性的理论框架与工具箱。本书系统性地阐述了从传统的“交易型采购”向现代“战略伙伴型供应管理”转型的必要性与实施路径。 本书首先对全球供应链的演变进行了深刻的剖析，重点探讨了地缘政治风险、可持续性要求（ESG）以及技术颠覆（如工业4.0、区块链应用）如何重塑采购职能的战略地位。传统的成本削减目标已不足以支撑企业长期发展，采购部门必须上升为价值创造中心，深度参与产品设计、技术路线选择和市场拓展。 核心概念解析： 总拥有成本（TCO）的深化应用： 摆脱单纯关注采购价格的思维定式，全面评估从需求识别、寻源、合同管理、使用周期到废弃处置的全生命周期成本，特别是隐藏的风险成本与机会成本。 供应链风险矩阵与韧性构建： 详细介绍了如何构建多维度的风险评估模型（包括供应中断、质量缺陷、法规变化、财务稳定性等），并设计主动防御与快速恢复的策略，如双源化、区域化布局与安全库存的动态平衡。 第二部分：精益采购与需求管理的精细化控制 “精益”思想是现代管理哲学的核心。《现代企业运营与供应链优化》将精益原则深度融入采购流程的每一个环节，核心目标是消除浪费、提高流程效率并确保质量的同步提升。 需求管理与规格标准化： 本书强调，最有效的采购是“不采购”——即通过优化的内部流程和合理的规格定义来消除不必要的需求。我们详细介绍了如何进行需求整合（Demand Aggregation）、技术规格的标准化与模块化设计，以增加供应商基础的竞争性。特别针对研发和工程部门，提供了如何将“设计可采购性”（Design for Manufacturability and Sourcing, DfMS）融入早期产品开发阶段的实用方法。 流程优化与数字化赋能： 针对采购的“痛点”——寻源周期长、合同审批复杂、寻源信息分散等问题，本书提供了基于流程再造（BPR）的解决方案。重点探讨了电子采购（e-Procurement）系统的部署，包括： 1. 电子招标与反向拍卖（e-Sourcing）： 如何设计公平、透明且能最大化市场竞争的线上寻源活动。 2. 合同生命周期管理（CLM）： 确保合同条款的合规性、有效性及履约监控的自动化。 3. 发票自动化与三方匹配（3-Way Matching）： 利用技术减少人工干预，加速付款流程，同时降低错误率。 第三部分：战略寻源、供应商关系管理（SRM）与谈判艺术 战略寻源是采购价值创造的核心引擎。本书提供了从市场分析到合同签订的完整战略寻源框架。 市场情报与供应商细分： 我们教授如何利用波特五力模型、行业增长预测以及技术成熟度曲线来分析供应市场，并据此对供应商进行ABC/XYZ矩阵分类。识别出“战略供应商”、“关键合作伙伴”和“交易型供应商”，并制定差异化的管理策略。 谈判策略与关系深化： 采购谈判不再是零和博弈。本书深入解析了基于价值的谈判（Value-Based Negotiation）方法，强调理解供应商的成本结构、能力边界和长期战略目标。内容包括： 联合价值创造（Joint Value Creation）： 如何与关键供应商共同开发新产品、优化流程，实现双方的共赢增长。 绩效合同的设计： 设计激励与惩罚并重的合同机制，确保供应商的长期承诺与持续改进。 第四部分：全球化环境下的伦理、可持续性与绩效评估 现代企业的社会责任与供应链管理紧密相连。《现代企业运营与供应链优化》将ESG（环境、社会和治理）标准嵌入到采购决策流程中。 可持续采购与合规性： 详细介绍了如何建立供应链的社会责任审计机制，包括劳工标准、反腐败政策及碳足迹追踪。对于跨国采购，如何应对国际贸易法规、出口管制和关税壁垒，确保供应链的法律合规性。 绩效衡量与持续改进： 采购部门的绩效必须与企业战略目标挂钩。本书提供了全面的采购KPIs（关键绩效指标）体系，涵盖成本节约、流程效率、质量达成率、供应商创新贡献度以及风险暴露程度等多个维度。同时，阐述了如何利用“PDCA循环”（计划-执行-检查-行动）对采购流程进行迭代优化，确保采购职能的持续进化。 本书特色： 案例驱动： 包含来自不同行业（如高科技制造、汽车、快消品）的真实业务场景分析与解决方案。 工具箱导向： 提供了可直接应用于实践的分析模板、评估模型和谈判脚本。 前瞻性视角： 重点关注人工智能在需求预测、合同分析中的应用前景，以及未来供应链的分布式与去中心化趋势。 《现代企业运营与供应链优化：精益采购与战略寻源实务》是面向下一代供应链领导者的必备指南，助您将采购职能从成本中心转变为核心竞争力的战略驱动力。

作者简介

许振邦

　　现职：中华採购与供应管理协会理事长、专任讲师、企业顾问

　　学历：美国威斯康辛大学工业工程系硕士、美国ISM供应管理学会C.P.M.专业採购经理认证

　　经历：中华民国国际採购管理协会IPMA 2000/2001会长、台湾康旭（股）公司全球金属铜带採购总监、美商苹果电脑（股）公司採购经理、法商施耐德电机国际採购处副总、中华採购与供应管理协会、中国生产力中心、中小企业协会、宏碁、华硕、远东集团、联想集团、7-11统一超商、太平洋SOGO百货、宏达电等机构和企业演讲与授课

　　专长领域：A.P.S.基础採购检定与C.P.P.採购管理师认证辅导、供应商评选与报价分析、採购成本分析与降低技巧、企业外包管理与策略等

　　着作：採购与供应专业术语汇编

社团法人中华採购与供应管理协会

　　成立于民国81年11月，以提昇採购专业水准、建立採购从业人员尊严、推广採购专业认证、促进国际性採购学术交流活动为宗旨。

　　协会的任务为：
　　‧举办採购实务及学术性研讨活动
　　‧参与国际性採购人员交流活动
　　‧出版採购专业书籍、期刊
　　‧协助企业及机关团体建立採购管理制度
　　‧致力推广採购专业认证
　　‧协会网址：www.smit.org.tw
 

第一篇　採购与供应的基础
第01章　当代採购的角色与功能
第02章　请购与採购的流程
第03章　货源搜寻策略
第04章　供应商评选
第05章　成本与价格分析
第06章　竞标流程
第07章　资讯科技在採购中的运用

第二篇　战术採购的执行
第08章　整体拥有成本
第09章　採购谈判
第10章　外包策略与自制或外购之决定
第11章　交货与前置时间管理
第12章　合约的订定与管理
第13章　存货管理

第三篇　策略採购的计画与加值活动
第14章　採购加值策略
第15章　策略性採购与供应
第16章　採购与供应预测
第17章　採购绩效评估与管理

第四篇　採购与供应管理的发展（数）
第18章　採购与供应管理的未来
 

评分☆☆☆☆☆

我是一位在供应链领域摸爬滚打了多年的老兵，阅书无数，但《採購與供應管理(5版)》依然给了我不少启发。它不像许多同类书籍那样停留在表面，而是对每一个环节都进行了抽丝剥茧般的深入剖析。例如，在库存管理章节，书中不仅介绍了JIT、MRP等经典模型，还详细阐述了动态库存模型和ABC分类法的优化应用，并结合了最新的技术趋势，比如物联网（IoT）在库存跟踪和预测中的应用前景，这对我这种需要不断学习新知的人来说，非常有价值。此外，关于风险管理的部分，作者从宏观的政治经济风险到微观的供应商破产风险，都做了详尽的梳理，并提供了多元化的风险应对策略，包括情景分析、风险转移和风险规避等，这些都是在实际运营中可以落地执行的。书中的图表和案例分析也十分精炼，能够帮助读者快速抓住核心要点，对于提升供应链韧性和效率有着指导性的意义。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是为我量身定做的！作为一个刚入行不久的采购专员，我常常感到迷茫，不知道从何下手。自从翻开《採购与供应管理(5版)》，我仿佛找到了指路的明灯。书中的理论知识讲解得深入浅出，一点也不枯燥乏味，而是紧密结合实际案例，让我能很快理解抽象的概念。特别是关于供应商选择和评估的部分，作者列举了各种评估维度和量化方法，让我对如何找到最合适的供应商有了清晰的认识。我还学到了如何有效地进行合同谈判，如何识别和规避潜在的风险，这些都是我工作中急需掌握的技能。更令我惊喜的是，书中还涉及了可持续采购和企业社会责任，这让我认识到采购工作不仅仅是成本的控制，更承担着重要的社会责任。这本书的语言风格也十分平实易懂，没有太多晦涩难懂的专业术语，即使是初学者也能轻松阅读。我感觉自己的专业能力在短时间内得到了极大的提升，对未来的工作充满了信心。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直太全面了！我是一名市场营销专业的学生，一直对采购和供应管理了解不深。偶然的机会接触到《採購與供應管理(5版)》，完全颠覆了我之前的认知。我原本以为采购就是简单地买东西，但这本书让我看到了一个庞大而复杂的系统。它不仅涵盖了采购的各个流程，从需求预测、供应商寻源、谈判、合同管理，到采购执行和绩效评估，每个环节都讲解得非常到位。最让我印象深刻的是书中关于“价值工程”和“价值分析”的章节，让我明白如何从产品的全生命周期去思考采购的成本和价值，而不是仅仅关注初始购买价格。这本书还强调了信息技术在现代供应链中的作用，比如ERP系统、SCM软件的应用，以及大数据分析如何帮助企业做出更明智的采购决策。我觉得这本书不仅对专业的采购人员有用，对于任何想了解现代商业运作模式的人来说，都是一本必读之作。

评分☆☆☆☆☆

作为一名企业的中层管理者，我经常需要协调不同部门之间的合作，而《採購與供應管理(5版)》为我提供了一个全新的视角来理解采购和供应在整个企业运作中的战略地位。书中关于“战略采购”的论述，让我意识到采购不再仅仅是战术性的成本削减，而是应该与企业的整体战略目标紧密结合，通过优化供应网络来支持企业的创新和发展。关于“供应商关系管理”（SRM）的探讨，也让我明白了如何与供应商建立长期、互利的合作关系，从而实现共同成长。书中对国际采购的风险和机遇的分析，也为我们拓展海外市场提供了宝贵的参考。此外，书中关于“绿色供应链”和“循环经济”的理念，也让我深刻反思了企业在可持续发展方面的责任，以及采购如何在这方面发挥积极作用。这本书的深度和广度都让我受益匪浅。

评分☆☆☆☆☆

我一直对物流和供应链管理很感兴趣，所以入手了《採購與供應管理(5版)》。这本书果然名不虚传，内容非常扎实，既有理论深度，又不失实践指导意义。我特别喜欢它关于“供应链协同”的章节，详细阐述了如何打破信息孤岛，实现上下游企业之间的信息共享和流程协同，这对于提升整个供应链的效率和响应速度至关重要。书中还提到了“数字化转型”在采购和供应管理中的应用，比如利用人工智能进行需求预测，利用区块链技术提升交易的透明度和安全性，这些都让我看到了未来供应链的发展趋势。而且，作者在讲解过程中，始终保持着一种严谨而务实的态度，很少有空洞的理论，更多的是基于现实问题的解决方案。这本书不仅让我学到了知识，更让我对这个领域产生了浓厚的兴趣，迫不及待地想将学到的知识应用到实际工作中。