具体描述
此书以他第一本书「不同凡想的自由式人生」中的开创性想法为基础并进行延伸，鲍伯．汉普挑战读者要重新检视个人长久以来对于担任神国领袖的既有想法，并开始以全新的方式来看待这个从上头来的唿召。
不论你目前是否在自己的公司、家庭，也或许只是你个人心中努力尝试带下转化，相信这本书都会使你大开眼界并获益良多。
联合推荐
天国的领袖就是『不同凡想』的领袖！什么叫作『不同凡想』？按照圣经的术语就是『悔改』、就是『心意更新而变化』。深愿此书能够带领众教会领袖一起『悔改』、一起『不同凡想』、一起进入新一波教会的复兴以及国家的转化。---------台北真理堂主任牧师 杨宁亚
每个领袖每天都在做选择，因为领袖希望做出对的选择。若你是领袖，推荐你阅读鲍伯．汉普的「不同凡想的天国领袖」，深入地来认识属灵领袖学。---------GMI荣美教会 主任牧师 张以诺
这本书毋宁说是一则对教会领袖全新的寻人启事，它在寻找：不被安全感绑架、不受限于传统、勇敢选择「不一样」，并能将目标单单聚焦于神：对神的信心、对神国度的热情的新世代教会领袖。---------救世传播协会会长 洪善群
透过颠覆常理的不同凡「想」，到正确的运用属灵权柄，进而订定合神心意的属灵领袖目标，你可以在本书中找到让自己与跟随者不断突破的关键，真正活出耶稣般的领袖特质与风范。---------灵粮神学院牧灵谘商科博士班主任、资深谘商心理师 伍育英
看完这本书带出反思和省察，使我们这群带领神百姓的领袖，能够以合神「自由、恩典和尊荣」的思维来带领神的百姓，我相信这正是将天国的文化和氛围带到地上的关键。---------Asia for JESUS国度丰收协会执行长、台北灵粮堂青年牧区区牧长、约书亚乐团团长 周巽光
著者信息
鲍伯‧汉普(Bob Hamp)
2015、2017自由特会讲员、《不同凡想的自由式人生》畅销书作者
谘商辅导执业长达十六年之后，鲍伯．汉普加入Gateway教会团队，并因着罗伯特．莫里斯牧师(Pastor Robert Morris)的异象而建立起自由事工。
Gateway教会是美国成长最为快速的教会之一，鲍伯在此服事了九年，并透过自己过去十年中所习得的经验来训练教师及领袖。同时鲍伯也开始去到世界各地，运用这些曾经协助个人找到自由的原则，帮助领袖可以带领自己的跟随者找到自由。
他之所以观点如此独到，是因为他以要为受伤之人寻求帮助，为疲惫之人寻求大能的眼光在看福音。他训练属灵领袖的方式富有完整的神学观、神医治的同在以及爱的大能。
图书目录
引言 邀请你成为一位不同凡想的天国领袖 / 1
故事 「终极比赛」第一幕 / 9
第1章 做出正确的改变 / 11
第2章 走回头路 / 23
故事 「终极比赛」第二幕 / 37
第3章 耶稣的任务 / 39
故事 「终极比赛」第三幕 / 59
第4章 耶稣要解决的问题 / 61
故事 「终极比赛」第四幕 / 79
第5章 信奉这道的百姓 / 81
故事 「终极比赛」第五幕 / 103
第6章 谁才是真正的头？ / 105
故事 「终极比赛」第六幕 / 119
第7章 属灵领袖的目标 / 121
第8章 重组生生不息的教会 / 145
故事 「终极比赛」第七幕 / 153
第9章 在两个领域中的权柄 / 155
第10章 权柄：仿冒品、夺权、错用 / 173
故事 「终极比赛」第八幕 / 187
第11章 属灵领袖的必经之路 / 189
第12章 属灵领袖必备价值观 / 201
第13章 属灵领袖的实际操练 / 223
结 语 / 235
新书试读《天国咖啡馆2》/ 239
图书序言
图书试读
属灵领袖的必经之路
「不是人踏上旅程，是旅程带着人上路。」─约翰‧史坦贝克（John Steinbeck，
《查理与我：史坦贝克携犬横越美国》）
「莫要跟着现成的路去走，要去没有路的地方走出一条路。」 ─爱默生（Ralph Waldo Emerson）
「我想您就是李文斯顿博士吧？」
宣教士李文斯顿（David Livingstone）于1840年抵达非洲，他是带着两个目的去的：探索这块大陆，以及终结奴隶交易。在英国，他的着作和演讲点燃一般大众对于「黑色大陆」的想像，也将李文斯顿提升到国家英雄的地位。
李文斯顿于1846年回到非洲，展开横越非洲中部的探险，目标是发掘尼罗河的源头。这一去好几个月音讯全无，甚至几年只传出一些零星的消息，反而关于这位探险者的谣言越来越多，有的说他被俘虏、有的说他迷失在丛林深处，甚至有的说他已经死了。报纸上斗大的标题：「李文斯顿在哪里？」舆论一致指向要求知道这位国家英雄究竟去了哪儿。到1871年，这股声浪传到大西洋对岸的美国去，激发了《纽约先锋论坛报》发行人乔治‧班奈特（George Bennett），决定派记者史坦利（Henry Stanley）去寻找李文斯顿。
就这样，1871年3月21日他从非洲东岸，带着将近两百人浩浩荡荡地出发，深入内陆，跋涉七百英里，走过炙热的盐原、沼泽地，和不可能穿越的浓密雨林，终于在经过了两百三十六天后，于11月10日在坦葛尼喀湖附近的小村乌吉吉，找到了李文斯顿。
史坦利本是个没没无闻的美国记者，父母双亡，是个四处流浪的孤儿。后来他成了探险界闻名的偶像级人物，上面他所说的那句话，也成了名言。
每段旅程都有一个起点，但若是真正史诗级的旅程，终点必须在距离起点的千里之外，一路上必须经过无数陷阱、危险与试炼。这段旅程不仅考验旅人，更使他或她改变更新。成为属灵领袖的旅程也是这样的，是一条真正史诗级的远行。
真正的神国领袖─集天然的和属灵的权柄于一身─并非一夜之间就到达那境界，而是一个过程，一段旅程。尽管每一个属灵领袖的历程都是独一无二的，但我发现这些探险确实有一些共同的路标。本章就来探索一下这些共同点，也把属灵领袖在这一路上可能遇到的一些陷阱和危险指出来。
用户评价
《不同凡想的天国领袖》这个名字，有一种很强的召唤感，让我觉得这本书不仅仅是关于领导力理论，更可能是一本充满生命力、引人深思的故事集。我脑海中浮现出的，并非是那些叱咤风云的历史人物，而是那些在生活中，用自己独特的方式，默默地影响着周围人的个体。他们可能是那个总是乐于助人、慷慨分享的邻居，可能是那个在工作中，总能提出创新想法，激发团队活力的同事，也可能是那个在家庭中，用爱和智慧维系着温暖的成员。这些“不同凡想”的特质，或许就体现在他们面对困难时的乐观态度，在与人交往时的真诚与包容，以及在追求目标时的坚定与执着。我希望这本书能让我看到，领导力并非遥不可及，而是可以体现在每一个平凡的瞬间，只要我们拥有“不同凡想”的心境，愿意去付出、去关怀、去创造，我们都可以成为自己生活中的“天国领袖”，为身边带来积极的改变。
评分“不同凡想的天国领袖”，这个书名让我想到很多关于“影响力”的讨论。有时候，最强大的领导力并非来自显赫的头衔或强大的组织，而是源于一种潜移默化的感染力，一种能够唤醒人们内心深处渴望的力量。我推测，这本书或许会探讨那些不循规蹈矩，甚至在当时看来有些“叛逆”的领袖，他们是如何凭借其独特的见解和行动，最终赢得尊重，并引领社会走向进步的。他们可能是那些敢于挑战权威，坚持真理，即使面对非议和阻力，依然勇往直前的人。这样的领袖，他们的“天国”可能并非指代某个实体，而是他们内心构建的精神王国，一种对理想的执着追求，以及对人类福祉的深切关怀。我期待书中能够呈现一些具体的案例，让我们看到这些“不同凡想”的领袖是如何在逆境中展现坚韧，如何在平凡中创造不凡，以及他们是如何通过自身的品格和智慧，感召和凝聚一群志同道合的人，共同为实现一个更美好的愿景而努力。
评分哇，看到《不同凡想的天国领袖》这个书名，就觉得一股新意扑面而来！“天国领袖”这四个字本身就带有一种神秘和崇高的色彩，但加上“不同凡想”又顿时让人好奇，到底是什么样的“天国领袖”才能称得上“不同凡想”呢？是不是颠覆了我们对传统领袖的刻板印象？是在讲神话故事里的角色，还是现代社会中那些默默奉献、具有非凡智慧和格局的人物？我猜想，这本书或许会深入探讨领导力的本质，可能不是那种高高在上、发号施令的形象，而是更注重内心的力量、对社群的深切关怀，以及如何在困境中带领人们找到希望。也许作者会通过一系列生动的故事，展现这些“不同凡想”的领袖如何在各自的领域内，用独特的方式凝聚人心，解决难题，甚至改变世界。我尤其期待书中能有一些关于如何培养这种“不同凡想”特质的探讨，毕竟在这个快速变化的时代，我们比以往任何时候都更需要具有创新精神和远见卓识的领导者，不论是哪个层面的。这本书的名字让我充满了期待，想知道作者如何解构“天国领袖”的定义，又会为我们描绘出怎样一个个令人惊叹的人物形象。
评分读到《不同凡想的天国领袖》这个书名，我第一个联想到的，是那些默默无闻却影响深远的人物。也许他们并非站在聚光灯下，也没有接受过系统的领导力培训，但他们身上散发出的某种特质，却能轻易地打动人心，引领人们走向正确的方向。我猜想，书里会介绍一些在某些特定领域，比如社区服务、环境保护、甚至是艺术创作方面，做出了杰出贡献的“领袖”。他们的“天国”可能就存在于他们所服务的社群中，存在于他们所创造的美好事物里。这种“不同凡想”，或许是他们看待问题的方式与众不同，不拘泥于传统的思维定势，而是能够从更广阔的视角，发现问题的本质，并提出创新的解决方案。我很想知道，作者是如何定义“天国领袖”的？是与生俱来的天赋，还是后天努力的成果？书中会不会揭示一些他们不为人知的成长经历，或者是在面对重大抉择时的内心挣扎，从而让我们更深入地理解他们“不同凡想”的特质是如何形成的？
评分这本书的书名，一开始就勾起了我脑海中一连串的画面。想象一下，在某些不为人知的领域，或者在历史的长河中，存在着一些拥有超凡智慧与独特视角的领导者。他们可能不是我们通常认知的那些政治家、军事家，而是更接近于一种精神层面的引领者，比如那些在困境中创造奇迹的教育家，在绝望中点燃希望的艺术家，或者是在科技前沿探索未知、造福人类的科学家。我很好奇，“不同凡想”究竟体现在哪些方面？是他们的思维方式、决策过程，还是他们与追随者之间的互动模式？这本书会不会提供一些打破常规的领导力模型，让我们看到原来成为一名优秀的领导者，并不只有一种固定的模板？我更倾向于相信，书中所描绘的“天国领袖”，很可能是在精神、道德、甚至是哲学层面，能够深刻影响和启迪他人的存在。他们可能不追求世俗的权力，但却拥有强大的精神感召力，能够带领人们超越物质的束缚，追求更高尚的价值。这种“天国”的意象，让我联想到一种超越凡俗的境界，一种纯粹、高洁的领导力量。
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