打造360度行销产品力：产品经理带你直捣商业竞争核心 pdf epub mobi txt 电子书下载 2024

图书介绍

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出版者出版社：法意资产管理股份有限公司订阅出版社新书快讯新功能介绍

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出版日期出版日期：2019/04/24

语言语言：繁体中文

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发表于2024-04-19

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图书描述

作者蔡伊芳历经10年专案管理与产品经理的实务淬鍊，不仅在台湾品牌大厂负责硬体产品，外商龙头做北亚产品行销策略经理，也在新加坡电商担任营运部门的副理，多年来从产品、通路、行销角度，在亚洲多国深度发展产品推广战略，拥有一套独有的产品经理全貌观。

　　她认为，深谙产品力的行销才是王道，而产品力包含3种能力：（1）发掘需求的能力；（2）满足需求的能力；（3）传递价值的能力。只要练就这些功夫，天下没有不能卖的商品。

　　她固定在Medium上发表自己对「产品力」各种角度的思考，获得广大回响，同时，她发现目前市面上许多产品与商业模式的案例分析，都是美国或中国的公司，未必符合台湾的市场环境与需求，所以深入访谈5家一时之选的台湾科技公司，包含Uplive直播、奥丁丁、iFit、洁客帮、客意直火比萨，从创业主的故事出发，讨论直播、区块链、电商，O2O、新餐饮、内容变现、订阅制、B2B与B2C商业模式的不同、平台营运策略、游戏化设计等议题，同时以产品经理的角度，分别就「市场趋势」「商业模式」「营运策略」及「产品设计」等面向找出创新之处，并协助读者诊断问题，提供全方位的行动策略，达到事半功倍的行销产品力！

本书特色

　　看完本书，你可以：
　　◎将产品力变成你的超能力
　　◎训练产品经理的思惟模式
　　◎以三大产品力做行销推广
　　◎学习从老板的角度看事情

名人推荐

　　王俊凯奥丁丁创办人
　　李明元＆徐静蕙客意直火比萨创办人
　　陈衍光＆黄贝蓉洁客帮Co-founder
　　叶冠义 Uplive直播执行长
　　谢铭元 iFit＆ECFIT云端CRM创办人
　　（依姓氏笔画排列）

好评推荐

　　Evonne 的访谈非常深入，对于区块链的产业希望能透过她精辟的写作，让更多人了解这个技术的威力。——王俊凯奥丁丁创办人

　　过去外送对餐饮来说是个试炼，但现在有生态系能借力，Evonne在本书做了深入的剖析。——李明元＆徐静蕙客意直火比萨创办人

　　打造产品的过程就是解决受众的问题，使其价值极大化，怎么做呢？看这本书就对了！——陈衍光＆黄贝蓉洁客帮Co-founder

　　从网红经济出发，精准剖析直播、游戏化设计和内容变现的商业逻辑。 ——叶冠义 Uplive直播执行长

　　大家都以为做行销和BD很炫很潮，但不懂产品，做个屁啊？！——谢铭元 iFit＆ECFIT创办人

著者信息

作者简介

蔡伊芳（Evonne Tsai）

　　财金人、行销人、科技人，台大财金系毕业后展开产品之路，目前任职于新加坡电商商业转型部副理。

　　从新创公司的行销专员做起，历经菜鸟小PM，到负责软体主产品线，创造公司下一个世代的旗舰型产品，占公司三分之一以上的营收，再到华硕担任PM、瑞典商北亚产品行销经理、电商商业转型部副理，行销与产品之路走了10年，大小公司通吃，软硬体产品兼施。

　　同时也是Medium人气作家，分享自己在职场上担任专案经理、产品经理的想法与心路历程，期间累积数十万阅读，获得许多按赞与读者回馈。部落格追踪人数破万，中文世界第一，文章散见于数位时代、经理人、远见、专案管理的生活思维等电子媒体，同时也受邀参与许多演讲与组织培训。Medium：medium.com/@evonneyifangtsai

打造360度行销产品力：产品经理带你直捣商业竞争核心 pdf epub mobi txt 电子书下载

图书目录

〈前言〉产品力就是你的超能力

PART 1. 观念建立篇
前公司给我的PM思维冲击
当PM第一年学到的三件事
功能比人家少，价格比人家高，怎么卖？
网路效应——商业模式中的必胜法宝
机会还是命运？KKday & Klook旅游电商如何创新服务

PART 2. 实例解析篇
Uplive——从直播谈内容商业模式与流量变现
直播的内容商业模式
直播流量变现——还有其他方式？
★产品经理的观点解析
产品设计：如何用游戏化设计提高黏着度与打赏金额？
谁能胜任「直播产业的产品经理」？
◆Evonne 互动式提问
◆Evonne 这样想……

洁客帮——从居家清洁看O2O平台的经营与困难
「洁客帮」的商业创新
如何「过五关」解决难题？
★产品经理的观点解析
◆Evonne 互动式提问
◆Evonne 这样想……

客意直火比萨——结合线上店&实体通路的新餐饮
实体店&线上店的创新结合
时代潮流让外送更容易，成本风险更低
★产品经理的观点解析
◆Evonne 互动式提问
◆Evonne 这样想……

iFit爱瘦身&B2B ECFIT——从B2C转型B2B的策略思维与做法
垂直电商转型大契机
Amazon 和 iFit为何要将内部系统推出去？
★产品经理的观点解析
为什么苹果和微软难以在对方的领域攻城掠地？
◆Evonne 互动式提问
◆Evonne 这样想……

奥丁丁（TBC）——从日商数千万美元投资谈区块链的原理及应用
SBI集团看见AI及区块链的潜力
区块链＝去中心化的数位帐本
为何奥丁丁用区块链做旅宿后台？
何谓「智能合约」？
★产品经理的观点解析
◆Evonne 互动式提问
◆Evonne 这样想……

   〈后记〉做大事之前的拖延——为产品经理的1W&2H而战

图书序言

前公司给我的PM思维冲击

曾在一个关于支付的研讨会议上，讨论到信用卡交易「动态密码验证」的优化——目前需要跳转到另一页做密码验证，之后可以留在同一页，用跳出视窗来解决。这么小一个介面改动（说不定你根本没意识到有跳转页面），却是下一代信用卡验证机制的主要卖点之一。因为多跳转一页，可能等于更多的用户流失率。

听着听着，我的脑袋突然啪嚓一声，把一些想法串起来了！虽然这些想法之前都知道，却是第一次有架构地串起来，值得开心记录一下。

终于懂了！那些让人难以理解的决策

之前做PM时，常常对一些公司的决策与优先顺序，觉得难以理解。例如在新创公司，早期起家的软体介面复杂难用，客户抱怨连连，也要花很多时间做教育训练，甚至每次产品要发布时，介面上的问题却都还是low priority不解。

我曾经一咬牙发愤图强，花超大力气把所有软体中的UI问题全部扫出来、整理给RD，希望他们可以排一个版本，一次改一改。只可惜最后永远在waiting list当中，天涯地久有时尽，此版本绵绵无绝期。

然而，公司却常常为了少数几个客人或专案的特殊需求，动辄干扰原本的上线计画或roadmap，突然决定插队，甚至用叠床架屋的方式，也要把客制化功能架上去。

在硬体品牌厂时，公司会为了硬体省几毛钱，花超级大的开发资源，譬如为了省一些记忆体，把程式东砍西砍、东塞西塞，结果韧体一有什么安全性升级或功能更新，哇，空间不够了，再度耗费研发资源，对韧体东砍西砍、东塞西塞，超辛苦也没省几毛钱，多放一点buffer避免之后升级问题不好吗？

反观，公司花钱做样品的mockup或行销彩盒却毫不手软，一个外观的mockup几万元一直重复修、重复做；一个彩盒比元件还要贵很多很多很多，且使用者一拿到就丢了，还是要做到超漂亮、加亮面、多彩或选用特殊材质。

在电商时，反而是用户体验变得超级无敌重要（对敝司来说更是无上天条），为了很微小的体验差距（例如页面是要内嵌还是跳转），为了让用户所花的步骤少一步，或少填一些资讯，甚至多花好几倍的开发人力、成本，或是造成许多后续的处理麻烦都没关系。