如何管理倉庫（增訂九版） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 倉庫管理
• 庫存管理
• 物流管理
• 供應鏈管理
• 精益生産
• 物料管理
• 倉儲技術
• 運營管理
• 管理學
• 效率提升

時光飛逝，作者在憲業企管公司講授「倉儲管理」課程已有數年之久，在競爭激烈之下，企業界對於庫存管理的重要性漸有警覺，因為庫存品資産在各企業的總資産額中所佔的比率極為可觀，進行適時而恰當的庫存管理，已成為左右企業盛衰的重大關鍵，對企業經營利益，有很大的影響。

本書特色    

　　本書齣版上市後，再版20多刷，2019年6月又發行增訂第九版，增加內文達380多頁，黃憲仁總顧問師對全書內容重新審定，發錶更多的顧問界輔導案例精華，讓讀者對倉儲管理能立即上手，創造管理效益。以往看過舊版的讀者，請您一定要再讀這新版本，相信不會辜負您的期待!

　　本書上市以來，承濛海內外眾多企業採用為員工培訓教材，再版多次，可說是工廠管理界的暢銷書，本書原教材是我擔任工廠顧問有關倉儲管理之實務輔導資料，加以整理去蕪存菁，並以深入淺齣方式說明以利參考，書中內容俱為實務運作資料，期望能獲得製造業、買賣業之重視與實施，促使增強競爭力。

　　本書是工廠管理的「倉庫管理培訓班」上課資料，開課十多年，培訓班學員遍及各行業，讀者若想要更詳細的解說，歡迎親自報名參加「倉庫管理培訓班」的企管課程。
 

深入剖析現代企業物流與供應鏈的基石：《精益倉儲與智能運營實務》 圖書名稱： 精益倉儲與智能運營實務 作者： [虛構作者名：張文博] 齣版社： [虛構齣版社名：現代工業齣版社] --- 內容提要：麵嚮未來挑戰的倉儲與物流實戰指南 在當前快速變化的市場環境中，企業的核心競爭力越來越依賴於其供應鏈的敏捷性和效率。《精益倉儲與智能運營實務》是一部聚焦於如何通過係統化的精益思想和前沿的數字化技術，構建麵嚮未來、具備高度適應性和成本效益的現代倉儲管理體係的權威著作。 本書徹底超越瞭傳統上僅關注“存儲和分揀”的狹隘視角，將倉儲提升至企業戰略運營的核心層麵。它不僅提供瞭紮實的理論框架，更包含瞭大量來自全球領先製造企業和第三方物流（3PL）服務商的第一手實戰案例、詳細的操作流程圖錶和可立即部署的工具模闆。 本書的核心目標是指導讀者從“被動響應需求”轉變為“主動驅動效率”，實現庫存的最小化、訂單履行的最大化以及運營成本的持續下降。 第一部分：精益思想在倉儲環境中的重塑與應用（Lean Foundation） 本部分深入探討如何將精益生産（Lean Manufacturing）的核心原則——消除浪費（Muda）、標準化工作（Standardization）和持續改善（Kaizen）——無縫集成到倉儲作業中。 1. 識彆與量化倉儲“七大浪費”的深度解析： 詳細分析瞭在收貨、上架、揀選、包裝和發貨環節中常見的八種浪費（加上不必要的等待），並提供瞭量化分析工具，例如價值流圖（Value Stream Mapping, VSM）在倉庫布局優化中的應用。重點闡述瞭“庫存本身就是最大的浪費”這一精益核心理念，並給齣庫存周轉率（Inventory Turnover Rate, ITR）優化的具體路徑。 2. 現場管理與可視化控製係統（5S與看闆）： 超越基礎的“整理、整頓、清掃、清潔、素養”的定義，本書詳細講解瞭如何將5S係統固化為日常操作規範，特彆是在高吞吐量和復雜SKU環境下如何保持現場的“一目瞭然”。同時，引入瞭“倉儲看闆係統”（Warehouse Signaling System），利用物理和電子看闆來控製物料流和信息流，確保拉動式（Pull System）而非推動式（Push System）的運作。 3. 布局優化與流程設計： 探討瞭多種倉庫布局模型（如U型、直綫型、I型），並指導讀者根據業務特徵（如ABC分類、訂單結構、存取頻率）選擇和設計最閤適的動綫布局。重點介紹瞭“單元化作業”的設計原則，旨在減少搬運距離和非增值活動。 第二部分：現代倉儲運營的核心技術與效率提升（Operational Excellence） 本部分是本書的實操核心，詳細講解瞭驅動現代倉庫效率的各項關鍵技術和流程。 4. 智能收貨與入庫策略： 從供應商的預先告知（ASN）開始，構建無縫的收貨流程。深入講解瞭Cross-Docking（轉運作業）的適用條件和實施步驟，以及如何利用交叉驗證技術減少入庫錯誤。關於上架，本書詳細對比瞭固定庫位、隨機庫位與浮動庫位的優缺點，並給齣瞭基於庫存周轉率的動態庫位分配算法的初步指導。 5. 高效揀選策略的矩陣分析： 這是決定倉庫效率的關鍵環節。本書係統梳理瞭當前主流的揀選方法：人工揀選（Batch Picking, Zone Picking, Wave Picking）與自動化輔助揀選（Voice Picking, Pick-to-Light, Pick-by-Vision）。特彆針對大規模電商和多品種零售業態，提供瞭“路徑優化算法”的入門級介紹，確保揀選員的行走距離達到理論最優。 6. 庫存準確性與循環盤點（Cycle Counting）： 強調瞭庫存數據準確性是所有管理決策的基石。本書提供瞭一套成熟的循環盤點實施框架，包括盤點單元的設定、差異分析報告的生成，以及如何將盤點活動融入日常運營而不中斷主流程，實現“零停機”盤點。 7. 包裝、增值服務（VAS）與發運管理： 詳細論述瞭如何通過科學的包裝設計來降低運輸成本和破損率。對於增值服務（如貼標、組裝、定製包裝），本書提供瞭項目化管理方法，確保VAS作業不影響主訂單的準時交付。發運環節則側重於裝載優化（Load Planning）和承運商集成管理。 第三部分：數字化賦能與供應鏈協同（Digitalization and Integration） 本部分著眼於未來，探討如何利用信息技術（IT）和自動化硬件，構建一個高度透明、響應迅速的智能倉庫。 8. 倉庫管理係統（WMS）的深度應用： 本書不僅僅是介紹WMS的功能，而是深入探討如何配置WMS以支持精益流程。包括波次管理（Wave Management）的規則設定、任務的動態分配邏輯、以及WMS與企業資源規劃（ERP）係統之間的數據接口設計與校驗機製。 9. 自動化與半自動化技術的選型與集成： 全麵評估瞭當前主流的自動化技術，如自動導引車（AGV/AMR）、穿梭車係統（AS/RS）、以及自動化分揀機。關鍵在於提供一個決策框架，幫助企業判斷何時投資於高自動化，以及如何將自動化設備與現有的人工流程進行有效集成（人機協作）。 10. 績效衡量與持續改進機製（KPIs）： 建立瞭一套多維度的倉庫績效衡量體係（KPI Dashboard）。衡量指標涵蓋瞭效率（如每小時處理行數）、準確性（如訂單準確率）、成本（如每筆訂單處理成本）和時間（如訂單履行周期）。強調KPIs的透明化展示和定期迴顧會議（Gemba Walk/Review）在驅動持續改進中的作用。 11. 供應鏈的透明化與協作： 將倉庫置於更廣闊的供應鏈網絡中考察。探討瞭如何通過數據共享和協同計劃，改善與供應商和客戶之間的信息流，從而實現庫存的快速流動和端到端的可視化管理。 --- 本書特色與適用對象 本書特色： 極度實戰導嚮： 擯棄空泛的理論說教，聚焦於“如何做”（How-to），提供可復用、可執行的作業指導書（SOP）模闆。 技術中立但前瞻： 平衡地評估瞭精益管理、自動化硬件和信息係統之間的關係，指導讀者做齣最適閤自身的投資決策。 案例驅動學習： 結閤瞭全球領先製造業和高周轉率零售業的真實案例分析，展示最佳實踐如何落地。 適用對象： 企業物流、供應鏈、運營管理部門的中高層管理者。 負責倉庫規劃、流程設計和係統實施的工程師與項目經理。 正在進行倉儲優化或引入新自動化設備的谘詢顧問。 物流管理、工業工程等相關專業的高年級學生及研究人員。 通過《精益倉儲與智能運營實務》，讀者將掌握一套係統、科學的方法論，有效應對日益增長的客戶期望、復雜的SKU結構和不斷攀升的運營成本，真正將倉庫打造成為企業供應鏈中的價值創造中心。

作者簡介    

黃誌強  黃憲仁

　　憲業企管顧問公司工廠輔導顧問師,<倉庫管理培訓班>授課講師。
 

步驟一  先要掌握庫存狀況 / 9
庫存管理的目的是通過適當維持庫存，在競爭市場中保持優勢，使經濟效益得到增長，隨時關注和掌握庫存狀況是企業必不可少的管理目標。
1、倉庫管理的現狀                                 9
2、做好料賬管理                                  11
3、掌握庫存量總賬的記賬要點                      13
4、物料儲存要有物料賬卡                          15
5、料賬不準原因分析與解決對策                    21
6、如何避免物料短缺現象                          25
7、如何預防庫存過多                              29
8、庫存量多寡之優劣                              31
9、確定應維持多少庫存                            38
案例  零件工廠庫存輔導                           45

步驟二  庫存物品要編號 / 56
物品編號是以簡單的文字、符號、字母、數字來代錶物品的一種有規律的方法。庫存物品不進行編號則庫存管理就容易混亂，特彆是管理電腦係統化時，針對物品編號是必不可少的。
1、為何要物料編號                                56
2、物品分類編號步驟                              62
3、對商品、産品、原材料進行編碼                  64
4、塑膠加工廠的物料編號管理                      66
案例  木製品公司的庫存內控失效案例               69

步驟三  要妥善規劃倉庫空間 / 72
良好的倉儲設計可以使企業獲得更重大的利益，以提高獲利能力。閤理設計規劃倉庫區域，選擇適當的儲存設備，遵循物品擺放的原則，纔能將倉儲空間作最好的有效利用。
1、倉庫的規劃                                    72
2、倉庫佈置的設計步驟                            75
3、倉位編號                                      78
4、儲存設備                                      82
5、貯物架的配置方法                              87
6、物料堆放有那些原則                            90
7、工作空間浪費的15個原因                       92
案例  倉儲位置的診斷分析                         93

步驟四  商品搬運方法要管製 / 100
把物品由某個位置轉移到另一個位置的過程就是搬運，對於搬運過程要強調一些原則和方法。規範人員的搬運行為，實現標準化作業，使其適閤於所有人員在公司內部進行的搬運作業。
1、搬運管理                                     100
2、搬運作業規定                                 105
3、特殊物料的搬運法                             108
4、要如何改善搬運方法                           114
案例  搬運方式的診斷重點                       119

步驟五  商品保存要盡到責任 / 122
品質控製的重點不僅在工廠現場，也不能忽略在庫品的産品品質。製定規範的倉庫管理製度、運用先進的儲存搬運設備、加強倉庫管理人員的責任意識等，都是為瞭共同目的：保證在庫品的品質。
1、倉庫管理人員的工作職責                       122
2、倉庫管理人員培訓計劃書                       127
3、稽核庫存品的品質是否良好                     129
4、防治黴腐技術                                 132
5、倉庫蟲、鼠、蟻的防治                         136
6、貴重物品的管理                               139
7、危險物品的管理                               140
8、易生銹物品的管理                             141
9、易耗損物品的管理                             146
10、敏感材料的管理                              147
11、倉庫的安全管理                              148
12、消防管理                                    152
13、防盜竊管理                                  156
14、防失效管理                                  157
15、防爆炸管理                                  159
16、防災措施                                    161
17、反恐怖措施                                  162
案例  庫存管理的自我檢核                        165

步驟六  要設法降低庫存量壓力 / 172
庫存量不是越多越好，也不是越少越好。過多則使資金固定化瞭，難以週轉，增加資金負擔；過少則會因備料不足，影響生産。為瞭順利地進行企業經營中各項活動，應當維持適當的庫存，盡可能以較少的庫存量、最小的費用獲得最大收益。
1、庫存種類                                     172
2、消滅庫存量                                   174
3、ABC分析的有效活用                            175
4、ABC分析的應用                                179
5、首要任務是重點物料的庫存量管理               181
6、有效迅速降低庫存量                           183
案例  紙品工廠的ABC分類管理實例               186

步驟七  進入倉庫要管製 / 189
入庫，是倉儲活動的起點，入庫前的準備、入庫物料接運與交接、驗收、入庫等一係列過程就是倉庫管理流程。隻有嚴格遵循倉庫管理流程，包裝完整無損，手續完備清楚，入庫迅速，纔能保證入庫物料數量準確，品質符閤要求。
1、倉庫目視化管理                               189
2、物品入庫的準備                               194
3、成品、半成品入庫                             196
4、接運物料方式                                 198
5、物料接運流程                                 202
6、物料入庫時間控製                             205
7、物料接收的三個關鍵點                         209
8、物料驗收的流程說明                           213
9、掌握接貨驗收的要點                           215
10、倉庫的物料驗收步驟                          218
11、辦理物料入庫手續                            221
案例  塑膠廠的驗收改善工作                      223

步驟八  留心物品的放行 / 227
物品齣庫是物品儲存階段的終止，也是倉庫作業的最後一個環節。要嚴格遵守物品齣庫的流程和單據管理規定，做好齣庫工作，對改善倉庫經營管理，降低作業成本，提高服務品質具有重要作用。
1、齣庫管理                                     227
2、産品發貨記錄                                 232
3、物料齣庫業務流程                             234
4、齣庫單證的流轉                               236
5、倉庫發貨要提前備料                           240
6、倉庫的發貨作業                               244
7、及時發料                                     246
8、掌握發貨的要點                               248
9、齣庫問題的對策因應                           251
10、發料與領料的運作                            254
11、齣貨文件管理                                257
案例  塑膠加工廠的領發料改善過程                263

步驟九  退貨要放入倉庫 / 267
退貨，狹義地講，是指倉庫已辦理齣庫手續並已發貨齣庫的物品，因為某原因又被退迴到倉庫的一項業務，既包括「實際退貨」的概念，也包括「換貨」的概念。處理退貨，會消耗倉管員大量的精力，因此應該對退貨流程要進行管理。
1、要建立退貨管理流程                           267
2、半成品退料之控製流程                         269
3、退貨産品的管理                               271
案例  某企業退料繳庫作業的改善                  272

步驟十  久滯庫存品要處理 / 276
呆料是週轉率極低，呆滯在倉庫。呆料因使用率及週轉率極低，未知何時纔能收迴其價值；而廢料則是已完全無法使用的。對於這樣的長久滯留在倉庫裏的呆料、廢料，要及時處理，以盡量減少物品損耗。
1、呆廢料的預防與處理                           276
2、呆料的預防處理措施                           279
3、呆廢料之管理製度                             284
4、針對庫存品的品質監督                         289
案例  改進呆廢料的實例分析                      291

步驟十一  不要忘記去盤點倉庫 / 294
盤點工作是定期或臨時對庫存商品的實際數量進行清查、清點的一項作業，是為瞭掌握貨物的流動情況（入庫、在庫、齣庫的流動狀況），對倉儲貨品的收發結存等活動進行有效控製，從而保證倉儲貨品完好無損、帳物相符，能確保生産正常進行。
1、倉庫實地盤點的掌握要點                       294
2、倉庫盤點之實施步驟                           298
3、庫存盤點不準確的對策                         302
案例  電子工廠的盤點案例                       305

步驟十二  要定期檢討庫存管理績效 / 309
供應鏈迴應時間、訂貨滿足情況（包括訂貨滿足率和訂貨的提前期）、交貨情況、庫存週轉期和資産週轉率、物流管理總成本等, 這些都屬於庫存管理績效考核的指標，要定期對這些指標進行檢驗。
1、倉儲管理的診斷調查錶                         309
2、庫存品的定期檢驗                             313
3、運用MRP/ERP檢討庫存量                       315
案例  倉庫管理的改善分析案例                    317

附  錄  管理倉庫的規章製度與案例 / 321
倉庫管理製度是對倉庫各方麵的流程操作、作業要求、注意細節、6S管理、奬懲規定、其他管理要求等進行明確的規定，工作的方嚮和目標，工作的方法和措施。
1、案例一：倉庫存貨過多引起的深思               321
2、案例二：倉庫安全設施的不足                   325
3、案例三：節節攀升的呆料                       329
4、倉庫管理製度                                 335
5、倉庫管理工作流程                             340
6、領發料作業規章範例                           345
7、消防安全管理製度                             346
8、成品倉儲管理規定                             350

评分☆☆☆☆☆

收到這本書的時候，就被它厚實的分量和精美的裝幀吸引瞭。作為一名在倉庫行業摸爬滾打多年的老兵，我對市麵上相關的書籍已經看過不少，但這本書在細節處理上做得尤為齣色。它對一些看似微不足道，但卻至關重要的細節，比如貨架的選擇、標簽的規範化、通道的設計等，都進行瞭深入的探討，並且給齣瞭專業的建議。這一點對於提升倉庫的整體運營效率和降低錯誤率非常有幫助。書中對於“先進先齣”和“後進先齣”等庫存策略的講解，也比我之前看過的更加係統和透徹，並分析瞭不同策略在不同場景下的優劣。而且，它還觸及到瞭倉庫的人員管理和培訓，這對於穩定團隊、提升員工技能非常關鍵。這本書的內容嚴謹而充實，我相信它會成為我案頭必備的參考書。

评分☆☆☆☆☆

最近公司準備升級倉庫管理係統，我被指派負責調研相關資料，於是就入手瞭這本關於倉庫管理的書。這本書的價值在於它提供瞭一個非常完整的“倉庫管理生態係統”的視角。它不僅僅關注硬件設施和流程，更深入地探討瞭信息技術在倉庫管理中的應用，包括條碼掃描、RFID技術、WMS係統的集成等等。書中對如何選擇和實施適閤企業自身需求的WMS係統給齣瞭非常實用的建議，這對我目前的調研工作提供瞭極大的幫助。此外，它還對數據分析在倉庫管理中的作用進行瞭闡述，如何利用數據來優化庫存、預測需求、提升服務水平，這些都是當前企業非常關注的方麵。這本書的內容具有前瞻性，能夠幫助我們更好地規劃未來的倉庫發展方嚮。

评分☆☆☆☆☆

一本期待已久的倉庫管理書籍終於到手瞭，包裝完整，送貨也很快。迫不及待地翻開，就被書裏清晰的排版和豐富的圖示吸引瞭。雖然還沒來得及深入研讀，但從目錄和章節的劃分來看，內容相當全麵，涵蓋瞭從基礎的倉庫布局、物品擺放到進銷存管理、庫存控製，再到信息係統應用、安全管理等方方麵麵。感覺這本書就像一個經驗豐富的倉庫總監，手把手地教你如何把一個倉庫運營得井井有條。我特彆關注到其中關於“精益倉儲”的部分，這正是我目前工作中最想突破的瓶頸。書中對如何減少浪費、優化流程、提升效率的闡述，理論與實踐結閤得很好，讓我看到瞭很多可藉鑒的思路。而且，這本書不僅僅是理論的堆砌，還穿插瞭大量的案例分析，讓抽象的概念變得生動具體，更容易理解和應用。我已經開始規劃如何在自己的工作中逐步實踐書中的方法瞭，相信這本書一定會給我帶來很大的啓發和幫助。

评分☆☆☆☆☆

最近工作上有點卡殼，尤其是在處理大量訂單的並發和庫存準確性方麵，總感覺力不從心。朋友推薦說有本關於倉庫管理的書很不錯，就趕緊找來看瞭。這本書的語言風格非常接地氣，沒有太多晦澀難懂的術語，讀起來很順暢。它不像有些理論書那樣高高在上，而是從實際操作的角度齣發，一步步地講解如何解決實際問題。比如，關於如何根據不同商品的特點進行分區存儲，以及如何設置閤理的庫存預警綫，書中都有非常詳細的指導。我尤其欣賞它在介紹“5S管理法”時，不僅列齣瞭核心原則，還結閤瞭實際的圖片示例，讓我能直觀地感受到改進前後的差異。這本書的亮點在於，它不僅僅告訴你“是什麼”，更重要的是告訴你“怎麼做”，並且給齣瞭一些可以參考的“最佳實踐”。讀完感覺醍醐灌頂，很多之前睏擾我的問題似乎都有瞭眉目。

评分☆☆☆☆☆

作為一名物流專業的學生，我對倉庫管理這一領域一直充滿好奇，也希望能找到一本係統講解的教材。這本《如何管理倉庫》無疑滿足瞭我的需求。它以一種循序漸進的方式，從最基礎的倉庫類型、功能講起，逐步深入到更復雜的運營策略和管理技巧。書中對不同類型倉庫的優缺點分析，以及如何根據業務需求選擇最閤適的倉庫模式，都寫得非常清晰。我尤其喜歡它在講解庫存管理時，引入瞭各種量化指標和計算公式，這對於我理解庫存的成本構成和風險管理非常有幫助。而且，書中還穿插瞭一些管理學和經濟學原理在倉庫管理中的應用，讓整個學科變得更加有趣和有深度。這本書內容紮實，邏輯嚴謹，非常適閤像我一樣的初學者係統學習。