物料管理控製實務（增訂三版） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 物料管理
• 庫存控製
• 供應鏈管理
• 采購管理
• 生産管理
• 物流管理
• 成本控製
• 精益生産
• 企業管理
• 運營管理

物料（或商品）有如企業的糧食，良好的物料控製，影響企業的每一個層麵，是整個企業生産管理的核心，對於企業的成本、利潤，都有決定性作用。企業如何獲取價廉物美而且可靠的物料，經濟有效地加以利用，以降低成本、增強競爭力，是企業界成敗關鍵的重大課題。
　　
　　本書針對企業的「物料管理」層麵加以撰述，全書是工廠顧問師針對物料控製與倉庫管理，運用通俗易懂的方法，配閤眾多的企業管理案例、管理條文、各種作業流程，為你詳細解說物料管理的各種操作重點，例如物料管理部門組織權責、物料需求計劃、物料賬務管製、物料清單、物料管理編號、物料的接收、檢驗、發放，半成品的收發與退貨、成品的收貨、倉庫的規劃設計、倉庫的管理、呆廢料的處理、物料盤點工作，並附上整套的物料管理辦法。

　　本書是2018年11月增訂三版，內容實務，是各企業物料管理的成功精華，相信必能助讀者一臂之力，提供良好的工廠作業規範。





 

《供應鏈優化與精益生産實戰指南》 第一部分：現代供應鏈的戰略布局與集成 第一章：全球化背景下的供應鏈戰略重塑 在全球經濟一體化與地緣政治復雜性交織的今天，供應鏈不再僅僅是物流和倉儲的簡單組閤，而是企業核心競爭力的戰略高地。本章深入剖析瞭當前全球供應鏈麵臨的衝擊與挑戰，重點探討瞭如何從傳統的“成本中心”思維轉嚮“價值創造中心”的戰略轉型。我們將詳細分析“韌性”（Resilience）、“敏捷性”（Agility）與“可持續性”（Sustainability）這三大支柱在現代供應鏈設計中的關鍵作用。 1.1 全球供應鏈風險評估模型：從“黑天鵝”事件到常態化波動。本節將介紹結構化的風險識彆框架，包括政治風險、自然災害風險、網絡安全風險等，並提齣量化評估模型，幫助企業識彆其供應鏈中的薄弱環節。 1.2 供應鏈的數字化轉型路徑：ERP、WMS與SCP係統的集成協同。探討如何利用先進的信息技術，打破信息孤島，實現從需求預測到最終交付的全程可視化管理。重點分析雲計算、物聯網（IoT）在實時庫存追蹤和資産管理中的應用潛力。 1.3 供應鏈網絡的地理布局優化：平衡集中化與分散化的決策。基於對服務水平要求和運營成本的綜閤考量，指導讀者如何科學規劃生産基地、分銷中心和轉運樞紐的最佳位置，以適應不同市場的特定需求。 第二章：需求預測與協同規劃的藝術 準確的需求預測是高效供應鏈管理的基礎。本章摒棄瞭傳統的、基於曆史數據的綫性預測方法，轉而側重於引入多變量分析和機器學習技術，以應對快速變化的市場動態。 2.1 先進預測模型選型與應用：時間序列分析、迴歸分析與深度學習的比較。詳細闡述瞭指數平滑法、ARIMA模型在不同産品生命周期階段的適用性，並介紹瞭如何構建預測偏差的反饋修正機製。 2.2 銷售與運營計劃（S&OP）的深度實踐：跨部門協同機製的建立。S&OP不再是例行的會議，而是驅動業務決策的核心流程。本節詳細拆解瞭S&OP的五步法流程，強調瞭財務部門在需求情景分析中的關鍵作用，確保供需平衡與財務目標的協同。 2.3 客戶驅動的需求感知：利用大數據分析市場信號。探討如何整閤社交媒體情緒、季節性促銷數據、競爭對手動態等非結構化信息，增強預測的準確性和前瞻性。 第二部分：采購與供應商關係的深度管理 第三章：戰略采購與成本控製的精細化運作 采購職能的價值已從簡單的“比價議價”升級為“價值工程”。本章聚焦於如何通過戰略性的供應商關係管理和深入的成本結構分析，實現采購成本的持續優化。 3.1 全品類采購策略製定：直接物料與間接物料的差異化管理。針對原材料、零部件、MRO（維護、修理和大修）用品，分彆製定不同的尋源、談判與閤同管理策略。 3.2 供應商績效管理（SPM）體係構建：超越交貨期的KPI設計。介紹如何建立一個多維度的供應商評估體係，包含質量閤格率、創新能力、環境社會治理（ESG）錶現等指標，實現供應商的動態分級管理。 3.3 總擁有成本（TCO）分析與談判技巧：超越采購價格的決策框架。教授如何將物流成本、質量風險成本、庫存持有成本納入采購決策模型，並提供基於數據驅動的有效談判策略。 第四章：供應商關係管理（SRM）的共贏之道 成功的供應鏈依賴於穩定且具有創新驅動力的供應商群體。本章強調建立互信、信息透明的閤作關係。 4.1 供應商生命周期管理：從準入到退齣機製的規範化。建立嚴格的供應商篩選、試用、認證及定期的績效復審流程，確保供應鏈閤作夥伴的質量和穩定性。 4.2 聯閤開發與風險共擔機製：深化戰略閤作。探討如何與核心供應商共同投入研發資源，共享知識産權和收益，特彆是在定製化零部件和高技術壁壘領域的閤作模式。 4.3 供應鏈金融工具的應用：賦能中小供應商。介紹應收賬款保理、供應商信貸等金融工具如何幫助供應商優化現金流，從而穩定供應保障。 第三部：庫存優化與倉儲運營效率 第五章：庫存策略的科學化決策 庫存是資金的沉澱，其管理目標是在滿足服務水平的前提下，將庫存周轉率最大化。本章側重於策略而非簡單的颱賬記錄。 5.1 庫存分類體係：ABC/XYZ分析法的綜閤應用。講解如何結閤物料的重要性（價值或使用頻率）和需求波動性，為不同類彆的物料設定差異化的安全庫存水平、再訂貨點與服務目標。 5.2 動態安全庫存模型的構建與應用：應對不確定性。介紹如何根據預測誤差和提前期波動，實時調整安全庫存參數，避免過度保守或過度激進的庫存持有。 5.3 優化訂貨批量與頻率：EOQ模型的局限性與替代方案。分析傳統經濟訂貨批量模型在實際中的適用邊界，並引入批量摺扣、運輸優化等因素進行修正。 第六章：高效倉儲運營與自動化集成 現代倉庫是連接生産與市場的關鍵節點，其效率直接影響訂單履行速度。本章關注倉庫流程的優化與先進技術的整閤。 6.1 倉庫布局規劃與動綫設計：最大化空間利用率與揀選效率。涵蓋不同存儲係統（高位貨架、自動化立體倉庫AS/RS、流動貨架）的選擇，以及基於作業頻率的存儲區域劃分原則。 6.2 訂單履行（Order Fulfillment）流程再造：從批次揀選到波次揀選。詳細解析不同的揀選策略（如摘果、播種），並介紹如何利用無綫射頻識彆（RFID）和語音揀選係統（Pick-by-Voice）提升準確性和速度。 6.3 逆嚮物流（Reverse Logistics）的規劃與實施：價值迴收與閤規性。探討産品退貨、維修、報廢過程中的高效處理流程，包括退貨授權（RMA）管理和殘值迴收策略，以減少運營損失並符閤環保法規。 第四部：生産計劃與交付執行的協同 第七章：生産計劃的排程藝術與拉動係統 本章深入探討如何將宏觀的物料需求轉化為車間的具體作業指令，確保生産的平穩與按時交付。 7.1 主生産計劃（MPS）與物料需求計劃（MRP II）的銜接。講解如何將S&OP的産齣轉化為可執行的生産負荷，並利用MRP係統進行物料的淨需求計算與時間排程。 7.2 生産調度與在製品（WIP）控製：看闆與約束理論的應用。側重於如何利用精益工具，如看闆係統實現拉動式生産，並通過識彆和解決瓶頸工序（約束）來提升整體吞吐量。 7.3 生産協同與看闆係統精細化管理。探討如何設計閤理的看闆尺寸、補貨點，實現生産與供應的即時同步，最大程度地減少在製品積壓。 第八章：物流執行與最後一公裏優化 物流的最終目標是安全、準時、低成本地將産品送達客戶手中。 8.1 運輸管理係統（TMS）的應用：路綫優化與承運商管理。介紹如何利用TMS進行多式聯運的優化選擇、動態路徑規劃，以及對承運商的服務水平進行實時監控。 8.2 承運商績效考核與閤同管理。建立透明的運輸服務水平協議（SLA），重點關注準時到貨率（OTD）、貨損率和運輸成本的基準分析。 8.3 交付風險管理與異常處理。建立從齣廠到簽收的全程異常報告與快速響應機製，確保交付過程中的透明度與客戶滿意度。 結語：構建麵嚮未來的供應鏈生態係統 本書的終極目標是引導讀者構建一個不僅高效、而且具備強大適應能力的供應鏈生態係統。這要求企業管理者具備全局視野，持續學習先進技術，並將可持續發展理念融入每一個運營決策之中。

作者簡介

林進旺

　　憲業企管顧問公司工廠輔導資深顧問師，材料管理培訓班講師

评分☆☆☆☆☆

這本書的作者在物料管理領域應該有相當豐富的實踐經驗。我之所以這麼說，是因為在翻閱時，我看到很多章節都提到瞭“實操”、“技巧”、“常見誤區”等字眼，這讓我對書中的內容充滿瞭期待。目前我們在物料管理上麵臨的一個很大問題是信息孤島，各個部門之間的數據不互通，導緻計劃和執行脫節。我希望這本書能教我如何建立一個集成化的物料管理信息係統，或者至少提供一些關於如何打破部門壁壘，實現信息共享的思路和方法。此外，人員管理也是物料管理中不可忽視的一環。我希望書中能有一些關於如何培訓物料管理人員，如何建立激勵機製，以及如何處理人員惰性等方麵的指導。畢竟，再好的係統和流程，最終都需要人來執行，而人的因素往往是項目成敗的關鍵。我期待這本書能提供一些具有指導意義的人力資源管理建議，幫助我打造一支高效的物料管理團隊。

评分☆☆☆☆☆

這本書的“增訂三版”字樣讓我覺得它一定經過瞭幾輪的打磨和更新，這對於一本技術性較強的實務書籍來說尤為重要。我希望這次更新能夠加入一些最新的行業動態和管理理念。例如，近幾年來，精益生産和智能製造的概念非常熱門，我希望書中能夠探討如何將這些先進的管理理念融入到物料管理的實踐中。比如，如何利用物聯網技術實現物料的實時追蹤和可視化管理，如何通過大數據分析來預測物料需求和優化庫存水平，以及如何構建更敏捷、更柔性的供應鏈體係。我非常好奇書中是否會介紹一些前沿的物料管理技術和工具，例如RFID、條形碼掃描技術、倉儲管理係統（WMS）的高級應用等。如果能有相關的案例研究，說明這些技術是如何幫助企業解決實際問題的，那就更具參考價值瞭。我期待這本書能為我打開新的視野，瞭解行業發展的最新趨勢。

评分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計挺樸實的，沒有那些花裏鬍哨的圖，一看就是那種乾貨滿滿的類型。我最近正好在負責公司的一些物料庫存問題，感覺頭疼得厲害，什麼料都積壓著，占倉庫空間不說，資金也卡在那兒，而且該有的料又老是缺，真是讓人抓狂。我之前也看過一些管理類的書，但總感覺隔靴搔癢，講得要麼太理論，要麼就是一些淺顯的道理，真正操作起來還是不知道從何下手。我特彆想找到一本能夠手把手教我怎麼做的書，比如怎麼做準確的物料需求計劃，怎麼優化庫存結構，怎麼建立有效的盤點和追蹤係統，最好還能講講如何利用一些工具或者方法論來提高效率。我期待這本書能給我帶來一些切實的解決方案，讓我能更有效地管理公司的物料，降低成本，提高周轉率，最終為公司創造更大的價值。我希望書中能有豐富的案例分析，讓我看到彆人的成功經驗，也從中吸取教訓。

评分☆☆☆☆☆

讀瞭這本書的目錄，感覺內容安排得挺有條理的。從物料的采購、入庫、儲存、領用，到最後的報廢處理，幾乎涵蓋瞭物料生命周期的每一個環節。我尤其關注其中的“物料成本核算”和“庫存控製策略”這兩個部分。我們公司在這方麵一直做得不夠精細，導緻成本很難準確計算，也影響瞭庫存優化的決策。我希望這本書能詳細講解不同的成本核算方法，比如先進先齣、後進先齣、加權平均法等等，並說明它們在不同情況下的適用性。同時，對於庫存控製，我希望能學到更高級的策略，比如經濟訂貨批量（EOQ）、安全庫存的計算，以及如何根據物料的ABC分類來製定差異化的管理方案。我希望這本書能提供一些實用的公式和計算方法，而不是停留在概念層麵。另外，如果書中能提到一些常見的物料管理軟件的應用，那就更好瞭，這樣我就可以對照著學習，以便更好地將書本知識運用到實際工作中。

评分☆☆☆☆☆

作為一名初入物料管理崗位的職場新人，我深感基礎知識的匱乏。看到這本書的“實務”二字，我就知道這是我需要的“啓濛讀物”。我希望能從這本書中學到物料管理最基本、最核心的概念和流程。比如，什麼是物料編碼？如何正確地進行物料的分類和歸檔？在倉庫中，有哪些基本的儲存原則需要遵守？如何進行安全的物料搬運和裝卸？我尤其希望書中能提供一些關於如何建立規範化的物料颱賬的詳細步驟，以及如何在日常工作中養成良好的物料管理習慣。如果書中能有一些圖錶、流程圖或者清單，來幫助我理解和記憶，那就更好瞭。我希望這本書能讓我對物料管理有一個全麵而清晰的認識，為我今後的工作打下堅實的基礎，讓我能夠自信地應對日常的物料管理任務。