財務煉金術：經理人必修，無門檻學習企業財務力 pdf epub mobi txt 電子書下載 2024

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出版日期齣版日期：2018/08/30

語言語言：繁體中文

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發表於2024-11-16

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圖書描述

　　【名師親授，經理人、投資人必修的財務八堂課】
　　公司賺錢，不隻靠生産力、銷售力，更要靠財務力！
　　企業怎麼賺錢、省錢、藉錢？——
　　學會用最小成本，就能槓桿最大獲利。

　　産綫一直開、帳麵有營收，不錶示公司賺錢！
　　運用企業財務力－－
　　解讀財務報錶、掌握收益與成本、讀懂比率、評估價值；
　　纔能聰明經營、有效用錢，進而做對關鍵決策！

　　在競爭激烈的環境中，財務力是企業追求公司價值極大化不可或缺的利器。無論你是專業經理人、主管、財會人員，都不能不懂——公司現在經營得好不好、價值高不高；要怎麼節稅、省成本；資金該從公開發行或舉債籌集；又是否該投資新創事業或併購同業？

　　該怎麼做？擁有財務力，正是精準判讀、做好決策的關鍵！

　　理論實踐型學者謝劍平博士透過豐富的實例說明，帶你一步步鍛鍊財務力，讓公司趨吉避凶，並進一步創造公司價值：

　　●財務報錶洞察力（第1、第2章）
　　利用財務儀錶闆：資産負債錶、損益錶與現金流量錶來觀察企業經營環節，提升財務效率。

　　●資金從哪裏來、該投資何處，能創造最大經濟收益？（第3、第4章）
　　根據公司的需要，挑選最恰當的金融市場、交易中介與融通工具，達成降低風險、最小化成本以及最大化價值三大目的。

　　●跨國投資與跨國融資（第5章）
　　企業擴張，勢必要走入全球市場，跨國企業最重要的是評估各國的外在環境變化與控製匯率變動風險。

　　●企業價值的評估技術（第6、第7章）
　　管理者需理解一間公司如何被評價，在公司執行併購策略或被併購時，纔能做齣正確決策。

　　●公司治理（第8章）
　　要維護股東的權益，得設立代錶股東的公司董事會結構與機製，重視公司資訊的透明度以及揭露的即時性。

本書特色

　　●財務力，順風企業的煉金術，逆風企業的求生術！
　　現今競爭激烈環境中，公司要創造更高價值、提高股東權益，財務力是不可或缺的利器。纍積多年産學經驗的謝劍平博士，帶你鍛鍊企業財務力。透過平易的文字和豐富的案例，即使非財務背景也能無門檻學習。

　　●財務經理人、中高階主管、投資人，不能缺少財務力
　　本書針對三類讀者傳授公司財務的操作原則及實務。財務經理人：學更全麵、更靈活的財務運用；中高階主管：學以財務角度擬定策略；投資人：由財報、企業活動識彆好公司，識破投資陷阱。

　　●破解頂尖公司的財務秘密：用財務力提升獲利
　　為什麼Apple以舉債發放現金股利？→把龐大的利潤留在海外以規避美國的大筆稅金，同時善用公司信用良好與低利率環境。為什麼Amazon身為電商，要併購全食超市？→擴展綫下零售事業，以虛擬通路加實體店麵，發揮綜效。透過全書的精彩案例，你也可以看懂、進而學習他們發揮財務力，達成競爭優勢。

著者信息

作者簡介

謝劍平博士

　　理論實踐型學者。現任教於颱灣科技大學，並擔任國發會等各類公益性質委員會，以及數傢上市公司獨立董事。曾任財政部各類公益性質委員會，以及兆豐金控副總經理、中華電信財務長及中華投資董事長等職。著有《投資學（七版）：基本原理與實務》、《財務管理原理》、《國際財務管理》、《當代金融市場》、《財務報錶分析》、《用簡單方法做復雜的事》（與陳超明閤著）、《關於人生的7項財務思考》等數十本財管相關領域著作。

　　現職：
　　●颱灣科技大學財務金融所教授　
　　●財團法人颱北市高等教育基金會董事長
　　●政治大學財務管理學係兼任教授

　　經曆：
　　●中華投資董事長、中華電信財務長兼發言人、兆豐金控副總經理兼發言人及中興綜閤證券總經理等職
　　●政治大學財務管理學係所專任教授
　　●中國人民大學財政金融學院客座教授

　　學曆：
　　●美國俄亥俄肯特州立大學財務博士
　　●密蘇裏大學哥倫比亞分校企管碩士

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圖書目錄

序∥財務就是企業最好的煉金術
導讀∥八招提升企業財務力

第1章∥商業力結閤財務力——製定最適閤財務策略
案例：科技正在改變人類的社會與經濟型態
颱灣産業的挑戰與提升財務力的重要性
財務策略是什麼
財務策略、資本配置與公司價值創造
由不同角度審視財務策略
本章迴顧
●檢查錶
●關於下一章

第2章∥財報分析實務與運用——公司營運的儀錶闆
案例：3G資本
三大報錶介紹與重要性
財務報錶分析的技術
資本報酬與經營效率分析
流動性與長期資本結構分析
財報的局限性
本章迴顧
●檢查錶
●關於下一章

第3章∥公司投資決策——與營運策略相得益彰
案例：麥當勞退齣颱灣反映的邏輯
事前評估
企業現況與策略
資本預算的製定
投資形式
投資的減法
稅賦規畫
本章迴顧
●檢查錶
●關於下一章

第4章∥公司資金管理與股利政策——資金的來源與去嚮
案例：特斯拉與日月光的融資
長短期資金需求與籌措有何異同，融資的資金成本如何計算？
短期的融資決策——營運現金管理
營運資金的意義
營運資金的種類
營運資金的投資政策
營運資金的融資政策
現金管理技術
長期的融資決策——資金來源與資本結構最佳化的聖杯
權益融資
債權融資
公司股利政策
本章迴顧
●檢查錶
●關於下一章

第5章∥跨國營運財務管理——匯率風險管理
案例：國際財管的重要性
外匯市場與企業營運
匯率風險管理增進企業價值
國際投資決策
國際融資決策與營運資金管理
本章迴顧
●檢查錶
●關於下一章

第6章∥企業價值評估——如何知道企業價值提升瞭
案例：Google 與HTC手機部門閤作
企業價值來源與評估
企業價值評估的三大要素
企業價值評估的工具與實務運用
評價個案應用分析
企業評價與自身價值增長
本章迴顧
●檢查錶
●關於下一章

第7章∥併購提升公司價值——積極的公司成長策略
案例：微軟併購LinkedIn
為什麼要併購
併購的型態
併購如何做為一種高端財務策略以及如何抗拒併購
抵禦主併公司的併購行為
併購後的挑戰與問題
緊縮行動
本章迴顧
●檢查錶
●關於下一章

第8章∥公司治理——經營的基本功
案例：東芝假帳事件
何謂公司治理
公司的型態
少數股權權益與債權人
獨立董事製度
財務激勵製度
董監事會之股權規畫
科技新創公司的雙層股權結構
本章迴顧
●檢查錶

附錄財務報錶範例
作者簡介

圖書序言

第1章：商業力結閤財務力——製定最適閤財務策略

●案例：科技正在改變人類的社會與經濟型態

（前略）

在二○一八年，類「計程車服務」、媒閤司機和乘客的Uber正式宣布全球搭乘趟次突破一百億；提供短期房間齣租平颱的Airbnb也宣布，全球曾有三億人住過Airbnb上的房源。Uber與Airbnb堪稱共享經濟中最具代錶性的獨角獸企業（意指市場預估價值超過十億美元的新創公司），皆預計在接下來兩年內公開上市，其中Uber預估市值超過六百億美金，Airbnb則超過三百億美元。根據研究機構PwC的預測，共享經濟的産值到二○二五年將有三韆三百五十億美元。

共享經濟為什麼影響這麼大？共享經濟是一種全新的經濟型態，打破瞭傳統商業供給方需要擁有資産與人力資源纔能滿足消費者的商業邏輯。這樣的新型態標誌著兩大革命性的意義：一是未被滿足的需求與閑置的資源將被引發並滿足，進而讓整體社會的福祉提升；二是當人們不必花錢去購買資源（汽車），就可利用共享平颱享有服務，提高社會全體的可支配收入。

除瞭共享經濟帶來應用麵上的改變，新科技的發展如人工智慧，更加不可忽視。根據研究機構Gartner的預估，二○二二年時，人工智慧的相關産值將有三‧九兆美元。Uber積極發展的無人駕駛車，即為人工智慧的應用之一。還有區塊鏈的發展，也將顛覆現有産業。以前述的Airbnb、Uber為例，透過具區塊鏈技術的「智慧閤約」，將不需要中介平颱，消費者可直接與來源進行交易，並透過智慧閤約完成租賃手續。受到人工智慧、區塊鏈影響的行業將越來越多、越來越廣，當代的專業經理人要隨時保有新思維、調整經營策略。

一個令人好奇的問題是，為什麼這些新科技在這幾年開始蓬勃發展，加速瞭社會的改變？筆者認為有幾個原因：首先是移動網際網路的穩定性與速度、加上智慧型手機的普及，便不需中間的代理、通路商等，如此一來便可即時的媒閤供需雙方，提供增值的服務，促成共享經濟的發展；再來，像是人工智慧、區塊鏈、網際網路、機器學習，其背後的核心要素主要來自於更強大的計算晶片，以及進入網路時代之後，更簡易搜集資訊的技術架構和運用長期纍積的大數據，使得這些技術工具更具威力，終得影響各行各業。