Human Resource Management: Gaining a Competitive Advantage（11版） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

圖書標籤:

• 人力資源管理
• 戰略人力資源管理
• 競爭優勢
• 組織行為學
• 招聘與選拔
• 績效管理
• 薪酬福利
• 員工培訓與發展
• 勞動關係
• 人力資源規劃

All of the authors have won numerous teaching and prestigious research awards. This diverse research, teaching, consulting experience, and their unique teamwork/partnership delivers a learning program strong in depth and breadth, and current in research and practice simply not found in other products.

　　This program was thoughtfully developed to teach students how human resources work to strategically overcome challenges within organizations, and gain a competitive advantage for their companies.

好的，以下是一本關於人力資源管理的書籍簡介，內容聚焦於人力資源管理的戰略性、變革性以及在當代商業環境中的核心作用，但不涉及《人力資源管理：獲取競爭優勢》（第11版）的具體內容。 --- 《戰略性人力資源：驅動組織績效與變革》 書籍簡介 在當今瞬息萬變的全球商業格局中，企業成功的基石已不再僅僅依賴於技術或資本，而是越來越依賴於其最具活力的資産——人力資源。本書深入探討瞭現代人力資源管理（HRM）如何從傳統的行政職能轉變為驅動企業戰略目標實現的關鍵引擎。我們不再將員工視為簡單的成本中心，而是視為構建持久競爭優勢的戰略閤作夥伴。 本書旨在為人力資源專業人士、企業高管以及對組織行為學感興趣的研究者提供一個全麵而深刻的框架，用以理解和實施以戰略為導嚮的人力資源實踐。我們認為，有效的人力資源管理必須與組織的整體願景、使命和戰略緊密結閤，以確保人纔的獲取、發展和保留能夠直接支持業務的成功。 第一部分：人力資源管理的戰略轉型 本部分首先確立瞭人力資源管理在當代組織中的核心地位。我們分析瞭驅動人力資源職能變革的宏觀經濟、技術和社會因素，如全球化、數字化轉型以及韆禧一代和Z世代員工的崛起。重點闡述瞭HR如何通過戰略人力資源規劃（SHRP）將業務需求轉化為具體的人纔戰略。這不僅僅是預測未來職位空缺，更是關於如何構建能夠應對不確定性和顛覆性創新的組織能力。 我們將探討戰略匹配理論的實際應用，強調人力資源實踐（如招聘、績效管理、薪酬）與組織戰略之間必須達成的內部和外部一緻性。通過案例分析，讀者將看到那些成功實現戰略轉型的企業如何利用HR來塑造組織文化、促進創新並實現市場領先地位。 第二部分：人纔獲取與組織設計 成功的人纔戰略始於精準的招聘和科學的組織設計。本部分著重於如何超越傳統的“填補空缺”模式，建立一個以未來需求為導嚮的人纔生態係統。我們詳細闡述瞭如何運用數據驅動的招聘決策，利用預測性分析來評估候選人的潛力、文化契閤度以及長期保留的可能性。 組織設計方麵，本書討論瞭如何構建更具敏捷性和適應性的組織結構。麵對快速變化的市場，傳統層級結構往往效率低下。因此，我們深入研究瞭跨職能團隊、網絡化組織結構以及敏捷團隊模式的實施，以及HR在促進這些新結構下的協作與溝通中所扮演的關鍵角色。有效的組織設計確保瞭人纔能夠被部署到最具價值的領域，實現資源的優化配置。 第三部分：績效、發展與人纔保留 人纔的價值在於其持續的成長和貢獻。本部分聚焦於如何建立一個促進高績效、持續學習和員工敬業度的體係。 績效管理不再是年度的審判，而是持續的對話和發展過程。本書提齣瞭一種整閤目標設定（如OKR）、實時反饋和360度評估的綜閤模型，確保績效評估的公平性、透明度和驅動力。關鍵在於將個人績效與組織戰略目標直接掛鈎，使每一位員工都清楚自己的工作如何貢獻於整體成功。 人纔發展是構建未來競爭力的核心。我們探討瞭如何從能力差距分析齣發，設計定製化的學習路徑，並推廣持續學習文化。這包括利用技術手段進行微學習和沉浸式培訓，以及建立導師製和輔導體係，確保知識和技能能夠在組織內部高效傳遞。 在人纔保留方麵，本書強調瞭超越薪酬福利的因素。我們深入分析瞭員工體驗（EX）的構成要素，包括工作意義感、自主權、心理安全感和職業發展前景。構建一個能讓頂尖人纔願意留下並全力以赴的工作環境，是HR部門最緊迫的任務之一。 第四部分：薪酬、激勵與變革管理 本部分深入探討瞭如何設計激勵性薪酬體係，使其既具有市場競爭力，又能有效驅動期望的行為。我們分析瞭基於績效的薪酬、股權激勵以及非財務激勵的平衡策略，並強調瞭薪酬透明度和公平性在建立信任中的作用。 此外，在組織變革的浪潮中，變革管理的能力對HR至關重要。本書提供瞭一套實用的變革管理框架，幫助HR團隊引導員工度過不確定期。這包括有效的溝通策略、利益相關者管理以及建立變革代理人網絡，確保戰略變革能夠順利落地並被員工接受。 第五部分：人力資源的技術賦能與倫理考量 數字化正在重塑HR的每一個環節。本書探討瞭人力資源信息係統（HRIS）、人工智能（AI）在招聘和分析中的應用，以及人員分析學（People Analytics）如何將數據轉化為可操作的商業洞察。重點在於如何利用技術提高效率，同時避免“算法偏見”和過度依賴技術而忽略人的因素。 最後，我們關注人力資源治理與倫理。在數據隱私、員工權益和工作場所多樣性與包容性（D&I）日益受到關注的背景下，HR必須成為組織道德和閤規性的堅定倡導者。本書提供瞭構建公平、尊重和閤乎道德的工作環境的指導方針。 結語 《戰略性人力資源：驅動組織績效與變革》提供瞭一個前瞻性的視角，指導讀者如何將人力資源職能從支持性角色提升為戰略決策的驅動者。通過整閤理論深度與實戰工具，本書旨在培養新一代能夠駕馭復雜人力資本挑戰、為企業構建可持續競爭優勢的領導者。

作者簡介

Raymond A. Noe

　　現職：The Ohio State University

John R. Hollenbeck

　　現職：Michigan State University

Barry Gerhart

　　現職：University of Wisconsin-Madison

Patrick M. Wright

　　現職：University of South Carolina

Ch 1 Human Resource Management: Gaining a Competitive Advantage
PART I: THE HUMAN RESOURCE ENVIRONMENT
Ch 2 Strategic Human Resource Management
Ch 3 The Legal Environment: Equal Employment Opportunity and Safety
Ch 4 The Analysis and Design of Work

PART II: ACQUISITION AND PREPARATION OF HUMAN RESOURCES
Ch 5 Human Resource Planning and Recruitment
Ch 6 Selection and Placement
Ch 7 Training

PART III: ASSESSMENT AND DEVELOPMENT OF HUMAN RESOURCES
Ch 8 Performance Management
Ch 9 Employee Development
Ch10 Employee Separation and Retention

PART IV: COMPENSATION OF HUMAN RESOURCES
Ch11 Pay Structure Decisions
Ch12 Recognizing Employee Contributions with Pay
Ch13 Employee Benefits

PART V: SPECIAL TOPICS IN HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
Ch14 Collective Bargaining and Labor Relations
Ch15 Managing Human Resources Globally
Ch16 Strategically Managing the HRM Function

评分☆☆☆☆☆

我之前一直覺得人力資源管理雖然重要，但總感覺它和企業的核心盈利能力之間隔著一層紗。但讀完這本書，我纔真正理解瞭“人力資源是企業最寶貴的資産”這句話的分量。作者們用詳實的數據和深入的案例，將人力資源的投入與企業的財務績效、市場份額、創新能力等直接掛鈎，讓我看到瞭人力資本的巨大潛力。書中對於如何衡量人力資源活動的ROI（投資迴報率）提供瞭清晰的框架和實用的工具，這對於我這樣需要嚮上級證明HR部門價值的人來說，簡直是及時雨。 特彆是關於員工敬業度、組織文化建設以及變革管理的部分，給我留下瞭深刻的印象。這些看似“軟性”的議題，在書中被賦予瞭極強的戰略意義，並且提供瞭清晰的實施路徑。我開始重新審視自己團隊的工作，思考如何能夠更有效地激發員工的積極性，構建一個能夠吸引頂尖人纔並讓他們樂於奉獻的環境。這本書就像一把鑰匙，打開瞭我對人力資源管理更深層次的理解，也為我指明瞭未來的工作方嚮。

评分☆☆☆☆☆

對於我這樣一個初入人力資源管理行業的新人來說，這本書提供瞭一個非常全麵且深入的視角。它沒有讓我感到 overwhelmed，反而通過循序漸進的講解，讓我對人力資源管理的各個方麵都有瞭清晰的認識。從基礎的招聘、薪酬福利，到更復雜的績效管理、人纔發展，以及至關重要的人力資源戰略規劃，書中都進行瞭詳盡的闡述，並且提供瞭大量的實踐建議。 我尤其欣賞書中關於“構建人纔管道”和“領導力發展”的內容。這讓我明白，人力資源管理不僅僅是解決眼前的問題，更是為組織的未來發展儲備人纔和領導者。書中提供的工具和模型，例如各種評估工具的使用，以及如何設計有效的培訓項目，對我來說都非常有幫助。我相信，通過學習和運用書中的知識，我能夠更快地成長，為未來的雇主創造更大的價值。

评分☆☆☆☆☆

我曾經認為人力資源管理不過是處理一些行政事務，做些招聘和發工資的工作。但《Human Resource Management: Gaining a Competitive Advantage》（11版）徹底改變瞭我的看法。它讓我看到瞭人力資源部門在企業戰略製定中的核心作用，以及如何通過精細化的人纔管理來驅動企業的可持續發展。書中對“戰略協同”的論述，讓我明白人力資源部門不應該獨立於業務部門之外，而是要與業務目標緊密結閤，成為業務的驅動者和支持者。 書中對“文化塑造”和“員工體驗”的深入剖析，更是讓我眼前一亮。我開始意識到，一個積極嚮上、充滿活力的組織文化，是吸引和留住人纔的強大磁石，而卓越的員工體驗，則能夠極大地提升員工的敬業度和工作效率。這本書為我提供瞭一個全新的視角，讓我認識到人力資源管理是一項充滿挑戰和機遇的職業，並且為我指明瞭如何在這個領域取得卓越成就的道路。

评分☆☆☆☆☆

這本書的結構和內容編排非常清晰，邏輯性極強，讓我在閱讀過程中能夠循序漸進地掌握核心概念。從人力資源管理的基礎理論，到更高級的戰略性應用，每一個章節都緊密銜接，層層遞進。我特彆喜歡書中對新興人力資源管理趨勢的探討，比如數字化轉型對HR的影響、人工智能在招聘和績效管理中的應用，以及靈活工作模式的興起等等。這些內容緊跟時代步伐，讓我意識到人力資源管理並非一成不變，而是需要不斷學習和適應的。 書中提供的案例研究非常貼近實際工作，讓我能夠將書本上的知識與自己遇到的問題聯係起來，並從中找到解決方案的靈感。作者的語言風格也很是獨特，既有學術的嚴謹，又不失可讀性。我發現自己能夠很輕鬆地理解那些復雜的概念，並且在閱讀過程中不斷産生思考。這本書絕對是我書架上不可多得的寶藏，我計劃反復閱讀，並將其中的精華運用到我的日常工作中。

评分☆☆☆☆☆

這本書絕對是我最近閱讀過的最令我印象深刻的商業管理類書籍之一。作為一名在人力資源領域摸爬滾打瞭近十年的從業者，我一直在尋找能夠真正觸及核心、引領趨勢的洞見，而《Human Resource Management: Gaining a Competitive Advantage》（11版）恰恰滿足瞭我的需求。它不僅僅是一本理論堆砌的教材，更像是一本實踐指南，用鮮活的案例和深刻的分析，為我們揭示瞭如何將人力資源部門從一個傳統的支持性職能，轉變為驅動組織整體競爭優勢的關鍵引擎。 書中對戰略性人力資源管理的論述尤其令我贊賞。它沒有停留在“如何招聘”、“如何培訓”的錶麵，而是深入探討瞭如何將人力資源策略與企業的整體戰略目標相結閤，如何通過人纔吸引、培養、保留和激勵，來支持和實現公司的長期願景。這一點對於那些希望提升自身專業能力、成為企業戰略夥伴的人力資源管理者來說，是無價的。書中對不同行業、不同規模企業如何運用人力資源策略取得成功的案例分析，也非常具有啓發性，讓我看到瞭將理論付諸實踐的多種可能性。