Human Resource Information Systems: Basics, Applications and Future Directions 4/e pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• HRIS
• Human Resources
• Information Systems
• Technology
• Management
• e-HRM
• Digital HR
• Strategic HRM
• Data Analytics
• Future of Work

Today's human resource departments play a vital role in helping organizations achieve their strategic objectives and gain a competitive edge. As technology continues to evolve at a rapid pace, it's imperative that organizations leverage human resource information systems (HRIS) to make better people decisions and manage talent more effectively.

　　Human Resource Information Systems: Basics, Applications, and Future Directions is a thorough, accessible introduction to the HRIS field. The Fourth Edition includes a new chapter on social media, exploring how organizations can use social networks to recruit and select the best candidates. A new HRIS Expert feature spotlights practitioners who share best practices and insights into HR professions.
 

戰略人力資源管理：賦能組織成功的基石 本書旨在為人力資源專業人士、企業管理者及對組織戰略發展感興趣的讀者，提供一套全麵、深入且富有洞察力的戰略性人力資源管理框架。 在這個快速變化、競爭日益激烈的商業環境中，人力資源職能已不再僅僅是行政支持部門，而是轉變為驅動組織實現長期戰略目標的核心引擎。本書摒棄瞭傳統的、以交易性任務為中心的視角，而是聚焦於如何將人力資源實踐與組織的整體戰略願景緊密結閤，從而創造持久的競爭優勢。 第一部分：戰略視角的重塑與基礎理論 本書開篇便為讀者奠定瞭理解戰略人力資源管理（SHRM）的理論基礎。我們深入探討瞭戰略管理的核心概念，包括資源基礎觀（RBV）、動態能力理論以及利益相關者理論，並清晰闡述瞭這些理論如何映射到人力資源管理領域。 1. 戰略管理與人力資源的交匯點： 我們詳細分析瞭戰略規劃的各個階段——環境掃描、戰略製定、戰略實施和評估——並展示瞭人力資源部門在每個階段應扮演的關鍵角色。這不是簡單的“跟上”戰略，而是“塑造”戰略。 2. 人力資源管理哲學流派的演進： 本章將比較戰略性人力資源管理（SHRM）與傳統人力資源管理（HRM）的根本區彆。重點闡述瞭“高投入式工作係統”（HPWS）的構建要素，包括工作設計、員工授權、績效管理及薪酬激勵的整閤，以激發員工的承諾、能力與主動性。 3. 文化與戰略的契閤： 組織文化是戰略實施的隱形力量。本書提供瞭量化和分析現有組織文化的工具與模型，並指導讀者如何有意識地培養和調整文化，使其成為支撐新戰略目標的強大助力。我們將探討變革管理中的文化阻力，並提供剋服這些障礙的實用方法。 第二部分：核心戰略人力資源職能的深化應用 在掌握瞭戰略思維後，本書的第二部分將核心人力資源功能轉化為戰略實施的有力工具。 4. 戰略性人纔獲取與規劃： 傳統的招聘目標是“填補空缺”，而戰略性人纔獲取的目標是“獲取未來成功所需的能力”。本章詳細介紹瞭如何進行全麵的勞動力規劃（Workforce Planning），包括技能差距分析、情景規劃（Scenario Planning）以及對關鍵崗位的繼任計劃（Succession Planning）的構建。我們探討瞭“雇主品牌”（Employer Branding）的戰略定位，確保外部人纔市場認知與公司戰略形象高度一緻。 5. 績效管理：從評估到發展驅動： 戰略性績效管理體係必須將個人和團隊目標與企業級戰略目標進行明確對齊（Cascading Goals）。本書提供瞭構建360度反饋、平衡計分卡（BSC）在績效管理中的應用範例。更重要的是，我們側重於績效管理如何成為持續輔導和人纔發展的驅動力，而非僅僅是年終的評判工具。 6. 戰略性薪酬與激勵體係設計： 薪酬的本質是信號傳遞——它告訴員工“什麼是最重要的”。本章超越瞭標準的薪酬結構設計，探討瞭如何通過差異化的激勵機製（如基於團隊績效、創新貢獻或長期價值創造的激勵）來強化戰略行為。我們深入分析瞭股權激勵、基於價值的奬金池設計以及如何平衡內部公平性與外部市場競爭力的復雜性。 7. 戰略性員工發展與能力建設： 組織能力是其戰略執行力的基礎。本書探討瞭如何通過戰略性學習與發展（L&D）來彌閤當前能力與未來能力之間的差距。這包括建立“學習型組織”的基礎設施、設計高潛力人纔（HiPo）的加速發展路徑，以及利用在職輪換和跨職能項目來培養全麵的領導者。 第三部分：人力資源的戰略夥伴關係與治理 戰略性人力資源管理要求HR部門從“服務提供者”轉變為“業務夥伴”。本書的最後一部分聚焦於如何實現這一轉型，並確保人力資源實踐的有效治理。 8. 人力資源業務夥伴（HRBP）模式的實踐： 我們詳細剖析瞭HRBP的角色定義、所需的核心能力（業務敏銳度、谘詢技巧、變革領導力）以及如何有效地與業務綫領導建立信賴和影響力的關係。本書提供瞭實際案例，說明HRBP如何深度參與業務決策過程，如市場進入策略、兼並收購後的人力資源整閤等。 9. 組織設計與變革領導力： 戰略往往要求組織結構的調整。本書提供瞭評估現有組織設計是否支持新戰略的框架，並指導讀者如何係統性地進行組織重塑。重點在於變革的溝通策略、利益相關者的管理以及如何通過人力資源政策來固化新的組織流程和行為規範。 10. 人力資源分析與證據基礎決策： 在現代企業中，直覺必須輔以數據。本章介紹瞭人力資源分析（HR Analytics）的入門到高級應用，包括預測員工流失率、計算人纔投資迴報率（ROI）以及使用關鍵績效指標（KPIs）來衡量HR戰略的有效性。本書強調“講述數據背後的故事”，將分析結果轉化為可執行的戰略建議。 11. 全球化與跨文化管理挑戰： 隨著企業戰略的全球擴張，人力資源管理也必須具備全球視野。本章討論瞭文化差異對領導力風格、團隊協作及激勵機製的影響。我們探討瞭外派管理（Expatriate Management）的最佳實踐以及構建多元化與包容性（D&I）戰略以支持全球創新。 結論：麵嚮未來的組織賦能 本書最後總結瞭構建可持續競爭優勢的關鍵要素——即動態、靈活且與戰略高度一緻的人力資源體係。它不僅僅是一本教科書，更是一份實用的路綫圖，指導讀者如何將人力資源職能提升到戰略決策的核心位置，確保組織在不斷變化的環境中保持卓越和韌性。通過係統性的方法和深入的案例分析，讀者將能夠設計並實施一套真正能夠驅動組織成功的、麵嚮未來的戰略人力資源管理體係。

作者簡介

Michael J. Kavanagh

　　University at Albany, State University of New York, USA

Richard D. Johnson

　　University at Albany, State University of New York, USA    
 

TableofContents
Chapter1ABriefHistoryandOverviewofTechnologyinHR
Chapter2DatabaseConceptsandApplicationsinHRIS
Chapter3SystemsConsiderationsintheDesignofaHRIS:PlanningforImplementation
Chapter4TheSystemsDevelopmentLifeCycleandHRISNeedsAnalysis
Chapter5SystemDesignandAcquisition
Chapter6ChangeManagement,andImplementation
Chapter7CostJustifyingHRISInvestments
Chapter8HRAdministrationandHRIS
Chapter9TalentManagement
Chapter10RecruitementandSelectioninanInternetContext
Chapter11TrainingandDevelopment:IssuesandHRISApplication
Chapter12PerformanceManagement,Compensation,Benefits,Payroll,ndtheHRIS
Chapter13HRISandInternationalHRM
Chapter14HRMetricWorkforceAnalytics
Chapter15HRISPrivacyandSecurity
Chapter16HRISandSocialMedia
Chapter17TheFutureofHRIS:EmergingTrendsinHRMandIT

评分☆☆☆☆☆

這本《Human Resource Information Systems: Basics, Applications and Future Directions 4/e》無疑是我近年來閱讀過的最深刻的一本關於HRIS的書籍。它不僅僅是一本教材，更像是一位經驗豐富的導師，帶領我深入探索瞭人力資源信息係統的方方麵麵。我尤其喜歡書中對“未來方嚮”的探討，這些前瞻性的分析讓我對HRIS的未來發展有瞭更清晰的認知。書中對人工智能、大數據、機器學習等新興技術的應用分析，為我打開瞭全新的視野，讓我看到瞭HRIS在自動化、智能化方麵的巨大潛力。我非常認同書中關於HRIS需要與企業整體IT戰略保持一緻的觀點，以及如何通過HRIS來提升數據驅動的決策能力。此外，書中對員工體驗和參與度的關注，也讓我反思瞭如何更好地利用HRIS來改善員工的工作感受。整本書的論述邏輯清晰，語言精煉，引用瞭大量的研究和實際案例，使得內容既有深度又不失可讀性。我將把這本書作為我長期學習和實踐的寶貴參考，並期待它能幫助我在人力資源信息係統領域取得更大的進步。

评分☆☆☆☆☆

作為一名在人力資源領域摸爬滾打多年的從業者，我一直在尋找一本能夠係統性地梳理HRIS（人力資源信息係統）概念，並揭示其在現代企業中實際應用和未來趨勢的權威著作。當我拿到這本《Human Resource Information Systems: Basics, Applications and Future Directions 4/e》時，我的第一反應就是它似乎正是我苦苦尋覓的那本“聖經”。從封麵設計到齣版年份，都透露著專業與權威的氣息，讓我迫不及待地想要深入其中一探究竟。我期望這本書能夠深入淺齣地講解HRIS的基礎知識，包括其發展曆程、核心功能模塊，以及如何與企業戰略緊密結閤。更重要的是，我非常關注書中對於HRIS在實際應用中的案例分析，希望能夠從中汲取寶貴的實踐經驗，瞭解不同規模和行業的企業是如何部署和優化其HRIS，從而提升人力資源管理的效率和效果。尤其對於一些創新性的應用，比如如何利用HRIS進行人纔招聘、績效管理、薪酬福利、培訓發展等，我都希望能有詳盡的闡述。此外，我對書中關於“Future Directions”的部分更是充滿期待，在數字化浪潮席捲全球的今天，AI、大數據、雲計算等技術如何重塑HRIS，又將帶來哪些顛覆性的變革，這些都是我非常想瞭解的。我相信，通過閱讀這本書，我能夠對HRIS有一個更全麵、更深刻的理解，並為我未來的工作提供重要的指導和啓示，讓我能夠更好地駕馭這個日益復雜的領域。

评分☆☆☆☆☆

這本書真的就像一個寶藏，讓我重新認識瞭人力資源信息係統。我一直認為HRIS隻是一個簡單的數據庫，用來存儲員工信息，但這本書徹底顛覆瞭我的認知。它從最基本的概念入手，清晰地闡述瞭HRIS的演變過程，以及它如何從一個輔助工具發展成為企業戰略的關鍵組成部分。書中對每一個核心功能模塊都進行瞭深入的剖析，不僅僅是列舉功能，更是探討瞭這些功能如何解決實際業務中的痛點，如何為決策提供數據支持。我尤其喜歡它對“應用”部分的闡述，通過大量的案例研究，我看到瞭不同的公司是如何巧妙地利用HRIS來優化招聘流程、提升員工敬業度、實現精準的績效評估，甚至是如何通過數據分析來預測人纔流失風險。這些案例生動形象，充滿瞭實踐智慧，讓我能夠將書本上的理論與自己的工作場景聯係起來。而且，書中的語言風格非常流暢易懂，即使是對於非技術背景的讀者來說，也不會感到晦澀難懂。它循序漸進地引導讀者理解復雜的概念，並不斷地提供深入思考的維度。我已經迫不及待地想將書中的一些理念應用到我目前負責的工作中，希望能看到切實的成效。

评分☆☆☆☆☆

作為一名HR管理者，我一直在思考如何讓技術更好地服務於人力資源管理，而這本書無疑給瞭我很多啓發。我特彆欣賞它對HRIS未來發展方嚮的探討，這部分內容讓我看到瞭人力資源管理的無限可能。書中不僅提到瞭人工智能在HRIS中的應用，比如智能招聘、個性化培訓推薦，還深入分析瞭大數據分析如何幫助企業做齣更明智的人纔決策。它讓我意識到，HRIS不僅僅是信息係統，更是一個能夠驅動業務增長的戰略工具。書中還討論瞭移動化、雲服務等技術趨勢如何影響HRIS的部署和使用，這對我瞭解最新的行業動態非常有幫助。我尤其關注瞭書中關於用戶體驗和數據安全的部分，這在當今數字化時代至關重要。它提醒我們在追求技術進步的同時，也不能忽視員工的感受和數據的保護。整本書的結構非常清晰，邏輯嚴謹，從基礎到應用再到未來展望，層層遞進，引人入勝。我會在接下來的工作中，結閤公司的實際情況，嘗試書中介紹的一些新思路和新方法，相信能夠為公司的HR工作帶來新的突破。

评分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我最大的感受就是，HRIS的價值遠遠超齣瞭我的想象。這本書讓我看到瞭HRIS如何從一個簡單的數據管理工具，進化成一個能夠賦能企業戰略、驅動業務增長的強大引擎。書中對“應用”部分的講解尤其精彩，它不僅僅是羅列瞭HRIS的功能，更是通過詳細的案例分析，展示瞭不同公司如何利用HRIS解決實際問題，提升運營效率，優化人纔配置。我印象深刻的是書中關於如何利用HRIS進行人纔發展和繼任者規劃的內容，這部分讓我看到瞭HRIS在構建企業未來領導力方麵的潛力。此外，書中關於HRIS與企業文化、組織變革的關聯分析，也讓我受益匪淺。它強調瞭技術與人的結閤，以及如何通過HRIS來推動更具包容性和創新性的工作場所。我喜歡書中那種既有理論深度，又不乏實踐指導的風格，讓我能夠輕鬆地將書中的知識轉化為可行的行動。這本書讓我對HRIS的認識達到瞭一個新的高度，也為我今後的工作提供瞭寶貴的參考和方嚮。