Human Resource Information Systems: Basics, Applications and Future Directions 4/e

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具体描述

Today's human resource departments play a vital role in helping organizations achieve their strategic objectives and gain a competitive edge. As technology continues to evolve at a rapid pace, it's imperative that organizations leverage human resource information systems (HRIS) to make better people decisions and manage talent more effectively.

  Human Resource Information Systems: Basics, Applications, and Future Directions is a thorough, accessible introduction to the HRIS field. The Fourth Edition includes a new chapter on social media, exploring how organizations can use social networks to recruit and select the best candidates. A new HRIS Expert feature spotlights practitioners who share best practices and insights into HR professions.
 
战略人力资源管理:赋能组织成功的基石 本书旨在为人力资源专业人士、企业管理者及对组织战略发展感兴趣的读者,提供一套全面、深入且富有洞察力的战略性人力资源管理框架。 在这个快速变化、竞争日益激烈的商业环境中,人力资源职能已不再仅仅是行政支持部门,而是转变为驱动组织实现长期战略目标的核心引擎。本书摒弃了传统的、以交易性任务为中心的视角,而是聚焦于如何将人力资源实践与组织的整体战略愿景紧密结合,从而创造持久的竞争优势。 第一部分:战略视角的重塑与基础理论 本书开篇便为读者奠定了理解战略人力资源管理(SHRM)的理论基础。我们深入探讨了战略管理的核心概念,包括资源基础观(RBV)、动态能力理论以及利益相关者理论,并清晰阐述了这些理论如何映射到人力资源管理领域。 1. 战略管理与人力资源的交汇点: 我们详细分析了战略规划的各个阶段——环境扫描、战略制定、战略实施和评估——并展示了人力资源部门在每个阶段应扮演的关键角色。这不是简单的“跟上”战略,而是“塑造”战略。 2. 人力资源管理哲学流派的演进: 本章将比较战略性人力资源管理(SHRM)与传统人力资源管理(HRM)的根本区别。重点阐述了“高投入式工作系统”(HPWS)的构建要素,包括工作设计、员工授权、绩效管理及薪酬激励的整合,以激发员工的承诺、能力与主动性。 3. 文化与战略的契合: 组织文化是战略实施的隐形力量。本书提供了量化和分析现有组织文化的工具与模型,并指导读者如何有意识地培养和调整文化,使其成为支撑新战略目标的强大助力。我们将探讨变革管理中的文化阻力,并提供克服这些障碍的实用方法。 第二部分:核心战略人力资源职能的深化应用 在掌握了战略思维后,本书的第二部分将核心人力资源功能转化为战略实施的有力工具。 4. 战略性人才获取与规划: 传统的招聘目标是“填补空缺”,而战略性人才获取的目标是“获取未来成功所需的能力”。本章详细介绍了如何进行全面的劳动力规划(Workforce Planning),包括技能差距分析、情景规划(Scenario Planning)以及对关键岗位的继任计划(Succession Planning)的构建。我们探讨了“雇主品牌”(Employer Branding)的战略定位,确保外部人才市场认知与公司战略形象高度一致。 5. 绩效管理:从评估到发展驱动: 战略性绩效管理体系必须将个人和团队目标与企业级战略目标进行明确对齐(Cascading Goals)。本书提供了构建360度反馈、平衡计分卡(BSC)在绩效管理中的应用范例。更重要的是,我们侧重于绩效管理如何成为持续辅导和人才发展的驱动力,而非仅仅是年终的评判工具。 6. 战略性薪酬与激励体系设计: 薪酬的本质是信号传递——它告诉员工“什么是最重要的”。本章超越了标准的薪酬结构设计,探讨了如何通过差异化的激励机制(如基于团队绩效、创新贡献或长期价值创造的激励)来强化战略行为。我们深入分析了股权激励、基于价值的奖金池设计以及如何平衡内部公平性与外部市场竞争力的复杂性。 7. 战略性员工发展与能力建设: 组织能力是其战略执行力的基础。本书探讨了如何通过战略性学习与发展(L&D)来弥合当前能力与未来能力之间的差距。这包括建立“学习型组织”的基础设施、设计高潜力人才(HiPo)的加速发展路径,以及利用在职轮换和跨职能项目来培养全面的领导者。 第三部分:人力资源的战略伙伴关系与治理 战略性人力资源管理要求HR部门从“服务提供者”转变为“业务伙伴”。本书的最后一部分聚焦于如何实现这一转型,并确保人力资源实践的有效治理。 8. 人力资源业务伙伴(HRBP)模式的实践: 我们详细剖析了HRBP的角色定义、所需的核心能力(业务敏锐度、咨询技巧、变革领导力)以及如何有效地与业务线领导建立信赖和影响力的关系。本书提供了实际案例,说明HRBP如何深度参与业务决策过程,如市场进入策略、兼并收购后的人力资源整合等。 9. 组织设计与变革领导力: 战略往往要求组织结构的调整。本书提供了评估现有组织设计是否支持新战略的框架,并指导读者如何系统性地进行组织重塑。重点在于变革的沟通策略、利益相关者的管理以及如何通过人力资源政策来固化新的组织流程和行为规范。 10. 人力资源分析与证据基础决策: 在现代企业中,直觉必须辅以数据。本章介绍了人力资源分析(HR Analytics)的入门到高级应用,包括预测员工流失率、计算人才投资回报率(ROI)以及使用关键绩效指标(KPIs)来衡量HR战略的有效性。本书强调“讲述数据背后的故事”,将分析结果转化为可执行的战略建议。 11. 全球化与跨文化管理挑战: 随着企业战略的全球扩张,人力资源管理也必须具备全球视野。本章讨论了文化差异对领导力风格、团队协作及激励机制的影响。我们探讨了外派管理(Expatriate Management)的最佳实践以及构建多元化与包容性(D&I)战略以支持全球创新。 结论:面向未来的组织赋能 本书最后总结了构建可持续竞争优势的关键要素——即动态、灵活且与战略高度一致的人力资源体系。它不仅仅是一本教科书,更是一份实用的路线图,指导读者如何将人力资源职能提升到战略决策的核心位置,确保组织在不断变化的环境中保持卓越和韧性。通过系统性的方法和深入的案例分析,读者将能够设计并实施一套真正能够驱动组织成功的、面向未来的战略人力资源管理体系。

著者信息

作者简介

Michael J. Kavanagh


  University at Albany, State University of New York, USA

Richard D. Johnson

  University at Albany, State University of New York, USA    
 

图书目录

TableofContents
Chapter1ABriefHistoryandOverviewofTechnologyinHR
Chapter2DatabaseConceptsandApplicationsinHRIS
Chapter3SystemsConsiderationsintheDesignofaHRIS:PlanningforImplementation
Chapter4TheSystemsDevelopmentLifeCycleandHRISNeedsAnalysis
Chapter5SystemDesignandAcquisition
Chapter6ChangeManagement,andImplementation
Chapter7CostJustifyingHRISInvestments
Chapter8HRAdministrationandHRIS
Chapter9TalentManagement
Chapter10RecruitementandSelectioninanInternetContext
Chapter11TrainingandDevelopment:IssuesandHRISApplication
Chapter12PerformanceManagement,Compensation,Benefits,Payroll,ndtheHRIS
Chapter13HRISandInternationalHRM
Chapter14HRMetricWorkforceAnalytics
Chapter15HRISPrivacyandSecurity
Chapter16HRISandSocialMedia
Chapter17TheFutureofHRIS:EmergingTrendsinHRMandIT

图书序言

图书试读

用户评价

评分

作为一名在人力资源领域摸爬滚打多年的从业者,我一直在寻找一本能够系统性地梳理HRIS(人力资源信息系统)概念,并揭示其在现代企业中实际应用和未来趋势的权威著作。当我拿到这本《Human Resource Information Systems: Basics, Applications and Future Directions 4/e》时,我的第一反应就是它似乎正是我苦苦寻觅的那本“圣经”。从封面设计到出版年份,都透露着专业与权威的气息,让我迫不及待地想要深入其中一探究竟。我期望这本书能够深入浅出地讲解HRIS的基础知识,包括其发展历程、核心功能模块,以及如何与企业战略紧密结合。更重要的是,我非常关注书中对于HRIS在实际应用中的案例分析,希望能够从中汲取宝贵的实践经验,了解不同规模和行业的企业是如何部署和优化其HRIS,从而提升人力资源管理的效率和效果。尤其对于一些创新性的应用,比如如何利用HRIS进行人才招聘、绩效管理、薪酬福利、培训发展等,我都希望能有详尽的阐述。此外,我对书中关于“Future Directions”的部分更是充满期待,在数字化浪潮席卷全球的今天,AI、大数据、云计算等技术如何重塑HRIS,又将带来哪些颠覆性的变革,这些都是我非常想了解的。我相信,通过阅读这本书,我能够对HRIS有一个更全面、更深刻的理解,并为我未来的工作提供重要的指导和启示,让我能够更好地驾驭这个日益复杂的领域。

评分

作为一名HR管理者,我一直在思考如何让技术更好地服务于人力资源管理,而这本书无疑给了我很多启发。我特别欣赏它对HRIS未来发展方向的探讨,这部分内容让我看到了人力资源管理的无限可能。书中不仅提到了人工智能在HRIS中的应用,比如智能招聘、个性化培训推荐,还深入分析了大数据分析如何帮助企业做出更明智的人才决策。它让我意识到,HRIS不仅仅是信息系统,更是一个能够驱动业务增长的战略工具。书中还讨论了移动化、云服务等技术趋势如何影响HRIS的部署和使用,这对我了解最新的行业动态非常有帮助。我尤其关注了书中关于用户体验和数据安全的部分,这在当今数字化时代至关重要。它提醒我们在追求技术进步的同时,也不能忽视员工的感受和数据的保护。整本书的结构非常清晰,逻辑严谨,从基础到应用再到未来展望,层层递进,引人入胜。我会在接下来的工作中,结合公司的实际情况,尝试书中介绍的一些新思路和新方法,相信能够为公司的HR工作带来新的突破。

评分

读完这本书,我最大的感受就是,HRIS的价值远远超出了我的想象。这本书让我看到了HRIS如何从一个简单的数据管理工具,进化成一个能够赋能企业战略、驱动业务增长的强大引擎。书中对“应用”部分的讲解尤其精彩,它不仅仅是罗列了HRIS的功能,更是通过详细的案例分析,展示了不同公司如何利用HRIS解决实际问题,提升运营效率,优化人才配置。我印象深刻的是书中关于如何利用HRIS进行人才发展和继任者规划的内容,这部分让我看到了HRIS在构建企业未来领导力方面的潜力。此外,书中关于HRIS与企业文化、组织变革的关联分析,也让我受益匪浅。它强调了技术与人的结合,以及如何通过HRIS来推动更具包容性和创新性的工作场所。我喜欢书中那种既有理论深度,又不乏实践指导的风格,让我能够轻松地将书中的知识转化为可行的行动。这本书让我对HRIS的认识达到了一个新的高度,也为我今后的工作提供了宝贵的参考和方向。

评分

这本书真的就像一个宝藏,让我重新认识了人力资源信息系统。我一直认为HRIS只是一个简单的数据库,用来存储员工信息,但这本书彻底颠覆了我的认知。它从最基本的概念入手,清晰地阐述了HRIS的演变过程,以及它如何从一个辅助工具发展成为企业战略的关键组成部分。书中对每一个核心功能模块都进行了深入的剖析,不仅仅是列举功能,更是探讨了这些功能如何解决实际业务中的痛点,如何为决策提供数据支持。我尤其喜欢它对“应用”部分的阐述,通过大量的案例研究,我看到了不同的公司是如何巧妙地利用HRIS来优化招聘流程、提升员工敬业度、实现精准的绩效评估,甚至是如何通过数据分析来预测人才流失风险。这些案例生动形象,充满了实践智慧,让我能够将书本上的理论与自己的工作场景联系起来。而且,书中的语言风格非常流畅易懂,即使是对于非技术背景的读者来说,也不会感到晦涩难懂。它循序渐进地引导读者理解复杂的概念,并不断地提供深入思考的维度。我已经迫不及待地想将书中的一些理念应用到我目前负责的工作中,希望能看到切实的成效。

评分

这本《Human Resource Information Systems: Basics, Applications and Future Directions 4/e》无疑是我近年来阅读过的最深刻的一本关于HRIS的书籍。它不仅仅是一本教材,更像是一位经验丰富的导师,带领我深入探索了人力资源信息系统的方方面面。我尤其喜欢书中对“未来方向”的探讨,这些前瞻性的分析让我对HRIS的未来发展有了更清晰的认知。书中对人工智能、大数据、机器学习等新兴技术的应用分析,为我打开了全新的视野,让我看到了HRIS在自动化、智能化方面的巨大潜力。我非常认同书中关于HRIS需要与企业整体IT战略保持一致的观点,以及如何通过HRIS来提升数据驱动的决策能力。此外,书中对员工体验和参与度的关注,也让我反思了如何更好地利用HRIS来改善员工的工作感受。整本书的论述逻辑清晰,语言精炼,引用了大量的研究和实际案例,使得内容既有深度又不失可读性。我将把这本书作为我长期学习和实践的宝贵参考,并期待它能帮助我在人力资源信息系统领域取得更大的进步。

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